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成本管理岗位心得体会精选
本钱管理岗位心得体会范文〔精选5篇〕
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。
因此，工程工程本钱管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任本钱经验交流会，意在强本固基，求得稳妥开展，也是每个工程必须应对的问题。
xxxx工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、注重方法，从工程“量〞的复核审定、“价〞的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，使工程管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就工程部在工程工程管理中一些主要做法汇报如下：
一、工程根本情况
xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板根底。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：
土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%;工程总价优惠xxx%。
该工程合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。
合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。
公司下达工程责任目标为：
工程取得市优质结构称号，创立市文明工地，保证工期xxx日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费xxx万元。
二、工程本钱管理的具体做法：
根据房屋建筑实际，工程部认为工程本钱的控制实质是“量〞和“价〞的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，通过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。
“量〞的复核审定。
xxx工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：
施工准备阶段中的“干前算〞。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于工程为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料方案尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程那么必须依据工程施工组织设计、配套设备及劳动力（方案投入情况）状态进行系统编制详细施工材料方案。
因此针对工程实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成方案，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是“量〞复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着方案部和施工技术部间的相互核对以及最终有工程总工程师审核确定，前者为工程备料、提方案，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任本钱的现场核算，这也是工程“量〞控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算〞。
“干中算〞的动力来源于工程施工的实际需要和工程利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，工程部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任本钱中心对有无超方案耗料、质量、平安及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算〞的另一形式。
工程部还强势推行关于工程量控制的一条制度：
与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否那么方案人员要承当相应经济责任。
经过这一阶段对“量〞的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分局部项工程完工后的“干后算〞。
这一阶段主要是对工程工程决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是工程部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量〞的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量〞的问题。
量力而行保效益是洛钼工程部效劳管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对工程核定的标准，洛钼工程部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均费总计xxx元。
最重要的是对工程招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，到达有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低本钱，做到合理使用，不铺张浪费。
10月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于本钱管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
本钱是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成局部。
本钱的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，本钱含义也不同。
随着社会经济的开展，企业管理要求的提高，本钱概念和内涵都在不断的开展、变化，人们所能感受到的本钱范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对本钱的内涵有不同的理解。
但是，本钱的经济内容归纳起来有两点是共同的：
一是本钱的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种效劳，如教育、卫生系统的效劳目标。
二是本钱是为实现一定的目标而发生的消耗，没有目标的支出那么是一种损失，不能叫作本钱。
本钱与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分本钱与费用本钱会计的重要前提。
本钱会计关注的是本钱而不是费用。
本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代本钱会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了本钱管理的各个环节。
现代本钱会计的主要职能有：
本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。
在本钱会计的各个职能中，本钱核算是最根本的职能，没有本钱核算就没有本钱会计。
本钱会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
本钱会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，标准企业行为。
企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续开展。
企业经营管理水平的上下直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和开展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
再那么，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的开展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。
正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。
所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。
如果坚持下去，那么长此以往就会减少出过失的次数，养成一个严谨的好习惯。
这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的工程。
课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习，为期一年的公司，根据给定的条件进行经营。
虽然是练习，还是尽可能参加了各种市场因素，让练习尽可能实战化。
练习结果虽然我们小组的成绩不尽如人意，单让我学到一些东西。
面对市场，任何小公司都不容易，更何况像我们这样的大企业。
幽默博学的著名讲师，轻松地学习环境中结束了一天的学习，感谢单位给予这样的学习时机，希望以后还有时机进行学习。
我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比方在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。
从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：
那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，XX百科上对其的定义是：
资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用本钱。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那局部价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。
财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
5月份的课程是高其富教授的财务管理。
课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，躲避财务风险;利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。
公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的`综合反映。
编制财会报表需遵从法定的规那么，符合规定的格式。
要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外，还必须编制详尽的会计报表附注和财务情况说明书。
附注和说明书是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过报表注释局部加以揭示。
目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了会计报表附注和财务情况说明书的编报，或编报远未到达标准要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的缺乏，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。
在今后的财会工作中，我们必须切实改良。
实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。
预算的作用在于规划与控制。
全面预算管理必须与企业开展战略对接，并为企业开展战略效劳。
必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。
通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、标准企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。
编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。
今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来标准企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。
财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。
作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在实践中不断完善和开展。
必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制
工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。
1、全过程动态控制
工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是本钱的动态控制。
倘假设临近工程要竣工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本钱控制的关键是人
人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得工程经济效益的有效途径之一。
假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。
我想说的就是在整个工程控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替工程、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低本钱
为了降低控制本钱，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习标准、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
在同一个施工工程中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为工程节省约6000多米镀锌扁钢（前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工），并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。
变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。
确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。
仅此变换施工方法，为工程赢利几万元，所以说：
技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低工程本钱，并产生非常好的工程经济效益。
第三件事：
在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。
其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理工程的真实水平和实力。
三、材料本钱控制是关键
工程材料本钱控制是关键。
因工程材料本钱控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料方案，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料方案;
第二：
工程材料进场必须坚持三方（材料人员、技术人员、劳务队）在场进行点数、登记的原那么。
这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;
第三：
工程主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行本钱分析，分阶段进行工程本钱摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：
在能够满足工程技术、施工标准的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低本钱，比方前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。
第五：
要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀工程管理人才。
这些人应该具备本钱意识高、大局观念强、根底扎实、有底气、能吃苦耐劳。
一个优秀工程管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及本钱的节点控制。
总之，工程工程管理人员应该具备干一类工程有一份心。
与我们合作过的造价师问我们：
“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程工程预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢〞事实上有很多人都这么问过，到万达以前，本钱管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对本钱管理的概念有了深刻的认识。
本钱管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个工程对其投资本钱所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把工程由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化本钱，确保开发工程经营管理责任书中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与本钱控制，在本钱管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计
本钱管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的本钱控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以到达80%以上;在施工图设计阶段，影响工程本钱的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程本钱的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是“按图施工〞，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程本钱，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程工程投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从本钱管理系统环节看，还是从投资利用、本钱控制方面看，设计阶段工程本钱管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段本钱控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：
南昌万达星城一期一区工程20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们本钱部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向比照，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程本钱约700万元。
因此，南昌公司本钱部不间断的组织业务研讨，在已结算的根底上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。
但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过屡次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易无视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程本钱管理的第一关，并为总体工程本钱控制打好根底。
如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统（含外墙及外门窗），此项费用约1800万元，且并不属于原目标本钱范围。
是否做，如何做南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。
目前来看，市场反响效果明显，且不影响工程利润指标。
再如：
三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解标准的根底上，制订出在满足标准前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区气氛的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了本钱。
二、招投标及合同管理是本钱管理过程中不可缺少的环节
本钱管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。
一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程本钱控制打下良好的根底;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。
从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。
最有感触的就是南昌万达星城二期一区16、17楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带着各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该工程本钱控制在目标本钱范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该工程本钱从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使本钱降低了14万元。
通过合同管理标准合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。
随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程工程拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在本钱控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
三、本钱动态台帐与本钱预警意识贯穿整个工程实施阶段
本钱管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来本钱的超支。
在这一阶段里本钱管理重点是围绕本钱动态台帐展开。
有这样一那么消息：
美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭〞，采用“信封体系〞理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱……
南昌公司的所制订的工程本钱控制实施细那么也暗合此理：
在满足工程目标本钱的前提下，按工程本钱控制实施细那么细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。
通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。
本钱控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算〞，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。
通过将目标本钱落实到具体部门、具体责任人，使得人人有本钱意识、人人参与本钱控制，形成系统的本钱管理体系。
在这段过程中，本钱控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到本钱动态台帐中，随时对各本钱细项进行核算和分析，假设有本
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