贸大复习提纲项目管理汇编.docx
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贸大复习提纲项目管理汇编
对外经济贸易大学远程教育学院
2016-2017学年第二学期
《项目管理》复习大纲
一、单选题
1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（ ）
A.（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
B.（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C.（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
D.（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
E.（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
2.赶工时，最佳赶工活动首先选择（ ）
A.最早开始时间 B.斜率最大的活动
C.斜率最小的活动 D.最长的持续时间
E.最大的赶工时间
3.工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（ ）原因缩减项目时间的例子
A.强加的项目期限 B.市场
C.较高的一般管理费用 D.项目延误
E.激励性合同
4.项目总成本包括以下哪项（ ）
A.监督费用 B.行政管理费用
C.项目经理的薪水 D.利息
E.所有以上各项
5.山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（ ）约束的例子
A.运营资金 B.人员
C.设备 D.信息
E.原材料
6.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（ ）
A.转换 B.效果
C.操纵 D.平滑
E.分配
7.下列哪项在风险识别过程中不予考虑（ ）
A.顾客 B.分包商
C.竞争者 D.卖主
E.所有都不包括
8.下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（ ）
A.减少风险 B.保留风险
C.忽视风险 D.转移风险
E.分担风险
9.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（ ）概念
A.阶梯化 B.弹性活动
C.关键路径 D.同步工程
E.顺推计算
10.一系列连续的、相互依赖的活动称为（ ）
A.关键路径 B.平行路径
C.活动链 D.路径
E.依赖链
11.下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（ ）
A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B.每个活动必须有一个唯一的识别码
C.可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D.活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E.网络流向从左向右
12.逆推法计算项目网络活动时间决定（ ）
A.活动最晚开始时间 B.活动最早结束时间
C.关键路径 D.A、C正确
E.A、B、C都正确
13.建立项目网络的信息是从（ ）搜集的
A.组织分解结构 B.工作分解结构
C.预算 D.项目建议
E.责任矩阵
14.箭头在项目网络中代表（ ）
A.一个活动 B.项目活动流向
C.活动相互依赖关系 D.B、C正确
E.A、B正确
15.项目网络中的关键路径是（ ）
A.最短的路径 B.最长的路径
C.最困难活动的网络路径 D.用最多资源的路径
E.会合活动最多的路径
16.典型的项目成本包括以下哪些（ ）
A.直接成本 B.项目管理成本
C.一般管理成本 D.A和B都正确
E.A、B、C都正确
17."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（ ）最好描述
A.可交付物 B.里程碑
C.目标 D.限制物
E.排除物
18.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（ ）
A.可交付物 B.工作包
C.成本账户 D.最低层子可交付物
E.目标
19.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（ ）
A.确定项目优先级 B.定义项目范围
C.核实可用预算 D.分配团队成员进行项目工作
E.决定必须的完工日期
20.比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。
该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于（ ）项目管理组织结构
A.职能 B.平衡矩阵
C.职能矩阵 D.项目矩阵
E.项目
21.美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为（ ）组织结构
A.职能 B.平衡矩阵
C.职能矩阵 D.项目矩阵
E.项目
22.下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。
（ ）
A.圣牛 B.受宠爱的项目
C.政治需要的项目 D.特殊任务
E.实施战略的策略
23.组织创建项目管理系统是困难的，原因是（ ）
A.与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力
B.组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的
C.项目的焦点不集中在利润上
D.A和B是正确的
E.A、B和C是正确的
24.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（ ）？
A.SWOT分析 B.竞争
C.行业 D.市场
E.战略
25.战略管理过程应由（ ）参与管理。
A.高级人员 B.中层人员
C.监督人员 D.A和B正确
E.A、B和C都正确
26.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（ ）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值
A.战略管理 B.解决技术问题
C.项目筛选过程 D.A和C正确
E.A、B和C都正确
27.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（ ）
A.夸大估计 B.计划协调
C.项目结构 D.人员
E.组织文化
28.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：
（ ）
A.偶然性 B.一场灾难
C.风险 D.冒险
E.坏运气
29.“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较（ ）
A.实际成本和预算 B.时间进度和计划
C.质量进展和计划 D.A、B正确
E.A.B.C正确
30.以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。
（ ）
A.报告 B.数据收集和分析
C.启动和人员配备 D.跟踪
E.以上都是
31.文化冲击周期不包括哪项？
（ ）
A.逐步调整 B.冲突与敌意
C.蜜月期 D.遣送回国
E.适应
32.当代制定战略计划的最好方法是：
（ ）
A.自上而下 B.自下而上
C.由里而外 D.由外至里
E.A.B正确
33.项目期望的产出物被称为：
（ ）
A.可交付物 B.产品
C.结束物 D.目标
E.对象
34.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：
（ ）
A.受限 B.加强
C.接受 D.有限
E.固定
35.辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：
（ ）
A.责任矩阵 B.工作分解结构
C.项目优先级矩阵 D.工作包
E.标准矩阵
36.风险管理的启始步骤为：
（ ）
A.确定风险的可接受水平 B.评估潜在的风险
C.识别风险 D.设立预算资金，管理风险
E.指定风险管理经理
37.在下列哪个条件下会进行微观估计？
（ ）
A.战略决策 B.内部小项目
C.固定价格合同 D.高度不确定性
E.C，D正确
38.在项目网络中与项目经理关系最近的是：
（ ）
A.其他项目经理 B.项目发起人
C.高层管理者 D.顾客
E.项目团队成员
39.一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：
（ ）
A.草拟合同
B.在两个组织的核心人物之间建立合作关系
C.确定项目的共同目标
D.对会议时间计划取得一致意见
E.确定项目优先级矩阵
40.用于交流项目状况的典型的工具是：
（ ）
A.项目网络图 B.甘特图
C.PERT图 D.A，B正确
E.A，B，C正确
41.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？
（ ）
A.分析 B.建议
C.项目分类 D.经验学习
E.战略目标
42.由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？
（ ）
A.地理 B.安全
C.文化 D.法律/政治
E.基础设施
43.以下哪个不是未来项目管理的特征？
（ ）
A.与战略需求强烈相关 B.变化源自于团队，个人和顾客等
C.服从于集中优先系统 D.团队成员同时从事3到5个项目
E.以上各项均正确
44.下列哪项不是项目的间接成本？
（ ）
A.监督管理费用 B.咨询费
C.设备购买费 D.利息
E.所有都是间接成本
45.下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？
（ ）
A.时间 B.人员
C.成本 D.绩效
E.B，D都不是
46.定义项目的第二步是：
（ ）
A.分析战略计划 B.分析当前的预算计划
C.建立项目优先级 D.选择团队成员
E.定义主要目标满足顾客需求
47.下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？
（ ）
A.一条箭线 B.一条线 C.一个节点 D.A，B正确
48.绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：
（ ）
A.平行活动 B.关键路径
C.分支活动 D.汇合活动
E.独立活动
49.开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（ ）约束的例子。
A.物理 B.技术
C.资源 D.进度
E.时间
50.对组织文化最好的解释是它就像组织的（ ）。
A.个性 B.层级
C.报告关系 D.背景
E.管理风格
51.项目成本一般分为：
（ ）
A.直接成本 B.间接成本
C.一般管理费用 D.A，B正确
E.A，B，C正确
52.引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：
（ ）
A.承包方的高层人员 B.业主的高层人员
C.项目参与者之间发生冲突 D.参与企业的组织文化差异
E.A和B正确
53.通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？
（ ）
A.法律/政治 B.安全
C.文化 D.基础设施
E.经济
54.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：
（ ）
A.建立项目优先级 B.定义项目范围
C.核实可获得的预算 D.指派团队成员开始工作
E.确定必须完成的时间
55.在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。
（ ）
A.概念 B.定义
C.计划 D.执行
E.交付
56.具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（ ）活动。
A.平行活动 B.关键路径
C.分支活动 D.汇合活动
E.独立活动
57.书中铺设管道的例子阐述了（ ）概念。
A.阶梯化 B.弹性活动
C.关键路径 D.同步工程
E.顺推过程
58.下列哪项不是资源约束的种类？
（ ）
A.运营资金 B.人员
C.设备 D.信息
E.原材料
59.最早的，最常用的分析风险的技术是（ ）
A.概率 B.情景分析
C.投资回报分析 D.风险/回报分析
E.影响分析
60.衡量客户满意度的方法是：
（ ）
A.实际的业绩除以感知的业绩 B.期望的业绩除以实际的业绩
C.期望的业绩除以感知的业绩 D.感知的业绩除以实际的业绩
E.实际的业绩除以期望的业绩
61.开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。
这是一个（ ）约束的例子。
A.物理 B.技术
C.资源 D.进度
E.时间
62.项目和组织战略整合的结果是：
（ ）
A.组织重点清晰 B.组织稀缺资源得到最佳使用
C.跨项目.跨部门沟通得以促进 D.A，C都正确
E.A，B，C都正确
63.可以同时开始的活动称为：
（ ）
A.平行活动 B.关键路径
C.分支活动 D.回合活动
E.独立活动
64.当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：
（ ）
A.资源约束型进度计划 B.时间约束型进度计划
C.强制平滑技术 D.项目资源调整
E.瓶颈调整
65.以下哪个是最好的说明项目的例子？
（ ）
A.处理保险要求 B.生产汽车
C.写一本新教科书 D.完成大学学位的学习
E.以上所有都是描述项目的好例子
66.以下哪个不是衡量项目质量的要素？
（ ）
A.时间 B.人员
C.成本 D.绩效
E.B和D都不是
67.保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（ ）
A.对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B.在高层管理人员的指挥下开始
C.优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D.B和C正确
E.A.B和C都正确
68.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（ ）。
A.责任矩阵 B.组织分解结构
C.工作分解结构 D.优先级矩阵
E.工作包
69.
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