计算机软考系统集成项目管理工程师选择题练习.docx

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计算机软考系统集成项目管理工程师选择题练习

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师选择题练

41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

所以，如果没有

在项目实行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现

各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大

会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标?

42.

沟通管理计划的一个目的是提供相关以下什么的信息

43.

44.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能

会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，

并特别重视：

A建立绩效报告制度

B、建立沟通管理系统

C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间

出现情况的变化

D通过翻译服务起草正式的项目报告

41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

所以，如果没有

在项目实行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现

各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大

会也是具有重要的意义）。

下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标?

42.沟通管理计划的一个目的是提供相关以下什么的信息

A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C项目组织与干系人的责任关系

D每个项目小组成员的经验和技能水平

43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能

会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，

并特别重视：

C、

出现情况的变化

建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间

D通过翻译服务起草正式的项目报告

44.你当前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易

45.

引发冲突

46.你被任命为一个项目的项目经理。

在你以前参加过的项目中，

整个团队的成员在项目动

员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队

成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。

因

此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是

建立一套信息检索系统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?

47.

撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于

47.一个公司为改善沟通和团队协作能够选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

这

种方法还能促动

48.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。

其中一个子项目行将

结束，并且项目小组的绝大部分成员已经重新分配到其他的岗位上。

今天，项目经理问你是

否能够在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机

会就将会被别人抢走，你知道这个项目的很多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接

手新的工作，但是要

求她出席与客户最后的交接会议

B、

要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收

同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间

49.以下项目经理的资格要求中最重要的是：

50.

51.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多

内部项目干系人。

现在你

要着手准备编制项目计划。

因为在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴

趣，所以你决定要准备一个项目沟通管理计划。

在准备此计划时，你要做的第一步是什么?

A实行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C对你计划要传达的信息实行描述

D建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

52.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中持续的提升使用这些技能的

熟练水准。

对于项目经理来说，一个工作重点是要更新员工资料库中相关雇员技能的信息。

这个工作应该在下述哪个管理过程中完成

53.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息?

A绩效评估

B、差异分析

C趋势分析

D挣值分析

53.项目管理中最需要使用谈判技巧的三种情形是：

A为了确保项目得到充足的资源来支持项目，对项目团队成员提

供绩效评估，制作工

作分解结构

54.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意

以遵守团队标准?

55.作为一名项目经理，在于员工实行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。

在是使

用这种方法时，你应该：

A重复对方所说的话

B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容

C先评价内容再提出建议

D站在对方的角度看问题，体验问题

56.

你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。

你下一步应该做的是

57.

组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子?

58.绩效衡量基线为：

59.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参

加，以次协助大家更好地准备这次考试。

因为公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人

5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。

那么，在组织这个学习小组的过程

中你要采用什么类型的沟通方式呢

60.你负责的项目已经实行了18个月了，某天，公司的CEO给你

发了一封电子邮件，要你

向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。

报告的饿时间定在了下周

一。

你预计可能会有50多人出席。

报告准备工作的第一步应该是

61.有效的沟通对于项目的成功至关重要。

范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，

重叠的只能和职责以及其它很多因素都对沟通提出了挑战。

沟通上的障碍很可能导致：

A生产力下降

B、敌意增强

C士气低落

D冲突增加

62.在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。

一个基本的注重就是评估

63.

项目的有效水准。

成功完成着一任务的一个方法就是

64.

在谈判中最常出现的沟通问题是

65.

用来预测项目完成日期的SPI使用的计算方程式是：

66.项目经理能够通过以下措施提升项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：

A设立一个“作战室”

B、作为良好沟通的防碍者发挥作用

C作为一个项目促动者发挥作用

D举行高效率的会议

67.

在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

68.

在与客户打交道的过程中，项目经理应该

69.你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。

该产品针对的是50岁以上的用户。

你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉

比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。

这种情况能够通过

以下哪种方法避免：

A在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B、使用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D实行沟通计划

70.

当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

71.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。

你想要确保自己收集到相关项目进展

和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。

为了达到这个目的，你要实行干系人分

析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致水准。

通过下列哪项来实现这个目的

72.

与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为

73.在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方

74.

面，除了

75.在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大水准上影响项目的成功。

你是

一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目实行过程中你必须要创造一个好的

环境以水准的挖掘大家的潜力。

绝大部分人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的

文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。

在项目收尾阶段，文化的

重点是

76.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：

A有用的信息可能丢失

B、可能要重新任命项目经理

C项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗

位了

D卖方希望早日付款

77.你最近被任命为项目管理的副总裁。

你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者

预计成本超过一百万美元的项目实行绩效审查。

为这些审查做准备，也为了确保审本能为

未来的项目提供借鉴，你相信项目师必须确保：

D、

重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

78.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以

及质量方面的信息。

下列

哪些陈述最准确地说明了这个过程

A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相对应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是

否需要修改预算

C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未

来状态和进展情况的

预测报告

D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部

分和工作间的相互信

赖关系

79.

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是准确的

78.项目档案是

79.在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时实行的。

一般来

讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少

80.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。

这样的确认不包括下

列哪一个方面?

A、

客户对项目结果的正式接收

B、总结

符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和

C、

客户对项目交付成果的正式接收

D、

通过了质量控制检查