生产车间物料管理制度.docx
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生产车间物料管理制度
车间物料管理制度
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1、目的中国物流博客jgy%]w9wL
为规车间管理和明确部制度，做到有循可依地塑造一个整洁明亮且又井然有序的工作场所；使得现场生产工作气氛详和谨，从而到达优品质、高效率、低本钱、好形象的战略目标；特拟之。
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E4r^.Fv0 2、适用围
M#E&{XS,`#\K0 制造部生产车间。
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3、职责
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wVJpMx/T0 生产现场管理及稽查人员负责执行及监视。
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4、说明
h%`{.}|o+[q）B1sK0 仅限车间执行与公司其它制度不作冲突，其执行效果之奖惩，将结合?
生产科奖惩作业方法?
实施，对未尽之处参照公司相关规章制度执行，此管理制度解释权属制造生产科。
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5、容
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Jx0 5.1人中国物流博客Va6J4GUx
5.1.1进入生产区域必须按相关规定规的穿戴：
厂证、静电衣、静电鞋〔作业人员还须戴好静电帽〕，如触摸电子元件或产品等，还另须佩戴好静电手环或静电手套。
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5.1.2外来人员进入车间必须有来访证及部相关职员陪同，并遵守车间履行的各项规章制度。
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5.1.3车间不得大声喧哗及做与工作无关或影响他人工作之事。
P$Qt#jV[`0G.Y|0 5.1.4禁带零食及饮用之酒水等进入生产区域。
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{0 5.1.5车间非特殊或紧要工作情况下，禁急步奔跑。
BKh&_SbWa0 5.1.6作业员离岗时需佩戴离岗证。
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`uw\B0 5.1.7作业员中途休息或非正常开线工作时间不可逗留于生产现场，必须统一到相应休息区；且格遵守?
休息区管制规?
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5.1.8生产线各助拉以上人员，每天提前10～15分钟上班，以作好交接班及开线之前置工作，确保生产正常开线运作。
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TzU_'QV0 5.1.9下班时必须依次按线、按序排队走出车间。
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5.1.10早晚上下班时，各拉/线长要集合员工召会；主管每月召集员工至少开一次月会。
*vQ9{Zc_Q0{0 5.1.11早晚上班员工需提前6～10分钟进入车间，在相应召会区遵守各项公司纪律排好队，配合拉/线长召会；尽量防止耗用正常上班时间。
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5.1.12生产作业人员进入车间手机必须处于关机状态，工作时间禁拨打、接听和收发短信。
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5.1.13作业人员〔含功能修理〕不得擅离本线窜岗。
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5.1.14流动岗位人员以不影响他人工作为原那么，做好自身本职工作，禁懒散闲逛及做与工作无关等事，并格遵守车间纪律。
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5.2机中国物流博客）['g?
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5.2.1遇待料、设备故障、生产异常以及休假等停线时，其生产线头要悬挂相应之状态标示牌；另假设正常生产时，拉头必须悬挂在制机型之标示。
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5.2.2操作者须正确使用维护好仪器、机器设备、工装夹具等，防止人为或操作不当损坏和遗失，制止设备超负荷运作。
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5.2.3各类生产设备器具等要保持清洁无灰尘。
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l%jDC0 5.2.4设备器具的维护、保养以及相关记录依照工艺、设备部以及相关文件之规定执行。
l[A5X5Z#Z6J0 5.2.5波峰焊、ICT、JV机以及贴片机等操作岗位人员，需经培训并考核合格后持证上岗，对无证者要在合格人员指导下可操作。
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|0 5.2.6所有生产之工作台面和设备均须接地良好。
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hZf&t9X\b5`0 5.3物中国物流博客M$h1H.eE
5.3.1所有生产批量物料接收口统一由成型线对应备料清单及BOM单点收，并整齐的放置于成型线物料区且作好标示。
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s0 5.3.2DIP成型线将物料批量成型OK后，在生产线生产前2h，生产线物料员将要上线之物料适量的转入生产线指定区域并作好标示〔特殊情况除外〕。
t9X9V/g0F）c0 5.3.3生产线上始终只允摆放适量的在制物料，且均有明确的标示。
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5.3.4批量生产因故中途停做之套料暂不生产，须及时集中并标示定点与在制物料隔离放置；假设三天不会生产，那么需退回成型线物料区集中放置并标示管理。
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i0 5.3.5对物料批量性不良或不良构成异常时，那么根据工程人员给出的处理意见作适当有效的处理。
1p.[;fOE2G/N0 5.3.6可退仓之不良物料及IGBT、桥堆、变压器、显示器、IC、PCB等贵重不良物料，生产线每班次在下班前〔特殊情况除外〕，整理并分标示退于相应结批助拉〔物料员〕，由其对应货仓统一作及时退补工作；对贵重不能退仓之不良物料，要有主管签名可报废。
9px6u"y$X-sWZ'{.y0 5.3.7生产缺料，结批助拉〔物料员〕必须及时书面形式报缺，并进展跟踪。
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5.3.8每批量结尾，结批工作由各拉/线长负责执行，结批助拉协助及监视并每天提报书面信息上交。
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5.3.9SMTPCB板管理格依?
SMTPCB管制方法?
作业。
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5.3.10任生产物料、半成品、成品、工具等，拿离生产线现场时，必须征得当线相关负责人同意，并配合登记；对修理等更换物料应到相应线别之物料员处以不良品换良品式作业。
f8n.zm%~lM&Nu0 5.4法中国物流博客pitj+w5h
5.4.1各线投入及产出之?
生产进度表?
，必须确实填写。
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5.4.2各拉/线长必须确实填写当班工作交接表。
%M]#__（Et0 5.4.3每日生产、QC以及修理等各类报表，之相关人员必须清楚准确记录，并由上级领导按时审核。
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5.4.4全员每日上班时必须作静电检测，遇不良时报拉/线长协助更换相应合格之静电防护器材，并重新检测OK后能使用上线作业；检测人员必须做好测试记录，月底由各拉/线长将记录表交文员存档；稽查人员不定时做稽查。
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O,wZCI+ir0 5.4.5所有管制表、单禁乱书乱画，必须保持整洁。
}/e9VS7`KQ0 5.4.6作业员格按照作业指导书或样板进展作业，发现问题时，拉/线长应及时反应IE进展评估修正。
LB*{*gE&iCEA0 5.4.7作业员在作业前，必须认真核对物料是否与作业指导书相符，发现问题须及时提出，防止混料、错料等品质问题发生。
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5.4.8对暂无作业依据之岗位，那么依照工艺、IE或管理人员的指导进展作业。
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5.4.9生产线转拉时，拉/线长需格依照相关作业指导书并结合BOM以及相关备料单、E、D〔工程变更与设计更改〕等文件进展排拉；IDP需格依照?
DIP转拉作业规?
执行。
]9mF]a5K2OS0 5.4.10生产线凡遇中休或交接班等停线时，各岗位必须将工位确认OK牌放于自身做好的最后一块产品上，且DIP皮带拉上机板需转入对应岗位摆放好，确保皮带拉上不能有产品存在，以防作业漏失。
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5.4.11作业时产品必须轻拿轻放，不得有叠、丢、甩、推、拉板等不规行为，遇堆板时必须用转箱、防静电板架、以及专转器材等摆放整理。
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5.4.12每天下班后〔不加班、待料、休假或无下班次连时接班生产时〕拉/线长〔或指定人员〕必须将车间生产线、动力电源及照明电源等开关关闭。
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2v6|7y7W0 5.4.13流水线启动前，必须确认人员是否到齐，后由管理人员〔或指定人员〕开拉。
d[%f%FiJWB0 5.4.14生产线正常生产时，不可在线返工非同种机型。
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TOs0 5.4.15清板必须做到线外或转拉之式作业。
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5.4.16所有作业动作以IE为导向，力求规化。
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5.5.1整理
}2nAM;~/w0 5.5.1.1把永远不用及不能用的物品清理掉；中国物流博客G,v（U|H）g5po,N
5.5.1.2把一个月以上不用的物品放到指定位置；
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iw0 5.5.1.3把一要用的物品放到近工区，并摆放好；
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XG'{7s+GK"X.fmA0 5.5.1.4把三日要用的物品放到容易取到的位置；中国物流博客;^;F1i8[Q
5.5.1.5作业指导书及时挂、收集、妥善保管。
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5.5.1.6生产线不可堆放非在制品，如遇缺料及异常等不能及时处理，必须立马用转箱集中标示，清楚隔离于固定区域放置。
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DD]&E2s3h0 5.5.1.7同一转箱或栈板不可放两种或两种以上机型〔结批尾数送检/入库时除外〕。
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hF*jM0 5.5.2.1工作区、物品放置区、通道位置进展规划并明显标识；
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TZ0 5.5.2.2设备放置有合理规划；
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E_0 5.5.2.3物品应分类整齐摆放并进展标识；中国物流博客'}-^:
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5.1.2.4不良品格区分标识；中国物流博客N'J6DU*\$O
5.5.2.5半成品要标明状态、数量、机种；
6j$K-spSR0p0 5.5.2.6制止将私人物品摆放在工作台面上；中国物流博客{PM"V\&0w\!
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5.5.2.7通道畅通，无物品占放于通道上；中国物流博客Oi1~tOf8b
5.5.2.8生产线、设备、工装夹具等进展标识；中国物流博客}|2S_aj-vB
5.5.2.9仪器设备、工装夹具摆放整齐，工作台面物料摆放整齐。
PAr6o5`S0 5.5.3清扫中国物流博客"I&[rCp6J
5.5.3.1地面、墙上、物料架、门窗清扫干净、无灰尘杂物；中国物流博客+gB+D7p1i%bKo!
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5.5.3.2工作台面清扫干净，无灰尘；
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5.5.3.4一些污染源、噪音设备要进展防护。
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5.5.4.1每天上下班花三分钟3S工作；
av6GRtvD'N6z0 5.5.4.2随时自我检查，互相检查，定期或不定期进展检查；
V%_b%Qt7by;l0 5.5.4.3对不符合的情况及时纠正；中国物流博客zQ-rZ^Ff2M
5.5.4.4整理、整顿、清扫成果要保持并持续改善。
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5.5.5.1员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容大；中国物流博客]Kn5Egg
5.5.5.2员工言谈举止文明有礼，对人热情大；中国物流博客|4Ck$rI6q6c*EoOPl
5.5.5.3员工工作精神饱满；中国物流博客4h;m0c.tz5^
5.5.5.4员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；中国物流博客2J}s8Yy}z%v
5.5.5.5自觉排队打卡；
kv;|j）l;FfXM0 5.5.5.6生产中生产员工不得怠工、不能因个人原因影响生产进度，有问题可向上级反映作出协调处理。
WeUIIys0 5.5.5.7上班时坐姿或站姿必须端正，禁存在脚踏线体铁杆、手扶下巴、东倒西歪等不雅动作。
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5.5.5.8工作中，对于上司的工作安排和指示，作为下属必须理性的服从命令，对自身认为其安排或指示不合理的，应以沟通的语气提出自己的见解，杜绝任籍口推诿、违抗或敷衍了事等；
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Nnt0 5.5.5.9全体员工必须遵守公司各项规章制度.
2009年转瞬即逝，下面是车间主管年终总结：
2009年转瞬即逝，现将一年来工作总结如下：
一、加强理论和技术面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在2004年年度工作中，我加强了思想理论面知识面的学习，认真学习贯彻落实[***被屏蔽词语]〞三个代表〞重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。
通过对7·27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读?
把信送给加西亚?
、?
细节决定成败?
等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的〞以人为本，从精细管理〞的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
二、主要工作汇报
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，密筹划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一面分析发生堵管的原因，一面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展〞六查六整顿〞工作，在工艺、文明生产、等面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过〞六查六整顿〞，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。
同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。
考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在2004年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防意识。
同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。
2004年车间共有4人因出现车间控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车间的嘉奖。
通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在2009年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展意见交流，充分发挥XX，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。
在2009年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我格按照〞狠刹四股歪风〞的要求，切实做遵章守纪的模，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习?
领导干部行为准那么?
，加强党风廉政建立和反腐败工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
工作中存在的问题：
在2009年度中，由于我没有格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对?
领导干部行为规?
以及?
员工行为准那么?
学习不够，思想上没有结实树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。
在今后的工作中，我要加强对这面的学习，在思想上格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
2010年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成2010年各项工作！
一、仓库五防管理制度
1防虫：
库房里不用毒饵和各种化学物品灭虫。
1.1库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入。
1.2原辅料、包装材料库房安装光电蚊蝇杀灭器，每年从5月1日起到11月20日止，每天上、下午翻开光电蚊蝇杀灭器40分钟，诱杀蚊蝇。
1.3每年夏季，根据实际情况，对库房外环境5米每喷洒杀虫剂一次。
1.4对易虫蛀的物料应经常检查货垛四有无虫丝、蛀粉，尤其是雨季和高温季节，假设发现虫丝、蛀粉、应立即通知QA取样，QA根据QC的检验结果采取处理措施。
2防鼠:
库房里不用毒饵和各种化学物品灭鼠。
库房门户入口安装高40厘米防鼠门槛，防止老鼠等啮齿动物进入。
3防火
3.1库房配备必要的消防器材，要妥善保管，使之处于良好状态，每年请消防部门保养检查一次，凡失效的应及时更换。
3.2保持库房外环境的清洁，每一次清扫库房外的枯草、树叶及其他废弃物。
3.3库禁吸烟，注意平安用电。
3.4库外做到经常检查，防止火源隐患。
4防潮
4.1保持库水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生。
4.2库要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟。
4.3对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位。
易风化、潮解的物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象。
5防污染
5.1库不准存放与生产用物料无关的物品。
5.2物料的存放不允直接接触地面,必须衬垫隔板,防止受潮导致物料霉烂变质。
5.3各种物料的摆放要间隔一定的空间，以保持良好的通风。
5.4固体物料和液体物料分开存放。
5.5易挥发的物料包装要无破损、密闭，防止对其他物料的污染。
二、物料验收管理制度
1进厂的物料按一定的程序进展验收并及时记录，程序为：
初验—清洁—编号—请验—取样检验—入库2保管员对物料进展接收和初验工作。
2.1检查物料外包装标记系统与货物相符，印字清楚。
应注明品名、规格、数量、生产厂家名称、批号、出厂日期。
2.2检查物料的外包装，应结实完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂、虫蛀鼠咬。
2.3包装材料进厂后，仓库保管员应先目检外观、尺寸、式样、是否符合规定要求；直接接触药品和食品添加剂的包装材料、容器要检查是否采用干净的双层包装。
2.4标签、使用说明书要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色、文字容。
3经过上述检查后，假设发现物料外包装有破损、污染、物料数量、质量不符等问题，要及时通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防外流。
4验收合格后，保管员在收料记录上签字，填写物料验收记录，一式两份，一份随请验单交QA。
5编制物料进厂编号，并在物料的外包上标记，进厂编号原那么按照?
物料代码、进厂编号、供给商代码管理规程?
编制。
6物料进库后，保管员将物料放入待验区，并填写物料请验单，通知质量部〔质监处〕QA抽样检验；7QA人员依据物料请验单对物料进展抽样后填写取样证，一份随样品交检验室，一份标识在被取样的物料外包装上，以便保管员统计件数。
8物料检验后，由质量检验部门填写检验报告单，QA人员依据检验结果对物料进展审核，并由质量部〔质监处〕负责人在合格的检验报告单和放行单上签名、放行。
检验报告单和放行审核单一式两份，一份存档，一份给仓库保管员。
9.仓库保管员根据质量部门签发交仓库主管，仓库主管依据入库申请单及合格的检验报告和放行单批准入库办理入库单。
对不合格的物料及时移入不合格品库，按有关规定处理。
10对需作检验的物料，QA人员应按照取样操作规程在与物料使用区域的干净级别一样的区域取样。
三、产品储存制度
1各库房地面要保持清洁，无杂物、无积水，无废弃包装物等。
2门窗玻璃和墙壁要按时清理，保持整洁，防止积聚灰尘和蜘蛛网等。
3成品在贮存时要起高加垫，离地不低于10cm，离墙20cm，垛与垛间隔50cm，以便通风和货物进出。
4巡回检查，保持仓储产品的整洁卫生，发现房顶渗漏、墙皮脱落等问题时要上报物资处及时解决。
5成品的贮存应保持枯燥、干净、防止日晒、雨淋及受热、受潮等。
仓储物料管理制度
一、 原料管理
1、原料入仓时，首先核对颜色、成份、数量是否与订单相符；复核供给商送货单数量与实际收料净重量是否一致，如出现短数现象，要在供给商送货单上标注清楚，点收完毕填写好实际收货入库单交品管部抽验和生产办公室备案。
2、品管部根据原料成份、支数、
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