商业计划书天使投资.docx

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商业计划书天使投资

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篇一：

天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版

　　天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版导读：

可持续发展企业的十条要素是什么？

对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。

而如何写好一份商业计划书呢？

显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。

以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。

　　一、可持续发展企业的十条要素：

　　具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。

　　1、清晰的目的

　　在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

　　2、巨大的市场

　　针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

　　3、充足的客户

　　目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

　　4、专注性

　　客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

　　5、切中要害

　　瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。

　　6、创新性思考

　　不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：

道高一尺，魔高一丈。

　　7、团队DNA

　　公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

　　8、敏捷

　　静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。

　　9、节俭

　　精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

　　10、小火力，大爆发力

　　初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。

撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

　　二、如何写好商业计划书：

　　我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。

以下格式，用15-20页PPT，就可以了。

　　1、公司目的

　　-用一句话描述公司的业务

　　2、问题

　　-描述客户的“切肤之痛”

　　-简介目前客户是如何应对这些问题的

　　3、解决方案

　　-阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题

　　-说明公司的产品或服务具体在何处得到实现

　　-提供一些产品或服务使用的具体例子

　　4、时机：

为何是现在？

　　-回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变

　　-说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能

　　5、市场规模

　　-定义你的目标客户并描绘他们的特性

　　-用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模（totaladdressablemarket），用自下而上法统计可获取的收入规模（salesaddressablemarket），或依据市场占有率份额来估计（shareofmarke

t）

　　6、竞争格局

　　-列出现有的和潜在的竞争对手

　　-分析各自的竞争优势

　　7、产品或服务

　　-产品或服务描述：

外形，功能，性能，结构，知识产权等等

　　-产品或服务的开发计划

　　8、商业模式

　　-收入模式

　　-定价

　　-从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

　　-销售和渠道

　　-现有客户和正在开发的客户清单

　　9、团队描述

　　-创始人和核心管理层

　　-董事会成员和顾问委员会成员

　　10、财务资料

　　-利润表

　　-资产负债表

　　-现金流量表

　　-股本结构

　　-融资计划

　　|文章来源：

《蓝色天使》

篇二：

如何写好天使轮融资的商业计划书

　　如何写好天使轮融资的商业计划书？

　　“不同行业的好的商业计划书的标准不同：

　　比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。

　　不同阶段的好的商业计划书标准也不同：

　　比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。

　　总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。

知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。

”

　　——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？

》中的评论

　　基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。

　　注意事项：

　　1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现；

　　2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力；

　　3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。

　　第1页：

项目名称和一句话介绍

　　一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。

用一句话概况要做的事情：

（1）可以借助对标企业：

中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；

（2）可以描述具体的事情：

上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。

第2页：

项目简介

　　在一句话概况的基础上：

　　1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。

　　2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。

　　3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。

　　第3页：

项目现状

　　简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：

不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。

　　第4页：

行业规模

　　概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：

根据国家统计局的数据，XX年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，XX年物流行业是**万亿，其中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。

　　第5页：

竞争对手

　　以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。

包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等

　　第6页：

团队介绍

　　早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。

需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。

　　建议以下格式：

姓名、年龄、目前职位、个人能力特点

　　05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么

　　09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果第7页：

股权结构

　　公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。

第8页：

融资意向

（1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）

（2）出让股权比例；（有了股权比例方便计算出估值）

　　第9页：

近期目标

　　有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。

核心指标是用户数、订单量、营业收入等。

　　参考资料：

Yingyu○aK2VC

　　1、华兴资本合伙人杜永波《手把手教你如何写商业计划书》

　　.com/s?

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　　2、《3W投资总监教你怎么写出一份让投资人心动的商业计划书》

　　.com/s?

__biz=MzA4Mzc5NTMyOA==&mid=XX91070&idx=1&sn=06798e195d10bc9a414db4dc08f1a50f#rd

　　3、《周鸿祎：

如何撰写商业计划书》

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　　4、《如何写好商业计划书？

》

　　.com/s?

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篇三：

创业公司打动天使投资人的七大绝招：

商业计划书要简明

　　创业公司打动天使投资人的七大绝招：

商业计划书要简明

　　摘要成都市政府金融法律顾问周斌、盈创动力投资经理段兴国和创盈投资管理有限公司总经理陈红炬三位资深创业导师，在一次分享会上为众多中小企业创业者分享融资实战经验，言简意赅，实用无敌，让笔者联想到读书时考试老师押题。

创业者在有好想法和产品的当下，还有更多迷茫的事情需要参透。

笔者根据资深创业投资人的指导，为创业者总结了七大创业启示，希望有所裨益。

成都市政府金融法律顾问周斌、盈创动力投资经理段兴国和创盈投资管理有限公司总经理陈红炬三位资深创业导师，在一次分享会上为众多中小企业创业者分享融资实战经验，言简意赅，实用无敌，让笔者联想到读书时考试老师押题。

初期创业者融资启示录

　　1、创业者向投资人做推介不要搞成大众广告，每一个优点都说到，最重要是突出核心亮点与项目可行性。

　　2、创业者要耐心回答投资人的问题，不要问一句答一句，比如投资人问财务数据，就要从去年到本月都说完。

　　3、初创型企业应该分段融资，想好一年用多少就融多少，一下就融XX万消化不掉还把股权给稀释了。

　　4、投资人一年看200多个项目，除去节假日几乎每天一个，商业计划书要尽可能简单明了，20多页PPT足矣。

　　5、初创企业融资最好找天使投资人，他们一般都有行业经验，有能力判断哪些初创项目具有未来商业价值；

　　6、天使投资人可能会参与管理，同时天使投资人也可能会在投资的企业中占多数股权；

　　7、风投“宁选一流团队二流项目，也不选一流项目二流团队”。

团队不在于大而在于精。

精的涵义是：

团队成员要各有所长，彼此要配合默契，作为一个整体能够制定清晰的发展战略并且有较强的执行力。