技术人员座谈会发言稿.docx

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技术人员座谈会发言稿

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技术人员座谈会发言稿

　　篇一：

20XX年青年员工座谈会发言稿（终版）

　　青年员工座谈会发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　在这硕果飘香的金秋十月，很荣幸有机会参加这次青年员工座谈会，我是来自*****公司的******。

同时也非常感谢公司领导对我们青年员工的关心和重视。

　　自从****年9月进入******公司至今已将近一年多的时间，现在回想起来，让我收获颇丰，获益良多。

*****年10月，我和我的同事一起到*****住站学习，那时我们仅有6人，包括2位老师傅和我们4位新人，我们不仅要随时关注两个输气站的建设情况，而且还不定期开展巡线工作，以便及时向公司反馈最新的建设信息。

到*****输气站的时候，站场刚刚场平完，那时我们就一个念头，作为*****支线首批护卫队人员，我们要*******的精神，不怕苦不怕累，紧盯施工方施工，不让其在施工过程中留下任何隐患，确保施工质量和设备完好安装。

我们每天用相机拍下站场及支线的变化过程，至今为止也有一万多张的照片，详细记录了********支线建设的全部过程。

　　****年5月8日*****支线正式投产，经历了将近一年的艰苦创业，终于迎来了初步见成果的日子。

尽管在这过程中我们遇到过很多困难，如人员缺乏、吃住、饮水等问题，但是大家一想到肩负“*****”的责任，公司对我们寄予的厚望，公司领导对我们的关爱，我们立刻精神饱满、动力十足。

　　目前，********支线运行已逐步进入正轨，在综合运行上我们一

　　直谨记以下三点：

一是时刻谨记安全第一的原则。

管道运行是一个高风险行业，我们作为护卫队，自己要时刻心存安全，自己才安全，同事才能安全，公司才能获得更好的安全平稳发展。

二是集约降本求增效。

我们站队全员集思广益，贴标签和互提醒，大家一起做好节约用水、用电、用气，争取在为公司节能降耗上作出应有的贡献。

三是规范操作保平稳安全。

操作设备前我们“只有规定动作，没有自选动作”，并且事前我们认真填写、审核操作票，杜绝盲目操作。

　　******输气站在科学管理上还积极响应公司创建科学管理站队的号召，积极开展贯彻科学管理的各项工作，详细梳理各类表格和规定，严格按照标准执行，并学习示范站队的方式方法。

目前已取得的工作成果有：

站内员工统一佩戴胸牌、完成生产区阀门编号喷漆标识、给各个房间编号并悬挂门牌，在站区门口********。

正在开展的重点工作是对站区进行绿化工作，争取把******输气站建设成环境宜人、标准化、规范化、科学化的站区而不断努力，随时恭候公司领导的检阅。

　　目前*****公司的优势是新员工较多，作为新员工，相比老员工我们最缺乏的就是工作经验，因此，我们应该利用年轻人接受新生事物快、工作激情高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，勤思考、勤学习，勤实践，积极向老员工虚心请教，同时我们要时刻谨记领导会上的讲话，努力******，树立良好的安全生产和生活作风，争取尽早为公司发展尽职尽责。

　　这一年多里，让我看到公司的迅速发展、壮大，投产站场、人员

　　的逐渐增多，让我深深地感到骄傲和自豪。

在公司大家一起并肩作战，同事之间团结友爱、互帮互助、工作氛围融洽。

公司在管理方面也是处处渗透着“以人为本”的理念，公司还经常组织我们听名师讲座，如参加法律知识、财务知识、******等培训；还不定期的举行文艺表演、演讲比赛及技能竞赛活动，为增进员工之间的沟通、提高团队凝聚力和战斗力搭建了一个又一个很好的平台，希望这样的培训和联谊活动能继续开展下去，帮助我们青年员工迅速成长。

　　回首过去的一年，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，我虽然努力做好自己的工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，针对这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己尽快适应工作要求。

在此我向公司的各位领导和各位同事表示最衷心的感谢！

有你们的协助，才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能使我更好更快更多的了解公司。

　　我的发言结束。

谢谢大家！

　　篇二：

技术交流座谈会发言

　　尊敬的各位领导、同事们大家好：

　　我是21队技术员******，自从06年参加工作以来一直在小队担任技术员，今天很荣幸的站在这里和大家进行交流。

我想分3个方面来说，1工作方面，2对于公司变化的一些感受，3一点不成熟的建议。

下面就把我的砖抛出去，学习学习大家的玉。

　　工作方面态度

　　有人说态度决定一切，我很同意这个观点，小队技术员就得有一个认真的工作态度才行。

前线的工作一般来说不需要你有多高深的知识，因为大部分工作都是日常的、简单的基础工作，把工作真当回事了基本上都可以完成的很好。

我总结了三点法：

工作当中心细一点，多想想为什么、行不行；眼睛尖一点，有问题早发现早解决；嘴巴勤一点，不懂的不会的多请教。

　　就我自己来说，只要现场施工我必在井场盯着。

每个工序施工之前进行技术交底，和大家充分沟通，让他们了解自己的具体任务，提前准备好各种工具，减少施工中的盲目性，不然真正站到井场干活了，才发现缺这少那，这样必然会影响工作效率。

磨（:

技术人员座谈会发言稿）刀不误砍柴工。

在实际工作中我严格按设计施工，每一根油管、变丝、工具入井前必须亲自检查、丈量，并且做好记录，保证井内管柱规格、型号、大小符合要求，能按工艺要求正常施工，杜绝井下事故隐患。

我参加工作以来，未出现一起工程事故。

就在我们刚刚完成的新85井第二层准备压裂过程中，送到井的封隔器与设计不一致，在第一时间发现问题后及时与工程科取得联系，经过确认由于没有Y341封隔器，变

　　更为K344封隔器。

有人可能会说单位既然给你了就有他的道理，你何必费那事，给你啥你就下啥得了，但是我觉得这样等我真正干起活来会很踏实，心里有底。

　　去年以来，公司大力推行现场标准化，标准化、正规化成为公司的主旋律，我积极协助队长搞好此项工作，

（1）杜绝挖土油池的老办法，改为直接方箱计量、存放，及时外运，从根本上治理人为污染问题。

（2）解决抽汲油水飞溅问题，抽汲时一方面保证防喷盒正常工作，在出口管线的方箱处，覆盖防油垫布，抽汲时用垫布包围井架，在乾安黑59区块施工时采用此法取得了良好的效果。

（3）现场开工验收，按标准逐项、逐条落实，严要求，硬指标，确保一次开工验收合格。

　　（4）狠抓安全环保工作，全面推进hse管理体系，重点抓好作业现场，彻底改变以前的低、老、坏毛病，狠抓习惯性违章，提高职工的安全环保意识，坚持对职工进行安全培训，不做表面文章，不搞花架子，发现隐患及时整改，保证安全无事故。

5月份前郭县环保局对新立地区大检查时，我队未发生任何问题。

　　在说说我感受到的变化。

人员素质的提高，更加的重视人才，技术也在不断进步。

　　我刚参加工作的时候，地研所的人经常上井去检查报表什么的，现在专人上井的时候少了，电话沟通的时候多了，比如求产期间，差不多天天打电话问生产情况，我觉的这种变化不是说地研所的人变懒了，而是大家的素质变高了，地研所相信大家，不用派专人去检查监督才能写好报表。

我参加工作以后才改成电子报表的，刚开始改得时

　　候报表问题很多的，现在基本上写完就成型了，资料验收的时候基本一次通过了。

这样的话地研所的人有更多的时间去完成自己的工作，小队人也不会因为经常有检查的而反感。

上井的次数少了，无形之中也就减少了人员，车辆的开支，这也算是降本增效的实例啊。

重视科技人才

　　王总每年和小队签订资料录取责任书，这不是一个形式，一个过程，当你把责任状贴到墙上的时候，它就像一双眼睛天天在监督着你。

心中有了工作，才知道肩上的责任，主动用责任去约束自己的行为，转变了工作的被动性，主动的取全取准各项资料，提高了工作质量。

原来没有人愿意在小队工作，干几年都争着回后线单位，都说小队苦，小队累，离开小队才能不受罪，而这两年转正的大学生有主动选择去小队工作的，说明了什么？

？

一方面是小队待遇、工作条件的改善，更重要的是张经理提出的用3-5年建设国内一流专业化公司的目标的引领作用，使科技兴企、人才强企的理念的得到了贯彻，小队技术员得到了尊重，在前线一样也有奔头。

事业留人感情留人待遇留人得到了验证。

　　去年在王总精心组织下，开展了技术比武大赛活动，比武大赛是公司发现人才、培养人才的重要途径，是为公司的发展奠定基础。

广大的技术人员能够踊跃参加，我想没有人是为了那点奖金才去的，而是大家是找到了一个可以展示自己证明自己的舞台，相信自己是最棒的，看到了公司在重视人才上最真实的态度。

　　建议：

　　变丝问题精细化管理不开口说话的东西

　　公司正在开展精细管理年活动的基本思路第一条就是细化管理单元，就是要把管理责任具体化，各种工具由技术员作为第一责任人来管理，是毫无异议的，在这么多的工具当中变丝其实是个不起眼的东西，但是正是这个小东西有时候却造成了巨大的损失，曾经就发生过因为变丝问题造成压裂失败的教训，可是现在没有建立一个定期检测的机制。

变丝目前来讲很多都是使用了好几年了，甚至更长时间，就算平时维护的再好它也得磨损，尤其是要进行压裂、试压等作业，由于它没有一个合格证，下到井里总感觉不踏实，一旦有问题，可能损失就会很大。

为了降低事故发生的可能性，提高工序一次成功率，应该对变丝进行定期检测，这部分的支出是值得的。

　　缺少一个相互交流的平台，在实际工作中，可能有些异常情况你遇上了，他没遇上，不管你最后弄没弄明白，可不可以给大家讲讲，弄明白了大家学学经验，没明白呢大家就此讨论一下。

一人一个苹果互相交换以后你还是一个苹果，可是一人一个想法交换后你就有很多想法。

每个季度的科技例会最后可不可以增加一个经验分享的单元，这样对于大家提高技术水平很有帮助。

　　好我就说到这里，谢谢大家。

　　篇三：

欢送技术人员座谈会上的讲话

　　欢送技术人员座谈会上的讲话

　　同志们：

　　去年3月20日，也是在这里，我们为厂长举行了欢送会；7月17日，为工程指挥部的张总举行了欢送会。

今天，我们又同样怀着依依不舍的心情举行第三个欢送会，因为陈强厂长和田工等镇江的10位同志因为续约的执行期满也要离开我们了。

借此机会，我代表公司全体员工并以公司和我个人的名义，向为山西亚鑫技改项目的建设和生产付出聪明智慧和艰辛劳动、做出卓著贡献的所有镇江的同志们，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　20XX年，在我们公司的焦化技改项目一号焦炉即将投产的紧要关头，镇江焦化煤气集团有限公司的各位领导雪中送炭及时为我们派来了20多名生产和管理方面的技术骨干。

当时，各项工作千头万绪，领导力量不足，技术力量薄弱，投产工作面临着重重阻力。

在我们最困难的时候，镇江的同志们为我们的干部和技术队伍注入了新鲜的血液，他们不惧“非典”与其他技术人员很快拧成一股劲，大家同舟共济、迎难而上，共同筹划投产前的各项准备工作，严格检查生产工艺，制定投产计划，精心部署，周密安排，攻克了一个又一个的难关，降伏了一个又一个的拦路虎，为1号焦炉的投产扫平了道路。

在2号焦炉的投产冲刺中，他们以全面的技术知识、丰富的实践经验、依靠自身力量，一边组织生产，一边制定烘炉方案，实施烘炉，在限电等不利因素的干扰中，硬是攻克了技术难关，胜利完成了烘炉任务，使2#焦炉得以顺利投产。

在化产后部的投产筹备过程中，他们以高度的责任感，一丝不苟地严格审查生产工艺设计，对于设计上出现的一些不合理和不符合生产要求的部分积极与工程指挥部联系整改，累计提出大小技改项目达200余项，仅化产车间就整改了40多项。

在大家的共同努力下，去年8月低，公司技改项目得以全面胜利投产，为亚鑫的发展史揭开了崭新的一页。

　　通过两年多来的共同工作，我们可以看到，镇江的同志们技术过硬、管理有方、工作精益求精、任劳任怨，不愧是一支高素质的技术队伍。

最难能可贵的是，他们在两年多的工作中，不仅圆满完成了各项生产任务，而且为我们留

　　下了许多宝贵的精神财富，具体表现在他们服务亚鑫，不遗余力的敬业精神上；表现在他们对工作和技术精益求精的精神上；表现在他们敢于严格要求、严格管理的精神上；表现在他们工作第一，不怕吃苦的精神上；表现在他们廉洁自律，严于律己的精神上；表现在他们尊重科学，善于革新的精神上；表现他们育人授徒，诲人不倦的精神上；表现在他们能团结大多数人一道工作的团队精神上；表现在他们从不提要求，讲条件的奉献精神上。

他们的这种思想和精神境界正是我们公司需要大力学习、加强和弘扬的企业精神。

另外，在职工培训、制度建设、技术改造、设备维护等方面他们也都做了大量的卓有成效的工作，发挥了巨大作用，为我们公司技改项目的建设，作出了无以替代的贡献。

我们将永远不会忘记镇江的同志们为亚鑫的发展，所付出的艰辛和做出的杰出贡献。

　　现在我们的技改项目全面投产了，各项工作也已走向了正轨，但这只能说是万里长征迈出了第一步，以后遇到的困难和问题还会很多，虽然镇江的同志们就要离开我们了，但以后公司如有技术上的难题，还会随时向你们请教。

在亚鑫我们能够并肩战斗两年，这也是一种缘份，希望大家永远不要忘记自己也是亚鑫人，继续一如既往地关心和支持亚鑫的发展，多联系，多交流。

亚鑫公司的大门永远向你们敞开，随时欢迎你们常回家看看。

祝愿镇江的同志们生活愉快，身体健康，合家欢乐，一路顺风，也希望参加会议的同志，热情发言，真切交流，立足本职，继承和发扬镇江同志们优秀作风，努力做好各自的工作，以实际行动感谢镇江的同志们对亚鑫公司付出的艰辛和努力。

谢谢大家！