投标项目实施方案模板.docx
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投标项目实施方案模板
投标项目实施方案模板
篇一：
工程招标实施方案范本
工程招标实施方案
（红色部分为自己更改部分）
一、项目概况
该工程在学校院内修建，结构，规划面积约㎡，概算投资万元。
二、项目招标所具备条件
1.根据号文件。
2.资金来源：
财政资金
3.项目实施领导小组成员：
组长：
副组长：
组员：
三、招标方式
工程施工实行公开招标，工程质量邀请勉县质检站进行监督。
四、招标的组织形式
委托陕西安信工程咨询有限责任公司代理招标（附委托书）
五、投标单位应具备的资质条件
对投标单位的资质要求：
①施工单位资质:
建设行政主管部门核发的房屋建筑工程总承包二级以上（含二级）的企业资质。
②项目经理房建资质二级以上（含二级）或房建注册建造师二级以上（含二级）的资质。
六、招标领导、监察及工作机构
1.招标领导小组组建方案：
项目法人代表、组长：
成员：
2.招标工作监察组组建方案：
成员单位：
七、开标、评标、定标
遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，由委托招标代理机构的代表人主持，在监督部门的监督下，严格执行招投标程序和步骤。
评标办法为XX工程量清单合理低价法。
八、实施招标、投标、定标、合同签订进度安排
1.招标公告于招标实施方案审批后在汉中市范围内予以发布。
2.自招标公告发布之日起至5日内，投标申请人持单位正式介绍信、营业执照、资质证书副本、安全生产许可证、法定代表人证书或授权委托书、项目经理、资质证书、投标手册、安全生产考核证在汉中市建设工程承发包交易中心一楼报名。
3.拟于XX年9月25日发招标文件进行施工现场考察，2日后组织答疑，招标文件发放7日后收取投标人密封的投标文件并开标。
4.开标后3日内发中标通知书。
5.中标通知书发出3日内签订施工合同。
二〇〇九年月日
合理低价评标办法
一、评审原则：
1）公平、公正、科学、择优；
2）工期合理、施工方案可行；
3）合理低价；
4）禁止不正当竞争。
（一）本工程评标办法采用合理低价评标办法。
（二）最高限价由招标人或其委托的具有相应资质的中介企业按《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（陕建发[XX]45号）及其《实施意见》（陕建发[XX]102号）的规定编制。
招标人将最高限价（包括涉及到评标的人工费、材料费、机械费等综合单价分析表）送造价管理部门加盖备案章后连同各项价格信息送招标办备案后，将最高限价（工程预算总造价、分部分项工程费汇总价、措施项目费汇总价）在开标三日前以书面形式告知所有投标人，投标人对最高限价及各项价格信息有异意的，应在投标截止时间24小时前向招投标监督机构书面提出，由招投标监督机构按有关规定处理。
（三）最高限价（工程预算总造价、分部分项工程费汇总价、措施项目费汇总价）为上限，当投标人的报价中（上述三项指标）高于任何一项限价时，其投标文件将被拒绝。
（四）工程质量达不到招标文件要求等级，工期大于招标文件规定时，为无效标不再参与评标。
二、评标程序：
本工程只评商务标，不评技术标。
三、评标指标设置
商务标按投标总价由低至高的顺序进行评审，评审分合格性评审和合理性评审两步。
（一）合格性评审
投标文件中出现下列内容中的任何一项，其投标将被认为不合格，投标人不得成为中标候选人。
1、组价的内容、程序、方法不符合计价规则的规定；
2、不可竞争的规费、安全文明施工措施费、税金未按规定费率计取；
3、招标人给定金额的预留金、分包工程、材料购置费和投标人自主采购但由招标人暂定品牌、暂定价格的材料、设备未按规定的数量和价格报价。
4、管理费、利润、风险和措施项目费中的其它项目出现了负值。
（二）合理性评审
1、主要综合单价：
对所有综合单价进行评审，投标综合单价中有三分之一及以上不合理时，则该投标人的主要综合单价为不合理，不得成为中标候选人。
某一综合单价是否合理的判定方法：
该综合单价中人工费与机械费之和、材料费有一项超出合理区间，则该综合单价不合理。
合理区间如下：
（1）将综合单价中的人工费、机械费合并成一项进行评审：
上限：
最高限价中该条综合单价人工费加机械费×权重＋投标人报价平均值××（1－权重）
下限：
投标人报价平均值×
（2）材料费：
上限：
最高限价中该条综合单价材料费合计×权重+投标人报价平均值××（1-权重）
下限：
投标人报价平均值×
招标文件中已明确本工程的权重为0。
2、措施项目费：
措施项目费（不含安全文明施工措施费）分为合价和单项。
（1）措施项目费合价：
以投标人措施项目费合价的算术平均值的－范围为合理区间，超出此区间为不合理。
（2）单项措施费（以工程量清单列项为准）：
以投标人该单项报价的算术平均值－范围为合理区间，超出此区间为不合理。
当措施项目费合价为不合理或三分之一及以上单项措施费为不合理时，该投标人措施项目费为不合理，不得成为中标候选人。
上述1、2两项算术平均值的产生：
去掉0报价，参加计算的投标人个数大于5个时，再去掉一个最高值、一个最低值后的平均值。
参加计算投标人个数少于或等于5家时，采用完全平均，即为算术平均值。
（三）商务标内容评审合格后，按投标总价由低至高的顺序确定中标候选人，即总价低者为第一中标候选人。
四、其它：
（一）评标中保留小数点后两位，第三位四舍五入。
（二）商务标内容评审合格后，按投标总价由低至高的顺序确定中标候选人。
若按上述办法不能产生中标候选人时，由招标领导小和监督管理委员会成员根据实际情况研究确定中标候选人。
（三）未尽事宜，由评标委员会参照有关规定研究解决。
五、开标、评标结束产生中标候选人后，并在汉中市招标办公示三天，中标人确定后，招标人将向勉县招标管理办公室提交招标情况的书面报告。
当招标人或招标代理机构在项目评标报告备案时，须向属地招投标管理部门提交完整的中标人的投标文件文字版和电子版各一份备查，同时招标人或招标代理机构也应将中标人的投标文件建档保存，且存档资料应与给管理部门提供的资料一致。
篇二：
项目投标文件模版
投标书
XXXX有限公司：
（投标单位全称）授权______（全权代表姓名）_____（职务、职称）为全权代表，参加贵方组织的
（招标编号、招标项目名称）招标的有关活动，并对_____工程进行投标。
为此：
1、提供投标人须知规定的全部投标文件：
投标书正本1份，副本3份，电子版1份；
2、投标货物的总投标价为（大写）：
元人民币。
3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。
4、保证忠实地执行买卖双方所签的合同，并承担合同规定的责任义务。
5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
6、本投标自开标之日起______天内有效。
7、与本投标有关的一切往来通讯请寄：
地址：
_______________________________________________邮编：
____________电话：
____________传真：
____________投标单位（盖章）：
全权代表（签字）：
日期：
投标承诺书
致：
审阅了贵方“XXXX项目”招标文件，经详细研究，我们决定参加投标，并按照标书的业务实现及技术要求，针对该招标文件作出响应。
我们承诺向贵方提供符合招标文件要求的：
产品及服务、总价格（见投标价格一览表）明细价格
相关的系统设计及实施方案。
在正式合同签订前，此投标承诺书与贵方的书面中标通知书对双方具有法律约束力。
我方理解贵方不保证最低价格中标及贵方提出的任何业务、技术及商务要求。
签名：
以投标厂商（授权人）的身份，作为“此系统的全权代表”签署投标文件。
投标人公章：
投标人（投标厂商授权人）签名：
投标人地址：
联系电话：
传真：
日期：
年月日
开标一览表
投标单位：
（公章）
年月日说明：
投标报价在开标会上当众宣读及便于汇总比较，务必采用一致的表格，填写清楚，准确无误，否则予以废标处理。
对于投标单位不提供的产品项，需要在备注栏中写明理由。
投标单位根据自己的产品特点，可以在同一类别中由多个产品共同实现，也可以用同一产品实现多个类别要求，出现此情况，也需要在备注栏中写明理由。
授权代表：
（签章）
投标报价明细表
投标方以表格形式列出开标一览表中所有工程设计及实施等项目的详细配置清单及价格明细。
项目经理简历表
投标人名称：
（盖章）日期：
篇三：
项目招标方案模板
工程建设项目招标方案（标准模板）
（1）工程建设项目背景概况
（主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能、等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。
）
（2）工程招标范围、标段划分和投标资格
（1）工程招标内容范围和标段划分。
工程招标指工程施工招标或包括工程设计、采购和施工的工程总承包招标；在此主要以工程施工招标为例进行说明：
首先要依据法律和有关规定确定必须招标的工程施工内容、范围，包括：
工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。
）
①工程招标内容范围
（A.工程施工现场准备。
指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等;
B.土木建筑工程。
是指房屋、交通、发电站等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等;
C.设备安装工程。
包括发电机组（含箱变、逆变器）、集电（送出）线路、电气、给排水等设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及监控系统的安装等。
工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。
其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。
）
②工程施工招标标段划分
（工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。
招标标段划分主要考虑以下相关因素：
A.法律法规。
国颁《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。
B.工程承包管理模式。
工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。
采用工程总承包模式，招标人期望把工程设计、采购、施工的大部分（甚至是全部）工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。
同时，总承包人也期望
发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。
因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。
而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。
但是工程施工的协调管理工作量随之加大。
C.工程管理力量。
招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。
标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。
如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。
D.竞争格局。
工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。
同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。
E.技术层面。
从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：
a.工程技术关联性。
凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成;
b.工程计量的关联性。
有些工程部位（单位工程）或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同的标段;
c.工作界面的关联性。
划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。
如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。
F.工期与规模。
工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。
标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。
划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。
）
2）投标资格要求。
（按照招标项目及其标段的专业、规模、范围与承包方式有关行业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准。
）
（3）工程招标顺序
（工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，为工程施工项目管理奠定组织条件。
工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。
根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。
一般是：
施工准备工程在前，主体工程在后;制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设备安装在后;结构工程在
先，装饰工程在后;制约后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此确定工程设计或施工的技术参数。
工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。
）
（4）工程质量，造价、进度需求目标
（参与招标的工程项目管理人员必须全面、正确地分析把握招标工程建设项目的功能、特点和条件，依据有关法规、标准、规范、项目审批和设计文件以及实施计划等总体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。
这是编制和实施招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等相关内容的主要依据。
其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：
工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益;同时，工程进度加快，也可能影响工程质量;提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。
因此，招标人应根据工程特点和条件，合理处理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。
）
1）工程质量目标。
（招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用功能要求，满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证体系的要求;工程质量必须符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范。
）
2）工程造价控制目标。
（招标工程施工造价通常以电力工程通用定额为依据确定的工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价（投标报价的最高控制价格）作为控制目标。
工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合通用施工组织设计编制。
）
3）工程进度计划目标。
（招标人应根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和相关条件及可能的变化因素，在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工日期以及各阶段工作计划。
）
（5）工程招标方式，方法
（根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段。
）
（6）工程发包模式与合同类型
1）发包模式。
（根据招标工程的特点和招标人需要，按照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：
施工承包方式和设计—采购—施工一体化承包方式。
）
2）合同类型。
（根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式，合同类型一般有：
固定总价合同、固定单价合同、可调价合同（包括可调单价和总价）、成本加奖励合同。
）
（7）工程招标工作目标和计划
（工程招标工作目标和计划应该依据招标项目的特点和招标人的需求、工程建设程序、工程总体进度计划和招标必需的顺序编制，包括招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及完成日期等目标要求。
招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的强制性要求。
）
（招标工作计划是工程招标方案的组成部分。
但是，大型工程建设项目因制定整个项目实施计划需要，往往在制定单位工程招标方案前，已经制定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。
中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。
）
（8）工程招标工作分解
（工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照招标人的岗位职责、人力资源、设备条件及相互关系分解配置，明确落实。
）
（9）工程招标方案实施的措施
（为有效实施工程招标方案，实现工程招标工作目标、计划，应结合工程招标工作的特点和需要，研究采取相应的组织管理措施和技术保证措施。
工程总承包招标方案可以结合工程总承包的类型特点、内容范围，抓住设计、采购、施工紧密结合的根本要求，参照工程施工招标方案作相应调整。
）
（10）结束语
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