木工工长培训课件.docx
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木工工长培训课件
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木工工长培训课件目录
1.综合工长（工长）岗位说明书1
2.木工分项工程作业指导书管理流程及范本4
2.1.木工分项工程作业指导书管理流程4
2.2.分项工程作业指导书管理流程释义5
2.3.木工分项工程作业指导书范本5
3.木工工长施工日记及范本6
4.木工工长验收记录7
4.1.模板检查验收记录7
5.木工工长检验批验收流程8
5.1.木工工长检验批验收流程8
5.2.检验批验收流程释义8
6.模板工程简介9
7.普通模板体系9
8.竖向结构模板体系9
9.高大模板体系9
10.模板案例讲解9
11.木工工长绩效考核10
1.综合工长（工长）岗位说明书
工作职责
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
现场协调与进度管理
负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划
按照设计、施组、方案、策划要求指导施工
负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工
对关键工序进行旁站管理，及时解决问题
不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0
牵头各分包单位进行日工作碰头会
每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改，
保证现场施工有序
掌控每天的施工进度
核实当天计划完成情况，及时纠偏
详细记录每天劳动力记录（分工种进行统计），参与测算工人日工效
了解并掌握所管辖区内作业工人单价
班组进场一个月内
施工中控制人、材、机各种消耗
控制在成本测算范围内
参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划、人工平均工效同时提出合理的劳动力、材料及机械计划
塔吊加节计划编制
周生产会中汇报
每月必须参加劳务队伍内部会议2次
质量和安全管理
负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产
公司CI图册执行率85%以上
负责管辖区域的工程质量控制与检查工作
现场整改完成率100%
积极参与项目组织现场综合检查和专项检查
质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内
接受并落实质量、安全及其它方面的监督
每月至少组织两次班组质量分析会
质量样板计划实施
分项工程施工前
组织班组长进行实测实量工作
模板拆除后一周
组织班组完成工序交接检验
在生产经理指导下完成分项工程作业指导书编制，并在分项工程施工前一周内完成对所有作业工人交底
必须参加劳务每日班前安全会2至3次
每天上班首先对施工作业面安全状况进行检查，隐患排除后才可通知工人开始施工
每天第一件工作
负责对工序产品按照试验检验计划通知试验员送检并跟踪，建立送样台账。
在得到材料员认可情况下再对进场材料进行使用。
分项工程开始前，必须在施工前组织操作人员在施工现场进行安全交底
成本控制与签证管理
建立每层周转材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实
每层材料消耗发生后3天完成
参与材料管理工作（材料计划编制、材料进场验收、退场盘点、材料过程消耗）
根据项目各专项成本管理办法开展日常工作
根据施工部署、进度计划计算所需材料用量
负责办理施工签证手续
按现场签证流程办理
及时开具劳务、专业分包进度确认单
每月16日前开具
技术与内业资料管理
参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓
熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0
参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作
在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100%
编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底
资源需求计划误差率0~+5%，按流程开展限额领料
根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料
每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效
负责编制小型技术方案的编制
编制工程隐蔽记录、技术复核、工程过程验收资料和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处
按图纸引放分线和细部线
引放分线、细部线误差在规范范围内
保管好项目过程中发放的所有施工图纸
其他
完成上级领导交办的其他工作
满意度100%
2.木工分项工程作业指导书管理流程及范本
2.1.木工分项工程作业指导书管理流程
2.2.分项工程作业指导书管理流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
作业指导书是针对分项工程，直接指导施工班组进行施工的技术文件，由工长编制。
分项工程施工前，工长首先熟悉施工组织设计和相关专项方案，并对现场实际施工环境进行研究确认，明确项目具备的材料、设备等相关资源投入，然后有针对性地编制《分项工程作业指导书》，报项目总工审批后实施。
20
2
审批通过后，由工长对班组交底，形成交底记录。
2
3
在分项工程作业指导书执行过程中，由项目安全员和质检员进行监督。
2.3.木工分项工程作业指导书范本
3.木工工长施工日记及范本
施工日志
天气状况
风力
最高/最低温度
备注
白天
24℃
*级
27℃
有无特殊天气（短暂的）变化
夜间
18℃
*级
17℃
生产情况记录：
（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在问题等）
施工部位及施工内容：
1#楼2层（a）-（h）/
（1）-（6）轴墙柱钢筋绑扎；
1#楼2层（i）-（m）/
（1）-（6）轴顶板模板支设；
机械作业：
塔吊上午*点因电路原因停电*小时，维修工人**分到达现场维修，*点维修完毕；电梯使用情况一切正常；班组工作：
1）木工40人其中20人支设墙体模板完成70%15人进行地下室模板拆除；
2）钢筋工30人绑扎（a）-（h）/
（1）-（6）墙柱钢筋晚上8点完成；
3）砼工10人浇筑地下室坡道砼，文明施工4人清理楼层垃圾，架子工6人搭设南侧1层落地架完成80%；
存在的问题：
1）木工劳动力不足，下午已向生产经理反映，4点与队伍现场负责人***进行商谈，约定木工再增加10人，计划*月*日中午前到场；
2）2层（i）-（m）/
（1）-（6）轴施工时外脚手架未跟上作业面，钢筋工无法按时插入施工；
3）砼罐车到场记录:
第一车到场时间**，最后一车到场时间**，是否有延误；砼方量抽查记录**，砼浇筑方量**，预算方量**，盈亏分析**；
4）其它成本情况：
周转材料**，钢筋措施筋**；
技术质量安全工作记录：
（技术质量安全活动，检查评定验收、技术质量安全问题等）
设计变更、图纸发放：
1）变更、图纸**点收到**设计变更通知，暂停施工部位，实际完成情况，发放劳务队伍时间**；
2）技术交底进行时间**，交底工种，参加人员；、
质量情况：
1）全天质量验收情况，存在的问题，三检制验收情况；
2）质量整改单、罚款单下发情况；
3）质量复查情况；
安全情况：
1）安全检查情况，重点监控部位：
外架、基坑支护、满堂架、临边防护；
2）劳务队伍安全管理情况，整改单、罚款单下发情况；
记录人
日期
年月日
本表由施工单位填写并留存。
4.木工工长验收记录
现场通过采用实测实量的方式作为木工验收的记录，具体操作部位及方式见下：
4.1.模板检查验收记录
以下模板检查内容为必检项，须在检查图纸上如实标注：
1、满堂架立杆间距
2、立杆自由端高度
3、梁底顶撑水平杆步距剪刀撑设置扫地杆设置
4、板底标高
5、墙柱模板垂直度
6、平台板模板平整度（要求每块平台板至少测量7个点）
7、墙柱截面尺寸
8、楼梯踏步高度、个数
9、预留洞口位置及尺寸
10、对拉螺杆设置位置
11、柱抱箍间距
工长分项（模板）验收记录日期：
检查部位：
工长：
质检：
注：
装修施工阶段工长分项验收记录按《产品质量实测实量操作指南》将所有测量数据在作业面进行标注，由检查人员进行实地复核。
5.木工工长检验批验收流程
5.1.木工工长检验批验收流程
5.2.检验批验收流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
检验批工作量完成后，专业班组A组织自检，并填写自检交接检记录表，提交工长A进行验收，工长验收合格后报报下一道工序主管工长B和专业班组B验收。
2
主管工长B和专业班组B验收合格后，由质检员进行验收，验收合格后填写《检验批验收记录》（表格参见行业、地方统一用表）。
主管工长B组织班组B进入下一道工序施工。
6.模板工程简介
具体见后附件《第一讲模板工程简介》
7.普通模板支撑体系
具体见后附件《第二讲普通模板支撑体系》
8.竖向模板支撑体系
具体见后附件《第三讲竖向模板支撑体系》
9.高大模板体系
具体见后附件《第四讲高大模板体系》
10.模板案例讲解
具体见后附件《第五讲模板案例讲解》
11.木工工长绩效考核
项目综合工长岗季度绩效考核表
指标类别
绩效指标
指标定义
信息来源
权重
目标基准值
评判标准（单项满分100）
关键业绩指标
现场协调管理
不得存在因组织原因导致现场工人窝工，投诉率为0
项目经理部
10%
额外费用发生为0
超出基准值得0分
进度管理
规定时间内实际完成进度计划/规定时间内应完成进度计划（扣工期签证）×100%
项目经理部
10%
≥80%
小于基准值得0分
大于基准值按实际比例计算
资源需求计划
资源需求计划误差率0~+5%（超测算量要详细说明其原因）
项目经理部
10%
每月16日提资源计划
超出误差率或超出基准值不得分
限额领料管理
按流程开展限额领料
项目经理部
5%
使用前必须开具领料单
违反基准值不得分
成本管理
严格控制材料消耗，对每层计划和实际用量进行对比、分析，拟定措施,台账必须有材料和商务人员签字
项目经理部
10%
每层施工完三天内
超出基准值每一天扣2分超出计划量，且没有详细原因说明得0分
测量管理
按图纸引放分线和细部线
项目经理部
5%
不影响生产，误差在规范范围内
超出基准值得0分
质量、安全事故
所管辖区域不发生质量、安全事故；轻伤频率控制在3‰以内
项目经理部
4%
0%
大于基准值得0分
现场整改率
上级或监督单位（业主、监理、质检站、安监站、质检、安全员）提出整改意见如期整改完成
项目经理部
10%
100%
偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算
技术管理
组织技术、安全交底，作业人员签字认可
项目经理部
5%
分项工程施工前1天
超出基准值一天扣5分
分供方满意度
专项调查
项目经理部
5%
≥75%
小于基准值得0分大于基准值按实际比例计算
常规工作指标
流程管理
涉及工长的流程执行顺畅、有序
项目经理部
4%
全部按流程执行
每一事项未按流程执行扣2分
内业资料管理
生产资料（施工日记、技术交底、安全交底等）清晰、齐全、有效，不影响项目生产和竣工备案
项目经理部
5%
每月20日前报资料员
超出基准值每天扣2分业主、监理、资料员提出工长资料问题每次扣除3分
材料验收
按材料验收流程执行
项目经理部
4%
100%
偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算
施工签证
按签证流程执行
项目经理部
5%
100%
偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算
中期付款、结算办理
协助生产经理及时、准确开出进度确认单
项目经理部
3%
每月16日前交商务人员
超出基准值得0分
临时工作
领导交办任务完成率
规定时间内实际完成交办任务数/规定时间内应完成交办任务数×100%
领导
5%
100%
偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算
总分
以下无正文
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