工序质量控制点管理制度.docx
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工序质量控制点管理制度
工序质量控制点管理制度
本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点,以下简称控制点,管理实施的职责～设置步骤等有关要求。
一、职责:
1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。
2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。
3.生产车间负责控制点的日常管理工作。
二、建立控制点原则:
1.全部质量特性重要性分为A级质量特性以及产品的关键工序。
2.工艺上有特殊工要求～对下道工序有重大影响的工序。
3.用户意见,包括下工序,比较多的薄弱环节。
三、控制点的设置与撤销:
1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。
2.控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、
经验证后符合工艺要求的生产工序～可以撤销控制点。
四、控制点的管理:
1.控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿～调整控制点内容～并上
报技术厂长批准。
2.车间质量检验员经常对控制点的操作人员进行工艺纪律～产品质量控制内容
的教育～发现问题及时反映协调解决。
3.控制点有专人负责管理控制点日常工作～汇总控制点的原始记录及有关资
料～出现问题找出原因～及时采取改进措施。
4.控制点出现异常情况应及时与技术科联系～从人、机、料、法、环五个因素
中进行分析及时处理解决。
5.检验部门应对控制点工艺记录表进行复查。
6.机修车间对控制点设备作重点管理～保证完好率达到100%～并不定期对控制点设备进行检查。
五、控制点文件:
（一）工序质量分析及其内容:
1.主要内容:
1,控制目标:
即质量特性值及允许界限。
2,确定主要质量问题中的主要因素。
1,主要质量因素控制范围:
包括控制项目及其允许界限～检查项目方法～
检查频次～责任者～标准名称等内容。
2.工序质量分析表由技术科编制、检验科会签～由厂长审批。
（二）作业指导书:
1.作业指导书是正确指导现场工人操作～控制和检查的规程。
2.作业指导书的内容:
1,操作要领和要求:
2,控制要求:
检验项目～检验频次～模具要求～控制手段等。
3.作业指导书的编制程序～格式要求按本厂技术文件规定执行。
三,控制点的日点检记录表:
1.日点检记录表由技术科负责编制。
2.日点检记录表的内容按设备类别分别确定。
四,控制表:
控制表主要用于监控工序是否处于受控状态～及时发现异常～以便采取纠正措施。
五,定期进行质量活动,
1.控制点班组长负责人应定期,每年不少于一次,组织控制点全体人员进
行质量分析活动～并讨论研究分析控制点上所有发生的异常情况～提出
改进意见供技术科参考。
2.对所提出的改进措施～要有人负责检查督促～以便达到改进措施的实现。
工艺纪律管理制度
1.为进一步加强工艺管理,不断提高工艺水平～以建立正常的生产序～确保产
品质量～保证安全文明生产～降低消耗～提高效益～制定本工艺纪律及管理
制度。
2.领导及职能部门的工艺纪律。
2.1本厂由总工程师或技术厂长主管的技术科负责全厂的工艺工作～领导及各职
能部门应模范地遵守工艺纪律,并监督工艺纪律的贯彻执行。
2.2技术部门编制工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰。
A.正确:
工艺文件的准确率应达到100%～能保证正确指导生产～各工艺参数
应得到有效控制～保证生产稳定进行～工艺流程安排合理～工艺规程切实可
行～能指导操作～保证产品加工质量。
B.完整:
工艺文件的完整性应符合有关要求。
根据本厂生产电线电缆的实际
情况～必须具备下列各种工艺文件:
产品制造工艺规程、检验规范、操作规
程、设备规范、产品结构表、材料消耗定额、工序卡片、质量流转卡、控制
点上作业指导书及工序质量分析表,所有产品的结构尺寸、工艺参数必须齐
全正确。
C.统一:
各种工艺文件之间和工艺文件与其他技术文件之间应协调统一～不
得相互矛盾,各部门使用的工艺文件应有部门标志～必须相一致,半成品～
成品的实际尺寸必须在工艺规定的范围内。
D.清晰:
工艺文件编写格式应标准化～编写、审核、批准手续完整～文字要
规范化～便于使用。
E.任何未经签字的文件都不得交付执行～执行中的任何更改都有要有书面批
准文件～并存档备查。
2.3生产部门在安排生产时～必须以工艺文件为依据～按照工艺流程安排～尽量
做到均衡生产～以保证正常的生产秩序～保证产品质量。
凡非标产品～必须先请技术部门写出工艺要求或临时工艺文件才可以下达生
产。
2.4供应部门与检查部门～必须严格把好原材料质量关～按采购文件规定的各种
原材料技术性能要求采购合格的原材料。
原材料进厂必须按检验规范进行检
查、测试、验收～保证不合格的原材料不进仓～不投入生产～严格控制工序
质量～确保不合格半制品不流入下道工序～每一根电缆都有必须进行出厂试
验～不合格的产品决不允许出厂。
2.5设备管理部门～应保证设备正常运转、安全、可靠～严格执行计划维修保养
制度～坚持执行日常保养与检查～评比考核制度～做好控制点上设备、工装、
检测器具的日点检与周期点检工作。
2.6计量管理人员～应严格执行计量管理制度～要做到先计量后使用～坚持定期
检定～及时了解量具使用状况保证计量数据准确。
2.7质量管理部门应执行教育培训制度～工人初次上岗必须进行专业培训～按照
厂部教育培训计划做好职工等级技术教育与考核工作。
3.生产现场工艺纪律
3.1车间必须按规定的工种、定人、定机～操作各自熟悉的设备～工人不得随意
动用其他设备。
3.2操作必须按照生产派工单所要求生产产品的型号、规格、准备好工艺技术文
件～按照工艺卡规定的工艺参数选择模具及调整设备～保证半成品或成品的
尺寸在工艺规定的范围内。
3.3原材料或半成品必须做到先检验后上车～不合格者不得进行再加工。
3.4坚持首检和中间检验～做好原始记录。
3.5班组使用的工艺文件、资料应妥善保管好。
3.6生产现场应整齐、清洁～工装、模具按规定地位放置～做到文明生产～安全
生产。
4.工艺纪律执行情况纳入经济责任制考核～按工艺纪律考核制度执行。
引用回复[离
线]POST2009-6-14
8:
10:
37
No.7
工艺纪律考核办法
1.全厂性工艺纪律考
核:
1.1全厂性工艺纪律考
核～由厂长组织技
术、质检、生产等职
能部门进行检查评
定～每年年终总结前
进行一次。
1.2检查内容:
A.必要的工艺技术文件
是否齐全～并妥善保
管。
B.技术文件的正确率与
统一率～其中正确率
必须是100%。
C.各职能部门的工艺贯
彻率。
D.设备工艺装备的完好
率。
E.计量器具的使用保管
与执行周期检定的
情况。
F.文明生产、安全生产、
均衡生产与现场管
理情况。
1.3评定办法:
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况～评良好、一般、较差～评为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚～一般者不扣不罚。
2.现场工艺纪律考核:
2.1现场工艺纪律考核～
由技术、质检部门江
同车间一起对班组
工艺贯彻率进行考
核。
2.2考核办法:
采取不定
期抽查方法～其计算
公式如下:
抽
查总次数-抽查中未
执行次数
工艺贯彻率=———
————————
—————
抽查总次数
每年度评定一次～每年抽查不少于一次～抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行～本次即按未执行计算。
2.3奖罚:
根据质量奖惩
文件规定执行。
工艺纪律考核办法
1.全厂性工艺纪律考核:
1.1全厂性工艺纪律考核～由厂长组织技术、质检、生产等职能部门进行检查评
定～每年年终总结前进行一次。
1.2检查内容:
A.必要的工艺技术文件是否齐全～并妥善保管。
B.技术文件的正确率与统一率～其中正确率必须是100%。
C.各职能部门的工艺贯彻率。
D.设备工艺装备的完好率。
E.计量器具的使用保管与执行周期检定的情况。
F.文明生产、安全生产、均衡生产与现场管理情况。
1.3评定办法:
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况～评良好、一般、较差～评为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚～一般者不扣不罚。
2.现场工艺纪律考核:
2.1现场工艺纪律考核～由技术、质检部门江同车间一起对班组工艺贯彻率进行
考核。
2.2考核办法:
采取不定期抽查方法～其计算公式如下:
抽查总次数-抽查中未执行次数
工艺贯彻率=————————————————
抽查总次数
每年度评定一次～每年抽查不少于一次～抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行～本次即按未执行计算。
2.3奖罚:
根据质量奖惩文件规定执行。
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广告宣传方案
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为:
电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。
那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;
首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:
电视媒体:
优势:
将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。
劣势:
随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一
致，:
电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势
1、目标受众群体针对性强
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2、100%的广告有效送达率
网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。
电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能100%看到电脑显示屏中的客户广告。
3、受众数量更加巨大
目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。
一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为120万,180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。
4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性
我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必
然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
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目前网吧规定营业时间是早8点至晚12点,实际上绝大部分网吧是24小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
6、广告収布方式更加灵活
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7、投放效果评估更加真实
每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。
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8、视觉冲击力超强
精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。
另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。
这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。
9、千人成本超低的广告投入
网吧电脑桌面标准报价18元/台/月,假设一台电脑平均每天5人使用,在使用过程中每人有4次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本=18元/台/月?
30天?
5人?
4次=0.03元。
根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放1次北京电视台经济频道30秒广告,可以连续1个月在XX台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月1块大型户外广告,可以同期在19000台电脑上投放网吧电脑桌面广告。
10、受众数量可测
一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。
但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。
而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。
11、直接销售产品
网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。
在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。
在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。
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