生产与运作管理.docx
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生产与运作管理
Companynumber：
【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
生产与运作管理
总分:
100分考试时间:
分钟
单选题
1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是:
_____。
（4分）
（A）制造、生产和运作
（B）运作、营销和财务
（C）运作、会计和营销
（D）运作、制造和财务
参考答案：
B
2.低层决策被称为_____。
（4分）
（A）战略决策
（B）战术决策
（C）操作决策
（D）预测
参考答案：
C
3.用于高度标准化产品的加工系统是_____。
（4分）
（A）流水线式连续的
（B）间断的
（C）项目式的
（D）批量的
参考答案：
A
4.下列哪项不属于大量生产运作_____。
（4分）
（A）飞机制造
（B）汽车制造
（C）快餐
（D）中小学教育
参考答案：
A
5.下列哪项不是生产运作管理的目标_____。
（4分）
（A）高效
（B）灵活
（C）准时
（D）标准化
参考答案：
D
6.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是_____。
（4分）
（A）品种数较多
（B）资本密集
（C）有较多标准产品
（D）设备柔性较低
参考答案：
A
7.哪项不是服务运作的特点 _____。
（4分）
（A）生产率难以确定
（B）质量标准难以建立
（C）服务过程可以与消费过程分离
（D）纯服务不能通过库存调节
参考答案：
C
8.以下哪项是公司层战略 _____。
（4分）
（A）成本领先
（B）差异化
（C）集中化
（D）多元化
参考答案：
D
9.研究与开发是指以下哪些活动_____。
（4分）
（A）Ⅰ
（B）Ⅰ和Ⅱ
（C）Ⅱ和Ⅲ
（D）Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
参考答案：
D
10.哪种加工类型更适合多品种生产_____。
（4分）
（A）装配线（assembly）
（B）单件小批量生产（job-shop）
（C）批量生产（batch）
（D）连续生产（continuous）
参考答案：
B
判断题
11.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
12.运作职能只在生产物品的公司中存在。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
13.服务业生产率的测量要比制造业容易。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
14.节拍（rhythm）或循环时间（cycletime）是指零件从开始加工到完成加工所经历的（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
15.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
16.选址决策只是新企业进行的一次性决策。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
17.固定位置布置适合标准产品的生产。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
18.闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
19.订货型生产可能消除成品库存，但生产效率较低。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
填空题
20.生产转换主要有三种形式即______、______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
形态转换
（2）.
参考答案:
时间转换
（3）.
参考答案:
场所转换
21.新产品开发的两种动力模式是______和______。
（4分）
（1）.
参考答案:
技术导向
（2）.
参考答案:
市场导向
22.生产的概念发展到今天经历了三个阶段，即______、______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
自然生产
（2）.
参考答案:
市场生产
（3）.
参考答案:
现代生产
23.常见的产品开发动力有______、______和______。
（3分）
（1）.
参考答案:
技术推动
（2）.
参考答案:
市场牵引
（3）.
参考答案:
同行竞争
24.在零件的移动方式中，______移动方式的生产周期最短，______移动方式的生产周期最长，______移动方式的生产组织工作最复杂。
（3分）
（1）.
参考答案:
平行移动
（2）.
参考答案:
顺序移动
（3）.
参考答案:
平行顺序移动
25.柔性有两方面的含义：
一是______,二是______。
（3分）
（1）.
参考答案:
采用成组技术
（2）.
参考答案:
提高机床柔性
26.服务业生产率的测量要比制造业______（3分）
（1）.
参考答案:
容易
总分:
100分考试时间:
分钟
单选题
1.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件_____。
（5分）
（A）为已知的常量；
（B）前期已知且固定；
（C）许缺货；
（D）量折扣
参考答案：
D
2.如下哪一项不是维持库存的原因_____。
（5分）
（A）生产系统平稳运行；
（B）少缺货风险；s
（C）生产活动准时进行；
（D）订货费
参考答案：
D
3.哪一项不是相关需求_____。
（5分）
（A）材料
（B）在制品
（C）成品
（D）外购零件
参考答案：
C
4.预测能帮助经理_____。
（5分）
（A）预测未来
（B）对生产系统的发展进行规划
（C）对生产系统的使用进行规划
（D）以上都是
参考答案：
D
5.制定生产大纲需要多少项输入，哪项输入来自企业内部_____。
（5分）
（A）转包商能力
（B）市场需求
（C）现有设备能力和员工数量
（D）竞争者行为
参考答案：
C
6.制定生产大纲时，下列哪种方法是实际生产中应用最多的_____。
（5分）
（A）线性决策法则
（B）线性规划
（C）反复实验法
（D）模拟法
参考答案：
C
7.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用_____。
（5分）
（A）维持库存费
（B）调整准备费
（C）订货费
（D）固定成本费
参考答案：
D
8.固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设_____。
（5分）
（A）一次订货费或调整准备费式常量
（B）库存回报是库存的减函数
（C）提前期是常量
（D）需求率均匀且为常量
参考答案：
C
9.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部_____。
（5分）
（A）现有库存水平
（B）原材料供应能力
（C）现有员工数量
（D）现有设备能力
参考答案：
B
判断题
10.计划是管理的首要职能。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
11.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
12.MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
（5分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
13.MTO型生产企业确定产品价格主要是成本导向法定价。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
14.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对纯服务也适用。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
15.当需求速率超过生产速率时，库存增加。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
16.库存控制的目标就是要降低维持库存费（holdinginventory）。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
17.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
18.平均库存量和每年订货次数成反比。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
19.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
填空题
20.物资验收入库前要把好的“三关”是______、______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
数量关
（2）.
参考答案:
质量关
（3）.
参考答案:
单据关
21.生产计划指标体系主要有______、______、______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
品种
（2）.
参考答案:
产量
（3）.
参考答案:
质量
（4）.
参考答案:
产值
22.生产能力的大小主要受______、______、______的影响。
（4分）
（1）.
参考答案:
工作时间
（2）.
参考答案:
劳动力数量
（3）.
参考答案:
库存水平
总分:
100分考试时间:
分钟
单选题
1.哪种行业最适合用MRP_____。
（6分）
（A）机床厂
（B）医院
（C）造纸厂
（D）炼油厂
参考答案：
A
2.以下哪项不是MRP的输入_____。
（6分）
（A）生产大纲
（B）产品出产计划大纲
（C）产品结构文件
（D）库存状态文件
参考答案：
A
3.哪项是产品出产计划的输入_____。
（6分）
（A）库存状态文件
（B）生产计划大纲
（C）产品结构文件
（D）车间生产作业计划
参考答案：
B
4.MRP与DRP的主要不同点是_____。
（6分）
（A）假设能力无限
（B）固定提前期
（C）按时段订货
（D）自上而下处理
参考答案：
D
5.哪一项不是相关需求_____。
（6分）
（A）材料
（B）在制品
（C）成品
（D）外购零件
参考答案：
C
6.某种零件的总需求量是由哪一项决定的_____。
（5分）
（A）净需求量
（B）现有数
（C）上层原件的总需要量
（D）上层原件的计划发出订货量
参考答案：
D
7.下边哪项不是排序的优先调度法则_____。
（5分）
（A）优先选择余下加工时间最长的工件
（B）优先选择加工时间最短的工件
（C）优先选择临界比最小的工件
（D）优先选择临界比最大的工件
参考答案：
D
8.任务分配情况下，5个工件分配到5台机器上有多少种不同分法_____。
（5分）
（A）5
（B）25
（C）120
（D）3125
参考答案：
C
9.通过哪个选项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上_____。
（5分）
（A）流程设计
（B）能力设计
（C）生产大纲
（D）排序和车间生产作业计划
参考答案：
D
10.一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。
如果这个工件14号到期，临界比是多少_____。
（5分）
（A）
（B）4
（C）1
（D）
参考答案：
D
判断题
11.加工路线是一批零件的先后加工次序。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
12.流水作业问题是指加工路线相同的作业计划问题。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
13.排序（sequencing）和编作业计划（scheduling）不是同义语。
（5分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
14.按SPT法则排序，可使得工件的平均流程时间最短。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
15.EDD法则就是让完工期限最早的零件先加工。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
16.按FCFS法则排序，可使得工件平均延误时间最少。
（5分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
17.按照Johnson法则，得到的一定是最优顺序。
（5分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
18.MRP处理独立库存问题。
（5分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
19.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（5分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
总分:
100分考试时间:
分钟
单选题
1.供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。
（5分）
（A）提前购买
（B）持续补充
（C）牛鞭效应
（D）时钟效应
参考答案：
C
2.做外包决策时，公司要避免什么_____。
（5分）
（A）取消非核心业务
（B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
（C）允许雇员加入外包合作企业
（D）允许外包合作企业参与创新设计
参考答案：
B
3.供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。
（5分）
（A）系统的可靠性
（B）柔性
（C）设备利用率
（D）产品质量
参考答案：
D
4.供应链的组成包括_____。
（5分）
（A）供应商
（B）顾客
（C）内部供应链
（D）以上都是
参考答案：
D
5.供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。
（5分）
（A）为库存采购
（B）与供应商是一般买卖关系
（C）与供应商结成战略伙伴关系
（D）让供应商竞争已得利
参考答案：
C
6.项目管理主要是控制_____。
（5分）
（A）质量
（B）进度
（C）成本
（D）以上都是
参考答案：
D
7.关键路线是_____。
（5分）
（A）活动最多的路线
（B）节点最多的路线
（C）时间最长的路线
（D）将时间时差为零的节点连起来的路线
参考答案：
C
8.事件时差是_____。
（5分）
（A）最悲观时间和最乐观时间之差
（B）结束时间和开始时间之差
（C）事件最迟时间和最早时间之差
（D）以上都是
参考答案：
C
9.以下哪一条是项目的特点_____。
（4分）
（A）一次性
（B）重复
（C）产出是标准的
（D）重复性工作多
参考答案：
A
10.活动的最早可能完成时间是_____。
（4分）
（A）该活动箭头事件的最早可能发生时间
（B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间
（C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间
（D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
参考答案：
D
判断题
11.供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
12.供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
13.供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
14.尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
15.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
16.物料通过供应链的速度越快，库存成本越高。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
17.当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
18.外包使得公司注重核心竞争力。
（4分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
19.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
20.供应链管理的中心始终是为了降低成本。
（4分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
填空题
21.项目管理一般由______、______、______三个阶段组成。
（4分）
（1）.
参考答案:
立项阶段
（2）.
参考答案:
建设阶段
（3）.
参考答案:
运行阶段
22.项目计划应具有的特征是______、______、______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
工期短
（2）.
参考答案:
费用低
（3）.
参考答案:
资源利用好
（4）.
参考答案:
高质量
23.网络图常用的绘制方法是______、______。
（4分）
（1）.
参考答案:
甘特图法
（2）.
参考答案:
网络计划方法
总分:
100分考试时间:
分钟
单选题
1.下列不属于生产管理的基本问题是_____。
（2分）
（A）提高质量
（B）降低成本
（C）保证交货
（D）提高产量
参考答案：
D
2.库存控制模型不应考虑的费用有：
_____（2分）
（A）库存物质的价值
（B）库房折旧；
（C）销售成本
（D）.银行利率
参考答案：
C
3.制约装配线效率的关键因素是_____。
（2分）
（A）标准时间
（B）设备数量
（C）员工熟练程度
（D）.瓶颈设备
参考答案：
D
4.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是_____。
（2分）
（A）基于成本的战略
（B）基于时间的战略
（C）基于质量的战略
（D）以上都不是
参考答案：
A
5.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:
_______。
（2分）
（A）年需求为已知的常量
（B）提前期已知且固定；
（C）不允许缺货；
（D）有数量折扣
参考答案：
C
6.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（2分）
（A）原料易变质
（B）原料笨重
（C）产品运输不便
（D）原料运输不便
参考答案：
A
7.下列那项流程分析技术不能用于对整个工厂的流程进行分析。
_______（2分）
（A）流程图
（B）操作图
（C）加工流程图
（D）多列图
参考答案：
B
8.某种零件的总需要量是由哪一项决定的_______（2分）
（A）净需要量
（B）现有数
（C）上层元件的总需要量
（D）上层元件的计划发出订货量
参考答案：
A
9.哪项费用不属于维持库存费：
_______。
（2分）
（A）保险
（B）利息
（C）缺货损失费
（D）仓库照明
参考答案：
D
10.ＯＰＴ的倡导者认为，除了以下哪项作业指标外控制了这些指标就能使企业盈利：
（2分）
（A）劳动生产率；
（B）产销率；
（C）库存；
（D）投资收益率；
参考答案：
A
判断题
11.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
（2分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
12.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
（2分）
正确错误
参考答案：
正确
解题思路：
13.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。
（2分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
14.存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
（2分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
15.服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。
（2分）
正确错误
参考答案：
错误
解题思路：
填空题
16.时间系列分解模型有两种形式：
______和______。
（2分）
（1）.
参考答案:
时间序列平滑模型
（2）.
参考答案:
时间序列分解模型
17.按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为______、______和______三种生产类型。
（3分）
（1）.
参考答案:
大量生产
（2）.
参考答案:
单件生产
（3）.
参考答案:
成批生产
18.典型的库存库存控制系统有______系统、______系统、______系统。
（3分）
（1）.
参考答案:
固定量
（2）.
参考答案:
固定间隔期
（3）.
参考答案:
最大最小
19.目前能进行的网络计划优化是______优化、______优化和______优化。
（3分）
（1）.
参考答案:
时间
（2）.
参考答案:
时间-费用
（3）.
参考答案:
时间-资源
20.通常，一个时间序列可以分解成______、______、______和随机四种成分。
（3分）
（1）.
参考答案:
趋势
（2）.
参考答案:
季节
（3）.
参考答案:
周期
21.处理非均匀需求的三种纯策略是：
改变______、改变______和改变______。
（3分）
（1）.
参考答案:
库存水平
（2）.
参考答案:
生产速率
（3）.
参考答案:
工人数量
22.根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：
按______进行的生产流程、按______进行的生产流程和按______的生产流程。
（3分）
（1）.
参考答案:
产品原则
（2）.
参考答案:
工艺过程原则
（3）.
参考答案:
固定位置
问答题
23.某流水线节拍为15分钟，工序分解如下图，试按照装配线平衡要求，进行工序重组。
（10分）
参考答案：
理论最小工作站数量＝各道工序作业时间之和／节拍＝55/15=取整为4个
工作站1
工作站2
工作站3
工作站4
01
02
05
03
04
06
07
08
09
10
11
平衡后的结果:
平衡效率为91%.
解题思路：
24.有网络图如下，箭线下的数据表示该工序所需的时间。
用图上计算法求其关键路径。
（10分）
参考答案：
在网络图上计算每个工序的最早结束时间（三角形中的数据）
和最迟结束时间（方框内的数据）如下:
？
求出关键路径：
所有最早结束时间和最迟结束时间相等的工序组成的路径：
解题思路：
25.提高多品种小批量生产的效率的途径有那些（10分）
参考答案：
推行三化：
产品系列化（衣、鞋、帽等）、零部件标准化（轴承、电插座等）、零部件通用化（电动机、兼容计算机等）。
推行成组技术：
按零件的相似性组织生产，它将相似零件归并成零部件组。
VRP（推行变化减少方法）：
80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。
以“不变应万变”，变产品的多品种为零件工艺的少品种。
通过寻找“功能、变化、控制成本”间的平衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。
提高生产系统的柔性
柔性：
指灵活性与对变化的适应性。
生产系统的柔性：
能在短时间内从生产一种产品转向生产另一种产品。
方法：
硬办法——采用数控机床，柔性制造系统（FMS）。
软办法——采用成组技术GT（能使FMS的利用率提高80%以上）
解题思路：
26.某产品年计划产量2400台，月产量计划为200台，设备一次调整费为100元，单位产品年占用费为50元／件.年，试计算经济批量，并根据月产量任务，调整确定生产批量。
（10分）
参考答案：
先求出经济批量：
？
月计划产量为2
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