预计负债.pptx

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预计负债,东北师范大学商学院谢少明,（十九）预计负债本公司涉及诉讼、债务担保、亏损合同、重组事项时，如该等事项很可能需要未来以交付资产或提供劳务、其金额能够可靠计量的，确认为预计负债。

预计负债,预计负债,1、预计负债的确认标准与或有事项相关的义务同时满足下列条件时，本公司确认为预计负债：

该义务是本公司承担的现时义务；履行该义务很可能导致经济利益流出本公司；该义务的金额能够可靠地计量。

2、预计负债的计量方法本公司预计负债按履行相关现时义务所需的支出的最佳估计数进行初始计量。

本公司在确定最佳估计数时，综合考虑与或有事项有关的风险、不确定性和货币时间价值等因素。

对于货币时间价值影响重大的，通过对相关未来现金流出进行折现后确定最佳估计数。

最佳估计数分别以下情况处理：

所需支出存在一个连续范围（或区间），且该范围内各种结果发生的可能性相同的，则最佳估计数按照该范围的中间值即上下限金额的平均数确定。

所需支出不存在一个连续范围（或区间），或虽然存在一个连续范围但该范围内各种结果发生的可能性不相同的，如或有事项涉及单个项目的，则最佳估计数按照最可能发生金额确定；如或有事项涉及多个项目的，则最佳估计数按各种可能结果及相关概率计算确定。

本公司清偿预计负债所需支出全部或部分预期由第三方补偿的，补偿金额在基本确定能够收到时，作为资产单独确认，确认的补偿金额不超过预计负债的账面价值。

源于海信科龙2009年报,海信科龙2008年年报,面对严峻市场形势，公司进一步压缩库存，严格资金占用管理，报告期期末空调产品库存远低于竞争对手，为09冷年旺季启动创造了良好的条件。

但是，由于2008年经济形势十分严峻，尽管本公司采取了诸多降低损失之措施，仍然未能扭转亏损局面。

报告期内，虽然公司在技术创新、质量管理、生产效率等多方面得到改善，但受到宏观经营环境的恶化、市场消费需求低迷的影响，市场竞争日趋激烈，盈利空间进一步压缩，公司业绩出现较大幅度下滑，具体原因分析如下。

海信科龙2008年年报,

（1）报告期内本公司闲置资产处置收益相比去年有大幅度下降，并在期末根据诉讼进展情况计提了预计负债，报告期非经常性收益较去年下降3.15亿元；

（2）受国际金融危机的影响，外销市场消费需求萎缩明显，本公司下半年出口规模出现较大幅度下降，特别四季度本公司出口业务同比下降幅度远超出预期水平；（3）报告期内，人民币升值及汇率大幅波动，使本公司外币汇差较同期损失严重；（4）报告期内，本公司销售规模及毛利率均未能达到预期目标。

特别是空调业务，受行业不景气和“凉夏”天气影响，内外销市场低迷，产销量对比同期下滑明显。

面临诸多不利因素的影响，公司采取了一系列的措施积极应对，努力减少公司损失，以公司稳健经营为出发点，通过降低生产成本、提升制造效率、提高产品技术含量，提升产品竞争力。

金融危机开始后，原材料价格急剧波动，公司立即调整采购策略，采取谨慎的态度把握市场销售预期，严格审核订单计划，从而避免了库存积压。

在国家扩大内需的政策引导下，抓住家电下乡的契机，全力组织参与家电下乡投标，抢占与开拓乡镇三四级市场，一定程度上弥补了内外销规模的缺口。

报告期内，本公司积极推动国家高新技术企业认证，截止本公告日，本公司及两家附属公司（容声冰箱和科龙模具）已入选国家级高新技术企业认定行列。

四企业09年预计负债比较,管理上的差异海信科龙,1、产品质量得到持续改善，本公司加强质量改进，通过建立“质量风险年薪”考核机制，从研发、制造、销售和售后等各个环节加强质量管理过程监控，进一步提高了各制造环节质量控制水准，售后故障率进一步下降，产品精细化趋势改善明显，2009年本公司质量损失率较去年同期降低了30以上。

2、本公司加快推动营销体系的完善，积极拓展市场营销渠道，加大三、四级销售网点投入力度3、本公司抓住世界经济企稳回升、以及国家一系列内需拉动政策的有利时机，适时推出多款节能环保新品，强化产品竞争优势。

该公司确立了“重塑质量优势、突出市场导向、严控经营风险、强化项目管理”的经营方针，全力提升经营质量。

1、继续坚持“以质量为核心”的工作理念，向用户提供最优质的产品。

进一步完善“质量风险年薪”考核机制。

2、进一步加大科技和产品开发的投入力度，通过产品升级，改善产品结构，通过提升高端市场占有率来提升公司品牌形象和盈利能力。

3、积极关注国家产业政策，深入对国家产业政策的研究和应对，提高市场反应速度。

4、争取出口业务新机遇，加大自有品牌出口力度，进一步提升出口规模，加快国际化进程，提升国际知名度。

5、纵深推进行业标杆项目，将其拓展至公司各个领域，推进管理体系的创新、变革和团队协作。

从降低营运成本和提高运作效率中创造效益。

6、另外，本公司重大资产重组已于2010年3月获得中国证监会核准，本公司预计将在2010年中完成相关的资产交割，并进一步对重组后公司内部各项业务和资产进行深度整合。

管理上的差异海信科龙,管理上的差异格力,1、公司在营销、服务方面亦不断创新：

继续加大专卖店建设步伐，完善专卖店建设布局，借助“节能惠民工程”在中心城市建设格力标志性的形象旗舰店；在家电下乡政策下，进一步加快对三、四级市场的开发、建设和培育。

2、加大品牌营销力度，进一步提升全球市场份额3、大力开拓海外市场，加大自有品牌出口的力度4、完善以预防为主的质量管理模式，不断提高产品质量。

管理上的差异美的,2009年重点工作回顾：

营销变革、产品力、国际化营销变革深化营销体系变革，巩固行业领先地位，加大品牌与售后服务投入。

1、公司继续深入推动营销体系变革，成立中国营销总部，推动内销整合，成立国际事业部，推动外销整合；2、公司继续加大力度丰富渠道数量，拓展三、四级市场，开发乡镇网点，加强多产品营销的协同活动，进一步提升了产品覆盖率与品牌影响力。

3、公司在资本、业务、技术、管理等各维度继续巩固与深化全球战略客户的合作关系，继续蝉联空调行业出口第一的位置。

管理上的差异青岛海尔,专注于质量管理为了给用户更好的体验，青岛海尔始终专注于质量，并不断探索创新，结合“三转”创建新的全流程质量管理模式。

在企划时：

通过导入用户体验和QFD等质量管理手段，挖掘出用户的潜在需求，消除掉潜在抱怨；例如，在调研亚洲用户时，顾客对冷藏食品串味问题抱怨很大，根据调研结果，海尔整合国际化设计团队，推出六门冰箱，充分满足了用户需求。

在设计时：

引进了全球最先进的PLM产品生命周期管理系统，将质量全流程的灌输到每个设计环节，并建立了关键评审节点，保证了每个设计研发阶段的质量。

在设计环节，充分采用标准化、模块化。

例如，一百多个零部件组成的洗衣机，通过标准化模块化的整合，目前仅用六个模块，有效整合供应商，提升了产品质量。

在验证时：

公司建立了先进的可靠性测试及评价方法，现在已拥有5000多个产品可靠性测试台位，通过可靠性试验，确保产品在出厂前就能控制和预防相关质量问题，让用户使用高可靠性、低故障率的海尔产品。

如海尔自创模拟国内运输的背运、跌落、堆码、耐潮等各种严酷实验等。

在过程中：

建立了由专家团队参与的过程品质自主经营体、成立IBI出厂验货团队，站在用户的角度对产品从外观、使用性能、当地特殊要求等方面进行体验确认，确保了产品不带病上线、不带病下线。

在质量改进中：

建立质量改善经营团队，目前已培养六西格玛绿带650名，黑带50名，培养QC人员1000人，拥有国家级、行业级诊断师20人。

有效的支持了质量改善的效果；并建立人码、定单码、物码的三码合一，让每个人直接与市场需求相连，使每件产品都有负责送到用户手中的“主”。

同时也可起到产品质量追溯的作用，让每个人、每个工位都能与产品质量绩效有效的结合起来。

管理上的差异青岛海尔,积极推进“虚实网结合的发展战略”，在细致伸展到全国各地的物流网、服务网和营销网的助推下，抓住“家电下乡”契机，为广大农村消费者提供有差异化的服务方案,管理上的差异青岛海尔,营销网络：

海尔目前有10万堡垒户；中国有2800个县，海尔建立了5000多个销售网点，平均每个县有二个以上的销售网络；共有38000个镇，海尔已经建立了22000个销售网点，同时共有64万个村，海尔有7万个联络员进行业务的联络。

物流网络：

海尔在全国建立了7个物流基地，91个DC库，可以在半径150公里以内，24小时以内可以送货；如果客户早上订货，实现当天下午送货到户，如果客户下午订货也能保证在第二天上午送货上门。

服务网络：

海尔建立起送服务上门的服务网络体系，目前已经在全国建立了17000个售后服务网络，可以实现在24小时以内服务问题的解决。

四企业09年预计负债比较,海信科龙09年预计负债美的电器09年预计负债,ST科龙预计负债占非流动负债比重,预计负债逐年增加，但是在相对平稳后下降，再相对平稳的变化。

ST科龙、美的电器、青岛海尔预计负债比较,美的：

预计负债平稳，没有巨大的波动。

海尔：

除去未纰漏的，逐年增加。

科龙：

相对于海尔，增幅不大。

2010年3月31日,预计负债的影响,预计负债增加，公司负债增加，费用增加，影响企利润。

ST科龙,海信科龙2008年年报,海信科龙2009年年报,海信科龙2010年年报,海信科龙2011年年报,海信科龙保修准备,美的电器,本公司于资产负债表日对预计负债的账面价值进行复核，并对账面价值进行调整以反映当前最佳估计数。

因时间推移导致的预计负债账面价值的增加金额，确认为利息费用。

08年：

美的电器,09年年报10年年报11年年报,青岛海尔,2010年年报：

Q.本报告期末预计负债较期初增加32.87%，主要系销售增加及延长保修期限所致。

2011年年报：

T.预计负债较期初增加47.58%，主要是本期销售规模增大、三包期延长，计提的售后三包费增加所致。

我国家电行业的特点,我国家电市场存在高竞争性、高集中度、规模经济日益明显、技术壁垒越来越高、核心技术缺乏、产品创新能力较差等特点。

成本上升、能源紧缺和激烈的竞争让家电业进入微利时代,家电行业内的重组和整合趋于活跃。

另外,家电业技术发展迅速,数字电视、网络冰箱、智能家庭等信息家电成为家电新品研发重点。

我国家电行业市场也呈现出以下鲜明的特点。

强调规模效应。

核心技术受困于人（日韩美），增加了自我研发成本。

技术、质量、服务将成为未来竞争的中心。

2008年经济环境,2008年，是困难重重的一年，南方冰冻雨雪及四川汶川大地震自然灾害、原材料价格巨幅波动、人民币快速升值、反常的气候等因素给公司的生产经营带来了很多困难，尤其是全球性的金融危机给各行各业都带来了前所未有的困难。

质保经验、营销策略、产品质量差异,格力注重质量、做工精细海尔注重服务、搞“概念战”科龙注重节能、能效比,谢谢！