智能化施工组织设计.docx
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智能化施工组织设计
智能化施工组织设计
编制依据
1.1施工合同
1.2施工设计图及设计说明技术条件
1.3主要规范、规程，具体如下：
•《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
•《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
•《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
•《防盗报警控制器通用技术技术条件》GB12663-2001
•《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
•《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94
•《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
•《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.1
工程名称：
**小区安全防范系统工程
2.2
工程地点：
**小区
2.3
建设单位：
**房地产开发有限公司
2.4
施工单位：
**施工单位
2.5
合同工期：
2010年5月14日〜2008年7月13日
2.6
工程项目：
A、住宅安全防范——黑白可视联网楼宇对讲系统
B、公共安全防范——彩色电视监控系统
周边红外对射报警系统
巡更系统可视对讲系统
C、停车场管理系统
三、施工部署
3.1施工组织管理
为了确保“**小区”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以项目经理为首的项目领导班子，实行项目经理责任制。
项目经理的主要职责如下：
•实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
•领导制订施工计划，审定各种施工方案。
•对工程质量，进度和成本进行总体控制。
•组织工程验收，交工和结算。
•负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。
•对外重要文件的审定和签发。
•考核，评定项目管理人员的业绩。
3.2质量管理体系
3.2.1质量保证体系
智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一。
在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于全面质量管理体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。
施工质量控制措施具体如下：
（1）建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍智能化系统的施工与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较烦琐，且智能化系统自身子系统较多，在项目实施过程中必须有健全的质量保证体系。
完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。
质量管理人员须亲临施工现场，掌握现场中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时上级反映，以便尽快处理。
（2）加强施工中间过程的质量查验与验收
智能化工程施工前期条件较隐蔽，与其它方相互影响不明显，例如
前期管道、弱电设备、预埋件等，但这些又是智能化系统施工过程的关键部位，在工程进行中间查验可以及时解决与其它工程方面的矛盾。
项目组每天将每一标段的工作情况通过标段现场负责人将工程实施的实际情况及工程中所存在的问题，归纳总结出来，对土建、安装及其他工程建设单位影响智能化工程实施的问题，及时向业主、总包、监理反映，以排除一切障碍，确保工程按计划进度完成。
组织项目质量管理小组，定期以全部或抽查的方式，检查施工中所存在的质量问题，督促施工人员及时予以整改。
对外配套单位所存在的质量问题以书面形式通知外配套单位、并抄送业主、总包、监理。
（3）施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协助质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去，把工程质量的概念深入每个施工人员中去。
（4）制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一施工步骤中必须接合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。
（5）实行技术和质量负责制，进行层层质量把关加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次、分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。
综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。
3.2.2现场人员名单及联系方式项目经理下设项目经理助理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
•代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
•代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重
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要的对外信件。
•主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。
•负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。
•执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。
负责控制工程质量。
•指挥督察下属人员各司其责。
•组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
•现场经理及技术负责人下设：
文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。
具体如下：
序号
姓名
工程所担任职务
联系方式
1
***
项目经理
2
***
项目经理助理
3
***
施工班组长
4
***
专业工长
5
***
资料员
6
施工员
7
施工员
8
施工员
9
施工员
3.3主要项目工程量
3.3.1黑白可视联网楼宇对讲系统
“**小区”住宅小区共9个单元10栋别墅共1146户
3.3.2电视监控系统
本系统共58个监控点。
分别安装在小区各出入口、电梯口及公共
区。
3.3.3周界防范系统
小区围墙入侵报警系统共设对射探测器27对，主要安装在小区外
围墙上
3.3.4电子巡更系统小区电子巡更系统以3只巡更棒，共设60个点，分布在小区庭院各角落。
3.3.5停车场系统
小区停车场系统共设3进3出，安装于小区主出入口、地下停车场出入口。
四、施工工艺流程
4.1施工顺序及验收安排
4.1.1施工顺序
•施工准备：
工具、材料、设备、人员、资金准备，熟悉场地
•材料进场
•楼宇对讲系统户内线敷设
•楼宇对讲系统联网线敷设
•电视监控系统、入侵报警系统、背景音乐系统庭院及外围线管、线缆同时敷设
•线缆绝缘电阻测试
•设备进场
•控制中心设备安装
•庭院、外围、地下车库设备安装
•黑白可视楼宇对讲系统室内分机安装
•设备调试
4.2.2验收安排
※“验收规范”和“质量评定标准”
我们参照下列“标准”的有关规范进行评估
•《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
•《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
•《安全防范系统验收规则》GA308-2001
•《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
•《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
•设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件
•工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范
•工程设计文件（包括：
施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；
※系统全过程检验、验收
我公司将实行100%自检、自测、连续试运行，并作详细的调试记录。
•施工图的验收：
图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。
经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。
经多方会审通过方可用于施工。
•进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。
•分项工程：
经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。
•隐蔽工程：
经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。
•线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。
•设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。
•设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。
所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。
•其他系统按照各自的标准执行。
•系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。
乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。
•系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。
填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。
在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。
工程竣工验收由建设单位组织进行。
建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。
•验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。
•最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。
4.3施工工艺流程
根据“**小区”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：
•工程准备阶段；
•工程实施阶段；
•工程调试验收阶段；
•工程配合使用阶段。
4.3.1施工准备※技术准备
•以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。
完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。
•同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。
以便设备的定货、进口和运输。
•在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划。
•编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
•在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。
施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
※设备、材料准备
•根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。
•编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。
•在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。
•编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
※现场准备
•办妥施工许可证。
•办妥施工人员出入证，对施工人员进行严格的安全教育。
•认真检查施工器具的安全性和可靠性。
4.3.2工程实施阶段
“**小区”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。
该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。
我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。
整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
※安装工程的合理划分
（按时间划分）
——居住小区土建装修，预留，预埋阶段。
——全面安装阶段。
——调试，交工验收阶段。
按工种划分）
——电管，线槽安装。
——电线，电缆敷设。
——外围设备安装。
——机房设备安装。
——电线，电缆接驳。
——线路测试、设备调试
※施工过程的劳动力控制
根据“**小区”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。
※施工过程的计划控制
在“**小区”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
※施工过程的质量控制
•建立由项目经理领导，施工班组长中间控制，质量员深入**小区”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
•建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。
该管理网络的主要功能是协调。
•建立由项目经理，施工班组长，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
•建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。
质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给项目经理和公司有关负责人。
•项目经理和公司有关负责人对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
※质量管理小组的工作步骤如下：
——找出问题，分析原因
——找出主要影响因素
——拟订措施
——认真执行措施
——检查效果
——总结经验，纳入标准
——纠正偏差，转入下期循环
※施工过程的档案资料控制
做好施工与资料的同步进行：
“**小区”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。
※及时办理工程变更手续
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。
4.3.3工程调试、验收阶段
“**小区”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。
同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。
对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。
以保证“路建立欣洲”居住小区智能化系统质量。
交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：
往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。
对“**小区”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。
需要认真做好下列工作：
1、对工程项目进行全面检查
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
2、整理、编制交（竣）工资料
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.
4.3.4工程配合使用阶段
“**小区”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组成的综合系统。
这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。
我们针对“**小区”居住小区智能化系统的特殊性，专门设定一个配合使用期，由我公司组织多名系统专业工程师，在交付阶段初期3个月内，与业主使用人员一起工作。
在小区日常工作时，配合使用设备和系统。
4.4工序质量控制措施及质量控制点
4.4.1质量控制措施
※设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设
计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：
对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：
设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
※文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：
施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
※材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：
通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：
所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：
验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
※采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：
产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
※施工质量控制
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
※施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。
严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。
控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
1）施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。
以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。
抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则，提
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