新东线1b标实施性施工组织设计.docx
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新东线1b标实施性施工组织设计
第一章编制依据及原则
一、编制依据
1、与业主签订的施工承包合同，招标、投标文件及交通运输部颁发的（原交通部）《公路工程国内招标文件范本》；
2、中华人民共和国交通部颁发的路基、路面及桥涵的施工技术规范、规程、工程质量检验评定标准；
3、绍兴滨海产业集聚区新东线（新二村--东二区）公路工程项目第XQ1b标段《两阶段施工图设计》；
4、现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料；
5、我单位同类或类似工程拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。
二、编制原则
1、严格遵循浙江省交通规划设计研究院绍兴滨海产业集聚区新东线（新二村--东二区）公路工程项目第XQ1b标段《两阶段施工图设计》的要求。
2、按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。
3、严格遵守施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。
4、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。
5、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。
实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量比较好的管理目标。
6、编制科学合理的实施性施工组织设计，并严格按施工组织设计进行施工。
在工期上，尽量适应当地的气候条件，充分利用施工期内的旱季，从而避开梅雨季施工和洪水季节的施工。
场地布置尽量节约用地，方便施工、方便材料的运输，减少倒运次数与距离，节省人力物力。
选择最节省而又安全可靠的施工方案。
7、选用机械设备与工程相匹配，不盲目选用，充分发挥设备的效率。
8、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序，有序衔接，避免重复劳动和无效劳动，避免窝工。
9、努力提高劳动生产率，组织精兵强将，加强劳动纪律，提高工效。
加强设备的保养，提高设备的完好率及使用率，不因设备故障的原因而造成怠工。
10、加强物资管理，实行限额发料制度，在施工过程中严格控制材料的消耗，在采购中，实行竞价采购的方法。
11、加强安全管理，杜绝人身、机械、交通、火灾等事故造成的损失。
12、加强成本控制，从管理上加强控制，杜绝各种非生产性支出。
13、充分利用当地的优良资源，搞好与当地各方面的关系，营造一个宽松的环境，使工程施工能顺利进行。
14、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。
第二章工程概况
一、工程概述
绍兴滨海产业集聚区新东线（新二村-东二区）公路工程路线起点为绍兴滨海产业集聚区西区与萧山区临江新城交界处（绍兴县新二村），即临化一号路与环西路交叉处，桩号K0+000。
路线向东跨西环塘河、南环塘河及滨海大河，与柯海线相交后，向东跨东进闸主江、中东河，并与兴滨路相交，然后于K5+517.7处于建设中的滨海大桥西引桥相接。
本项目与K7+514.9接滨海大桥东引桥终点，终点桩号K29+442.494，路线全长27.445km（扣除滨海大桥1997.2m）。
绍兴滨海产业集聚区新东线（新二村-东二区）公路工程公路项目XQ1b标段，位于绍兴滨海产业集聚区的西区，桩号范围为K2+068～K2+900,路线长约0.834公里，主线采用一级公路兼顾城市道路标准设计，设计时速80km/h，采用六车道标准，路基宽度53.5米。
桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。
主要工程内容为：
路基、路面、雨（污）水管线、桥涵、（大桥路线起点254.8m/1座，涵洞116m/1道）、交通安全设施、供配电照明等工程的施工缺陷责任期缺陷修复及保修期保修等，大桥采用预应力砼组合箱梁和钢混叠合梁，柱式墩，钻孔灌注桩基础。
计划施工工期：
455日历天，缺陷责任期24个月。
二、主要技术指标
本项目按交通运输部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）设计，主线为双向六车道，一级公路，设计速度为80km/h，其主要指标如下：
本合同段路基标准横断面宽度为53.5m。
53.5m路基宽度：
其中行车道2×3×3.75m，辅车道2×7.0m，左侧路缘带2×0.5m，右侧路缘带2×0.5m，中央分隔带11m，侧分带2×1.5m，土路肩2×0.5m。
路拱坡度：
行车道、路缘带及硬路肩2%、土路肩2%。
路基边坡形式：
一般填方路段及低填方沿塘、沿河路段边坡均采用坡率1:
1.5；一般沿塘、沿河填方路段，上部坡率取1：
1.5，下部坡率取1:
1.75，两级之间设1m宽的平台。
路面设计标准轴载为100KN，桥涵设计汽车荷载等级为公路-Ⅰ级，桥梁设计洪水频率为1/100，其它指标按有关标准、规范执行。
三、项目环境
1、地形、地貌
本工程位于钱塘江南岸冲海积平原区（Ⅰ2），地势平坦开阔，地面标高2.9～6.3m。
主要由全新统上、中组冲海积粉土、粉砂组成。
区内主要水系为曹娥江。
2、地质构造
测区分属扬子准地台和华南褶皱系的东端，两者以江山－绍兴断裂为界，其西北部属扬子准地台，东南部属华南褶皱系。
扬子准地台的基底属元古界，由下中元古界碑城群和上元古界张八岭群组成，元古代晚期晋宁运动褶皱回返。
从震旦纪开始接受地台盖层沉积，厚度大，分布广泛。
3、气象、水文
测区属亚热带季风区，气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。
多年平均气温15.5℃，极端最高气温39.9℃，极端最低气温-10.2℃，年平均降水量1360.7mm，最多年雨量1806.2mm，最少年雨量911mm，年平均雨日171.2天，一年中有两个多雨期，一般是6月上旬至7月上旬的梅雨期和8～9月份的台风雨期。
全年无霜期为245天左右，累年平均雾日大致在22～45d之间。
主要灾害性天气有热带气旋、台风、冰雹、龙卷风、雾、雷暴雪、暴雨等。
工程区域及附近年平均雷暴日数在26～40d天之间，年最多雷暴日数在45～70d左右。
4、建筑材料
本项目所需建筑材料主要有：
宕渣、黄砂、碎石、水泥、钢材及木材等。
其采用情况如下：
（1）、宕渣
本合同段绍兴南部山区料场较多，运距一般在20km左右，可以通过汽车运输。
（2）、黄砂
曹娥江的砂石料质地优良，可就近购买，以汽车或船舶运至工地。
（3）、碎石
工程区所需石料可从上虞及嵊州一带丘陵分布区购买，以汽车运至工地。
（4）、水泥、钢材、沥青材料、木材
水泥：
绍兴地区及周边有充足的水泥供应，三峰、海螺、南方、金首等水泥均为名牌产品，质量好，可以满足本工程的建设需要，以汽车运至工地。
钢材：
工程区所需钢材部分采用本省生产外，其余大部分钢材采用江苏的沙钢等名牌产品，绍兴、杭州等地都有规模较大的钢材市场，可就近购买。
沥青材料：
工程区所需的沥青材料全部由外省调入，沥青混合料由拌合场拌合。
木材：
绍兴市周边市场有充足的木材供应，可就近购买。
5、交通、动力和服务设施
本项目位于绍兴市北，沿线公路网分布较均匀，杭甬高速，上三高速、104国道、329国道、钱塘江、滨海大河等与地方道路相连接，交通方便，运输条件较好。
6、主要工程内容及工程数量
本合同段主要工程内容及工程数量见下表：
工程名称
细目名称
单位
数量
备注
路
基
挖土石方
m3
3306
挖除非适用材料（含淤泥）
m3
22357
土石混合料
m3
27258
透水性材料
m3
90480
泡沫混凝土
m3
25365
真空井点降水+强夯
m2
11800
结构物、锥坡回填
m3
33702
预压方
m3
23333
预压卸载方
m3
21111
M7.5浆砌片石
m3
2339
水泥稳定碎石底基层
m2
27000
水泥稳定碎石基层
m2
25000
细粒式沥青混凝土
m2
12000
中粒式沥青混凝土
m2
12000
路
粗粒式沥青混凝土
m2
15700
面
中粒式改性沥青混凝土路面
m2
15700
SMA-13玄武岩
m2
23000
C40砼过渡板
m3
261
透封层
m2
75000
桥涵
滨海大河大桥
m/座
247/1
K2+716.5
1-Φ1.5m圆管涵
m/道
58/1
K2+100
1-Φ1.5m圆管涵
m/道
5/1
K2+410
安全设施及预埋管线
Gr-B-2E波形护栏
m
1205
Gr-Am-4E波形护栏
m
1014
Gr-Am-2E波形护栏
m
91
第三章施工总体部署及施工总体方案
第一节施工准备
一、建立施工组织机构
1、本合同段施工组织机构框图如下：
2、项目领导及各职能部门职责
（1）、项目经理职责
①项目经理要保证施工项目按照规定的目标高效、优质、低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，搞好成本控制。
②项目经理受集团公司的委托全面负责项目各项工作，是项目工程质量保证的第一责任人。
③及时布置落实上级有关指示、精神，及时贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划和实施计划，监督检查计划执行情况，对各部门工作进行考核和评价。
④组织分析各种反馈信息，及时决策项目管理及施工中的重大问题。
⑤及时掌握项目人员工作情况和施工生产进度，对项目的整体进度进行全面部署，及时指导各部门工作。
（2）、总工程师职责
①在项目经理的领导下全面负责项目部的技术管理工作、技术成本控制、工程质量管理工作、索赔补差工作。
②负责组织对工程项目施工方案、施工组织及质量计划进行编制和实施，及时解决工程质量中有关技术难题，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
③负责建立项目部的质量保证体系，按ISO9001的要求，对项目部内业资料管理提出具体要求，并监督检查体系的有效运行。
④在公司和有关业务部门指导下，贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
⑤及时准确地向项目经理反馈工序安排、技术运作情况，协助项目经理及时有效解决施工生产中各种问题。
（3）、项目书记职责
①贯彻执行党风廉政责任制，开展好党风党纪教育，加强项目领导班子的党风廉政建设，配合纪检监察部门对违法违纪案件的查处。
②根据项目工作分工、分管后勤及有关外部协调工作。
（4）、项目副经理职责
①受项目经理委托负责施工生产、安全及施工现场管理。
②协助项目经理抓好项目的全面建设，保证项目部分项目标的具体实现。
③及时准确地向项目经理反馈施工现场及分管工作中的重要信息，为项目提供原始输入。
④根据建设单位的工期要求积极组织施工队伍施工，不折不扣地贯彻上级的规章制度、措施、办法和决定。
（5）、工程部职责
①在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。
②负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。
③协助总工程师搞好ISO9001贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。
④做好工程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序进展。
⑤参与验收计价，对合格产品进行测量计量。
（6）、质检部人员职责
①在总工程师的领导下，全权负责项目质量试验、检验和监督检查工作；
②协助总工程师进行项目质量管理和质量保证体系的日常工作；
③负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；
④负责施工全过程的工程质量监督、检查及各项工序交接的质量验收工作。
⑤负责配合建设单位、监理单位进行有关质量检查及各种原始记录、工程检查的签定验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体的意见，协助搞好工程成本控制。
⑥督促、检查作业班组、中心试验室的有关技术资料的整理工作。
对试验检测报告送交监理工程师的签证资料及各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
⑦审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格材料不准使用。
⑧参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺，在实施过程中对其关键工序进行检查。
⑨组织管理每月一次的工程质量检查。
⑩对由于质检工作的疏漏、失职造成的工程质量事故承担负责。
（7）、安保部职责
①在项目经理部统一领导下，认真贯彻执行国家安全生产管理法规、条例。
②制定与本项目部有关安全生产管理细则，加强安全工作管理．
③安全员必须检查、督促施工现场施工人员的安全防范措施及其落实情况，确定无隐患后，才允许动工，确保万无一失。
④督促各工区所辖路段做好必要的导向标志，在交叉路口处设置安全标志，确保施工路段正常行车、行人的安全。
加强施工现场的规范化，争创文明施工工地。
⑤安全员有权对违反有关安全生产规定的人员，提出警告、严重警告，对屡教不改者勒令其退出工地，造成严重后果者移交有关部门处理。
⑥安全员同时要做好项目部公、私财产的防盗、防火等安全工作。
（8）、试验室的职责
①负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。
②负责现场各种原材料抽检试验和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录。
根据现场材料，提供施工配合比及施工前的标准试验数据，并按此标准控制现场施工。
③确定料源（砂、石、水泥、钢筋）按设计提供的要求通过试验，选择符合技术标准要求，运输费用底的料场供施工使用。
④对要进场的各种材料（包括原材料、成品及半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批进行抽检试验，以决定是否准予使用。
⑤针对具体工程项目提出试验仪器、用具的使用与采购计划，保证合理采购，满足工程实际需要，建立能满足本工程要求的试验场所。
⑥针对具体工程项目具体要求制订项目试验检测计划，并按频率要求完成试验及检测工作。
⑦完成各种材料混合料的配合组成设计试验，提供相关施工控制参数；协组各方面调查施工中出现的质量问题和质量事故，为调查处理提供及时、齐全的试验数据或信息。
⑧做好试验检测数据资料的整理保管工作，力求达到整洁、准确、完整、及时；及时做好试验检测资料整理、归档及签证工作；完成对使用仪器的定期检修保养、周期送检与日常保管工作，避免损坏或丢失，如有发生，应受到经济处罚。
⑨参与培训学习不断提高业务水平；参与现场科研试验工作，推广及应用新技术、新工艺。
⑩建立各项规章制度台帐。
（9）、合约部的职责
①负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。
②负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
③参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
④参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。
（10）、综合办公室的职责
①负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。
②负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。
③负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。
④负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保存。
（11）、财务部人员职责
①按资金使用计划,实行领导审批签字发款,协助领导做好资金使用工作；
②做好对项目结算程序、原则（单价、付款方式、纳税）执行把关审核工作；
③按公司财务制度要求，按时做好财务工作（出纳、记帐、对帐、报表）；
④做好成本核算分析工作；
⑤组织指导其它部门做好核算工作；
⑥按时做好年度财务决算工作并做好单项费用分析；
二、施工现场、临时设施、设备、人员等组织准备及工作安排
我公司中标后，认真总结以往高速、一级公路施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，精选我公司优秀管理人员及技术骨干组建“舟山宏达交通工程有限责任公司绍兴滨海产业集聚区新东线（新二村--东二区）公路工程项目第XQ1b标段项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，施工过程中，严格执行1SO9001质量管理体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立QC小组。
项目经理部下设7个职能部门，以项目工期、质量、安全、环保、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行、流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期，高效率、高质量的完成本合规定的所有工程项目，做到让业主满意，人民放心。
（一）、施工现场准备
2017年5月1日，我项目部开始驻地建设，并开始施工现场准备工作，驻地建设工作计划在2017年5月15日之前完成。
施工现场准备主要已做好以下几项工作：
1、复查和了解现场：
自2017年4月20日起，组织技术人员复查和了解现场的地形、地质、气象、水利、电源、料源（场）、交通运输、通讯设备、通信联络，以及农田水利设施、环境保护等有关情况。
将原有通信、供电、排水等地下设施，复查清楚。
2、确定工地范围；首先和县指挥部联系，根据施工图纸和施工临时确定工地范围及此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，以利于以后的施工。
3、作好现场规划：
按照施工总体平面图搭设工棚、仓库、加工场、预制场、安装供水管线，架设供水和通信线路，设置料场、搅拌站，修筑临时道路和临时排水设施，防洪、防旱临时设施，注意防火防盗，因地制宜。
4、道路安全畅通：
桥涵、道路施工需要许多大型车辆、机械设备，对原有道路、桥涵的承载能力进行调查、验算、不合要求的作加宽或加固处理。
对新建临时便桥、便道要精心设计验算和施工，确保施工便道安全畅通。
（二）、临时设施的建设、布置
现场临时设施包括：
生产设施和生活设施两个方面，本着满足工程施工生产，充分利用现有道路，少占耕地，节省临时工程投资的原则，经反复比较，对主要临时设施拟定如下：
1、生产生活用房
项目经理部自建临时住房，位置设在本工程附近的新二村，109县道以西，新二路以南，项目部驻地面积约3000㎡，建筑面积为1000㎡，绿化面积约200㎡，符合建设办对驻地建设各项要求。
（项目经理部布置图附后）。
桥梁、路基工区自建临时住房，共设一个工区，一工区设置在工程主线K2+500左侧30m宽的绿化带内，占地面积约为30×80=2400m2，设有路基施工一队、桥涵施工一队、路面施工队及工地试验室，钢筋加工、制作场地设置在一工区内。
2、施工便道
施工便道：
本标段主线长836km，节约用地的原则，便道以道路中心线设置为主，（道路中心为高架预留部分宽11m），便道路面宽6.0m，原地面清表后充分压实，如有淤泥或“弹簧”要挖除换填，便道采用80cm厚的宕渣填筑，
3、临时用电
根据本合同段结构物分布情况、软基处理路段和临建建设位置，确定安装1组变压器组。
具体位置及型号如下：
在K2+500右侧安装1台400KVA变压器，供路基软基处理施工及滨海大河大桥施工；
为防止停电等意外情况的发生，另需配2台120KVA的发电机组备用。
施工用电由变压器所在的配电室引出至各用电配电箱，再从配电箱内接至各施工用
电点。
所有主线均要求架空架设，需埋地设置的临时线路需加设钢套管，内穿线路不允许有接头，防止重力碾压破坏。
配电线路设在施工便道外侧，施工现场临时用电严格按建筑现场临时用电安全规范施工。
各用电点均设置配电箱，箱内各种配件齐全，需设漏电保护装置、接地保护及防水装置。
（三）、劳动力、机具设备、材料物资、技术、测量、试验准备及工作安排
1、劳动力准备
本标段施工需大量劳力，而且时间相对集中几个区段，因此按总体进度计划要求合理组织，以顺利开展施工，确保按期完成任务。
高峰期拟在本合同段投入普工100人，技术工25人，管理人员20人。
劳力安排充分考虑到天气因素（6-7月份的雨水较多），同时做好人员在桥涵工程、土石方及排水防护施工中的调配，要针对工期要求的特点，加大重点、难点工程项目的劳力投入，确保关键工序、关键节点的完成。
做好职工的岗前培训。
人员的素质直接影响工程质量，施工前要做岗前培训工作，对于该工程的施工要点、施工难点、技术要求、验收标准及当地的气候等要交底清楚。
对工程质量、工程进度、安全文明施工的具体要求要做到人人皆知，做到全体人员能为工程着想，对于工程施工时可能出现的任何安全问题要做到人人心中有安全，并做好班前和新工人上岗技术、安全交底。
2、机具设备准备
本工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力，我单位根据现有装备的数量、质量情况进行周密计划，分期、分批地组织进场，其中需要维修、租赁和购置的按计划落实，并要适时留有备份，以保证施工需要。
3、材料准备
本标段的材料主要是水泥、钢筋、钢绞线、黄砂、碎石、宕渣、沥青等材料。
准备的工作要点是：
对工程所需材料的调查，在保证工程材料合格的前题下做到就地取材，尽量减少工程造价。
（1）、对所用的材料进行按标准取样、试验，确认合格后方可使用。
（2）、建立各供货方名录和业主直供材料名录。
（3）、调查供货方供货能力，确保满足工程需要。
（4）、同供货方鉴订供货合同，以便确保施工时的质量和数量。
（5）、做好特殊材料的仓储和运输工作，如水泥等。
水泥拌和场和各施工点应设有专门的水泥库房；做好材料的进出台帐，严防流失，各种材料的运输方式拟用汽车运输。
4、技术准备
（1）、熟悉图纸资料和有关文件
组织项目部有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计技术交底，并作好记录。
项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，并将自审、会审、终审记录存档。
如有疑问或出现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（2）、施工组织设计
根据合同和设计文件、现场条件、各单位工程的施工程序、相互关系、工期要求以及有关规范编制详细并切实可行的施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，进场后首先对投标文件中的总体布置图进行优化。
优化后的施工总平面图符合下列要求：
①与现场地形地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
②各项临时工程设计、施工尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不早占或占而不用，以减少投资和节约用地。
（3）、技术交底
项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作，包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由项目总工程师、工程技术科、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行，并做技术交底记录。
施工组织设计先由项目总工程师负责向技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底并认真讨论贯彻落实。
5、测量和试验准备
（1）、施工前测量
施工前的工作是施工准备的一个重要环节，分为导线点、水准点的复测，中线及原地面的复测，结构物位置的复测。
①水准点、导线点的复测与增设：
测量仪器使用前已按照要求对所使用的仪器进行了标定，未经标定的仪器一律不得使用。
我们利用全站仪配合GPS，按照一级导线测量的方法对设计单位交给我们的导线点进行复测；利用水准仪，按照四等水准测量的要求对设计单位交给我们的水准点进行复测。
复测时严格遵守有关测量规程，并注
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