风电平台风电道路施工组织设计.docx
《风电平台风电道路施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电平台风电道路施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
风电平台风电道路施工组织设计
表号
容内
1
编制依据
2
工程概况
3
施工组织机构及人员准备
4
施工机械设备配备情况
5
施工总平面布置
6
关键分部工程施工方案
7
工程进度计划及管理
8
工程质量管理
9
管理HSE工程
10
工程技术管理
11
物资设备管理
后附表
）（1
拟投入的主要施工机械设备表
（2）
劳动力计划表
（3）
计划开、竣工日期和施工进度网络图
4（）
施工总平面图
5（）
临时用地表
表1编制依据
本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上，通过施工现场实地踏勘，结合我公司近几年公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成的。
如能中标，我们将按施工图设计资料和技术规范要求，进一步细化、优化施工方案，提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。
一、工程技术规范
1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
2、执行国家、省市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”，“建筑安装工程质量检验评定统一标准”等。
1.《建筑结构可靠度设计统一标准》
2.《建筑结构制图标准》
3.《中国地震动参数区划图》
4.《建筑抗震设防分类标准》
5.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
6.《建筑抗震设计规范》
7.《建筑结构荷载规范》
8.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
9.《钢筋焊接及验收规程》
11.《钢筋机械连接通用技术规程》
12.《地下工程防水技术规范》
13.《混凝土外加剂应用技术规范》
其他见图纸要求。
14.
表2工程概况
一、项目情况：
国华康保二期300MW风电项目位于河北省康保县境内，地处内蒙古高原南缘，东、西、北紧靠内蒙，南与张家口市张北、尚义、沽源三县毗邻，距张家口市135km，北京市315km。
康保二期规划容量300MW，安装120台远景能源2500kW风电机组，轮毂高度80米，叶轮直径110米。
二、招标范围：
本项目吊装道路（检修道路）全长约为150公里，拟修路宽6米（含路肩），施工结构为：
清表、道路压实、泥结碎石300mm、磨耗层40mm，道路转弯半径按35m进行控制。
140个风机吊装平台（其中：
40m×50m140个），吊装平台施工结构为：
就地平整、压实，满足风机基础施
三、项目名称：
国华康保二期300MW风电项目风电场道路（检修道路）、吊装平台施工
工程
招标编号：
CSIEZB170100166
资金来源：
企业自筹。
工期要求：
70日开工（或以甲方通知为准），总工期为10月4年2017计划
个日历日。
开工
后30天内至少每标段保证15台风机平台具备通车和风机基础施工条件。
工程质量：
道路满足载重200吨车辆通行，吊装平台满足650吨吊车正常工作，满足远景2.5MW
风机运输、吊装要求，平台承载力要求每平方米不小于50吨。
项目建设地点：
河北省张家口市康保县北侧
表3施工组织机构及人员准备
一、组织机构：
项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001
标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对全部项目的施工进行管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
（1）项目经理部的决策层：
由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
（2）项目管理层：
在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
（3）项目作业层：
由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。
1、主任工程师
a.组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；
b.编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和人员；
c.编制“四新”技术的技术交底，审核工长编制的分项工程的技术交底；
d.项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；项目的技术复核工作；
参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；e.
f.项目竣工技术资料的收集和整理；
g.其它应由技术负责人担负的职责。
2、施工员岗位职责
a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。
b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。
c.参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。
d.负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。
e.负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。
f.负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。
g负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。
3、质检员岗位职责
a.负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。
并做好质量检查日记。
b.负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。
c.负责对工程维修结果的检查验收。
d.负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。
e.质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。
4、安全员岗位职责
a.协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作；
b.负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安．
全的考试，做好评比工作。
c.忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。
d.督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。
如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。
e.参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报分公司科室。
f.负责将各竣工项目部安全资料装订好交分公司归档。
g.积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。
h.负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。
i.定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。
j.协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。
5、财务会计岗位职责
a.认真执行会计法律法规和财务制度，按照《会计基础工作规范》及公司相关的规定，搞好会计核算和会计管理工作。
b.按照公司相关的规定建账，做到会计核算办法、会计核算程序、会计核算口径与上级财务部门一致。
c.及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行。
正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。
d.
e.正确、及时做好工程财务结算工作，真实反映工程收入、施工成本和工程欠款等情况。
f.做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。
g.把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。
h.做好会计核算资料的整理和归档工作。
6、计划管理员岗位职责
a.认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度；
b.及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。
c.参加招投标工作，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。
d.定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进行调整，使其对工程施工直到指导性作用。
e.及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。
7、资料员岗位职责
a.负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。
b.负责项目技术文件及与业主等往来文件、受控文件的登记、管理。
c.负责项目部所有质量记录的收集、整理。
d.负责向顾客提供工程竣工资料。
e.负责进场原材料的质量检测和复试。
f.建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。
8、材料管理员岗位职责
a.按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。
好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理工作。
b.
c.按照公司统一的会计核算办法和操作程序，做好本单位实物资产的收、发、存的核算工作。
d.做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按核算期编制好耗用汇总分配表。
e.按照公司相关的规定，做好会计核算。
f.定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、账款相符。
g.协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。
9、材料采购员岗位职责
a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。
b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务水平和自身素质，做到廉政采购。
c.负责做好项目部的材料采购工作。
d.负责收集材料价格、货源等信息，为进行供方评价和材料价格招标提供依据。
e.协助施工员和质检员做好材料进货检验工作，负责对不合格材料退货。
f.按规定做好材料采购过程中的环境认证工作。
表4施工机械设备配备情况
根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备，在签订合同书后的五天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司所属地xx调入。
首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池，联系购买地材等。
机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，可租用或是利用内部的不同吨位的平板拖车托运。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
（1）加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
（2）施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。
1机械设备管理制度
1）总则：
A.机械设备管理的基本任务是：
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
B.搞好机械设备管理的基本原则是：
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
机械设备管理的台帐档案2）．
A.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。
B.机械设备台帐应包括下列内容：
a）设备的名称、类别、数量、统一编号；
b）设备的购买日期：
c）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
d）使用说明书等技术资料；
e）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；
f）（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；
g）各设备操作人员资格证明材料。
h）（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
i）凡设备技术资料[
（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
3）机械设备标识
A.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
B.标识牌应按要求填写。
项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入不合格、合格、“检查结果分为：
一栏中，”检验状态“设备标识牌的．
停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
C.标识牌应固定在设备较明显的部位。
4）机械设备的组织
A.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
B.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
C.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
D.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
5）机械设备租凭
A.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。
B.租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
C.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
6）机械设备的使用管理
A.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
B.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人C.
员及维修人员）。
操作人员必须按规定持证上岗。
D.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
E.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。
F.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
G.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
7）施工设备的保养、维修
A.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
B.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
C.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
．
表5施工总平面布置
施工动员和现场调查：
1、施工动员
我公司中标后，将利用三至四天进行施工前动员，主要内容是：
⑴介绍本合同工程基本情况和建设意义；
⑵讲述本标段概况和工程特点，施工总体应注意事项；
⑶明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；
⑷强调本标段高起点、高速度施工以及高标准建设的具体要求；
⑸做好设备上场准备工作。
施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2、现场调查
中标后，我公司立即派先遣队进驻现场，认真组织各专业技术人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进点方案，临时工程施工方案，地材采购点，主材购买点，以及施工用水、电、路等资源的配置。
（一）施工总平面布置安排：
根据本标段施工现场实际情况，在总平面布置上，充分利用征地范围内的用地，严格控制占用农田耕地。
项目经理部和施工队伍驻地均考虑以尽量租用当地民房为主。
项目经理部设在四新，交通较为便利，且基本位于线路中间位置，便于两头兼顾，协调指挥。
路基专业队和涵洞等专业队驻地均设在各队管段附近。
施工总平面布置图详见后附表。
（二）劳力组织及施工任务划分
（三）主要工程技术分工
针对本标段工程量较大，项目较多的特点，为保证各项工程顺利实
施，做到科学组织、均衡生产，项目经理部根据人员结构及每个技术干部的专业特长分成路基土石方、管涵、风机平台、其他4个组，做到具体分工，责任到人，各个组分工及人员安排为：
1、路基土石方组：
负责路基土石方开挖与填筑、软基处理、垫层铺筑等。
2、管涵组：
负责管涵工程施工
3、风机平台：
负责风机平台工程的施工。
4、其他组：
负责浆砌石墙体及路标等其他的施工。
（四）通讯设施：
根据现场踏勘，现场均有通讯电缆网，拟在项目经理部及各施工队队部均安装电话，人手均自配有手机，另根据现场需要，配备一定数量的对讲机，保证现场与经理部之间联络畅通，可以随时保持联系。
（五）地材供应办法：
施工用砂、碎石及片石拟从附近料场购买。
表6关键分部工程施工方案
一、接桩复测
配合设计院尽快交接现场控制座标点和水准基点，移交有关资料，我方立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。
在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。
二、技术准备
1、测量、试验仪器设备准备。
我公司已建立了一套完整的合格的公路工程质量检测中心。
本工程测试仪器设备和人员均从该中心统一调配，另考虑在施工现场新购部分设备，成立工地试验室，以满足施工需要。
2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。
3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
4、认真做好设计图纸审核及现场核查工作。
组织参加各单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。
7、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明、施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
三、现场准备
根据施工实际需要和施工总平面布置图要求，组织好临时工程施工。
具体安排如下：
1、施工便道
米，采用挖掘机配装载机，5结合本标段的实际情况，中标后，连接便道便道宽
必要时辅以小型爆破修筑而成。
便道修筑时要积极配合业主作好征地手续。
对于利用的乡村道路，可作局部拓宽，并经常性地做好村道维护工作，尽量减小对当地百姓的交通影响。
路基范围内便道可结合路基清表，用推土机及挖掘机先行拉通。
一、路基土石方施工方法
（一）施工布置
本标段路基土石方工程量大，填挖距离相对较远，给内部土石方调配带来一定困难，所以考虑投入机械数量较多，保证土石方及时调运及所需的预制场地。
根据本标段的土石方数量和工程特点，路基填筑时，遵循先软基，后一般路段的原则，一旦我方中标，将保证上足施工机械设备，尽快打开工作面，充分发挥机械化施工优势，由路基土石方施工队（共两个队）负责组织施工。
拟投入本工程的主要土石方机械设备如下表：
主要土石方机械设备表
名称规格型号
SK230挖掘机PC200
ZL50装载机
YZ20压路机T-135推土机
LZ3120M自卸汽车LZ-20/2空压机
YT25风动凿岩机
CLQ-15潜孔钻
6T
洒水车
路基工程开工前首先做好临时排水，在挖方段做好堑顶临时截水沟，在填方段两侧开挖临时排水沟，施工进度安排详见路基工程施工进度安排表。
（二）路基填筑
按照系统分析的原则，将整个土石方填筑过程划分为三阶段、四区段、八流程，有序、标准地进行作业，充分发挥机械设备的效率，合理地利用空间和时间。
采用环刀法、灌水法、灌砂法进行压实度监控检测，对路基施工的基底处理及不同填料条件下分层填筑的路基密实度进行全面测试控制；对路堤采用采用测定固定体积率方法检测密实度，保证路基密实度满足设计要求。
、路基试验段1．
路基施工前，首先在监理工程师的监督下，严格按照技术规范要求，选一个路基段进行路基填筑试验。
其目的为：
①确定最佳压实方法；②确定最佳填层厚度；③选定最经济合理的压实遍数；④确定最佳填料级配控制范围和控制方法；⑤确定切合工程实际的松散系数；⑥选定合理的工艺流程和施工方法。
经试验总结出的合理施工工艺流程和施工方法，报请监理工程师审批，作为路基全面施工的依据。
2、施工程序
土石方填筑的工艺标准程序为三阶段、四区段、八流程。
三阶段为：
准备阶段→施工阶段→竣工阶段。
四区段为：
填筑区→整平区→碾压区→检验区。
八流程为：
施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→面层整修。
3、施工要点
⑴填筑前按《施工规范》要求，对原地面进行掘除清理和压实。
当地面横坡陡1:
5时，填前将原地面挖成宽度不小于1m，向内倾斜2%的台阶。
然后按路基填筑试验段取得的数据和方法进行填筑施工。
路堤填料运距在100m以内时，以推土机作业为主，100m以外用挖掘机、装载机配自卸汽车运输。
⑵土质路基摊平采用推土机整平。
在整个填筑过程中，认真做好路拱，防止路基积水。
碾压采用轮胎式振动压路机。
⑶当填料为土石混合料或全部填石路堤时，采用机械破碎和人工解小来控制粒径，一般不超过20cm。
路堤边坡尽量用较细材料填筑。
同时采用大型推土机推平，采用20t以上重型压路机分层碾压。
⑷构造物台后
升级会员 