一级建造师机电考点版.docx

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一级建造师机电考点版

6.施工筹划重要应涉及如下内容:

（1）工程概况。

（2）施工组织原则,涉及施工组织设计规定。

（3）施工质量筹划。

（4）施工职业健康、安全、环保筹划。

（5）施工进度筹划。

（6）施工费用筹划。

（7）施工技术管理筹划,涉及施工技术方案规定。

（8）资源供应筹划。

（9）施工准备工作规定。

简化记忆：

1概况+1组织原则+1准备规定+质量、安全、进度、费用、技术、资源筹划

7.施工进度筹划编制根据

（1）项目合同；

（2）施工筹划。

（3）施工进度目的。

（4）设计文献。

（5）施工现场条件。

（6）供货进度筹划。

（7）关于技术经济资料

8.施工进度筹划编制程序

（1）收集编制根据。

（2）拟定进度控制目的。

（3）计算工程量。

（4）拟定各单项、单位工程施工期限和开工、竣工日期。

（5）拟定施工流程。

（6）编制施工进度筹划。

（7）编写施工进度筹划阐明书

9..招投标中四个时间：

5、15、20、30

·5天：

自招标文献出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。

·15天：

招标人对发出招标文献进行修改，在投标文献截止前至少15天。

·20天：

自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天。

·30天：

自中标告知书发出之日起30天内订立合同。

10.采用固定总价合同条件

工程量小、工期短，预计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范畴明确；工程构造和技术简朴，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充分时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文献，拟订施工筹划；合同条件中双方权利和义务十分清晰，合同完备。

简化记忆：

工程小、变化小、风险小、一切都很清晰明确工程。

11.采用固定总价合同风险

固定总价合同中，承包商承担了较大风险，业主风险较小。

承包商风险重要有两个方面：

一是价格风险，二是工作量风险。

价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范畴不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致误差等。

12.招标人资格预审

1.资格审查应当在投标之迈进行，由招标人审；

2.招标人对投标人资格预审内容：

投标人组织机构和公司概况；公司资质级别；质量、安全、环保认证；近三年业绩；当前履行合同状况；资源方面，涉及财务、管理、技术、劳动力、设备等状况；各种奖励和惩罚等。

13.机电工程项目总承包合同范畴

合同范畴涉及：

总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。

1.如果涉及设备采购，则应此外订立采购合同；

2.如涉及负荷试运转或投料生产，应此外订立采购合同；

3.总承包方依照合同或合同规定，应负责设备采购、运送、检查、安装、调试及试运营；

4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工合同条件）规定；

5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定实验室实验，实验成果报监理工程师审核和确认。

随时抽样检查进场材料质量。

14.机电工程项目分包合同范畴

1.总承包①合同商定或业主指定分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有助于工程进度和质量；某些专业性较强分部工程分包,分包方必要具备相应公司资质级别（如石油化工公司、冶炼公司、电力公司资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。

2.订立分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同当事人,分包合同必要明确规定分包方任务、责任及相应权利,涉及合同价款、工期、奖罚等。

15.合同变更涉及哪几种?

1.工程变更涉及：

工程量变更、工程项目变更、进度筹划变更、施工条件变更等。

2.设计变更涉及：

更改关于标高、基线、位置和尺寸

16.如何拟定工程变更责任与补偿?

（1）由于业重规定、政府部门规定、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致设计修改，应当由业主承担责任；由此所导致施工方案变更以及工期延长和费用增长应当向业主索赔。

（2）业主向承包人授标前（或订立合同前），可以规定承包人对施工方案进行补充、修改或做出阐明，以便符合业重规定。

在授标后（或订立合同后）业主为了加快工期、提高质量等规定变更施工方案，由此所引起费用增长可以向业主索赔。

（3）由于承包人施工过程、施工方案浮现错误、疏忽而导致设计修改，应当由承包人承担责任。

（4）施工方案变更要经监理工程师批准，无论这种变更与否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。

17.劳务作业分包

劳务分包合同涉及劳务方开工、竣工日期,工程施工范畴,应遵守技术原则、法律法规等方面。

18.合同风险及防范；欧

1.风险类型：

按产生因素，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。

2.风险防范办法

·风险回避：

充分运用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商支付条款等）；减少承包方资金和设备投入。

·风险分散和转移：

向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。

·风险自留

·损失控制：

从管理、组织、合同、技术等方面防止损失发生。

19.合同索赔

索赔成立条件：

①与合同相比较，已经导致了实际额外费用支出或工期损失。

②导致费用增长或工期损失因素不是由于承包方过错。

③按合同规定导致费用增长或工期损失不是应由承包方承担风险。

④承包方在事件发生后规定期间内提出了索赔书面意向告知。

索赔程序：

·发出索赔意向告知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端解决。

·3个28天：

（1）施工单位在索赔事件发生后28天内发出索赔意向；

（2）施工单位在发出索赔意向后28天内向监理提交索赔报告；

（3）监理在收到索赔文献后28天内予以答复；若未答复，视同索赔规定所有得到满足。

3.不可抗力索赔：

（1）双方人员伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；

（2）工程自身损害由业主承担；

（3）停工期间，施工单位应工程师规定留在施工场地管理、保卫人员费用由业主承担；

（4）所需清理、恢复工作费用，由业主承担；

（5）施工单位机械、设备损坏及停工等损失，由施工单位承担；

（6）工期顺延。

一句话：

费用各自承担，工期顺延！

20.同风险应采用何种对策

1）材料设备风险2）人员风险3）组织协调风险4）政治及社会风险5）自然环境风险6）经济风险

1）对于材料、设备风险一一订立一种完善、有利承包合同及相应条款，明确业主提供材料、设备在质量、供应时间上责任及其保证条件和违约责任。

2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能技工及多面手兼干其她工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化限度，从而减少本地工人招聘量。

4）组织协调风险一一同1），在合同中明确业主（监理方）协调责任。

6）经济风险一一是运用各种也许进行国际合理避税P二是运用资金进行有助于咱们国际贸易。

22.采购筹划应遵循采购原则

1.经济原则

2.质量保证原则

3.安全保证原则。

4.进度保证原则。

5.国产和进口设备材料划分原则。

6.分包原则。

7.设备材料分交原则。

23.监造大纲其内容涉及

（1）制定监造筹划及控制和管理办法。

（2）明确设备监造单位。

（3）明确设备监造过程。

（4）明确有资格专业技术人员到现场监造。

（5）明确设备监造技术要点和验收实行规定。

24.询报价工作程序

选取合格供货厂商→询价文献编制→询价和报价接受→报价评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→订立购货合同

25.设备监造验收重要根据

（一）设备订货合同

1.所有与设备有关参数、型号、数量、性能和其她规定。

2.进度供货范畴。

3.设备应配有备品备件数量。

4.服务规定:

安装、使用、维护阐明书。

5.施工全过程现场服务。

（二）设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册。

（三）总承包单位制定监造大纲。

26.设备验收程序

1.设备验收涉及设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

 4.进场验收是设备运送到达施工现场后，项目经理部组织关于人员按规定进行验收。

普通分进场和安装前两阶段进行。

（1）进场后对设备包装物外观检查，规定按进货检查程序规定实行;

（2）设备安装前存储、开箱检查规定按设备存储、开箱检查规定实行;（3）验收进口设备一方面应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备规定，进行设备进货验收工作。

27.浮现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文献涉及哪些内容？

1）监造过程有关质量保证文献，如手册或大纲，涉及重要程序清单；

2）设备加工过程中不合格品及其纠正办法控制程序，涉及重大不合格品报告和批准程序；

3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方质量问题备忘录和报告等。

28.施工项目管理基本程序

①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）

②编制投标书进行投标；

③订立施工合同；

④拟定项目经理及项目经理部重要领导人员；

⑤项目经理接受公司法人委托组建项目经理部

⑥编制项目管理实行规划；（标后施工组织设计）

⑦项目经理部着手项目开工前施工准备;

⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目的实现；

⑨竣工验收阶段,项目经理部整顿工程资料并进行工程结算等工作。

29.施工组织设计可分为哪几种类型？

施工组织设计依照阶段不同，可以分为两类：

一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实行规划。

种类

服务范畴

编制时间

编制者

重要特性

追求重要目的

项目管理规划大纲

投标、签约

投标前

经营管理层

规划性

中标和经济效益

项目管理实行规划

施工准备至验收

签约后开工前

项目经理部

作业性

施工效率和效益

施工组织设计依照编制对象、编制根据、编制时间、编制单位不同可分为三类：

1）施工组织总设计

　　普通以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品生产工艺系统组合为对象。

2）单位工程施工组织设计

　　普通以单位工程或单项工程为对象。

3）分部工程施工组织设计

　　普通以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量规定较高或采用新工艺分某些项工程或专业工程为对象。

30.施工组织总设计内容

1）工程概况。

应着重阐明工程规模、造价、工程特点、建设期限以及外部施工条件等。

2）施工准备工作。

应列出准备工作一览表,各项准备工作负责单位、配合单位及负责人,完毕日期及保证办法。

3）施工布置及重要施工对象施工方案。

涉及建设项目分期建设规划,各期建设内容,施工任务组织分工,重要施工对象施工方案和施工设备,全场性技术组织办法（如全工地土方调配,地基解决,大宗材料运送,施工机械及装配化水平等）,以及大型暂设工程安排等。

4）施工总进度筹划。

涉及整个建设项目开、竣工日期,总施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程穿插配合,重要建筑物及构筑物施工期限等。

5）全场性施工总平面图。

图中应阐明场内外重要交通运送道路、供水供电管网和大型暂时设施布置,施工场地用地划分等。

6）重要原材料、半成品、预制构件和施工机具需要量筹划。

31.总承包单位在策划实行该项目时应注意哪些内、外联系环节？

内部联系：

总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。

外部联系：

总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。

32.依照本案例详细状况应拟定哪些适当教诲和培训？

1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场三级安全教诲，重点为普通安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工非独立性。

2）结合工程施工阶段变化，适时（或定期）进行安全教诲。

3）特殊工种专门教诲与培训。

4）对发生事故或导致前兆事故人员进行重点教诲。

在发生已导致严重后果事故或未导致严重后果前兆事故时，进行安全教诲效果最佳。

5）在节假日先后进行安全教诲也具备较好效果。

6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件变化进行安全教诲。

7）进一步持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教诲，应自始至终抓好安全管理工作。

33.编制项目管理规划大纲重要根据：

来自发包方信息、市场方面信息、公司决策人意见。

详细如下：

①招标文献及发包人对招标文献解释；

②公司管理层对招标文献分析、研究成果；

③工程现场技术经济调查状况；

④发包人提供信息和资料；

⑤市场信息；

⑥法定代表人投标决策意见。

34.项目管理规划大纲目的

项目管理目的、项目质量目的、项目工期目的、项目安全目的、项目成本目的、项目文明施工及环保目的、项目条件及其她内容。

35.项目管理实行规划目的

施工布置、技术组织办法、施工进度筹划、施工准备工作筹划、资源供应筹划等其她内容。

36.申领施工允许证

①工程开工前，建设单位应按关于规定向工程所在地县以上政府建设行政主管部门申请领取施工允许证。

②申请施工允许证前，建设单位应完毕如下关于工作并应具备下列条件：

　已办理好工程用地批准手续；

　都市规划区工程已获得规划允许证；

　拆迁进度符合施工规定；

　以拟定施工公司；

　有满足施工需要图纸及资料；

　已按国家关于规定办理工程质量监督手续；

　建设资金贯彻；

　法律法规规定其她条件。

③建设单位自领取施工允许证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工，应申请延期开工。

37.施工单位擅自对施工组织设计进行修改不当当

①施工单位应按设定施工组织设计组织施工。

如需有较大变更时，应书面报送建设单位重新审定。

②对设计图纸修改必要由原设计单位修改或审查承认，方可实行。

没有通过设计单位修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

③工程实验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能，需要进行见证取样实验，应当委托法定第三方实验机构进行实验，不能安排在施工单位实验所进行。

38.安装人员无安装资格证书解决

①指令承包单位规定上述人员停止参加安装工作；

②规定施工单位提交上述人员资格证明材料；

③审查资格若合格，容许上述人员上岗工作；

④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交关于人员资格证明材料；

⑤对无证上岗人员完毕安装工程质量进行检查，如不符合质量规定，则书面告知施工单位整治；

⑥期间所发生费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

39.施工组织总设计详细环节

1）准备资料，熟悉工程有关状况

2）编写工程概况，明确任务规定

3）进行施工布置，拟定施工方案

4）编制施工总进度筹划

5）制定施工准备工作筹划及资源需要量筹划

6）规划施工总平面布置图

7）拟定质量、环境和安全技术办法

施工组织设计编制要结合工程对象实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

40.危险性较大分某些项安全专项施工方案

①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；

②土方开挖工程安全专项技术方案；

③模板工程安全专项施工方案；

④起重吊装工程安全专项施工方案；

⑤脚手架工程安全专项施工方案。

41.施工进度筹划分类

●按施工时间长短:

年度施工进度筹划、季度施工进度筹划、月施工进度筹划、旬或周施工进度筹划。

●按工程项目分类：

项目总进度筹划；单位工程进度筹划；分部、分项工程进度筹划；

●按进度筹划体现形式分类：

网络筹划；横道图筹划。

42.编制工程项目总进度筹划时，对各单位工程开、竣工时间和互相搭接协调关系应重要考虑哪些因素?

①保证重点、兼顾普通。

安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。

优先安排工程量大工艺生产主线某些。

②满足持续均衡施工规定。

安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地持续均衡施工，使人员、机具及其她资源得到充分运用，提高生产率和经济效益。

③留出某些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

④全面考虑各种不利条件限制和影响，为缓和或消除不利影响作准备。

例如土建工程安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运送以及材料设备进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、重要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等状况都会影响施工进度。

⑤业主配合，本地政府关于部门支持等因素。

充分考虑到这些影响因素，使编制筹划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。

43.影响施工项目进度重要因素有哪些?

①影响工程项目施工进度单位不只是施工承包单位，尚有与工程建设关于单位（如政府关于部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运送、通信、供水、供电等部门），这些单位工作进度必将影响施工进度。

②施工过程中需要材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合关于原则规定，都会对施工进度产生影响。

③工程施工顺利进行必要有足够资金作保障。

普通来说，资金影响重要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金周转，进而影响施工进度。

④在施工过程中，浮现设计变更是难免，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新规定。

施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周边环境等方面不利因素，必然会影响到施工进度。

此时，承包单位应运用自身能力予以克服，还应积极疏通关系，谋求有关单位解决那些自身不能解决问题。

⑥各种风险因素影响。

⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场组织、协调与控制能力影响。

——施工有关单位；材料设备运抵现场时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。

都会影响施工进度

44.施工进度筹划调节办法

重要有两种：

①通过压缩核心工作持续时间来缩短工期。

压缩核心工作特点是不变化工作之间先后顺序关系，而通过缩短网络筹划中核心线路上工作持续时间来缩短工期。

这时普通需要采用一定办法来达到目。

②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

组织搭接和平行作业特点是不变化工作开始时间和完毕时间。

对于大型工程项目，由于其单位工程较多且互相间制约比较小，可调节幅度比较大，因此容易采用平行作业办法来调节施工进度筹划。

而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系限制，可调节幅度比较小，因此普通采用搭接作业办法来调节施工进度筹划。

但不论是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内资源需求量都会增长。

注意：

以上方式都会增长资源需求量：

人力、重要施工机械机具、资金等。

45.拟定施工进度目的重要根据有：

①工程建设总进度目的对施工工期规定;

②工期定额、工程项目实际工期；

③工程难易限度；

④工程条件贯彻状况。

46.施工进度检查重要办法有哪几种?

机电工程施工进度筹划能否正常实现，要抓住筹划、实行、检查、调节四个环节循环，而检查和调节是这个闭环系统要害，检查中通过比较所发现偏差，是推动这个闭环运转动力。

施工进度检查惯用办法有：

横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。

通过进度比较办法，判断进度浮现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期影响限度，及时采用针对性办法调节筹划。

47.控制进度应采用重要办法有哪些?

①组织办法：

增长工作面,增长人力；

②技术办法：

采用先进施工办法；

③经济办法：

开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额;采用经济补偿办法。

对施工单位采用办法费用予以一定补偿；

④其她办法：

加强现场施工调度等。

48.费用偏差纠偏办法

1）经济办法

经济办法涉及检查费用控制目的分解与否合理，资金使用筹划有无保障，会不会与工程实行进度筹划发生冲突，工程变更有无必要，与否超标等。

2）组织办法

组织办法指从费用控制组织管理方面采用办法，涉及贯彻费用控制组织机构和人员，明确各级费用控制人员任务、职能分工、权力和责任，改进费用控制工作流程等。

3）合同办法

在纠正费用偏差时，合同办法重要指索赔管理，涉及审查关于索赔根据与否符合合同规定，索赔计算与否合理等。

4）技术办法

当发生较大费用偏差时，也可运用技术办法纠偏。

不同技术办法会有不同经济效果，因而要对不同技术方案做技术经济分析后加以选取。

49.机电工程项目成本构成

1．直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）

如下项目是直接成本：

施工中所消耗主、辅材料,工程设备（如总承包公司承担工程设备采购、供货时）,施工机械台班费、租赁费,工程质量返修费,支付给生产工人工资、奖金等构成工程实体各项费用。

如下项目是间接成本：

涉及现场管理人员人工费、奖金、资产使用费、工具用品使用费、暂时设施费、保

险费、检查实验费、工程保修费、工程排污费以及其她费用等。

2变动成本和固定成本

如下项目是变动成本：

直接成本是变动成本,如施工用原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。

如下项目是固定成本：

固定成本与产值增减成反比例关系。

如管理费中办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。

牢记：

——机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值关于,属于变动成本失控；

——非生产人员比重大,与产值没有直接关系,属于固定成本失控。

50.工程项目成本分类

1）项目考核成本

机电安装公司是通过竞标才承办到施工任务,因而,中标价不属于预算价。

公司下达给项目经理部成本是依照公司关于定额通过评估、预算而下达用于考核成本。

它是考核工程项目成本支出重要尺度。

2）筹划目的成本

它是在考核成本基本上,依照工程项目技术特性、自然地理特性、劳动力素质、设备状况等,公司法人代表和项目经理订立内部承包合同规定原则成本。

它是控制项目成本支出原则,也是成本管理目的。

3）项目实际成本

它是工程项目施工过程中实际发生可以列入成本支出费用总和,是项目施工活动中各种消耗综合反映。

考核成本与实际成本相比较体现了该项目成本节约额或超支额；

考核成本与筹划成本相比较体现了该项目部完毕公司下达到本指标状况

51.工程项目施工成本管理环节

成本预测--成本筹划--成本控制-- 成本核算 -- 成本分析--成本考核。

详细内容:

>l）成本预测

成本预测目,一是为挖掘减少成本潜力指明方向,作为筹划期减少成本决策参照；二是为施工单位内部各责任单位减少成本指明途径,作为编制增产节约筹划和制定减少成本办法根据。

>2）成本筹划

成本筹划是在成本预测基本上编制,用以拟定施工单位在筹划期内完毕一定数量施工生产任务,而筹划所需支出各项费用水平,以及减少成本所采用重要技术组织办法。

成本筹划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约根据,同步也为建立内部经济责任制提供根据。

>3）成本控制

普通是指项目施工成本形成过程中,对形成成本要素,即施工生产所消耗人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。

及时防止、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在筹划成本预定目的之内。

>4）成本核算

成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生各种费用而进行项目施工成本核算。

通过成本核算拟定成本盈亏状况,为及时改进成本管理提供基本根据。

>5）成本分析

成本分析重要目是运用施工项目成本核算资料,全面检查与考核成本