剩余收益.docx

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剩余收益

剩余收益

剩余收益

优点：

与公司的价值创造过程，有利于防止次优化、

缺点，不利于不同规模的公司进行比较，剩余收益的来源于会计报表，依赖于会计质量

经济增加值：

基本经济增加值=税后经营利润-总资产、

基本经济增加值和披露经济增加值是最有意义的

优点

是最直接与创造股东财富联系起来

不仅仅是属于业绩评价，还和全面的财务管理和激励绩效体制的框架。

缺点

不便于不同规模的公司进行比较，是属于绝对值指标、

在不同的阶段，成长阶段的经济增加值较少，衰退阶段的经济增加值较高。

市场增加值是外部评价公司业绩的最好方法，相当于对项目评价

不同发展阶段的

开办阶段，重视的是收入成长和实体现金流量

成长阶段，是收入成长、投资报酬率

成熟阶段，是资产净利率和权益净利率，重视支出和收入之间的关系

衰退阶段，重要是实体现金流量，而对于投资报酬率、剩余收益变得不重要

成本中心

成本中心的责任成本的归属

先是直接计入责任中心，按照责任基础分配，按照受益基础分配，按归入某一特定的责任中心，不能归属于任何责任中心的不进行分摊

责任成本是属于事后成本，标准成本和目标成本是属于事前成本

责任成本，变动成本，制造成本的区别：

利润中心：

边际贡献=部门销售收入-销货成本和变动费用、

可控部门边际贡献=边际贡献-可控固定成本（部门经理）

部门税前利润=可控部门边际贡献-不可控固定成本

投资中心：

1、投资报酬率=税前经营利润-平均经营资产

2、剩余收益=税前经营利润-平均经营资产*要求的报酬率

剩余收益允许使用不同的风险来调整资本成本

3、经济增加值=调整后税后经营利润-调整后的投资资本（净经营资产）*加权平均资本成本

剩余收益与经济增加值和投资报酬率都有关系，剩余收益是设定部门的最低报酬率，防止为了部门利益伤害整体利益，而经济增加值是为了让经理人赚取超过超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。

剩余收益是利用税前营业利润和要求的投资税前报酬率，经济增加值是是利用税后营业利润和税后加权资本成本

全面预算按照业务活动，分为：

销售预算、生产预算、财务预算。

财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。

全面预算按照涉及的内容分为：

总预算和专门预算。

总预算是指资产负债表预算和利润表预算，是专门预算的综合。

财务预算是综合性预算，包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算

全面预算按照时间长短分为：

长期预算和短期预算

长期预算包括长期销售预算，长期资金筹措预算，资本支出预算，研究与开发预算。

短期预算包括直接材料预算，现金预算等。

产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

营业预算包括：

销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用和管理费用预算、产品成本预算

销售预算-生产预算

销售预算-销售费用预算（管理费用预算一般是固定的）

生产预算-直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算（固定制造费用与本期产量无关）

产品成本预算包括：

直接材料、直接人工、制造费用预算以及生产预算、销售预算

利润表中：

1、销售收入（销售预算）

2、销售成本预算-产品成本预算（直接材料、直接人工、制造费用预算以及生产预算、销售预算）

3、销售和管理费用（销售和管理费用预算）

4、利息：

现金预算

安全边际率*边际贡献率=销售净利率

安全边际*边际贡献率=销售利润

经营杠杆系数=西凉对税前经营利润的敏感系数

安全边际率+盈亏临界点作业率=1

安全边际率*经营杠杆系数=1

销售收入-产品变动成本=制造边际贡献

制造边际贡献-销售和管理变动成本=产品边际贡献

一般情况，都是指的产品边际贡献

辅助生产费用（交互分配法）

借：

生产成本-辅助生产成本-供电车间A

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间B

贷：

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间A

生产成本-辅助生产成本-供电车间B

借：

生产成本-基本生产车间-甲产品

-乙产品

制造费用-基本车间

管理费用

贷：

生产成本-辅助生产成本-供电车间A+原来的

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间B+原来的

辅助生产费用（计划成本法）

借：

生产成本-辅助生产成本-供电车间

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间

生产成本-基本生产车间-甲产品

-乙产品

制造费用-基本车间

管理费用

贷：

生产成本-辅助生产成本-供电车间（计划总额）

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间（计划总额）

借：

生产成本-辅助生产成本-供电车间

生产成本-辅助生产成本-锅炉车间

贷：

管理费用（计划总额-实际的和分配到的计划成本）

产成品成本的分类：

1、直接材料

2、直接人工（生产车间的工资+辅助生产车间的“基本生产成本”）

3、制造费用（生产部门的折旧、生产管理人员的工资，包括辅助生产车间的“制造费用”）

结转产成品

借：

产成品

贷：

生产成本-基本生产成本

标准成本

现行标准成本可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。

基本标准成本与各期实际成本对比，可以反映成本变动的趋势。

只有产品的物理结构发生很大的变化，或者重要原材料和劳动力价格的重要变化，生产技术和工艺的根本变化等，才需要对基本标准成本修订，

固定制造费用和变动制造费用的用量标准相同，要保持一致。

成本差异的方法：

结转本期差异法和调整销货成本与存货法。

差异处理的方法要保持一贯性，而不是一致性，比如，材料价格的差异多采用调整销货成本法和存货法，闲置能量多采用结转本期损益法。

本期损益法的会计分录：

借：

生产成本

各类差异

贷：

应付职工薪酬、原材料、制造费用等。

借：

产成品

贷：

长产成本

借：

营业成本

贷：

产成品

借：

营业成本

贷：

各类的差异

营业资本筹资

保守型，风险和收益卷小，有闲置资金=临时性流动资产-临时性流动负债。

激进型，风险和收益均大。

营运资本投资

用的是流动资产周转率的倒数=流动资产/销售收入，比例高说明宽松、短缺成本小，比例低说明严谨、短缺成本大。

始终的流动资产投资政策为，短缺成本=持有成本（机会成本）。

包括现金管理、存货管理、应收账款管理。

影响流动资产投资需求的因素：

流动资产投资=流动资产周转天数*日销售额*销售成本率

应收账款占用资金=应收账款周转天数*日销售额*销售成本率

应收账款的利息=应收账款的占用资金*资本成本

应收账款占用资金=应收账款平均余额*变动成本率

应收账款平均余额=日销售额*收现期

现金管理

1、成本分析模式：

就是使机会成本、管理成本、短缺成本最小。

2、存货模式，也是威廉、鲍曼模式，不存在短缺成本，只有机会成本和交易成本，当机会成本=交易成本时，总成本最小。

3、随机模式：

考虑交易成本和机会成本。

三种模式都考虑了机会成本

应收账款

信用政策的决策

1、应收账款应计利息的增加

2、应付账款利息的减少=应付账款的平均余额的增加*资本成本

3、存货占用资金应计利息的增加=存货的增加量*单位变动成本*资本成本

4、现金折扣的增加

发放现金股利：

最近三年累计发放现金股利不得低于最近三年的平均可分配利润的30%

公开增发新股的条件

最近3个会计年度连续盈利（扣除非经常损益后的净利润与扣除前的净利润相比，以低者为准）

最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6%

最近3个年度以现金方式累计发放的利润不低于最近3个年度实现的年平均可分配利润的30%。

公开增加的价格不低于公告招股意向书前20个交易日公司股票均价或前1个交易日的均价。

非公开增加的价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%。

公开增发是现金认购，非公开增加不限于现金

经营租赁，短期的，可撤销的，不完全补偿的毛租赁。

融资租赁，长期的，不可撤销的，完全补偿的净租赁。

税法上融资租赁条件：

1、租赁期满，所有权转移给承租人。

2、租赁期占租赁资产寿命的75%。

3、租赁开始日的最近租赁付款现值几乎相当于租赁开始日的租赁资产的公允价值的90%

市盈率的优点，数据容易取得，而是由比较好的综合性，把价格和收益联系起来。

缺点，如果收益是负值，就失去了意义。

除了受到企业自身的影响外，还受到整个经济景气程度影响。

当贝塔大于1时，经济繁荣是价值被夸大，经济衰退时价值被缩小。

贝塔小于1时，经济繁荣是被缩小，经济衰退时偏高。

适合贝塔接近于1，连续盈利。

市净率的优点，市净率很少为负数，可用于大多数企业。

净经营资产账面价值的数据容易取得，利润不容易被操作。

缺点，账面价值受到会计政策的影响，少数企业的净资产为负数。

适合拥有大量自查‘净资产为正的企业。

收入乘数，不会出现负值，比较稳定。

缺点不反应成本的的变化，适合销售成本率的企业和传统行业。

认股权证的优点，可以降低相应债券的利率，适合高增长的小公司，以潜在的股价稀释为代价获取较低的债券利率。

缺点灵活性少，一般比发行股价高出20%到30%，执行价格一般比发行的股价高出20%到30%，目的是发行债券，承销费用高于债券融资。

可转换债券，目的是发行股票，承销费用与纯债券类似。

可转换债券可以以较低的利率取得起劲，与普通股相比，可以以高于当前股价出手股票的可能。