教师绩效考核工作个人总结年度绩效考核工作总结.docx

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教师绩效考核工作个人总结年度绩效考核工作总结

教师绩效考核工作个人总结_年度绩效考核工作总结

摘要的写作过程不仅是对自身社会实践的反思过程，也是提高人们思想认识的过程。

以下是为您准备的教师绩效评估个人总结。

我希望这对你有帮助。

篇一：

在这一年里，我一直严格按照人民教师的标准，以创新教育政策为指导，以教好学生、让学生全面发展为己任。

为了更好地开展今后的工作，总结经验教训，我首先将今年的思想工作成绩总结如下。

一、思想上

一年来，我从未忘记加强思想政治学习。

严格要求自己，为各地同志树立榜样，起模范带头作用。

在过去的一年里，我从未请假、迟到或因任何原因缺勤。

他不怕吃苦和疲劳，总是以百倍的热情投入工作。

二、工作上

一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交办的各项任务。

在教学中，我虚心请教老教师，认真学习新大纲，深入理解教材，积极开拓教学思路，灵活运用一些先进的教学理论、科学的教学方法和先进的现代教学手段进行课堂教学，努力培养学生的合作沟通能力、自主探索能力和创新能力。

另外，在做好教学工作的同时，我也非常注重教学经验的积累。

发表教学论文1篇。

在搞好工作的同时，我还不忘与同志们搞好团结，尊敬领导及同事，真诚的对待每一位同志。

在今年的工作中，我得到了学校领导、老师和学生的高度赞扬。

然而，检查中也存在许多不足之处，需要在今后加以纠正。

其主要缺点如下：

一是理论知识的学习仍然缺乏，存在懒惰思想；第二，尽管他们学习很努力，但他们的个人能力需要提高，学生的成绩也没有很快提高。

今后，我将在学校领导和全体同志的帮助下，加强学习，提高工作能力，把我的思想和工作提高到一个新的水平！

篇二：

本学年，我在八年级12班担任语文教师。

我感到压力很大。

如何让优秀学生的成绩稳定，让差生进步，已经成为我面临的一个大问题。

但是，我相信只要我们把教学做好，多反思，多督促学生，多沟通，我们就能解决这个问题。

于是整年，我认真备课。

时在当下，网络上的师资力量非个人所能比较，为了博采众长，撷取各名师的教学要点和精粹，每一篇课文我都浏览了十多篇名师教学材料和参考书，把它们化入自己的教学课件和文档中，为了让教学井然有序，循循善诱，我经常在自己宿舍里背诵步骤、问题和答案，多次操练教学步骤和过程。

为了使课堂生动有实效，我翻阅了许多课文相关材料，应对常见的教学突发问题。

一年下来，各课的教学要点和教法都变得非常熟悉。

在精心备课的情况下，教学似乎成了一个容易的结局。

本学年，我灵活运用多媒体设备，调动学生的听、说、读、写能力。

在课堂上，我密切关注课文的立体目标，充分发挥我的论文经验对课堂有效性的影响，使课堂更加高效，课后及时安排作业，强化效果。

在每次考试中，我在福清教的班级都取得了好成绩。

此外，我常找学生谈心交流，关心他们的喜怒哀乐和德育，使他们学习习惯和道德修养得到提高。

课堂的鲜活是我本年度的教学研究的目标。

在认真的教学，灵活地使用各种教学手段，不断学习教学技术之后，我总结撰写了《课堂生命在于鲜活》，投入了本年度福清名师工作室的论文评选。

过去的一年是充满巨大压力和辛勤工作的一年，是辛勤工作和回报的一年，是不断纠结和反思的一年。

这是我对自己的自我评价和总结。

本学年，我在八年级12班担任语文教师。

我感到压力很大。

如何让优秀学生的成绩稳定，让差生进步，已经成为我面临的一个大问题。

但是，我相信只要我们把教学做好，多反思，多督促学生，多沟通，我们就能解决这个问题。

于是整年，我认真备课。

时在当下，网络上的师资力量非个人所能比较，为了博采众长，撷取各名师的教学要点和精粹，每一篇课文我都浏览了十多篇名师教学材料和参考书，把它们化入自己的教学课件和文档中，为了让教学井然有序，循循善诱，我经常在自己宿舍里背诵步骤、问题和答案，多次操练教学步骤和过程。

为了使课堂生动有实效，我翻阅了许多课文相关材料，应对常见的教学突发问题。

一年下来，各课的教学要点和教法都变得非常熟悉。

在精心备课的情况下，教学似乎成了一个容易的结局。

本学年，我灵活运用多媒体设备，调动学生的听、说、读、写能力。

在课堂上，我密切关注课文的立体目标，充分发挥我的论文经验对课堂有效性的影响，使课堂更加高效，课后及时安排作业，强化效果。

在每次考试中，我在福清教的班级都取得了好成绩。

此外，我常找学生谈心交流，关心他们的喜怒哀乐和德育，使他们学习习惯和道德修养得到提高。

课堂的鲜活是我本年度的教学研究的目标。

在认真的教学，灵活地使用各种教学手段，不断学习教学技术之后，我总结撰写了《课堂生命在于鲜活》，投入了本年度福清名师工作室的论文评选。

过去的一年是充满巨大压力和辛勤工作的一年，是辛勤工作和回报的一年，是不断纠结和反思的一年。

这是我对自己的自我评价和总结。

在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。

为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、思想上

一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。

严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。

一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。

不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。

二、工作

一年来，我服从学校领导的分配，认真完成学校交给的各项工作任务。

在教学中，我虚心向老教师请教，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。

另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累。

发表教学论文1篇。

在做好工作的同时，我不忘团结同志，尊重领导和同事，真诚对待每一位同志。

在这一年的工作中，我得到了学校领导，教师们及学生们的好评。

但是，检查起来，所存在的缺点毛病也是不少的，还需今后努力改正。

主要缺点还有以下几个方面：

一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高，学生成绩进步不是很快。

今后，我一定在校领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

第一部分：

2022年绩效考核总结

2022年***镇绩效评估工作总结

一年来,我们镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委,县政府提出的工作目标和有关精神,，认真贯彻落实《2022年***乡（场）绩效管理考核办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得重大进展。

2022年的绩效管理总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

（一）加强组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。

宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。

领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

（二）精心制定规划夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2022年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：

一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。

二是突出工作衔接。

在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。

三是加强监督管理。

结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

该小组应随时进行监督。

这确保了我们镇年度工作任务的完成。

第四，突出绩效提升。

绩效考核领导小组对各站、办、办、14个村委会的工作和服务情况进行检查，根据工作完成情况打分，对工作不到位、进展缓慢的情况进行汇报，对存在的问题追究责任，推动整改，推动工作。

（三）全面动员部署，扎实推进工作

镇政府以统一思想、造势为重点，召开绩效考核动员会，制定具体实施方案，下发到各站、办、办、14个村委会，使全镇进一步形成共识，明确目标、职责、方法，确保我镇绩效考核工作的顺利开展。

（四）细化绩效指标，加强量化考核

我镇重点分解年度绩效考核任务。

每项任务都有明确的领导负责人、完成时限、分管领导、工作干部和负责人。

每项任务都分别进行了细化，以进行评分和定量评估。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的发展目标和任务，我镇各项工作指标均超额完成。

2022年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投资4380万元，投资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有新突破

根据县政府招商会精神，结合我镇招商实际，***镇已完成4个畜牧养殖项目、牲畜交易市场等建设项目。

牧业养殖园区建设

***结合当地实际，“立足生态，发展畜牧业舍养和圈养养殖”，推进畜牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建畜牧养殖园区4个。

一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。

二是****村寒羊养殖园投资200万元建成4座羊舍；

三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；

四是引进辽宁客商在****村新建育肥羊养殖园，建设4座羊舍，投资200万元。

牲畜交易市场建设

吸引外资400万元，在****村新建牲畜交易市场。

（二）新农村建设取得新进展

一是调整农业种植结构，发展高效农业。

引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立工业基地14个，建设四合院经济示范村1个，粮食作物种植面积2.6万公顷，粮食产量达到新水平，年总产量9万吨。

二是加大了农业基础设施建设力度。

在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，2022年开始动工。

全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。

今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。

三是进一步促进了农业现代化建设。

更换、租赁和购买

股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。

农村合作经济组织建设不断完善。

全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

四是大力发展畜禽养殖业。

该镇有10万只羊、4650头猪、3450头牛和35万只鸟。

重点养殖园区包括冷家店、冷长海育肥羊园等养殖社区，31家畜牧业专业合作社，2家牲畜交易市场，1家鹌鹑养殖合作社。

防疫工作得到加强。

全年无重大疫情，防疫形势良好。

五是生态环境进一步改善。

今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。

健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。

六是加强村容环境建设。

一是全面加强农村环境卫生建设。

14个村建立了环卫保洁体系，每个村都设立了保洁员，大大改善了全镇的村庄环境。

二是在****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投资60万元，全年新建围墙7.8公里，道路养护130公里，方便了人们出行。

（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

人口与计划生育工作是我镇坚持不懈的工作。

我镇计划生育家庭专项救助缴费率达到100%，符合条件的生育夫妇出生缺陷干预率达到100%。

计划生育政策执行率94.7%，人口自然增长率2‰，完成国家免检任务70对，完成免检任务71对。

（四）劳动就业和社会保障得到新加强

今年，全镇共出口劳务5539项，转移农村劳动力3877人，实现劳动收入45001万元。

通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。

通过“****行动”，全镇已形成121对帮扶，帮扶资金3万多元。

（五）社会各项事业取得新进步

教育今年通过企业垫款和财政拨款筹集1500万元，在***镇新建一所小学，其中教学楼4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。

去年，***镇有25所中学考入第一中学，入学率超过40%，居全县初中组第一，全县第二。

我们镇对教育的重视得到了县委、县政府的肯定。

文化建设。

2022年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。

安森生产。

全镇开展“平安***”活动，实行安全生产网格化管理，每月19日向各村、站办上报安全报告，发现隐患，落实专人保障，形成了人管事制度。

我们加强了对社会保障的控制。

刑事案件零发案率，人民群众对社会保障的满意度达到98%，为人民安居乐业保驾护航。

三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用

我们高度重视绩效考核结果的应用，强化导向作用，针对考核中存在的问题，加大监督力度，加强整改，真正做到“以考核促改革、以考核促优”，扎实推进工作进展。

（一）突出落实整改。

根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、

第二部分：

示范绩效考核总结报告

绩效考核总结报告范文

20XX年上半年绩效考核总结报告

20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。

截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。

现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：

一、月度绩效考核：

月度绩效考核：

截至目前，公司月度绩效考核已步入正轨，各部门能够熟练完成员工月度绩效考核，并逐步开展员工考核

绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。

问题1：

部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

问题2：

月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。

问题3：

个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。

问题4：

部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

问题5：

个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。

问题6：

陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

建议将采取的措施1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。

1

3.4.5、每季度召开全员绩效考核会议，共同解决存在的问题。

各部门应建立员工工作绩效记录制度，及时评价和监督员工的持续改进。

人力资源部将重点检查月初的工作计划与月底各部门负责人提交的评估表之间的差异

屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。

6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

二、上半年考核：

上半年考核：

上半年（即年中）共有46名员工参加考核。

其中，西安总部27人，装修公司3人，陕北项目部16人。

通过年中考核，优秀考核等级为2级的0人，占0%；优秀评价等级为1级的3人，占被评价总人数的6.5%；评价等级良好者21人，占被评价总人数的45.7%；考核等级为1级的12人，占总考核的26%；通过考核的8人，占被考核总人数的17.4%；不合格人员2人，占被考核总人数的4.4%；评价等级差的0人，占被评价总人数的0%。

年中考核奖惩办法：

参照公司年中考核管理办法的规定，结合实际情况，确定年中绩效工资基数为3000元。

实际绩效工资根据每个人的考核总分对应的等级和绩效工资系数（即“绩效、能力、态度”三项指标总和的平均值）计算得出。

计算公式：

年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数，其中：

项目部李当清年中考试一等奖。

现结合项目部人员需求，建议提拔李当清为陕北项目部办公室主任，予以鼓励，薪酬暂不调整。

通过年中考核的实施不难发现，年中绩效考核方法仍存在明显不足，员工对绩效考核的认识严重不足，无法更有效地推动绩效考核的实施。

问题1：

年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

问题2：

现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。

人资将采取的措施：

1、2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。

在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。

对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。

人力资源部20xx年8月20日

第三部分：

绩效考核概述

绩效考核情况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作，是公司200X年的主要工作内容之一。

为了更好地扩大绩效管理体系在公司内部的实施，人力资源部于5月至7月在三个职能部门（财务\行政部\人力资源部）进行了绩效考核试运行。

试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

（附件：

职能部门考核表）

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

部门KpI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

?

部门KPI指标考核（TP）：

部门绩效考核本身难度系数高，然后

加上本次KpI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数

据了解，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能充分反映

一个部门的绩效，所以本次部门KpI的收集情况给下一步的工作提供

宝贵的实践经验。

下一次评估的重点之一是继续改进和优化该部门

门KpI的考核。

?

岗位目标评估（IP）：

各部门根据公司总体目标划分部门

门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经

经理帮助员工制定员工的个人工作目标，并在月底实现员工的工作目标

成情况进行考核，从三个月的Ip考核试行情况来说，各职能部都通过

该评估有效地促进了员工个人工作目标的实现，并有效地传达给了部门

工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,

所以这部分评估基本上是有效的

?

员工工作能力评估（Cp）：

职能部经理的Cp考核是通过多维度（如：

从目标、指导、沟通、支持上级和支持直线部门等多个角度（上级、下级和内部客户）；还有许多针对职能部门员工的评估

维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的

学习和自我发展能力），并采取由上司直接评估的方式，从最后

数据的收集结果反映，职能部Cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

．．

?

员工工作态度评价（at）：

员工的工作态度是员工的日常工作表现和绩效

行为。

这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度

事实上，这部分考核数据主要来源于员工加班，因此这部分考核数据数量众多

数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。

AT考核也是有效的。

．．

二、评估试验中存在的问题及对策

试行中存在的主要问题：

1.评估本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

与公司相比，绩效考核体系是一个新生事物。

新事物必须付诸实践。

它必须经过一个在公司内试用的过程，并在磨合和改进中找到最合适的解决方案。

主观上，当我们设计一些指标时，我们没有考虑得很透彻，有些过程和指标不到位。

因此，客观上和主观上，评估体系的某些设计方面都不到位。

例如，部门TP的设计暂时无法收集完整的数据。

目前，人力资源部正在根据新的部门TP操作表，协助各部门制定下一季度的工作目标。

2、沟通问题

通过为期三个月的考核试验，我们认为考核实施中的关键问题是被考核者与员工之间的沟通与互动。

如果部门经理在帮助员工制定个人工作目标时没有与员工充分沟通，并且在过程中没有指导和帮助，如果最终评估结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，最终考核结果必须无效，不能起到绩效改进的作用。

从本次考核试验的角度来看，由于这个问题，一些考核数据是无效的，考生与员工之间的沟通和互动是我们的考核。

具体评估结果如下：

否有效的问题关键所在。

3.认知问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。

另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4.推广事宜

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对上述问题，人力资源部下一步的主要解决方案如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2、通过指导培训，逐步引入考核理念，逐步形成考核习惯；

比如：

最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：

人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各

指导部门经理和员工之间评估沟通和互动的两种方式。

4.强力推行：

由人力资源部牵头，自上而下大力实施。

关键是中高层领导的落实。

因此，人力资源部的工作重点是加强对中高级管理人员考绩制度的推广。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分吸引员工的注意力，充分暴露一些无法暴露的问题，并通过调整达到考核体系不断优化的效果。

最后，考核体系能够真正激励员工不断提高绩效。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：

建立并全面实