工作计划管理软件.docx
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工作计划管理软件
工作计划管理软件
篇一：
工作计划管理软件（共7篇）
篇一：
财务管理软件工作计划
随着公司各类管理软件的陆续实施，在工作中更加要求我们自身的规范化、细化工作流程，达到协调、高效、准确的工作目的。
为了能搞好的完成本职工作，配合好公司oa、sap等软件的应用，对以后工作做了几点安排：
一、做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真
实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现：
二、细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多，
严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。
三、不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业
务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。
四、加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表
及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、熟练应用sap，进一步熟悉、掌握sap的各个流程。
六、配合做好日常费用的收支统计，使各类支出明了。
篇二：
公司月度工作计划管理程序（流程图及说明）XX
月度工作计划管理流程图
流程执行主体职责表
月度工作计划管理节点说明表
篇三：
如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！
直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：
为什么员工计划写的不堪入目？
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！
往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？
了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：
作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？
相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！
以及如何完成这个目标。
第二个问题：
写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：
由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：
千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！
能把人气死！
一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！
对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：
员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！
更严重的是，长此以往：
员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：
公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！
篇四：
美术器材管理工作计划（下）
XX—XX学年
美
术
器
材
管
理
工
作
计
划
美术器材管理工作计划
（XX—XX第二学期）
美的向往是人类的天性，美术不但是全面发展教育的重要组成部分，而且对人的全面发展有重要促进作用，美术都是以具体的，可感知的形象表明出来的，是一种生动的，可直接感知的形象，教育形式的多样、生动活泼，很容易被学生所接受。
因此，美术对学生具有巨大的吸引力，可激发学生热爱祖国的感情。
一、本学期具体工作
1、学校美术器材，设备如有损坏或丢失，损坏人或使用人按制度及时赔偿，丢失的应及时补齐。
2、加强对器材管理工作的指导。
3、继续保持良好的卫生。
4、美术专用器材应用于学校，不得向外借出。
5、各种美术器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丢失或损坏。
6、做好器材收集工作。
7、定期检查器材。
二、今后努力的方向
随着人类社会的发展，随着物质生活水平的提高，人们对美好要求越来越高。
因此，要通过美术使学生未来的物质生产过程中有审美的要求，培养他们健康的审美情趣，启发他们的想象力和创造力，培养学生动手能力和实践能力。
篇五：
工作计划管理系统规划
工作计划管理系统规划
一、背景
1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策
1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须要完成9个steps做事方法中的step1至step4，并将subject清楚的订出来。
2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。
5.任何的工作项目都要有目标，目标就是futureexpectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来checkschedule对了没有？
target对了没有？
甚至是klm对了没有？
schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approveschedule、要approvetarget、要approveindicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approveklmassign得对不对。
7.工作计划的管理要落实2levelcontrol的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closingreport；还要有approve的人来
check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。
10.approve自我管理的人是在check该item的各项内容对了没有？
譬如delay是不是因为resources不够？
或者说knowledge不够？
还是该support的人没有support他？
approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的issue是什么？
跟他对应的plan是什么？
engineer提出来的actionplan一定要得到主管（approve的人）的support。
engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。
11.管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？
运用是否得当？
从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够undercontrol。
12.工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、目的
1.提供展开工作计划方法及应用格式。
2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、适用范围
1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。
3.由交办事项所产生的工作计划。
五、内容
1.工作计划管理系统运作架构：
如附图一
2.制订静态的工作计划2-1.展开工作计划
各单位所提出的工作计划主题（第一阶的subject），必须是经过9个steps做事方法的step1到step4之分析，找出subject后所订定的。
各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject
应运用适当的工具（如gatt图、pert图、tree等）将工作逐层、
逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；
第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。
最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。
若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下
一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject（或item）的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。
展开工作的工具中，「工作计划展开图」（tree）格式如附件一所示，其
它工具则请自行参阅相关法案。
2-2.项目工作计划表
2-2-1.各subject经由完整分析后展开的工作计划，该计划的总负责人应将
各阶的子计划、乃至执行阶层的工作项目转录于项目工作计划表中列管，并针对每一个
子计划及工作项目妥善订出其目标、完成标准、执行起迄日及负责人（klm）。
2-2-2.项目工作计划表为一静态的计划，做为执行、检讨与修订的依据。
2-2-3.subject的总负责人应确认本表的各项内容后，呈其主管核准。
2-2-4.项目工作计划表格式如附件二。
2-3.个人工作计划表
2-3-1.工管师以上人员应汇整所有执行阶层的工作项目之klm为自己的工
作项目，转录于「个人工作计划表」中，做为执行工作计划的依据。
2-3-2.各工管师以上人员的个人工作计划表应呈阅其行政主管审查，并提供
主管做为管理的依据。
2-3-3.个人工作计划表格式如附件三。
3.工作计划的动态检讨3-1.工作计划执行状况自我管理表
3-1-1.工管师以上人员每周及月末时，应根据「个人工作计划表」中，起迄
时间介于检核期间内或预定完成日在检核期间之前、但仍未完成的工作项目，依「工作计划执行状况自我管理表」格式，自行检讨其各项工作的执行状况。
3-1-2.依实际执行状况填具「工作计划执行状况自我管理表」各栏，完成汇总统计资料、并确认无误后，呈其行政主管查核。
3-1-3.「工作计划执行状况自我管理表」格式如附件四。
4.工作计划的管理报告4-1.人员工作管理报告
4-1-1.各管理阶层须汇整下属工作计划执行状况自我管理表（或下一阶管理阶
层的人员工作管理报告）的结果后，做成「人员工作管理报告」，以有效掌握每个下属的工作状况，并将结果向上一级主管报告。
4-1-2.人员工作管理报告格式如附件五4-2.工作计划执行状况汇总检讨报告
4-2-1.各阶层管理人员应汇整该单位之工作计划，依实际状况进行检讨、填
具「工作计划执行状况汇总检讨报告」后，向主管报告该单位在检核期间内之工作状况。
4-2-2.「工作计划执行状况汇总检讨报告」格式如附件六）。
审核approve一、用途：
1.静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。
2.确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。
3.确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。
二、时机：
subject经工作分析展开完成后、工作开始执行前。
三、填写人员：
由各subject的负责人填写（制表人），填写完成后呈报其主管审核。
制表人
个人工作计划表
审核approve一、用途：
1.静态的个人工作计划；每个人汇整其所负责的工作项目做为工作执行与自我管理的依据。
2.协助主管清楚掌握每个下属的工作内容、确认下属的工作分派、目标及进度的安排是属适当。
二、时机：
工管师承接最低一阶工作项目时填写。
三、填写人员：
由各承接最低阶工作项目的负责人填写（制表人），填写完成后呈报其行政主管审核。
附件四工作计划执行状况自我管理表
工作计划执行状况自我管理表
篇二：
如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！
直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：
为什么员工计划写的不堪入目？
自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个：
每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。
基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！
往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？
了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：
作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？
相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！
以及如何完成这个目标。
第二个问题：
写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：
由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：
千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！
能把人气死！
一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！
对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：
员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！
更严重的是，长此以往：
员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：
公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！
篇三：
软件开发工作计划及进度管理工作指引
软件开发工作计划及进度管理工作指引
1目的
规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1适用范围
适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2定义
计划：
包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间：
是指经过设计评审后，可以发行的时间。
3职责
部门经理：
负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理：
负责本项目组计划的制订。
4内容
计划分类
周工作计划：
一周的工作计划。
月工作计划：
一个月的工作计划。
年工作计划：
一年的工作计划。
项目开发计划：
项目开发完成的计划。
工作任务的制定
项目组工作任务的制订来源以下方面
《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务
和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
工期估计
工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因
素：
考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时
间：
乐观时间：
在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情
况下，完成某项任务需要的时间。
最可能时间：
在正常情况下完成某项任务最经常出现的时
间。
如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可
以用作最可能时间估计。
悲观时间：
某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可
抗拒）能够完成是时间。
计划的制订和审核
项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评
审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。
部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。
以上计划都需要上级和下级充分协商。
周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用
PROJECT软件编制甘特图。
计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，
篇四：
信息管理工作计划
医院信息管理工作计划
在益康公司的高度重视和大力支持下，医院认真贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的具体要求，明确方向，狠抓落实，信息化建设工作取得了一定的实效，为提高医院信息化管理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。
现就XX年信息管理工作和明年计划汇报如下：
一、XX年信息化工作总结：
在医院总体部署和具体要求下，XX年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1.医院OA系统的建立随着现代化技术的不断发展，医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时，今年初开始着手进行医院的办公自动化建设，以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过益康的推荐，医院选择了XX公司的OA办公系统来实现医院的办公自动化。
根据医院的实际情况，医院的OA系统分两步实施。
OA系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及10个科室，二期将全院覆盖。
通过先期调研，于今年3月对OA系统的硬件设备进行了安装调试，4月份制作完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于4月底完成搭建测试，OA一期于5月1日正式运行。
OA的建立使各科室之间能通过OA协作办公，如上签报、报告申请、发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便
工作计划
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是服务于门急诊
升级会员 