计划最新产品经理季度工作计划.docx
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计划最新产品经理季度工作计划
方案计划范本
【计划】2020最新产品经理季度工作计划
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篇一:
产品经理工作计划
1、了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品
熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2、市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理
通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.3,客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。
通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3、日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。