物流管理方案Word文档下载推荐.doc

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②包装车间储存非整包成品

成品外租库选址与客户地址合理规划，使总运输成本最低

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强化贵重废弃物的储存管理

装卸搬运

①到厂物资、成品、东西厂配送材料的装卸搬运管理

②钢板硅钢片毛坯等材料的送料

流通加工

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压缩机附件的分拣打包

物流信息

落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划，掌握原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息和备件库存信息

二、物流管理部的业务现状

从物流系统的角度来看，物流管理部所管理的业务如下：

1、东西厂物流配送。

东西厂物流配送现有6人。

其中调度1人：

负责部分配送物料信息的接受、传递，配送物料台帐登记。

装卸人员3人：

负责配送物料的装卸搬运、跟车送货。

司机2人负责开车送货并协助装卸车。

2、东西厂的原材料仓储、本地原材料外租库仓储。

保管员现有20人。

其中东西厂保管员15人，东西厂分别为7人和8人：

负责公司自有仓库和本地外租原材料仓库的主材、辅材、劳保、废料的保管。

仓储班长2人：

分别负责东西厂仓储的管理工作。

东厂电梯管理员1人，核算员2人。

3、装卸搬运。

叉车司机现有6人。

其中东厂4人，西厂2人，负责成品出入库的装卸搬运，钢板、矽钢片等大宗材料的到货装卸搬运。

三、实施物流管理方案后物流管理部增加的业务

1、接管成品运输、返品运输。

2、接管成品库、设备备件库。

3、成立装卸搬运班组，增加备货的业务。

4、接管打附件。

5、建立物流信息计划组，收集、处理、传递原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息。

落实销售计划。

制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。

6、由专人分别负责。

物流质量管理、物流成本管理、物流规划管理。

四、物流管理方案实施原则

1、成品运输、返品运输：

总运输成本最低，单批次运输最大化。

以此降低运输成本。

2、省外成品库：

不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。

有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。

3、本地成品库：

设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品库。

4、设备备件库：

按照工装刀具库管理方式接管。

5、附件分拣、打包：

根据成品发货计划进行附件的分拣打包。

对于扒储液器业务的说明：

为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。

6、物流信息体系建设：

①物流管理部掌握相关的物流信息。

原材料采购信息：

信息计划专员在ERP系统中查看。

质检信息：

保管员从ERP系统中查看。

到货信息、在途信息：

物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。

库存信息：

物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。

生产需求信息：

物流信息计划专员在ERP系统中查看。

东西厂半成品调拨需求信息：

车间提前半天提报给物流信息计划专员。

成品的报工信息：

物流信息计划专员从ERP系统中查看。

成品销售信息：

信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。

成品的返品信息：

物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。

成品库存信息：

②物流管理部落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。

生产计划：

根据销售计划和库存信息在ERP系统中制定。

采购计划：

根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。

成品发货计划：

根据销售计划和成品库存信息制定。

附件分拣计划：

根据成品发货计划制定。

运输计划：

成品调拨计划：

原材料调拨分配计划：

根据生产信息和库存信息制定。

东西厂调拨配载计划：

依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。

③部门之间的信息传递。

见图1信息流。

④物流管理部部门内的信息传递。

见图2物流管理部内部信息流。

资材管理部

质检信息

制造管理部

销售信息

市场预测信息信息

市场部

生产信息

生产计划信息

订单处理信息

返品信息

物流管理部

采购信息

原材料库存信息

成品库存信息

在途信息

到货信息

品质保证部

供应商选择信息

供应商考核信息

表示部门

表示信息

注：

表示信息传递流向

图1信息流

物流信息计划组

运输组

仓储组

物流职能管理组

图2物流管理部内部信息流

五、物流管理部实施物流管理方案后的组织结构及职责

根据物流管理方案的内容和公司的经营管理模式对物流管理部的组织结构进行调整（具体见组织机构图）。

共分为职能管理组、运输调拨组、仓储组、信息计划组四大功能模块。

物流职能管理组的职责：

1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。

2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。

3、负责公司物流发展战略的组织实施。

4、物流KPI系统指标的设定以及相关人员的绩效考核。

5、组织实施物流管理部人员的培训、学习和经验交流。

6、物流服务商的选择、考核、评价。

7、改进、完善自有和外租的原材料仓库（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。

8、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操作流程。

9、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。

10、原材料和成品的库存统计、分析、控制管理。

11、车间周转设备（叉车、电瓶压力车、压力车）与周转器具（周转筐）的监督管理。

12、物流设施设备的规划、筹备、选择、使用监督。

13、从物流的角度设计、规划原材料和成品的包装规格和标准，选择确定包装材料以降低包装成本。

14、物流安全管理。

物流信息计划组的职责：

1、负责原材料的采购信息、在途信息、到货信息、库存信息、生产需求信息、东西厂的调拨信息的收集、处理、传递。

2、负责成品的销售信息（客户采购信息）、库存信息、生产信息、返品信息的收集、处理、传递。

3、负责原材料、成品的库存信息的统计、分析整理、提报。

4、负责生产计划、采购计划、成品发货计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划的制定与提报。

5、物流信息计划人员的管理、与绩效的考核。

6、与运输组、仓储组及时的沟通保证物流信息的准确及时完整的共享。

7、与市场部门、采购部门和制造部门的及时沟通，保证物流信息的准确及时完整的共享。

8、与物流服务商的及时沟通，共同保证原材料和成品的物流信息准确与共享。

仓储组的职责：

1、原材料（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）收发货管理、调拨分配管理。

2、原材料和成品的仓储管理（库区的分配规划、堆垛、整理整顿、保管养护、盘点等）。

3、原材料库存信息的统计、分析，制定并实施合理的库存控制措施。

4、原材料和成品的出入库的记账管理。

5、原材料的积压品、呆滞品管理。

6、与物流信息计划组的原材料采购信息、到货信息、在途信息、生产需求信息、库存信息等物流信息的及时沟通共享。

7、原材料和成品的出入库单据、报检单据文件的管理。

8、保管员的作业操作、服务水平等绩效考核管理。

9、仓库设施设备的使用、保养管理。

10、仓库的安全管理。

运输组的职责：

1、成品的运输、调拨、分配管理并进行组织实施，返品运输的组织实施，东西厂配送的组织与实施。

2、落实执行运输计划、附件分拣计划、成品的发货管理、附件的分拣管理。

3、物流服务商的沟通、评价。

4、成品的运输费用控制与管理。

5、成品的库存控制、分析与管理。

6、成品及返品的在途运输情况的跟踪。

7、成品、返品运输及东西厂原材料和半成品配送的单据管理。

8、公司内成品及原材料的装卸搬运管理以及制度和流程的编制与完善。

9、货车司机与叉车司机的管理。

10、运输和装卸搬运工具的维修保养、使用管理以及安全管理。

仓储组

部长及副手

物流管理部组织结构

运输调拨主管

仓储主管

西厂仓储班长

主材辅材保管员

工装刀具备件保管员

东厂仓储班长

叉车司机

成品发货员

货车司机

附件分拣打包员

物流信息计划主管

采购计划专员

生产计划专员

订单处理专员

信息统计处理专员

黄色为职能管理人员，绿色为业务操作管理人员，红色为业务操作人员。

物流信息计划组

物流规划成本专员

物流监督核算专员

装卸搬运班长

运输调度

拣配班长

物流管理部实施物流管理方案需要如下数量的职能管理人员。

岗位

设置人数

说明

需补人数

部长

1人

已有1人

0人

副职人员

已有1部长助理

调拨分配主管

没有

信息计划主管

有1人

物流信息计划专员

2人

4人

已有6人，所属制造管理部

没有，但是可以减少资材采购员

合计

15人

8人

其他业务人员可按现人员配置考虑。

2008年6月27日

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