城市照明管使用理处精品楼宇亮化改造提升工程初.docx
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城市照明管使用理处精品楼宇亮化改造提升工程初
第一章工程简况
一、工程简况
1、本工程为南宁市城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程设备采购。
2、工程地址：
市
3、建设单位：
城市照明管理处
二、工程范围：
1、楼宇亮化维修。
2、灯具安装、电缆敷设。
三、工程保修期：
1、质量保质期改造部分1年。
四、工程工程特点：
1、户外楼宇亮化工程。
2、组织各工种配合施工，以达到安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工方案部署、工艺流程及施工程序
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
根据本工程特点，组建适应本工程的施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当的补充和调整。
本工程设工程经理1人，工程技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，电工3人，高空作业工1人。
二、工程经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的设立材料仓库，便于管理。
制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由工程经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格工程应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、实验阶段
达到满足业主要求，功能达到原效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收一次通过相关部门验收。
第四节施工顺序及工艺流程
1、施工顺序：
1）测量、定位、确定线路敷设位置,灯具安装位置。
然后进行线路敷设，同时进行灯具抱箍的安装。
其余电气安装人员进行灯具开箱检测，灯头接线前准备。
2）管内穿线，电缆敷设，线路绝缘电阻测试等。
3）灯具支架安装，灯具安装、接线。
4）送配电线路调试，灯具效果调试，总体调试。
2、工艺流程图
第三章、施工人力资源、机械设备计划
一、施工人力资源计划
进场施工前人力资源安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，施工人力资源的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。
1、室外楼宇亮化施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：
1．能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。
2．熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。
3．熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。
4．特殊工种要有经过培训的上岗证。
5．了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。
只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。
2施工用工计划人数
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
线路敷设
安装阶段
调实验收阶段
管理人员
8
8
3
电工
3
3
3
管工
10
10
3
安装工
10
10
5
普工
5
5
2
高空作业工
1
1
1
测量工
3
5
说明：
以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。
二、机械设备计划
拟投入主要机械设备及进场计划一览表
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
生产
能力
进场
时间
1
电焊机
交流
3台
上海
97
10KW
良
开工后第2天
2
切割机
Φ300
2台
日本
98
1.7KW
良
开工后第2天
3
导线压接钳
16-240mm2
2套
浙江
2003
优
开工第8天
4
手电钻
Φ13
5台
日本
2002
优
开工后第2天
5
接地摇表
ZC-8
1台
北京
99
良
开工第8天
6
兆欧表
ZC25-4
2块
北京
2003
优
开工第8天
7
万用表
MF14
2台
上海
2003
优
开工后第5天
8
套丝机
1"～6"
3台
广东
2002
良
开工后第3天
9
角磨光机
0.37KW
5台
日本
99
优
开工后第2天
10
钢盘尺
0-30±1mm
3个
上海
2002
良
开工后第2天
11
检查平尺
L=2000mm
5根
广东
2002
良
开工后第2天
12
牵引机
2台
广东
2003
优
开工第8天
13
扭力扳手
3套
广东
2001
良
开工后第5天
14
放线架.滑轮
5套
自制
__
良
开工第10天
15
液压升降机
2台
苏州
2002
优
开工第10天
16
货物车
8吨
3台
长春
96
8T
良
开工后第1天
17
工具车
1.5T
2台
江西
97
良
开工后第1天
18
交通锥
200个
2004
良
开工后第1天
第四章工程质量保证措施
（一）公司质量管理体系概述
1）质量目标
①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；
②工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。
2）质量承诺
①由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。
②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。
3）质量保证承诺
3.1质量保证体系及组织机构
本工程成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
3.2质量管理职责
①建立质量岗位责任制；
②搞好安全、质量岗前培训教育；
③工程经理定期和不定期地进行安全、质量检查；
④开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；
⑤施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前实验、工中检查、工后检验的实验工作制度；
⑥实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：
三个服从：
进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；
五个不施工：
施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点工程没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：
坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
3.3过程质量控制
①认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：
②建立完善的物资采购和管理措施：
③设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理：
④按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；
⑤对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。
⑥本工程在公司总部和监理部门的领导下，建立工程责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立工程经理、工程副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。
⑦设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
（二）工程质量保证措施
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。
1、工程质量保证措施
1）本工程质量控制的原则
①坚持“质量第一，顾客满意”的原则
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
②以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
③“以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
④坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
2、工程质量体系建立
1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、工程技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程
把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
3、工程质量技术管理措施
1）工程质量保证措施
①熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；
②全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；
③推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；
④严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；
⑤有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；
⑥推行全面质量管理，建立质保体系。
加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；
⑦严格执行材料检验制度。
各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；
⑧对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；
⑨测量仪器、测量工具施工前应进行校验。
⑩作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。
2）组织管理措施
①工程质量管理组织程序
建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案
编制施工作业指导书、组织样板间施工
通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量
建设、设计、监理等确认样板质量
工程按照样板大面积开展施工
②质量验收程序
③各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。
各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
④专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：
作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
⑤专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。
验收后方可进行下道工序的施工。
3）工程质量管理制度
①每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。
②每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工程的质量情况，提出质量改进措施。
③坚持日质量例会制度。
专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
④质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
⑤工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
4、技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
1）加强管理，明确分工
①在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
②工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。
检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
③资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工
地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
④工程负责人及工程技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。
隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2）坚持标准，严格要求
①技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。
②在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。
③技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、实验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
④坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
5、工程重要工序、质量控制点的控制措施
5.1施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施
对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。
电缆敷设施工质量保护措施具体如下：
①穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。
②拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。
③整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。
布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。
④布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。
5.2施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施
1）电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止
墙面弄脏碰坏。
当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。
2）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知工程设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。
3）对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。
4）灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。
5）不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。
6）对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。
7）照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接工程经理检查和验收。
5.3智能化照明系统施工的质量控制措施
灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
1）初期质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
2）施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
（三）质量保证体系图表
1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）
项目经理
工程师
材料保管员
质量安全员
专业组长
分项负责人
每周一次全面质量管理、生产例会
检查材
料供应
使用情
况材料
质量有
无保证
措施
检查安全
文明施工
措施质量
保证规范
执行情况
检查施工进度情况，完成劳力
和布置
机工具
配置情况
检查技术措旗执行情况技术资料收集与整
理情况
全面检查
施工执行
情况制定
下一步施
工计划
保证措施
制定整改措施，
加强贯彻落实
图示：
生产管理和质量保证体系机构图
2、工程工程质量监控系统
思想工作体系
预防为主
质量第一
为客户服务
质量保证体系
确定质量管理目标
质量检查监督制度
质量保证工作计划
原材料、半成品和各种加工预
制品的质量检查制度
质量各环节的控制系统
隐蔽工程验收制度
设计过程的质量控制
质量检验评定制度
自检、互检、交接检制度
施工准备阶段的质量控制
机具材料的质量控制
重要工程部位基准线检查制度
施工过程的质量控制
竣工检查验收制度
维护期的质量控制
（四）工程质量通病防治措施
1）管路敷设通病现象
①管路暗埋处出现规则裂缝；②金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；③镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢；④金属软管脱落，未跨接接地。
２）管路敷设通病现象预防措施①管路保护层厚度应大于１５ｍｍ，墙体填充砂浆强度应大于Ｍ１０；②非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线；③镀锌管壁厚小于２ｍｍ的钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性实验；④金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。
3）电缆线路通病现象①电缆桥架、支架没做可靠接地；②电缆终端头没处理；③电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。
4）电缆线路通病现象预防措施
①镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常采用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设；②普通电缆终端可采用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套；③电缆在桥架内的填充率不应大于４０％（控制电缆小于５０％），电缆垂直敷设时，上端及每隔１．５～２ｍ处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔５～１０ｍ处
应固定，在首、尾、转弯及每隔５０ｍ处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应的配件。
5）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象①金属线槽填充率过大，竖向敷设时没采用固定及保护措施；②金属管拉线不加护口，管内有接头，Ｌ、Ｎ、ＰＥ（ＰＥＮ）线没分色，多芯线
断芯且直接与接头连接，线鼻子不配套；③防火墙及电气竖井没有防火隔离。
6）金属线槽、导线敷设、防火墙及电气竖井的处理及通病现象预防措施①金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面的２０％（控制、信号等小于５０％），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动；②金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，ＰＥ线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套；③电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。
7）防雷接地通病现象①以金属管代替ＰＥ线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足；②接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。
8）防雷接地通病现象预防措施①金属管必须在保证不受机械、
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