昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1.docx

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昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结1

山西华润昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结

为了评估和验证应急预案的可操作性，并找出应急预备工作中的不足，确保所有应急组织都熟悉并能履行自己的职责，及时有效地应付井下可能发生的火灾事故，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，依照华润电力文件要求精神，结合山西华润昌峪煤矿实际情形，我司于2014年1月17日在昌峪煤矿开展2014年度火灾事故应急救援演练活动。

具体演练情形如下：

一、公司领导重视，演练活动组织到位

为了确保演练活动落实到实处，从2021年1月11日公司接到通知后，成新龙常务副总领导和范隆声副总领导亲自主持会议进行了安排，部署演练工作，会上，成总要求参演人员第一要从思想上引发重视，增强平安意识，把这项工作作为2021年开局的重头戏，必然要弄好，弄出色，同时，抓住这次演练机遇，提高我司各矿应付紧急突发事件的能力。

公司会后，范隆声副总领导又进行了具体安排，清龙总、平安数唐部长、救护大队李廷军队长当即组织有关人员在救护大队召开了筹备会议，并在会上成立了以刘清龙技术副总监为组长，李廷军大队长、唐告生部长为副组长，昌峪煤业领导班子、救护队领导班子和公司有关专家为成员的演练筹备班子进行前期预备，并对各项工作进行了具体分工布置：

清龙总负责全面工作和技术方案的审核；唐告生部长负责对外和谐，李廷军大队长负责具体工作的实施和演练人员的保证；宋祝波负责场景的布置和演练的编排；罗利负责脚本的编制；李德意负责队伍的训练和现场演出，许进忠负责预案的编审和各类牌板的制作、各类设备器材的购买等。

所有参演成员表示，在时刻短、任务重的情形下，必然要做好这次演练，展现我司应急救援的快速反映能力。

二、认真规画，演练方案平安可行

本次演练模拟设置井下回风巷掘进巷道工作面、矿调度室、应急指挥部、公司调度中心、救护大队五个机构。

机构配备人员别离为工作面平安员、矿调度员、值班矿长、矿长（应急指挥部总指挥）、公司调度中心调度员、救护大队调度员、救护大队长、救护队应急救援组组长等。

演练科目地址是井下9号煤掘进巷道，检修工检修机组完毕在试运行进程中由于不慎，致使电缆受挤压发生短路起火，引燃皮带着火，造成事故扩大，工作面人员踊跃组织现场直接灭火，灭火失败后，矿长当即启动矿应急救援预案。

在救护队的大力援助下，采取巷道封锁的方法，操纵火势，使其自然熄灭。

在技术方案制定上，演练组多次进行研讨，还请来了公司的有关专家进行技术论证，对每一个细小的环节进行探讨，专门是在预案及脚本预备上，从1月11日开完筹备会后就开始编写，通过专家及筹备组成员多次审核，前后修改稿件12次，16日晚上清龙总和唐部长到华润煤业控股汇报后，煤业领导对脚本流程又进行了修改，回来后，咱们又连夜进行改稿，通过一日夜的奋战，17日早6时才最终定稿，并在早上正式演练之前又进行了三次彩排。

三、演练出色，达到了预期的目的

依照会议议程，在领导到来后，咱们有一个列队演出和技术、装备展现，为了保证演练的成功，救护大队全部指战员全数参加了演练，在数九寒天中天天在室外组织队列操练和技术训练，在训练之余咱们又对大队所有装备进行了全面检查，保证所有装备100%完好，对大队卫生死角地带和门前马路进行了清理，为检查组来队观摩演出制造了一个舒适、干净的环境。

本次演练的整个进程中，华润救护大队与矿方合演了32次，刘清龙总监、唐告生部长吃住在救护大队，亲自督阵，现场指导。

17号早上6时30分咱们进行了最后一次排演后才最终敲定演练方案，从而保证了演出的质量。

公司各级领导、专家多次来队指导工作，在此期间，救护大队进行了大量的接待工作。

我队以前演练都是实战演练，桌面演练相对来讲体会较少，但咱们所有参演人员都表现出了认真敬业的精神风貌。

出点子、想方法、找亮点，演练内容丰硕，在演练中插入介绍我司应急救援队伍视频、救护队员现场急救、现场安设，模拟真实环境等，内容丰硕，场景传神，受到了参观者和电力领导的一支好评，此次演练具有很强的实战性和创新性，实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，通过演练查验了各级应急预案的有效性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的预备情形，并锻炼了队伍；增强了一般员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技术，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

四、及时总结，分析演练的得失

在整个演练中也暴露出咱们的一些不足，要紧表此刻：

（一）技术方法方面：

一、技术方案不完善，密闭封锁后，是不是留人观看、人员如何检测气体、检测的距离时刻、后期处置方案必然要表达清楚（方总做了解答）；

二、掘进头着火不现实，在演练中应设计更现实、更真实的一套演练程序；

3、关于CO预警条件，建议依照规程写出来，浓度达到什么条件才能报警（方总做了解答）；

4、电气设备检修严禁带电作业？

（方总做了解答）；

五、切断工作面电源，维持通风，怎么从专业角度表述清楚些；

六、救护队在井下灭火进程中，每半个小时应及时向指挥部汇报瓦斯浓度及其它气体转变情形，而推演只汇报了一次。

7、井下报警，直接拿起就响，在演练中都是4位数，应急应设专用；

八、井下既然装有传感器，怎么10分钟后地面才明白着火（刘清龙总做了回答）；

九、井下在抢险进程中是不是存在通信盲区？

（弈总做了说明：

井下有三套通信系统，救护队在抢险救灾时也配有通信设备，大体能知足抢险救灾需要）；

10、高瓦斯矿井浓度要及时把握，封锁进程中人员撤出没有，发火后矿井怎么保证断电；

1一、现场是外因火灾，引发皮带着火，应付方法是什么？

复杂性、技术性考虑不充分；

1二、总工程师应在抢险救灾中起到超级关键的作用，专门是在一些细节上，不同隐患有不同的处置方式，这就对总工程师提出了超级高的要求。

（二）救援预案方面：

一、应急救援预案中没有和华润煤业控股进行汇报的流程，应急汇报要设专线（煤业领导徐钦文总做了回答）；

二、应急预案备案时刻和发布时刻不一致（矿方做了回答）：

3、矿方应急预案和公司应急预案在应急响应的划分上不一致，建议应急响应依照国家标准执行（唐总做了回答）；

4、由于公司有焦化公司、运输队等部门，存在燃气泄漏、爆炸、交通事故等危险因素，在预案中没有把焦煤板块和汽运队的应急预案融入到公司专项预案当中，造成专项预案覆盖不全面（唐总做了回答，下一步完善）；

五、演练没有向政府汇报的程序，是不是需要向古交政府汇报（启动级别低，公司内部处置，方总做了回答）；

六、预案里面写的新闻发言人是张全旺矿长，可现场实际发言人是高跃生矿长，二者不一致。

演练终止后，新闻发言人不要确信人选，由部门指定人员，而且最好由政府出面进行发布，新闻发言人也要写在预案里面（检查组建议）；

7、在预案救援小组里面组长的称呼要用职务表示，不能用名字，以避免在人员离开后，修改预案。

八、救护队应在抢险指挥部成员中，在预案中没有表现；

九、预案封面写的是”昌峪煤业”，而预案里面是昌峪矿，预案封面和内容关于矿名的表述必需一致。

（三）救援演练方面：

一、救援演练和实际有些脱节，增加实战性；

二、依照避灾线路撤离灾区，在演练中没有表现；

3、明确由谁核实人员出井情形，建议增加核实程序；

4、救援演练以后要有评估工作，（方总回应下一步完善，把事故评估补上去）；

五、地面井下人员的清点，井口要清点人数（方总回应，在灾害预防处置打算里面有，在预案中没有表现，下一步完善）；

六、带班矿长向调度员汇报：

“请指示”，领导不能向调度员请指示，台词失误；

7、救护队长下令队员入井参与抢险，没有说明多少人下井，必需汇报清楚；

八、演练缺乏难度，医疗保障组表现少；

九、演练未表现现场踊跃灭火和撤退细节；

10、演练进程未表现人员定位系统的作用。

五、改良完善，不断提高应急演练水平

针对专家们提出的问题，咱们在下一步工作中必然要加以改良，具体如下：

一、在描述井下救援环节上，由于时刻要求及剧本的问题，不能把所有技术性细节全数覆盖，从而显现了该交代的交代不清楚，阻碍了应急演练的整体成效。

二、采取多种多样的方式增强培训，增强对预案的学习和现场处置能力。

针对演练显现的问题，及时修改应急预案，使应急预案慢慢完善，提高应急反映能力，做到忙而不乱，紧张有序；

3、做好重大隐患排查工作，专门是对水、火等隐患必需有高度灵敏性，对危险源要管控好；

4、把增强质量标准化和方法保障单建设作为咱们2021年的两个平安治理工具、抓实、抓好；

五、增强应急救援体系建设，重点做好预防工作，从预案编制，队伍建设，装备配备和预案演习增强完善；

六、在以后的演练中，增加技术含量，演练更复杂的科目，提高预案的有效性和实战性。

7、增强对井下作业人员的培训，重点以：

（1）井下潜在的重大危险源及事故后果；

（2）事故汇报制度；

（3）发生灾害后的自救方法；

（4）撤离的组织、方式和程序；

（5）自救和互救的大体常识等为要紧培训内容。

桌面演练第一次筹备会议

救护指战员举行欢迎仪式迎接华润电力领导

华润电力领导来队进行演练检查

华润电力领导现场观摩救护队员队列演出

救护队员列队演出

华润电力领导及有关专家观看救援装备

救护队员进行闻警集合和下井预备

华润电力领导和有关专家观摩救护队员打风障演练

华润煤业昌峪煤矿桌面演练现场

救护队员现场演出医疗急救