成本与效益的关系以及提高经济效益的途径和意义 经济学专业毕业论.docx
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成本与效益的关系以及提高经济效益的途径和意义经济学专业毕业论
在当今社会中，成本与效益是一个永不褪色的话题。
不管是小型企业，还是各种大中型企业，为了在现今这个竞争激烈的世界上立足，为了在尔虞我诈的竞争中占有一席之地，都不得不考虑成本在生产、销售等环节中所占的比重及其重要性。
每个企业存在的目的就是要尽可能地获得最大利益，而提高企业经济效益最直接、最有效的方法就是降低成本。
成本与效益之间有着密切的关系，如果要提高效益，就不能忽视成本，并从成本的角度对整个工作流程进行预算，从而对需要的各种生产资料和劳动力进行合理的采购和分配，做到物尽其用，不浪费。
通过各种方法和渠道尽可能的降低各种消耗，以此来降低成本，那么提高企业的经济效益将指日可待。
第1章成本与经济效益的关系
1．1成本的概念
成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。
加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。
而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。
成本的经济实质概括为：
生产过程所耗费的生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。
也就是企业在生产过程中所耗费的资金总和。
（上述成本的概念主要是针对商品产品的成本而言。
在实际工作中为了加强企业的成本管理和正确的进行决策，设计和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已超出了商品产品成本。
）
1．2成本与经济效益
1．2．1成本与经济效益的关系
成本是企业在一定时间内为了设计、制造和销售一定数量的产品所付出的费用总和。
控制成本，就意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用量，节约利息支出；又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成企业生产经营的良性循环。
同样价格、同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，就能获得较多的利润。
因此，注重效益，就必须先注重成本。
市场竞争的实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品成本的竞争，最终反映为人才的竞争。
人的管理意识决定人的行动、决定管理水平的高低、决定企业经济效益的好坏。
因此，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生产率至关重要。
现代化企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。
因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。
成本管理是企业永恒的话题，也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题该项工作效果的好坏将直接影响企业的发展，它是提高企业竞争力的一个重要因素，也是提高企业经济效益的重要因素。
1．2．2成本在管理中的作用
一、成本是计算生产耗费及其补偿的智能更要依据。
企业管理的一个重要任务是保证企业取得一个良好的经济效果，即以自己的收入补偿耗费后取得较多的利润。
在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金。
在市场经济条件下，生产过程的劳动消耗，不能直接用劳动时间来计算，而必须以货币的形式来计算。
成本包括了企业消耗的物化劳动和支付劳动消耗的工资，它是反映企业劳动消耗的指标，这样成本就成了计算劳动耗费及其补偿的依据。
二、成本是决定产品价格的基础和产品竞争能力的条件。
在市场经济条件下，价值规律起着重要作用，产品的价格对生产交换有很大影响。
对企业来说，产品价格的高低，直接影响着企业盈利的高低。
因此，企业必须合理的确定产品低价格，要根据该产品的社会必要劳动量来定，而社会必要劳动量有一产品成本为基础。
社会平均成本高的产品，价格相应高些；社会价格产品的产品，价格应当低些。
一个企业的产品成本低，就为降低产品价格来提高自己产品的竞争能力创造了条件。
三、成本是企业进行决策和核算经济效果的重要因素。
产品成本是经济效果的核心问题，企业对生产经营的种重大问题惊醒决策时，分析决策方案的经济效果就是其中一个重要因素。
所以，在决策方案时，要把成本作为重要的因素进行核算。
只有从成本的角度对决策方案进行评价，才能使决策在经济上有可靠的依据，才能选出资源耗费少、技术经济效果好，有切实可行的方案。
1．3成本在企业管理中的重要性
1．3．1成本控制是企业发展的保障
成本控制是企业生存的主要保障。
低成本可以降低产品价格，提高企业在市场上的竞争能力，提高企业效益。
如果企业要从某种商品上获得更多的经济效益，那么降低成本是最理想的选择。
通常提高价格会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本则可避免这种压力。
企业降低成本的各种活动，都是为了实现设定的目标利益而进行的促销手段。
有的企业经济状况处于困境的主要原因之一就是在没有进行成本策划情况下盲目地发展。
如果在促销或是开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，经济基础较差的企业就很有可能面临倒闭的危险。
所以，控制生产成本对一个企业的生产有着举足轻重的作用。
1．3．2降低成本的重要性
成本是补偿生产的尺度。
为了保证企业再生产的持续进行，必须对生产耗用，即资金费用进行补偿。
企业管理的一个重要任务是保证企业取得一个好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获得更多的利润。
产品成本表现出来的是前一个生产过程中的资金耗费，只有不断从销售收入中得到补偿，才有可能不断地购入新的生产过程所需要的材料、才有可能支付职工劳动薪酬和其他生产费用、才有可能逐渐积累更多资金获得更多利益。
如果企业的收入不能补偿生产耗费，企业资金就会短缺，在生产就不能按原计划和原有的规模进行。
在收入不变的情况下，降低成本会使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本会使利润增加更多；在收入减少的情况下，降低成本可以抑制利润下降。
由此可见，适当地降低成本对经济的发展有着重要作用。
1．3．3成本对生产决策的重要影响
企业在对生产经营的重大为题进行决策时，其中一个重要因素就是分析决策方案的经济效果，而经济效果的核心问题就是成本。
因此，在确定决策方案时，必须把成本作为重要因素进行核算，从成本的角度评价决策方案是否可行。
只有考虑了成本，才能使决策在经济上有一定的依据，才能在成本允许的范围内选择出成本最低且能够获得最大利润的决策方案。
第2章成本管理中存在的问题
2．1企业成本问题
2．1．1材料成本问题
一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业竞争能力的强弱和盈利能力的大小。
很多企业都意识到了降低成本对于提高经济效益的重要性，然而在却无法真正从根本上解决这个问题。
有的企业为了方便，生产所需的材料往往从最近的公司进行购买，这的却方便了材料的运输，但却忽视了材料的价格，从而提高了原材料的成本；而有的公司为了买到价格最低的材料，花费大量的时间进行市场调查，再买到成本最低的材料时却延长了产品的需求日期，这是得不偿失的。
2．1．2生产环节中的成本问题
每个产品的生产都会分很多步骤，因而需要不同的生产部门来进行分工合作。
但是，不是每个员工都有团队合作精神，都有管理成本意识。
在同一个生产部门中，很多员工觉得只要完成了自己的任务就可以了，而其他的工作不是自己的任务可以不管；对于不同的生产部门，员工们则认为只要自己所在的生产部门的任务做完了就可以不管别的生产部门怎么样了。
大家都认为自己没有什么错，然而，这样的行为也让成本在不知不觉中提高了。
在有工人空闲时，浪费了人力资源；工人的工作时间不一致，造成了电源的浪费，也使得机器工作时间延长，折旧费用提高；部门与部门之间的进度不一样，也会使很多资源得不到合理分配，且造成时间浪费。
2．2企业管理问题
2．2．1成本管理的意识淡薄
企业成本管理的意识淡薄。
受计划经济体制影响，有些企业在经营决策时，往往不考虑经济效益，重生产管理轻经营管理，重数量指标轻效益指标。
而且很多企业不注重培养员工的团体、团队意识，加上员工经营意识薄弱，如果成本超支，要么归咎于物价上涨，要么归咎与上级计划不周，只讲客观条件，而不从自身的成本管理管理中找原因，寄希望于上级对成本支出计划作出调整。
由于思想认识上的偏差和观念上的滞后，严重阻碍了成本管理工作的改善和加强。
2．2．2企业管理措施不够完善，责任落实不到位
现如今，私营企业越来越多。
在私企里，由于有些员工与老板沾亲带故，致使企业在管理中顾虑太多，该罚的不敢罚，工作突出、贡献大的不能奖励，在收入分配上不能真正拉开档次。
尤其是没有按规定真正将成本控制目标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好地结合起来，考核时心慈手软，讲情面，迁就照顾、奖惩不明，使降低成本的激励机制无法形成。
企业实行承包经营责任制以来，企业与职工个人的利益同企业的经济效益息息相关，密不可分。
如果长期处不够完善的管理措施和责任落实不到位的状态，必将严重影响企业的发展，企业会岌岌可危，随时面临倒闭的危险。
第3章企业降低成本的对策
对于一个企业来说，只有成本才能制约价格。
为了企业在竞争中占领一定的市场份额，就必须控制和降低成本，提高企业的市场竞争能力，从而提高企业的经济效益。
3．1降低材料成本
3．1．1成本内容
企业成本一般包括①材料成本：
采购、运输、仓库成本，还有材料损失等；②加工成本：
设备的耗费、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：
职工工资、管理费用；④销售成本：
宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。
3．1．2降低材料采购成本
众所周知，不同的东西在不同的时间、不同的地点所销售的价格会有所不同。
所以，企业在决定采买一批材料时，要根据企业年初计算的全年材料预算，提前做好准备工作，合理避开材料需求高峰期，通过时间差降低材料采购成本。
随着社会的飞速发展，信息技术也越来越全球化，真正做到了“秀才不出门，尽知天下事”。
要充分运用信息技术和网络技术搜寻市场信息，查询市场价格，以便于用市场最低价购买到所需要的材料。
“在家靠父母，出门靠朋友”，一个企业的发展离不开客户的长期往来。
只有稳定好老客户，企业才能稳定立足，才能长远发展。
在保证资源基本需求的同时，要与一些信誉良好、长期合作的企业建立长久合作的关系，争取能在今后的物资采购中获得一定的折扣和优惠，以此来降低材料的采购成本。
3．1．3降低原材料成本
企业在生产产品的过程中，原材料占了相当大的比重。
因此，在企业的生产过程中，原材料成本的降低有着非常重要的作用。
试想，如果产品的单位称降低了，而市场单价不变，那么利润就会大大提高。
首先，要控制产品的单位材料消耗量，即在一定生产条件下，制定制造产品或完成工作量所需要消耗某种材料的数量标准，一般包括原材料、主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。
然后，要编制成本预算，并以此向供应部门下达材料采购任务。
在生产过程中，要对生产需要消耗的各种物资进行限额领料管理，严把材料消耗定额关。
最后，企业要加大考核力度，对超定额领料的生产部门进行一定的惩罚，例如扣除奖金、扣除部门负责人的年终分红等。
这样，通过层层把关，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
3．2提高成本管理意识，完善成本管理工作
3．2．1提高企业领导和员工的成本管理意识
有些企业单纯追求产品产量，将产值作为经济责任的主要任务。
没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体，而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果会是降低成本的任何防火途径失去应有的效果。
所以企业应反复强调降低成本的重要性，提高每一位企业成员的管理意识，是降低成本的工作得以真正落实。
成本管理是企业经营管理的关键环节，做好成本管理的前提就是要强化成本意识。
成本指标是一项综合指标，它贯穿了从企业生产到销售的各个方面。
企业的经营者、管理者和生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，把市场竞争的压力转化成全体员工的压力，真正做到集体一体化。
企业每个成员都要对成本有明确的意识，实行全员、全方位的管理。
如果有了这样的成本意识，有了这样的自觉行动，企业成本必将进一步降低，效益自然就会提高。
3．2．2认真完善成本管理工作，落实成本责任制
成本工作涉及到企业的方方面面，每个工作人员必须同心协力做好成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导提供详实可靠的资料。
健全内部规章制度，是成本管理工作系统化、规范化、标准化。
加强法制教育，端正领导和员工的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经法规，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞，
成本工作贯穿于整个企业经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品的成本水平，经济效益的高低。
马克思主义认为，在社会为达到各取所需的极其发达生产水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制。
即：
按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，使企业成员人人有成本责任目标，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。
3．3提高企业管理技能
一个企业除了需要一些有能力的管理者，还需要引进先进实用的管理方法，例如运用凯森管理系统，它展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如凯森成本法。
凯森是持续改进的日本式术语：
“逐步地、持续的改进，把‘小事’做好，是定并达到必以情更高的标准。
”凯森成本法可以找出提高产品制造中生产工序的效率，从而降低生产现有产品的成本的方法。
在很多生产生命周期很短的产品的公司中，生产工序的生命周期比产品的生命周期长。
因此，专注于产品生命周期的制造阶段中的生产工序比专注于产品本身更能节约成本。
星辰公司（CitizenWatch）拥有一道劳动力密集和机器密集的生产工序，该公司将凯森成本法集中用于提高机器的隐形速度和增加单个员工操作或监控的机器数量。
在星辰手表公司，工人专注于减少生产每只手表所花费的劳动时间，所有的劳动人员都集中精力降低直接劳动成本。
即使是很小的效率提高也会受到重视，描述较小的变化是如何减少必要劳动时间的图片和故事在公司内部不断流传。
生产工程师专注于如何提高每台机器的产出和增加单个工人可操作的机器台数。
工程师和技术员工各自努力降低从供应商处采购的零部件成本。
住友电工（SumitomoElectric）是一家制造铜导线的大型生产商，它主要使用凯森成本法来降低原材料的成本。
为了使凯森成本法有效，需要向工作团队提供连续的详细成本信息。
住友电工强调降低原材料成本。
它的员工专注于一个标准的原材料损失率。
这个比率包括三个要素：
●剩余损失率：
生产工序中不可避免地多生产的电线的长度（通过机器每次运行时多运行一些时间实现，这样就可确保客户得到不少于其订购的可用电线长度）加上检验室消耗的电线长度；
●赠送损失率：
由于生产直径稍大的电线而额外消耗掉的原材料，这样做是为了使客户的导直径不小于其订购直径的电线；
●废料损失率：
每次开始生产时，当生产工序稳定后，以及每次生产结束时所浪费的多余原材料，每次生产结束时该生产工序也即将终止。
工作团队用关于实际成本的持续信息来把它们的注意力引向改进活动对产品和组织盈利性能产生最大影响的领域（在星辰手表公司中是劳动时间，而在住友电工重视原材料损失）。
成本信息还有助于工作团队评估它们执行的改进活动产生的影响。
已实现的在劳动时间、原材料损失、润滑油、燃料使用，甚至支持局部工作团队的间接人员上的削减都可以用一个共同的单位来计算理解了它们控制的工序的成本，工作团队就可以提出投资方案。
在投资方案中，它们可以平衡新设备的购买成本与由于新设备而节约的成本。
3．4勇于创新节约成本
继节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗等传统的降低成本的方法后，创新在新的经济环境下成为降低成本最有效的途径。
科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，充分发挥创新思维，运用科学技术，是降低成本、增加效益的有效途径。
一些产品之所以昂贵是因为设计不合理。
在没有作业成本引导产品设计的情况下，工程师们忽略许多部件及产品多样性和复杂生产过程的成本。
它们往往为性能而设计，却不考虑添加独特部件、增加新产品和复杂生产过程的成本。
通过出色的设计来制约产品成本的最好机会是产品的重新设计。
产品的重新设计是非常有吸引力的选择，如果设计成功了，成本必将大大减少。
第4章提高经济效益的意义
4．1提高经济效益的意义
4．1．1经济效益
所谓经济效益，是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费获得尽量多的经营成果，或以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
4．1．2提高企业经济效益的意义
提高企业经济效益对于企业、对于国民经济、对于社会制度都有重要作用。
对我国这样一个发展中国家来说，尤其具有特殊的意义。
对企业来说，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
对国民经济来说，提高经济效益，可以充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人们日益增长的物质和文化需求。
提高经济效益，创造出更多的适合市场需求的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
对国家和社会来说，提高经济效益，搞好国有大中型企业，能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
结束语
本文主要讲述了成本与效益的关系以及提高经济效益的途径和意义。
只要生活在社会中，成本是就是一个不可避免的问题。
就那最基本的生存问题来说，一个人、一个家庭每天、每个月需要的基本生活费是每一个社会成员不得不考虑生活保障成本。
一个小超市从厂家购进商品到取得收入之前所花费的费用是成本；一个大型服装专卖店从进货到销售，包括销售中所赠送给顾客的礼品都是这次交易的成本；一个公司从购买原材料到销售产成品之间花费的各种费用、消耗就是成本。
有收益就有成本，收益与成本息息相关，不可分割。
企业想获得更高的效益，就要想方设法降低各种成本（包括生产成本、销售成本等），用相同的成本创造出更多的产品，从而获得更多的效益。
成本一个永恒的话题，也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题，该项工作的好坏将直接影响企业的进一步发展，它是提高企业竞争力的一个重要因素，更是提高企业经济效益的重要因素。
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致谢
感谢我的指导老师，在我对论文很陌生的时候认真详细的给我讲解；在我的论文提纲很混乱，不合格的时候帮我找模板，让我对所写的论文有了一定的了解；在我写论文的过程中，感到迷茫、论难，并且想要放弃时，是我的指导老师对我谆谆教诲，让我重新拾起了坚持下去的勇气！
感谢图书管理老师，在我对论文题材束手无策的时候，是他给了我方向！
还要感谢我的室友和朋友，在背后默默的支持我、鼓励我！
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