煤矿班组建设安全管理制度全档.docx

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煤矿班组建设安全管理制度全档

煤矿班组建设安全管理制度全档

1、班前会制度………………………………2

2、班组长跟班工作制度……………………3

3、交接班制度………………………………4

4、班组“三员两长”制度…………………5

5、安全质量标准化制度……………………6

6、班组安全培训教育制度…………………7

7、班组安全文明生产制度…………………8

8、安全合理化建议和安全举报制度………9

9、班组群监网员管理制度…………………10

10、班组安全生产目标考核制度……………11

11、班组安全风险预控管理制度……………12

12、班组计件工分分配制度…………………13

13、班组出勤管理制度………………………14

14、班组末尾考核淘汰制度…………………15

15、机电设备检修使用维护、保养制度……16

16、各级安全生产责任制……………………17

17、班组劳动纪律管理制度…………………18

18、班组材料管理规定………………………19

19、班组长考核制度…………………………20

20、劳动保护制度……………………………21

21、安全隐患排查治理………………………22

22、班组应急救护救援知

识培训及技能演练制度…………………23

23、班组安全生产竞赛考核细则……………24

班前会制度

一、签到时间：

0点班：

22:

30；早6点班：

5:

30；中午班：

11:

30；

检修班：

16:

30；下料班：

8:

00。

二、会议议程及内容：

1、带班长进行签到点名，统计出勤人员。

2、队长或书记宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对本班安全生产工作进行重点安排和强调。

3、技术员进行每日一题培训和抽考，播放安全教育录像，并就规程措施落实方面提出具体要求。

4、跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排。

5、带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。

6、安全员通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。

三、考核要求：

1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/人次的处罚。

2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予10元/人次的处罚。

3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予10元/人次的处罚。

4、会议由安全员做好记录，否则给予20元/次的处罚。

班组长跟班工作制度

1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。

2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。

3、开工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。

4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患。

立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情如瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。

6、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保安全生产。

8、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。

9、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

交接班制度

一；交接班时间；

零点班；12；00早6点；7；00

中午班；13；00检修班；19；00

二；交接事项；

1．认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。

2．发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

3．交班长与接班长必须现场交接，由跟班副队长监督。

4．进入运巷，先看监测探头是否到位，是否灵敏可靠。

如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。

5、加强对重点部位的盯守，凡是有上山，初次放顶，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，我队都由队长带队，专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。

6、队长书记实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。

三员两长管理制度

班组三员两长是班组的基础管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，我综采一队班组三员两长必须遵循以下制度：

1、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；

2、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。

否则，按“三违”论处。

3、严格坚持安全操作规程，指导班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。

严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，走在前面，出在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。

4、对施工人员、行为、过程及环境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。

5、监守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极参加抢险救灾工作。

6、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。

7、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假，期满复工后及时销假。

否则，按旷工论处，无故二次者调离本工种。

依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本班安全生产状况。

8、监督检查劳动保护工作情况。

9、监督检查安全规章制度的落实情况。

10、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。

11、在权制止违章指挥，违章作业，提出其它处理意见。

12、对不安全的隐患，有权要求限期解决。

质量标准化管理制度

质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，我队高度重视质量标准化工作，成立了质量标准化管理小组，对我队的质量标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组

组长：

秦玉明

副组长：

陈侯平

组员：

王启寿赵有林郝卫强陈永强

由队长对各负责人进行考核。

将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。

保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。

设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副队长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核

1、质量标准化的各项内容有负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查不出现问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。

班组安全培训教育制度

为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，特制定本制度。

一、培训内容

1、岗前应知应会培训

2、应急救援知识及演练培训

3、典型事故案例教育

4、安全技术技能培训

二、培训要求

1、严格岗前培训，由队技术员负责，对新分配到队的新工人组织进行岗前应知应会知识培训，考试合格后方可上岗。

2、抓好特殊工种持证上岗的培训。

对特殊工种上岗证即将到期的职工，由队技术员、班组长负责，提前通知队组、所在区级单位，由区主管工程师负责，统一报职教办。

3、抓好应急救援知识和演练的培训。

由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。

4、开展事故案例警示教育。

由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。

5、安全技术技能培训。

由队技术员、班组长负责，利用培训抽考、班前十分钟教育时间开展安全技术技能培训。

安全文明生产制度

为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高煤矿安全管理水平，特制定本制度。

一、现场安全文明生产考核标准要求：

1、两巷管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当。

2、压风、进排水管按规定用不同颜色区分。

3、电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠。

4、液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全。

5、液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐。

6、机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠。

7、照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求。

8、固定绞车安设必须使用地锚，轨道距离符合规定。

9、绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定。

10、绞车必须安设对打声光信号。

11、五小件及绞车牌板齐全。

12、巷道内的阻车设施必须按规定安设。

13、设警戒的地点必须设专人挂警戒线。

14、铺设的轨道必须保证一条线，道夹板螺丝，道钉齐全紧固。

15、轨道的接头处高低差，内外错间隙要符合规定。

16、所有监控探头安装符合要求，并实现静电压断电。

17、两巷隔爆袋（水槽）吊挂要符合要求，并有管理牌板。

18、煤层注水必须符合规定要求。

19、两巷洒水三通安设符合规定规定。

20、两巷净化水幕，各转载点的喷雾要安装合理。

21、架间喷雾，采煤机内外喷雾齐全有效。

22、巷道内、管线及架间要干净，无煤尘、浮煤。

23、各种牌板填写要及时真实，记录清楚。

24、超前支护30m范围内无材料堆放、无杂物、污泥积水，保证行人畅通。

25、工作面过地质构造时，现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，确保安全生产。

26、所有设备、材料、备品、备件要放在指定地点、摆放整齐，规范管理，并悬挂标志牌。

27、两顺槽高、宽度符合标准要求，达不到规定的要进行拉底、扩帮，出现断梁折柱及时进行更换，加强支护，保证行人、通风、设备运输的畅通和安全生产。

28、顶板动态监测各种仪表、仪器必须规范安设，便于数据的读取，完好率要达到90%以上。

29、两巷超前支护保持一条线，支柱迎山有劲，并使用好联锁防倒装置。

30、巷道内无杂物、无淤泥、无积水。

31、支护材料分类存放、挂牌管理。

32、管线吊挂整齐，符合《规程》及《作业规程》规定。

电缆如同侧悬挂时按监测、通讯、信号、低压的顺序。

33、采用锚杆支护的煤巷必须对顶板变化状况进行监测，测点布置符合作业规程规定，巷道交叉点处必须安设顶板离层仪，并有记录牌板显示，且进行统计分析。

34、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。

35、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关加装“两防锁”并上架。

36、机电维护工、胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。

二、考核办法

1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安监处进行处理，并上公司调度班前会通报。

2、按照现场出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位50元。

3、月底由由质标办牵头组织有关人员对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的队组给予2000-5000元的奖励，对差的队组通报批评，并对相关责任人给予100-500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。

安全合理化建议和安全举报制度

为强化安全管理，规范安全生产管理秩序，维护法规制度的严肃性，动员全公司员工积极参与安全管理，及时发现和纠正安全生产过程中的不正之风，促进全公司安全管理工作规范有序健康发展，特制定本制度。

一、安全合理化建议

1、每季开展一次提安全合理化建议活动。

2、每个班组不少于1条。

3、建议内容包括：

安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。

4、每季末由区（科）单位汇总将合理化建议报公司工会生产保护部。

二、安全举报

（一）举报内容

1、各类违纪违规行为。

2、发现重大事故隐患，对生产现场存在的重大隐患不按程序认真排查，对存在的事故隐患不采取措施，不及时处理和积极整改的行为。

3、各级管理人员及管理部门在履行职责过程中的失职行为；管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为。

4、干部“两下两抓”、下井带班作业，弄虚作假的行为。

5、因存在重大隐患被责令停产整顿或限期整改的工作面，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

6、发生各类事故后，隐瞒不报、谎报、拖延不报或不按规定报告的行为。

7、生产现场发生问题，不能及时到场到位的；发生突出事件，不能认真履行职责的行为。

8、发现非法制造、贩运、销售、私藏、滥用、盗窃爆炸物品及危险化学品的行为。

9、安全管理过程中的吃拿卡要行为和徇私舞弊现象。

10、其它情况。

（二）举报形式

1、以文字形式举报，公司在办公大楼设立举报箱，可随时举报。

2、以电话形式举报，设立举报电话：

7097005、7097000、7097290

（三）有关要求

1、举报人可采用署名或不署名的方式，但应写明本人工作单位。

2、举报内容要真实，事件经过要详细，时间、地点要准确，以便调查取证，追究处理，做到不枉不纵。

3、安监处负责举报箱的管理，指派专人定时收取举报信件，及时向安监处副处长报送，并及时向安监处长反馈。

承诺为举报人保密。

4、普通举报事件由安监处调查核实，重大举报事件由公司组织安监、生产、纪委、派出所、工会等部门组成联合调查组，对举报事件进行认真调查，根据调查结果，按有关规定进行严肃处理，并进行通报。

（四）奖励

举报内容经调查核实后，根据对安全生产的贡献大小，对举报人员给予一次性奖励200-1000元。

班组群监制度

一、向职工宣传安全生产方针和有关劳动保护的法规政策.对职工进行安全思想、安全知识、遵章守纪教育。

二、积极开展抓三违、查隐患活动,促进全队安全生产,每月必须查处三违一次,现场处理隐患三次,汇报隐患五次,提合理化建议一条。

三、每月组织召开一次群监网员会议。

四、群监网员必须由技术业务水平突出、思想觉悟较高、安全责任意识较强的职工担任。

五、群监网员必须按期接受培训，并加强自主学习，不断提高自身素质。

六、群监网员必须佩戴徽章上岗，并认真填写网员汇报表。

七、积极参加上级组织的一些群众安全活动。

班组安全生产目标考核制度

为提高工作质量和过程控制效果，实施全过程和全员性安全管理，促进安全生产，特制定本制度。

一、安全目标制定

1、按公司规定月月确定区队安全生产工作目标。

2、对区队安全生产目标进行定性、定量，细化、量化，逐级分解到班组。

3、安全生产目标包括以下内容：

（1）安全生产经营目标；

（2）“三违”、隐患、各类事故控制目标；

（3）全员安全培训目标：

（4）开展班组安全活动计划。

二、安全目标的实施

1、班组长是当班安全目标管理的第一责任人，全面负责当班安全目标实施。

2、安全目标管理必须与经济利益挂钩。

3、各队队长负责安全目标的组织实施与检查考核工作。

三、安全目标的考核

1、各队组要建立完善安全管理精细化考核制度，制定岗位工作标准。

2、明确班组长、各岗位职工安全、质量、培训工作目标，做到细化量化，可测量。

3、细化量化班组长、各岗位工种工作标准，对每道工序进行定量记分，做到每一道工序有标准、有评分、扣分依据。

4、健全安全管理精细化运行控制程序，在作业现场进行全过程控制规范，动态检查，验收评分，实现检查、验收、整改、达标、评分一体化。

5、严格按安全管理精细化考核定量评分办法，班班验收评分。

四、要求

1、班班验收考核必须由验收、考核、评分人员签字认可。

2、建立安全管理精细化考核台帐，逐日公布，月底统计排名通报，结果与安全工资挂钩考核。

班组安全风险预控管理制度

为进一步强化现场过程管理和风险预防预控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。

一、危险源辨识、分析与评价

每年初或搬家倒面后，由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防预控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防一能力。

二、实施预防预控

1、瓦斯危害预控

（1）严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。

安全员监控，瓦斯员实施。

（2）确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。

瓦斯员监控，班组长实施。

（3）积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。

安全员监控，瓦斯员、班组长实施。

（4）非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。

瓦斯员、安全员、班组长监控。

2、煤尘危害预控

（1）采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控．司机实施。

（2）移架喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。

（3）作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。

（4）接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员实施。

3、顶板危害预控

（1）采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，端面距不大于340mm，追机作业间距不超过5道支架，支护质量符合质量标准化要求，验收员监控，移架工实施。

（2）巷道维修

①开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。

班组长实施。

②维修作业时，必须由外向里逐架进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。

班组长全面监管。

③在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。

班组长全面监管。

④在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）落伤人的安全预防措施。

班组长全面监管。

4、水害预控

发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋头水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。

安全员监控，班组长组织实施。

5、火灾危害预控

（1）严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。

（2）严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。

（3）井下使用过的棉纱、纸必须放在铁桶内，班组长监控。

（4）禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。

（5）机电硐室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。

机电科、下机电队、掘进队负责。

（6）按规定配置消防器材。

6、机械危害预控

（1）机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。

班组长监控。

（2）胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。

（3）严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行车；严禁大巷行人。

班组长监控，岗位人员实施。

（4）各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。

7、其它危害预控

根据班组危险源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。

队长、技术员负责，班组长实施。

班组计件工分分配制度

为了进一步规范我班内部管理，提高全班组人员生产积极性，充分利用工分的积极的杠杆调节作用，特制定我班内部工分分配方案：

一内部分配方案领导组：

组长：

陈永强

成员：

梁昌贵霍建贵胡小晋耿坡刘侯小

二、内部分配原则：

本着“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则进行班组内部工分分配。

三、内部分配所涉范围：

职工出勤、工作任务、工作质量、安全、学习培训等五个方面。

四、考核办法：

1、实行百分制考核。

2、当日个人所得工分计算方法：

当班系数分=当班出勤岗位系数之和；

当班总工分=当班生产或承包工程量所得总分（根据队考核方案）

当班平均分=当班总工分/当班系数分；

当日个人所得工分=考核分/100×当班平均分；

当月个人所得工分=个人当月每日所得工分之和。

3、考核细则：

A、职工出勤：

以每月本工为考核基数，标准分：

20分。

内容包括：

（1）上班不迟到、早退占5分，发生一次迟到或早退扣1分，扣完为止；

（2）出勤天数够当月本工占10分，缺1天扣0.5分，多一天0点班加1分，其它班次加0.5分。

（3）严格执行请销假制度占5分，有事按班规定要求执行请销制度占5分，有一次不扣2.5分，超过两次，有一次扣5分，直至扣完当月职工出勤考核分为止。

B、工作任务：

以当班完成生产或承包工程量队里工作计划为考核基数，标准分：

20分。

内容包括：

圆满完成当班本岗位要求（《操作规程》标准）工作量得标准分，因本人原因没完成当班交办的工作，但不影响别的岗位工作，扣本人5分；影响个别岗位工作完成，扣10分；影响当班生产每有1小时，扣2分，扣完本项标准分为止。

C、工作质量：

以岗位质量标准化标准为考核基数，标准分：

20分。

内容包括：

不论在工作环境、机电设备、工艺质量等方面，每有一次或一个环节不达标，扣5分，当班能及时整改扣2分，直至扣完为止。

D、安全：

以本人、本岗位和单项工程范围内不发生任何人身伤害、设备损坏为考核基数，标准分：

20分。

本人、本岗位和单项工程范围内每发生一次磕手碰脚轻伤事故，扣当班队干和所涉及岗位人员10分/人；本人、本岗位和单项工程范围内每发生一次重伤事故，扣当班队干和所涉及岗位人员15分/人；本人、本岗位和单项工程范围内每发生重伤及以上当班所有人员本项目不得分，同时扣除当班工作质量分。

E、学习培训：

以班前会和周末安全例会抽考、每日一题和每周一课完成、矿职工学校组织的各种考试为考核内容，考试成绩95分以上且按时认真完成学习任务为考核基数，标准分：

20分。

内容包括：

有一次不完成学习任务，扣5分，以考试成绩95分为基数，以5分为一个考核段，每低一个考核段，扣5分，直至扣完本项分为止。

五、补充说明：

（1）以上考核细则，如当日无法考核项目，其按各项考核标准分满分计入本人当日个人所得工分，待月底汇总后，按本方案进行考核下分；

（2）所扣分值进行二次分配时，本着单项工分单项考核下分，依据班内每个人单项月所得总分值比例进行分配，被扣分人员不参与二次分配。

（3）其它未提及事项，经过班内部分配方案领导组共同讨论后进行下分，并将方案中未出现的共性情况补充入本方案进行执行。

（4）任何补充规定，必须经过充分研究，在班前会宣布后方可执行。

六、本方案从宣布之日起执行。

班组出勤管理制度

1、全体职工必须严格遵守签到时间，