电厂班组规章制度.docx
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电厂班组规章制度
电厂班组规章制度
篇一：
华能电厂班组建设管理标准
华能电厂
华能电厂班组建设管理标准
二○一○年十月
华能电厂班组建设管理标准
班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组
织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。
本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。
本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。
一、范围
本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。
本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。
二、引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
原能源部《电力企业班组建设规定》
原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》
原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》
国家电网公司《电力安全工作规程》
三、组织领导
发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
各专业专工按照职责分工，负责对班组
建设工作进行业务指导和考评。
四、班组的设置
（一）班组设置的原则
1、便于组织劳动力和指挥生产运行。
2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。
3、以值划分人数在18人左右。
（二）班组的组织
1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。
2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。
五、班组的基本任务和主要工作
根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、
高效地全面完成各项生产任务。
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。
3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。
4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。
5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。
7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。
9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。
六、值长的职责和权限
（一）值长的职责
1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。
2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。
3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。
5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。
6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。
（二）值长的权限
1、班组生产活动的组织指挥权。
值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。
值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。
3、组织实施规章制度权。
值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
4、员工奖罚的建议权。
值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。
5、维护员工合法权益权。
对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事
实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
七、班组的安全管理
1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。
2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。
3、必须坚持“两票”（工作票、操作票）“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故措施）计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。
5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。
八、班组的基础工作
1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理
篇二：
火电厂检修班组管理制度
机务班管理制度
一、人员组织纪律，基本工作安排
1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责
人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或
消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人
根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根
据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核
必须落实到设备主人。
4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证
24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其
分配给消缺人员.（注:
事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员
每晚0.2的工时（有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临
时消缺的由班费给予20元/次
／人补助，工时按正常值班计算）。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下
夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）（注：
原则
上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上
下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时
为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，
但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二
个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，
黄厂夜间消缺补助20元／次/人）
6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责
人占60%里面的60%另外占40%。
三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。
值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另
外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责
人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，
施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，
（注：
当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）
7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时
间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50
元/次（注：
当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣
除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）
8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。
工作中因发生推诿，扯
皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，
给予消缺人员。
9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员
１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其
余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张
工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出
两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：
大修或消缺
必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假
或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/
天）
10、严禁无票作业，所产生后果自负
11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班
费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，
提前一天请假。
夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：
1、是指消完缺不向当班
负责人说明消缺情况。
2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区
必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳
动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。
注：
确因班车或夜间加
班休息以及班长安排休息除外）
12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时（班组平均工
时记）（注：
高级技师，技师，高级工等培训除外）
13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席（注:
开会视为出勤）.
14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。
15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班
长签字后生效.
16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排
17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而
影响班组荣誉的视情况给予100-200考核（奖励费用费用由结余支配，五大员视情
况而定或选举）
18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需
要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/
天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。
（出国或
常驻福溪班组不予补助）
19、对于工伤人员月奖按照上级为准。
职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连
续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：
工时为0。
30天=100元计算）（无特殊情况整月未上班扣除当月奖金）
20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。
21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪
不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）
22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）
23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.
上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。
（注：
辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息）上夜第二天上午休息或已经不
在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二
天下午上班的减半。
无故拖延造成加班不予补助。
）
24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值
班人员。
（注：
大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人
6/4分）
25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补
助20元。
（7S和大小修除外）
二、月奖分配：
本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）
1、个人工时=系数×出勤天数（厂内负责人每天1.2系数，其余人员1）
2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元
或20元）+各津贴
a、出勤奖：
100元，值班期间请假扣10元/天
B、工时奖：
800/900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出
勤奖划进来计算）
c、各津贴：
五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结
余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。
对外创收人员的月奖分配：
3、对外个人补助不予提留（二次分配按照人平）
4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：
对外施工的班组负责人1.2
系数，其余1.1出国或福溪除外）
5、机组大修月奖：
参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大
小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）
6、辅机大修：
浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙
电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小
型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：
大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出
口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。
并且试转正常一
周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原
则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由
上批人员退出费用，如果备品问题。
拆装可根据实际次数补助。
包括修复备用泵为一台
/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速
机整体装复算4分之一大修奖励。
由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机
封不给予补助，工时按照大修标准。
大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20
元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转
换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则
上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，
考核施工组10元，以增强责任心。
）
7、电除尘大修奖：
a：
电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖
150元/次。
（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。
捞渣机随机组大修200元/次，小修
150元/次。
浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。
B：
机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）
8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。
9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/
天，半天减半。
10、对外轮值表：
11、年度绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则
12、对外创收奖：
按照人平（确因请假过多，可适当调整）
20XX年1月1日执行
篇三：
某热电厂电厂班组安全管理制度
班组安全管理制度
1目的和依据
1.1班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。
1.2根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。
2安全管理分工和职责
2.1班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。
2.2班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。
2.3班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。
3班组安全管理内容及要求
3.1班组安全生产检查内容及要求。
3.1.1班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。
运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。
3.1.2班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。
运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。
3.1.3对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
3.1.4班组长和安全员要认真做好“三查”：
通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
对违反规定的人员，禁止进入工作现场。
3.1.5班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况，对违反安全生产的行为应立即制止，对严重违章的人员应给予考核。
3.1.6各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。
3.2班组安全教育内容及要求。
3.2.1班组安全教育的内容为：
班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。
3.2.2对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。
3.3班前会内容及要求。
3.3.1班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。
3.3.2班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，分
析危险因素及应采取的防范措施。
应做好“三交”：
当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代；工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个工作人员心中有数。
3.3.3班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化，重点讲解安全注意事项。
3.4班组安全活动日内容和要求。
3.4.1班组每周至少组织一次班组安全活动，时间不少于1小时。
3.4.2班组安全活动应由班组长或安全员主持，无特殊原因，班组成员不准缺席，参加活动的人员必须发言，并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。
3.4.3安全活动内容为：
一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。
3.4.4班组每月至少组织进行一次消防安全活动。
3.5班组安全台账管理要求。
3.5.1班组安全管理台账为：
班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。
3.5.2安全台帐的记录应字迹清晰，内容要详细，并在规定的时间内做好记录。
3.5.3各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录，对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。
3.6严格落实“两票三制”，任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。
4奖惩
4.1班组长是班组安全管理的第一负责人，班组安全员是班组安全管理的监督人，未按照规定落实班组安全管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组安全员50～100元，情节特别严重者将加倍考核。
4.2班组安全管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票否决权，班组安全管理成绩突出者，在各项评比中要优先考虑，班组安全管理不达标，取消班组的任何评比。
5附则
5.1本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。
如果与上级规定冲突，以上级规定为准。
5.2本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。
5.3本制度自公布之日起施行。
5.4本制度编写人：
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