工程建设项目史上最完整的全流程图.docx
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工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！
2019-05-2911:
19
24张图
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段安全监理控制流程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12工程洽商控制及签证工作流程
4.13工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程
投资决策阶段
项H建议书
方案设计
初步设计及其审批|
扩初设计
施工图i殳讣及梵审批|
建设准备
采购打施匸阶段
施L许可
施工与安装
生产准备竣工验收
竣工结篦G竣工决贰］
交付使用阶段
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
企业投礙项鬥
投运机会研究
报批项冃建议丐
未通过
Hg
+1
通过划拨、出让等方
式获得I一地换用权
通过招标、拍实、挂牌零
方式获得上地楼川权
项目终止
1F
q卩
-谨
行
项目町
行性
研
通过
批
通过
过
"1—5.
批准|［通过
尖施烦H
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
签署土地山让冷同+H纳土地出止金，倾収t国有土地
使用权证》
办理（拆迁许
町证扎并委托
拆迁会司进拧
拆迁
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1项目风险管理流程
•消极保留•非保险转移•何避风险
•枳极保留•保险转移
3.2项目信息管理流程
不止确
政府相关部门
建设单位监理单位承建单位
向有关部门发布心息通报
不正确
卄正确
坝忖决策机构
正确
相关部门执行
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
进
用定匸程总进度讣划
度
审烹匸程甲孝月工程进
捽
制
加强进度计划的渤态控
对年華舟进度计划
悭出慘改意见
控
制
认圧•程欣斌聂进度
檢応、会签工程变更丈件
誥览计款佬还
处理嗑脑爭件
轍罡、会签匚竄变更文件
收集与监理育关的合同
对合同遊纤廿析
硏究井跟象管理
吐境例倉、各种专业晶破
周书监玦月报，
会蚯族简报交流信息
协讨觀牡齐片2间的关系
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
修改
加擀复试或
更换材料
施匸试齡及监理取样签
J:
不合裕改
各分项、隐蔽I:
程自检I
附：
1.隐检单
2,预輪单
3,质就保证资料
4、分顶工程质斎评定表
填报工程报检单
不合格厂仃格
监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠
签发工程摇墅单及我附件
卜道王序施丄
4.6施工阶段安全监理控制流程
审阅设计文件’参加设计交底
（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）
审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、
编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）
噥L内外境总施场、坏魁折现部帅
审查入场航工（分包）单位峙主要人贾和设备的赘证材料
（确保肌位人员的技术蛊帧利设备的性能町靠〉
分包饥傥
佃人員
特种技匚
机肚设备
安全器材
低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护
审核开【条件
F达开工令
m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成
检在和脸收施匸设痔｛水电、器材）的安全装置駆乱井调试舎格
检査主体施匚支flt*安全訪护系统的器材质量覇虫装使用方法
检査安全背理剧度騎措施、齐种标恵、饕示的落实惜况幷通报
按（建设工程安全生产管理条例4《建筑工程安全检賁标准h£安全生产监理翊则）和t施匸上收安令Y产评价折准》对现场定期（月"李）检査乌评价
对安堆隐患发出
隔含幣改令
时发生的安全事故按棍吟厘时报;*?
协助嘟战的阴燈
分析閱处用
利用毎周例会通报T周安住情况
1
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理F
1
、
r
皿黃収翌*特种设蕃的拆除方案、检査拆除帖施的落实情况
捡件建翌施工对
世体结构的修响
检査数!
»£■）施工对主体结构的影响
檢件施匚设施.器具拆垛的措施勺带实怙况
•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?
r'作进行息结
4.7合同管理控制流程
指派顼目监理机构律同管哇员
总监理匸用师
琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:
合同。
项LI监坯机构
项且监理人员对施工合何进行分折1
kL程機况；
氛：
匚期、质駅目标;
氛承包方式及中梅价:
4*控鼎质鼠的标准*
£与瀬監理「作有关的峯款:
札冈险及责衽分折*
7.违釣处理聚款*氛其它鼎顷*将分折结果与设计文件、fifexta织设计，曲理规划进行对比”
项【1监珅机构
顶丨丨丽人负赠悉和井析委托监理和同：
戦集建设（项nw）单位崎第
三方笹订的涉及监理业务的合同
U淡务范倒I
2、取方费任;
3、工期*展量、邀价扶制目标*
氛辻约处堆余就；
5,监理酬金支时条隸;
6,其它事項.
项目监理机拘
1、将施工舍R）份折结杲书商报
吿建设（项目管理》单忆施工合同」
娄托监理合同分析結果报?
；■归入杓•
2.建立含同管理档案，将合同內容分解到三大控制村标中去。
合同管理员
将蚕托监理合同执行惰况经常进竹检检住内注女议匕进杼硏究井采取相应的必耍描施.
顶目监理机构
将收集到的施匸合同执存悔
的信息通划存同管理隨°
对施匸合同WW况进行粽合分乐检杳,幷报据秫控的慷虬
I、T程痕量是否违反合同规定的目标:
2，匸程进度是否符合进时旬:
3.工程遗怖是否可能趙过计划*氛建设、承包单忖仃再违釣行为：
5.已签订的分包介同*材料设备订货音同枫打情况；
0.其它有关會同执ffiwa
各专业带艸I.榨师
汴冋执呵不止常，报告圍监理工程卿
通知建设、承包臥位4：
虬纠止措施。
合同管理员
将合同执M况列入制屮月报
咋同皆珅员
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
外部协调
内部悔调
监理单位
政府各部门
1
捉岀相关事宜
►
建设单位
*协调相关并宜
提岀协调要求
承包单位
提出
协调要求
L提出协调要求h分析协调事项，调資相关情况,制订协调方案，实施协调
:
■督促备方■落实协调
设讣单位
ft出
协调題求
协调事项解决
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
处
理
发牛.「用安录签柱
4.12工程洽商控制及签证工作流程
涉厘设汁何題・社求
ittt
1心・苹认仁C2
同意涪商•迭建i
不同盘論
设（项H管理）单位
商*批缸农匚2
征求盘见
返冋軾报
-方提出理澹商要求.取得另i方同憩后,旅岡填写"匚稈变更单”〔C2丧）井飙
提出工裡洽商婪求.塔打叢C2炸霾认
谨设（项目管理〕、用包取位
设计单位
不涉疑设计问霸或设让单位已签认.将袈C2送顶肖监珅翩
审査洽裔.提出恿见注设5丨汕门讪
神Jft
往去匚2I,签认
您监珅「柑聊
渋总工期*逍价时.
办鬧用【XJ濒
项U醴理部
项口监理臥烦目监幌机构
4.13工程竣工验收控制流程
4.14保修阶段监理工作流程
注：
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