水泥制品厂门卫管理制度.docx

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水泥制品厂门卫管理制度

一、总则：

维护水泥制品厂资源安全，确保外来人员、车辆、物资出入安全有序，提高水泥制品厂形象。

二、范围：

水泥制品厂所辖的所有场合之出入管理与值班管理。

三、人员出入管理

1、公司员工

上班期间严禁无故外出，因公外出者，须经厂领导批准，方可离厂。

2、外来人员

外来人员因公入厂，门卫应先帮其联络，征得受访人同意，填写来访人员登记表后放访客进入。

每天晚上19：

00以后，外来人员一律不准进入厂区，如需进入厂区必须在本厂相关责任人亲自登记并带领外来人员进入厂区。

四、物资出入管理

1、厂区物资

构件成品出厂由销售部门开具已经完善财务手续的产品销售单和物资出厂放行单；原材料及物资出厂（包括甲方提供材料产生的废品），由材料部门出具的有财务部门确认的材料退库单和物资出厂放行单，经部门主管签字确认后，报工程处主管领导批准，门卫根据产品销售单或退库单与物资出厂放行单，核对物品无误并登记后方可出厂。

2、外来物资

甲方（供货商）送货入厂，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出厂时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。

五、车辆管理

1、对进入厂区的车辆进行指引，对车况不良的车辆加强检查，并做好相应措施。

2、监督本厂员工的车辆停放，维持停放秩序。

3、对进入厂区的外来车辆，如有损坏水泥制品厂财物，应报厂办公室，责其照价赔偿。

4、车辆离开，应对车辆进行检查，是否有货带出，若有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。

5、每天晚上19：

00以后，外来车辆一律不准进入厂区，如需进入厂区必须在本厂相关责任人亲自登记并带领外来车辆进入厂区。

6、填具车辆出入登记表。

六、日常巡视管理

a）巡视时间：

每天24小时不间断巡视。

b）巡视范围：

水泥制品厂厂区。

c）应遵循巡逻路线定时或不定时巡逻厂区。

d）巡视时做到多看、多听，若有问题，立即上报厂领导。

e）下班后对厂区进行巡视，特别加强夜间巡视，检查水电、门窗是否关闭。

对不安全情况及时采取措施补救，并于次日报告安全责任人。

f）巡视时注意人身安全，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。

g）巡视人员做好记录，填写工作日报表。

七、交接班管理

a）每天交接班按规定时间进行。

b）门卫不得随意调班，如需调班，报厂领导批准。

c）交接班时，交接人要对厂区内物资及设备进行确认，明确注意事项，并认真做好交接班记录。

八、安全

a）值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室。

b）如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管。

c）值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。

九、考核

未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查、日常巡视管理和交接班，且登记和记录情况不清、不详，一经发现每次扣减当月收入50元。

若因此造成制品厂物资流失的，按物资原价进行赔偿。

考核由水泥制品厂领导班子及各部门主管负责考核，工程处负责监督执行。

十、本制度自批准之日起执行，在执行过程中如有争议，报厂办公室协调，协调不成报工程处裁决。