调度岗位责任制.docx

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调度岗位责任制

调度主任岗位责任制

1．在生产经理的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2．负责全公司安全生产的组织和指挥，保证按班、按日、按旬、按月完成原煤生产、掘进进尺，商品煤外运等各项生产经营任务。

3．经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

4．贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。

如发生重大事故，有权调动人力、物力、以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。

5．负责召开生产例会、调度例会、考核会、生产专题会等，及时解决生产中的疑难问题。

6．为公司领导收集井下有关信息，提供有关资料，认证做好上情下达、下情上报工作。

7．当好公司领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。

8．认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。

9．组织好调度培训工作，提高调度人员素质。

10、负责调度室一体化管理体系的运行。

调度室副主任岗位责任制

1．在调度主任领导下，协助主任做好调度协调工作，研究和解决工作中存在的问题。

负责对所分管的业务审核把关、业务指导和监督管理。

2．做好上传下达、下情上报工作，及时向主任汇报分管工作情况，研究和解决工作中存在的问题。

3．负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。

4．负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。

5．随时掌握井下生产动态，解决生产中存在的问题。

6．贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，要立即协助主任调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。

7．根据生产需要，协助主任召开公司各部门参加的调度会议，研究、布置生产任务和解决安全生产中存在的问题。

8．经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

9．协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

10．主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

调度室统计员责任制

1．在调度主任的领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2．掌握矿井年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3．按时提供调度室生产日报，并按月及时汇总上报。

4．按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误及时纠正。

5．按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档，同时负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6．负责对调度台各种台账、报表的考核。

发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。

失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7．经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8．按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密，未经领导批准，严禁向外提供有关生产信息方面的数据和资料。

大班调度员岗位责任制

1．在调度主任的领导下，贯彻安全生产方针。

负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。

2．按公司规定考核办法，负责对有关单位进行负责制方面有关项目的落实和考核。

3．随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解井下采掘面准备、安装和设备运转等情况。

4．经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的问题。

5．做好原始记录，建立生产活动分析表，根据生产任务完成情况，随时提供参考信息。

6．对安全生产中出现的各种事故，要认真追查，加强考核工作。

7．自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。

计算机及传真机管理员岗位责任制

1．当班调度员为当日计算机及传真机主要负责人，必须认真使用和保管。

2．坚守岗位，认真处理各种传真电文，及时转送有关领导及部室，认真填写传真电文记录本。

3．按时填写各类数据，打印各类报表。

4．严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱仍、复印各类文件。

5．未经主任批准，不得随意复印传真外单位文件及文字性材料。

6．当班的计算机及传真机出现故障，应及时通知物供部门解决，并更换备用的计算机和传真机，并在次日做好交接班。

7．负责当日的传真电文和计算机数据的保管和整理，不经领导批准不准销毁。

调度员的岗位责任制

1．严格执行调度业务保安责任制，当生产与安全发生矛盾时，要先保证安全再生产，服从调度主任和值班长的命令，圆满地完成当班工作。

2．统计有关数据，掌握矿井的安全生产情况，按时填写调度日志，填写调度记录必须做到自己工整，记录清楚。

3．及时接收上级领导的批示、通报、通知和传真电文，根据领导指示及时作出处理。

4．当矿井发生重大事故时，按重大事故处理程序及时通知有关人员和单位。

在领导和组织抢救工作中，按时间顺序做好事故记录汇报人、时间、地点、概况、如何处理及结果如何。

5．认真填写交接班记录。

6．搞好调度室清洁卫生，保持调度室的清洁卫生。

7．正常轮休时，必须严格执行请、销假制度。

8．及时完成领导交办的临时工作。

一、汇报制度：

公司调度汇报制度：

1．调度值班人员必须随时掌握井下安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向井下了解当班安全生产情况。

2．井下出现影响正常安全生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急外）。

3．调度值班人员每日早8:

00—9:

00向集团公司汇报当日值班情况。

4．每日下午16:

00—17:

00向集团公司汇报当日产量、进尺、商品煤外运、安全生产等方面的情况。

5．事故汇报：

伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司指示向集团公司汇报。

6．每日早6:

00向度主任、生产经理汇报昨日井下的生产情况。

7．调度汇报内容必须真实、有小票、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。

调度室保密制度

1．凡涉及公司安全、生产、经营情况和领导活动事项，调度室工作人员都要严格执行保密工作制度。

2．生产日报按规定份数复印、发送，不准随意外传给个人单位。

矿井图纸及计划处、财务处、运销公司等单位的统计资料，不准随意外借。

3．对公司领导的办公、住宅、手机号码以及工作活动安排不准随意外传。

4．对公司的生产、安全、销售情况和煤炭资源状况，不准外传。

需要向上级汇报的重大事故、统计汇报材料。

必须经公司或调度室领导审核同意方可上报。

5．对公司领导或部门领导在调度室座谈、讨论的问题和召开的会议内容，不参与不外传。

6．按有关规定定期处理各种过期资料。

7．计算机软件不得外借，不准随意复制、拷贝生产日报、管理制度等信息资料。

8．如若违反保密工作制度，按有关规定严肃处理。

会议制度

1．生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。

有特殊原因时，要向调度主管请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2．公司生产调度会议，安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场。

3．队旷会者每人每次处罚绩效5分，迟到者每人每次处罚绩效3分。

调度业务保安责任制

1．1及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报、的长针电文，并坚决贯彻执行。

2．严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3．在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4．认真抓好井下各个施工地点的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录，凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。

重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5．凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救。

同时，按规定程序汇报领导审核和向上级业务部门汇报。

6．积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。

按时参加公司召开的各种安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理。

传真电文管理制度

1．值班调度员要认真收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名。

2．调度室要建立健全传真电文管理及专题台帐简单明了能够合理发映传真电文的真实运行情况。

3．值班调度员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达。

学习培训制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好的指挥协调生产，特制定本制度：

1．每年、每季、月制定调度室业务培训计划。

2．每周五组织调度室人员进行业务培训。

3．培训内容包括作业规程、安全规程、操作规程、安全技术措施、公司下发的各类应急预案及安全生产有关的法律、法规、新技术、新工艺、新设备、采煤标准化及调度标准化等。

4．培训必须有教案、笔记、考试。

重大隐患及时撤人制度

一、概念:

一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。

重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、撤人标准：

当发生以下情况时，应及时撤人并启动《应急救援预案》

1、井下出现突水征兆或井下涌水最短时间内突然明显增大，明显大于正常涌水量时，危及职工生命安全及矿井安全时。

突水征兆:

挂红挂汗，有“嘶嘶”水声、空气变冷雾气增大、有害气体增加、顶板来压、地板鼓起、水色发混、有臭鸡蛋味。

2、非计划停电或供电系统故障停电，短时间内无话恢复供电，影响井下安全供电时。

3、矿井主要通风机或局部通风机发生非计划停风或故障停止运转，短时间内不能恢复的，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风时。

4、煤层自燃发火或发现明火。

5、井下工作面地点有害气体浓度超过规定的。

6、采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其他开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止生产，切断电源，撤出人员进行处理。

采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5㎡的空间内积聚的瓦斯浓度达到2.0%，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。

总回风瓦斯达到1%时，必须停止工作，撤出人员。

7、采掘工作面有冒顶现象预兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受冲击挤压威胁，采取措施后，仍未解除冲击挤压危险的。

冒顶征兆：

片帮煤增多，顶板掉渣，出现离层，漏顶，有淋水。

8、安全检测检查出现报警，情况不明时。

9、采掘工作面发现瓦斯异常涌出时，或井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击、挤压等事故时。

10、公司检查发现存在重大隐患，责令立即停产撤人时，或上级政府要求必须立即停产撤人的。

11、有其他危及井下人员安全的险情的。

二、救灾撤人程序：

1、当发现重大隐患预兆或重大事故时，必须立即停止作业，立即向公司调度室汇报，并发出报警通知，按避灾路线撤离。

2、公司调度室按到汇报后，通知程序如下：

矿事故地点

|

|

矿生产调度

|

|

集团公司总调度中心

3.值班领导在接到电话后必须在5分钟内到达调度室，并电话通知所属受灾害威胁地点的全部人员撤离，撤出人员根据规定的避灾路线撤离，当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩戴自救器撤离。

4、相关副总、有关部室负责人在接到调度通知后必须在30分钟内到达调度室，建立抢险指挥部，组织抢险工作。

在公司总经理、相关副总和救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并做好记录。

其他有关科、部室负责电、物质、保卫、通讯等工作。

6、根据领导指示将抢救过程好结果汇总报局调。

调度值班制度

一、公司领导值班规定：

1．值班领导实行24小时值班制度，值班时间为8:

00—次日早8:

00

2．值班领导一般情况下不得离开公司，因故离开公司须向调度室说明所在地点和联系方式，如短时间内无法返回或因故不能值班的，必须及时找同级领导替班并及时向调度室说明，不得出现空岗、脱岗现象。

3．值班领导实行交接班签到考情制度，负责填写当日的交接班表，并说明当日的值班情况。

4．值班领导每日早7：

00、下午16:

00填写公司值班汇报记录本，并在调度会上进行通报，19:

30负责向集团公司调度室汇报当日的生产情况，并做好记录。

5．值班期间如发生安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临调度室组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

二、调度员值班管理规定：

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必须坚守岗位，不得空岗、脱岗。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知调度主管、值班领导和相关部门，同时根据领带指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要想交接班人员交代清楚。

切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台账以及报表，及时掌握井下各个施工地点的生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握井下各个施工地点的生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格执行调度业务保安制度。

事故分析制度

1．当矿井发生影响生产的各类事故时，调度室要做好详细记录，并做到一事故一分析。

2．根据事故情况，调度室下发事故分析单，由相关部室组织对所属单位发生的事故进行落实解决。

3．事故分析必须有事故单位的有关人员参与分析，并落实事故负责人。

4．事故分析必须包含事故情况，处罚、处理意见、接受教训及采取措施等方面的内容。

5．事故分析必须在事故当天进行，分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档，并将分析结果和处理意见进行公布和汇报，当天不能分析的调度室作好记录，由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。

6．事故分析时严禁提供假情况、说假话、无理取闹等行为。

停产检修制度

1．停产检修前必须制定检修方案和措施，并实行措施方案签字制度，检修方案和措施经过公司领导和部室确认修改后方可检修。

2．检修方案和措施经过确认后需报送公司调度室一份备案。

3．检修方案和措施必须认真落实、严格执行，检修前必须组织相关人员认真学习。

4．停产检修期间，必须以书面形式每班汇报调度室检修情况。

所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须向调度室汇报，并说明原因。

调度室做好相关记录。

5．调度室每日早6：

00前将检修情况进行汇总，并向调度主管、公司领导汇报。

6．因设备故障，非计划检修时，必须及时向调度室汇报，并停止运行相关设备（有备用设备的应及时启动备用设备），并制定相关措施进行处理。

7．设备检修时必须停电检修，并竖立警示牌。

8．检修结束后必须进行设备试运转，待确认正常后，及时向调度室汇报检修完毕。

采煤工作面安装拆除业务保安制度

一、工作面安装拆除规定：

1．工作面安装拆除前必须成立安装领导指挥小组。

2．工作面安全拆除前必须制定计划，计划必须明确设备安装拆除顺序、进度、负责人等。

3．采煤工作面安装拆除前必须制定相应的作业规程及安全技术措施，经相关人员及部门会审确认后报送调度室一份以备案。

4．无作业规程和安全技术措施或作业规程和安全技术措施未会审的严禁施工，

5．工作面安装拆除前必须准备充分，严禁准备不充分施工。

6．工作面安装拆除前，必须组织相关人员认真学习工作面安装拆除作业规程及安全技术措施，并对规程及措施做到认真落实、严格执行。

7．工作面拆除前需制定相应的带（跟）班制度，安装拆除期间每班必须有一名领导带（跟）班。

调度室必须班班落实带（跟）班情况。

8．调度室在接到工作面拆除通知时，要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知生产科、地测科、机电区、运输区、安监部、通风区等相关部室进行拆除前的工作安排。

9．工作面安装拆除期间，施工单位必须按照计划施工，并每日调度室汇报当日进度或安装拆除情况，如当日未完成计划，必须向调度室说明原因，调度室认真填写好相关记录。

10．调度室必须在每日6:

00前对工作面安装拆除进度进行汇总，并及时向调度主管、公司领导汇报日进度及情况。

如遇特殊情况影响当日进度和情况应及时向调度主管，公司领导汇报，并将领导指示及时传达到施工单位。

11．工作面安装完毕后，必须进行设备试运转，运转正常后，及时向调度室汇报，调度室要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知公司生产科、地测科、机电区、运输区、通风区、安监部等相关部门是进行安装后的工作安排。

防灭火业务保安制度

1．调度室必须加强对公司易燃自燃煤层情况的了解，必须落实井上、下消防设施配备及抢险队伍建立情况。

2．井下发现火灾或自燃征兆时，必须迅速撤离灾区相关地区人员，启动应急预案，并及时向调度室汇报，汇报要明确时间、地点、影响程度、负责人、采取措施等内容。

3．调度室在接到火灾险情时，必须及时通知调度主管、公司领导及部门，并传达相关指示，并迅速组织协调施工单位及公司相关部室做好抢险工作。

4．火灾结束后，必须定时对井下特定地点进行气体检测，并及时向调度室汇报气体检测情况。

5．冬季四防期间，必须制定符合自身的工作安排及工程项目，并组织抢险队伍，储备四防物资。

6．在冬季四防期间定期进行冬季四防检查，对所发现的问题下发“四点表”，要求定期整改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题进行复查。

防治水业务保安制度

1．调度室必须加强对矿井的水情、水害情况的调度，及时落实处理采掘工作面等地点的异常出水情况，并落实人员设备等。

2．矿井发生水灾害事故时，必须及时撤离井下人员，启动应急预案，并向调度室汇报情况，汇报要明确时间、地点、负责人、影响程度、采取措施等内容。

3．调度室在接到水灾险情时，必须及时通知调度主管、公司领导及部门，并传达相关指示，并迅速组织协调公司相关部室做好抢险工作。

4．雨季三防期间，必须制定符合自身实际的雨季三防工作安排和工程项目，并建立抢险队伍，备齐三防物资。

5．在雨季期间定期组织相关人员及部室对公司雨季三防情况进行自检，做到早发现、早解决。

6．调度室对公司进行雨季三防检查，对所发现问题下发“四定表”，要求定期修改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题进行复查。

巷道贯通业务保安制度

1．在巷道贯通前必须制定相应的安全技术措施，经会审批准后报送调度室一份备案。

2．巷道贯通前必须制定相应计划及安排表，并报送调度室一份以备案。

3．在巷道贯通前面，调度室必须每班落实当班进尺及剩余距离，并督促落实贯通期间相关人员跟班情况。

4．施工队必须三班向调度室汇报进度情况，当班或当日未完成计划进度的，必须及时向调度汇报，并说明原因，调度室要认真做好相关记录。

5．调度室每日6:

00前要向昨日贯通进度进行汇总，并及时向调度主管、公司领导汇报。

6．巷道贯通后，必须及时向调度室汇报，调度室要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知通风等相关部室进行贯通后的工作安排。

回采面初采放顶业务保安制度

1．回采面进入试采阶段时，必须先制定详细的安全措施，经会审确认后报送调度室一份以备案。

2．施工队组必须每日向调度室汇报当日放顶情况，具体内容包括顶板垮落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况。

3．调度室每班必须落实当班推进度及工作面总体推进度，每班认真确定工作面顶板垮落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况，并做好相关记录。

4．调度室每日早6:

00前要对昨日放顶情况进行汇总，并及时向调度主管、公司领导汇报。

5．调度室每班要认真落实初采、初放期间公司领导及相关部室人员跟班情况。

6．调度室每班要认真记录好放顶期间工作面通风、瓦斯变化、顶板变化情况，发现问题后，及时向有关领导汇报，并通知相关部门做好相应安排。

过地质构造业务保安制度

1．井下工作面出现异常情况后，应及时向调度汇报，调度室在接到汇报后及时向调度主管、分管领导汇报，并根据领导指示通知相关业务部室做好工作安排。

2．过地质构造前必须编制相关安全措施，经相关人员及部室会审后报送调度室一份以备案。

3．调度室需建立专项台账，及时索取现场构造变化情况、工作面支护情况、生产作业分工、劳动组织管理等生产信息，并进行综合分析。

调度室应做好相关记录，进行科学调度指挥。

4．调度室每日6:

00前要对昨日工作进度进行汇总，并及时向调度主管、公司领导汇报。

5．调度事故每班要认真落实工作面地质构造期间领导及相关部室人员跟班情况。

6．调度室要认真记录好过地质构造期间工作面情况，瓦斯变化情况，发现问题后，及时向有关领导汇报，并通知地测科、施工单位等相关部室做好相应安排。

调度室电子信息系统安全管理制度

1．调度室每日、每班要将日常运行日志内容全部纳入电子信息系统。

每日、每班调度值班人员必须将原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、商品煤外运、安全生产等方面的相关信息等输入计算计系统，必须有原始记录者初外。

2．调度电子信息管理系统必须由专业人士进行维护和管理，包括系统安装、设置核对数据工作，其他任何人不得擅自修改和损坏系统数据。

3．调度统计人员要定期查阅、核对生产信息数据，及时掌握安全生产状况，及时配合专业人员对系统数据进行录入和更新工作，并做好统计工作。

4．对安全生产事故和其他重点工作录入时，要特别关注和谨慎时间、地点、人员和现状要及时准确录入，并对重要信息采取加密措施。

5．对本系统所有硬件、软件设施要由专人进行定期检查，发现设备运行不正常时，及时上报并进行跟换或者做相应的处理。

6．在没有得到相关领导允许时，与信息管理无关人员不得擅自查看信息内容。

防止煤层溃决业务保安制度

当煤层给出大量水煤时，易发生煤层溃决事故，造成主提升皮带断带事故，并且对煤机司机的人身安全造成危险，为保证主提升皮带输送机正常运行，防止煤层溃决事故发生，加强对水煤的治理力度，特制定防止煤仓溃决管理制度。

一、加强日常管理，从源头上治理水煤，杜绝认为原因造成煤仓溃决

1．各皮带司机禁止用水冲洗设备，设备卫生必须人工清理，机头煤仓每周由专人清理一次，否则查住一次用水冲洗设备罚款责任人300，跟班、值班队各100元，罚主办、主管各200元。

2．各皮带机出现水煤时、无煤时、停机时要及时关闭机头喷雾。

否则，没查住一次罚司机200，跟班队干、主办。

主管各100元。

3．各皮带机头喷雾雾化效果要好，雾化效果不好，要追查责任。

对责任人、责任干各罚100元

4．巷道内需要拆除的水泵必须拆除，严禁往皮带上排水。

否则，每查住一次罚款责任人200元，罚款关队组主办、主管各100元。

5．钻探排水队要加强排水管路的管理工作，杜绝管道漏水，发现漏水要及时处理，否则查住一处管道漏水罚责任人、主办主管各100元。

二、非人为原因出水煤时，各队组应做好回报与联系工作，并采取相应措施防止煤仓亏溃决。

1．采掘队组出水煤时，要及时向调度室汇报，汇报时需要说清楚水煤的开始时间及大概持续时间。

如果汇报不及时或汇报不清楚罚责任人200元，罚值班队干、主办、主管各100元。

2．调度室接到汇报后要及时通知煤机司机，给煤机司机接到有水煤的通知后必须站在挡板煤板后的安全位置进行操作。

严禁站在挡煤板后的安全位置进行操作。

严禁站在挡煤板前作业，并立即通知值班队干一同进行给煤

3．接到谁水煤通知时，为了防止水煤涌出伤人，给煤机弧形板高度应调，并且采用慢慢间断性给出水煤的方法进化给煤，直到水煤给完。

三大监控系统业务保安制度

为了确保井更好的安全生产，更好的打造数字化新矿山，以便做好矿井监控系统，特制订一下制度。

1、人员定位跟踪系统管理制度

1．下井人员必须携带各自的识别卡，严禁一人携带多卡入井。

2．井下监测人员的单位（岗位）如有变动，所在单位或劳资部门及时通