人力资源二级重点Word格式文档下载.doc
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【多、简】
P13:
3.的前三行:
【多】
20.P14(三)企业组织结构内部的不协调从哪四个方面表现出来?
P14(四)企业结构整合的过程。
【多选】
【第二节】
21.P21-22:
一、规划的内容;
狭义、广义的人力资源规划的类别。
【注意:
2.的第三行。
3.人员晋升计划的第二段第一行:
3个指标。
22.P24三、外部环境和内部环境各包括?
23.P25四、原则及其解释。
24.P26【能力要求】一、基本程序。
25.P28:
二、企业各类人员计划的编制:
掌握:
(1)每大类的名称、顺序;
(2)每类的目的;
(3)类与类之间是如何连接的?
(4)特别关注
(一)配置计划这一段和(三)供给计划这一段。
25.P29:
最后一行:
核心和前提。
其直接依据是……
【第三节】【第一单元】
26.P30:
第一行;
第五第六行。
第二段需求与净需求的含义。
27.P32五、一般因素【多】
28.P33:
1.SWOT:
前四行。
P34:
前两行的竞争五要素分析法。
29..P37三、编制人员需求计划的公式
【第三节】【第二单元】
30.P39技术路线图的预测方法的选择
29.P40定性的方法有哪些?
其含义、特点。
30.P40(三)德尔菲法的步骤。
【简答】
31.P40“自下而上”和“自上而下”的区别。
32.P40定量的方法有哪些?
其中:
(一)的第一段的三四五行;
第二段的一二行。
33P41四、人力资源需求预测的定量方法的前四行
33P41转换比率法德目的
P42:
(二)的第一段;
P43-46:
(三)-(九)每一种方法的含义。
P44:
倒数第二第三段。
P45:
(九)包括哪5中方法。
注意:
P45倒数第二段
33.P47:
【知识要求】的1.2.3.
【第四节】【第一单元】
34P62知识要求后面的2行
34.P63内部供给预测要考虑哪些因素?
它们各包括哪些?
35.P63二1.影响因素;
二2.主要渠道
36.P64:
二、内部供给预测的方法:
3种。
36P66(三、马尔可夫模型)
37.P67倒数第二行:
马尔可夫模型的关键。
38.P69【能力要求】的第二段。
39P70二、供应不求三、供大于求
第二章招聘
1.P72三个原理及其解释【多、单】
2.P72倒数第一、第二段
3.P72两个假设。
4.P72工作差异原理包括哪两个差异。
5.P73人岗匹配包括哪四个匹配?
6.P74类型,特点。
7.P74原则及其含义、优缺点。
特别注意(三)。
8.P76四、员工素质测评量化的主要形式【特别关注
(一)
(二)(三)】。
9.P78第一段比例量化又比等距差。
。
10.P78(四)当量量化第二段所谓量化
11.P79
(一)三个要素及其含义、分类;
标度的例题。
12.P802所谓标度
13.P813标记
14.P81
(二)第一段的前四行。
15.P81:
(二)1.横向结构的第二行:
包括哪三方面?
16.P82:
2.纵向结构包括哪三方面?
17.P84(三)测评标准体系的类型:
含义、例如。
【注意2.的第四行】
18.P84六、品德测评法的三种类型:
问卷法的三种问卷(16PF、EPQ、MMPI)。
P84到时第一第二段;
P85投射技术的特点。
15.P85:
七、知识测评的6个层次。
16.P85:
八:
能力测评包括哪4个?
【多】含义?
【单】注意:
(四)的第二段。
17.P86:
一员工素质测评的具体实施:
包括哪四个步骤?
(一)准备阶段:
要做哪3方面的工作?
18.P87:
2.的第二段:
测评人员必须:
(1)-(7);
19.P87:
3.的第一段:
【多】;
还包括哪4个步骤?
20P88:
(二)实施阶段包括哪3个步骤?
21.P89
(1)测评指导语的内容。
22.P901.引起测评结果误差的原因。
【多、解释】
23.P902.测评结果处理的常用的方法。
23P91(5)测评结果处理的常用分析方法
24.P92:
(四):
1.2.3.的小项分类。
25.P100一、面试的含义、特点。
26.P100:
二、面试的分类依据、类别。
27.P100:
倒数第二行。
28.P101:
结构完整的面试程序?
【简】每个阶段各包括哪些步骤?
【要求看细】
29.P101:
面试指南的内容。
30.P04
(二)面试的实施过程包括哪几个阶段?
【要求掌握每个阶段的第一和第二段:
特点、问题的类型】
31.P106(三)面试的总结阶段包括哪三方面的内容?
31.P107:
二、面试中的常见问题;
【简】
32.P1085.面试考官的偏见(类型、含义)。
33.P109面试的实施技巧。
34.P113一、结构化面试问题的7种类型的含义、例题。
【多、单】
35.P114二、:
(一)实质;
(二)假设前提。
36.P115:
一、结构化面试的步骤:
6步。
37.P115:
一、
(一)如何构建选拔性素质模型。
38.P117(四)结构化面试对考官的要求。
39.P122群体决策法的特点;
决策人员的来源。
40.P125最后一段的第一行:
评价中心被认为是….
41.P126第二行:
评价中心的主要作用。
42.P126三、无领导小组讨论的概念。
43.P127四、优缺点【简】【多】
44.P128:
无领导小组讨论的步骤?
每一答步骤下面又包括那几个小步骤?
【多】【简】【综】
45.P129第一段最后一句设计评分表
46.P130(五)选定场地最后一段
47.P131(六)确定讨论小组的人数?
48.P131二、具体实施阶段?
49.P132考官如何评估被评价者?
(5点)
50.P136二、无领导小组讨论的题目的类型。
51.P138最后一句题目设计的一般流程
52.P140四、的第二段主要咨询以下内容的三个小点
第三章培训
1.P143一、员工培训规划的概念。
【单】
2.P144:
三、培训规划的内容。
3.P146:
【能力要求】:
制定培训规划的基本步骤。
【简】【辨认每一步骤的目标和方法:
【多、单】】
4.P147:
二、应注意的4个问题。
5.P148:
4.进行哪五项平衡?
6.P148:
一、教学计划的内容。
【注意:
所以的概念。
P148最后一行。
注意:
P149:
第一行】【多】【单】
7.P152:
二、我国常用的教学设计的7个步骤。
8.P152:
【知识要求】:
培训课程的要素。
【多】【简】
9.P153:
二、培训课程设计的基本原则。
10.P155:
一、培训项目计划包括的三个层次。
11.P154三、课程设计文件的格式各个小点
12.P155培训课程设计的程序【简】
13.P156:
二、培训课程分析
(一)课程目标分析包括:
1.2.3.【多】
14.P156:
课程目标分析的4个步骤:
【多】
15.P156:
培训课程目标包括的3个一种要素:
16.P158三、12四五123
17.P165注意事项:
一、基本要求
18.P166三、不同企业发展阶段采取不同的培训内容。
1.创业初期:
提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
2.发展期:
A.培养中层管理人员;
B.组建管理团队C提高中层管理人员的管理能力D提高中层管理人员的管理知识E建立适应企业发展的管理体制
3.成熟期:
建设企业文化;
提升员工对企业目标的认同,对企业的归属感。
19.P167第一第二行。
20.P167:
1.工作任务表的3个作用。
21.P167:
2.岗位指南的3个作用。
22.P168:
(一)1.2.3;
(二)1.2.【多】【简】【综】
23.P170三、培训教师的选配标准?
24.P171一、管理人员的层次等级。
25.P171:
最后一段的前6行。
26.P172:
表3-8
27.P172:
【能力要求】:
一、【多】
28.P173五、9种基本模式:
含义、优缺点
29.P175:
(七)角色扮演法的具体步骤?
30.P177
(一)2.培训前的评估内容、作用;
P177
(二)2.培训中的评估内容、作用;
P178(三)2.培训效果评估的主要内容、作用;
P178的最后一段。
P179的第四段优点。
31.P184表3-10;
P186表3-11【如:
P184最后一行;
P185:
(三)的第二行;
(四)的第一第二行。
】【多】【单】
32.P184:
(四)的第二第三行的优缺点。
33.P186:
四、4个要求。
34.P188表3-12;
五种成果的含义,各属于第几层次的评估。
用什么方法进行测量。
【多】【单】
35.P193:
一、定性评估方法的1-4段。
36.P194能力要求:
8种定性与定量的方法。
37.P201:
评估报告的撰写要求【能力要求】:
撰写评估报告的步骤。
第四章绩效
1.P204
(一)
(二)
2.P205:
三、含义、特点
3.P205:
四、含义
4.P207-208:
(一)含义、特点【多】
5.P209
(二)成绩记录法的适用范围。
6.P210(三)劳动定额法。
7.P219(四)评价中心技术的第一段及采用的六种方法
8.P220:
最后一段的特点。
9.P221【知识要求】七种误差的名称、含义、其中还要掌握分布误差三种表现的原因。
10.P223:
第二段。
11.P224:
四、的2个概念。
12.P226表4-9:
20种方法的辨认。
还要看:
注:
的特点。
13.P230一、
(一)1.的第二三行。
2.
14.P231
(二)1.2.3以及P233的最后一段的指标的辨认。
15.P234:
二、原则【多】【单】
38.P234:
一、掌握六种方法的大致做法;
39.P235:
(二)问卷调查法的步骤。
40.P237(六)第一段。
41.P238:
二、设计程序。
42.P239;
设计原则
43.P240:
二、2种种类。
44.P244:
最后一段。
【多】。
45.P245:
建立战略导向的KPI的意义。
46.P245:
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别?
47.P247:
第三第四行:
四个特点。
48.P247:
三、5个原则。
49.P248:
四、确定工作产出的四个原则。
50.P250:
能力要求一、三种方法【多】,注意:
重点掌握第一种的概念、步骤。
51.P251:
二、提取KPI指标的步骤:
【简】【还要看P252-253的客户关系图的解释】
52.P253:
SMART的五个字母的含义。
53.P255:
(四)的第二段:
掌握5个要点。
54.P260:
第二第三段:
两条主线、三种方法。
【关注:
.P261:
3.的第二行的2个特点。
】
55.P262:
360度考评方法的5个维度。
56.P263:
360度考评方法的优缺点。
57.P264:
最后一段:
(一)基于互联网的360度考评的优势。
58.P265【能力要求】:
一、实施程序【还要关注
(一)的1.2和
(二)的1。
2.】
59.P267:
【注意事项】:
【多】
第五章薪酬
1.P271二、分类、含义、例题、由什么机构完成;
例题。
2.P271最后一行:
作用。
3.P273:
薪酬市场调查的步骤。
4.P274:
1.可供调查的五类企业。
5.P275:
企业必须选择典型性、代表性的企业最为调查对象。
6.P276:
薪酬调查涉及到的信息。
7.P279:
常用的调查方式。
P280:
4.的第一段两个单多选题。
8.P283:
四、薪酬数据统计的6种方法及其含义。
它们里面还包括哪几种方法【P284-285】。
9.P288:
第二行。
图表分析法的特点。
10.P289:
第一段:
薪酬调查分析报告的内容。
11.P294:
5个概念。
能区分哪些是横向分类,哪些是纵向分级。
12.P308:
二、工资制度的分类:
大类小类。
【多】:
含义、特点、分类、适用范围。
13.P300【能力要求】一、主要步骤二步骤与方法
14.P302
(二)分类的方法三步骤与方法
15.P308:
2.岗位工资制的特点:
3+1【单】【多】
16.P309第一二段
17.P310:
3.两种类型,又包括?
含义、特点。
【多】【单】。
18.P310:
1):
第二段的第一二行。
1.P311:
(2)薪点工资制:
含义。
岗位薪点数的确定;
2.P312:
(二)技能工资制:
1.概念的第一二行。
3.P312:
2.前提:
第二第三行:
5个前提再加上还必须做好三个方面的工作。
【重要】
4.P313:
技能工资制的种类:
大小类及其含义。
5.P314:
(三)绩效工资制:
1.概念。
2.特点【多】
6.P316:
5.形式:
概念、特点、构成。
7.P318:
第一段。
8.P318:
(1):
条件。
(2)年金制的2种组成形式的主要根据。
9.P319:
3.
(1)团队的分类。
(2)团队工资的主要组成要素。
【特别关注2】的第二三四段。
】【多】
10.P320工资水平的影响因素
11.P322:
2.工资结构的类型、含义、特点及每一种工资结构所包含的形式。
12.关注:
P323:
的第二段;
倒数第二段。
13.P323-324:
(三):
5个概念的区分(单选题);
再关注3.的第二第三段。
14.P325:
四、5个原则及其解释。
15.P325:
【能力要求】制定健全、合理的工资制度的程序。
16.P327:
一、的1.2.3.工资结构的三种类型。
17.P334:
二、宽带工资结构的作用。
18.P337:
二、工资调整的项目、含义【单、多选题】。
19.P338:
一、员工个体工资标准的调整。
特别是
(二)工资标准档次的调整包括哪四个?
【重点掌握】
20.P338:
二、员工工资标准的整体调整。
21.P342:
【能力要求】一、的第二行:
包括哪些资料?
22.P342:
【能力要求】表5-23:
掌握员工薪酬的基本资料包括哪些?
企业整体的薪酬资料包括哪些?
物价变动资料包括哪些?
【重点掌握】【多】
23.P343:
二、制定薪酬计划的方法:
包括
(一)、
(二)两种方法的含义、特点。
24.P345:
五、薪酬计划报告的撰写内容?
25.P346:
一
(一)概念、(三)第二段内容。
26.P347的二、
(一)的第一第二段
27.P347:
【能力要求】一、企业年金设计的基本程序。
第六章劳动关系
1.P351劳动者派遣的含义。
P351劳动者派遣的特点。
2.P351:
第二段的最后:
介绍了多种述语。
3.P352:
三种主体三重关系。
4.P352最后一段:
劳务派遣的本质特征是:
雇用和使用相分离。
5.P353-354:
劳动者派遣的成因。
6.P356:
三、
(一)劳务派遣单位的管理的内容:
【多】【单】。
2.的第二段的最后一行。
【单】】P357
(二)被派遣劳动者的管理及管理中应当注意的要点
7.P360工资集体协商的含义、内容。
8.P360工资集体协商的作用。
9.P362三、原则。
10.P362工资指导线三条线的含义。
11.P365【能力要求】:
一、程序:
【简】;
其中
(一)的第二段第三段:
如何确定代表?
【多】另外,
(二)包括的步骤、时间。
12.P366:
第一段的因素:
13.P366:
(三)、(四):
【关注时间】。
14.P369二、劳动力市场工资指导价位的制定程序。
15.P369:
(一)本段的后三行。
16.P369:
(二)的第一段:
第一第二行;
第二段的第四第五行;
本段的倒数第二行。
17.P369:
倒数第三段:
注意两个原则。
18.P370:
(三)第一段的第一行的时间;
第三行的供谁查询。
19.P370【知识要求】:
劳动安全卫生管理制度的种类。
9类的名称、含义。
20.P370【知识要求】:
一、的倒数四行。
21.P371:
五、重大事故隐患管理制度的4个要点。
22.P371:
七、伤亡事故报告和处理制度板块的4个内容。
23.P372:
(一)劳动安全卫生保护费用的类别【8类】。
24.P372:
(二)职业安全卫生预算编制审核程序。
(7点)
【重点掌握】【简】
25.P373三、
(一)营造观念环境;
(二)营造制度环境;
(三)营造技术环境【关注1.2.3.及其里面包含的各4点】
26.P374:
第三段的第一第二行:
()职业道德行为准则。
27.P374:
(二)如何营造劳动安全卫生制度环境?
28.P374:
(三)2.【多】;
3.【多】
29.P377劳动争议的概念及123点
30.P378
(二)分类:
要掌握大类、小类、、含义及数字。
【能区分】
31.P379三、
(一)调解的特点;
(二)区别。
32.P380:
1.调解委员会的组成。
【多】【注意:
(3)的倒数两行。
33.P380:
(四)调解的原则:
大小类:
原则的解释;
34.P380-381:
四、仲裁的2个特征。
35.P381:
(三)仲裁的原则及其含义。
还要细看5.【多、单】。
36.P381:
(四)1.权利。
2.义务:
37.P382:
一、劳动争议处理的程序。
38.P381(三)仲裁的程序【简】:
还要看时间、数字。
39.P386:
六、劳动争议案例分析的方法:
(一)三步;
(二)四步。
【简】【重点掌握】
9