南宁广告产业园产业大楼装修改造工程施工组织设计.docx
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南宁广告产业园产业大楼装修改造工程施工组织设计
南宁广告产业园产业大楼装修改造工程
施工组织设计
广西壮族自治区冶金建设公司
2014年4月23日
施工组织设计目录
第一章总体概述
1.1、编制依据：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国招标投标法》
3、《南宁广告产业园产业大楼装修改造工程招标文件》
4、南宁广告产业园产业大楼装修改造工程施工招标补充文件。
5、南宁广告产业园产业大楼装修改造工程施工图纸及工程量清单。
1.2、执行的主要规范、规程及规定：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB0210-2001）
3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
6、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
7、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
8、《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
9、《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
10、《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
11、《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
12、《木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
13、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
14、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
15、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
17、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
1.3、工程概况
工程名称
南宁广告产业园产业大楼装修改造工程
建设地点
南宁高新区
建筑面积
约61800平方米
工程招标范围
施工图范围内装修、水电安装工程
投标工期
自发出开工令之日起，120日历天
本工程为南宁广告产业园产业大楼装修改造工程，各部位装修要求如下：
原下沉卫生间凹坑回填，细是混凝土楼地面，各层楼地面层采用分别为印度兰花岗岩大堂艺术拼花楼面、黑白根大理石大堂艺术平滑楼面、大花白大理石大堂艺术拼花楼面、白玉洞大理石大堂艺术拼花楼面、圣罗兰（乱纹）大理石大堂艺术拼花楼面、印度兰花岗岩楼面、彩虹大理石楼面、大花白大理石波打线楼面、啡珍珠花岗岩门槛石、英国棕（深色）大理石门槛石、600*600抛釉砖楼面、600*600抛釉踏步砖楼梯面层、300*300仿古砖楼面、300*300防滑砖楼面、300*300防滑砖楼面（蹲位）、12mm厚复合木地板、30mm樟子松防腐木地板、各层踢脚线分别为120mm高度金属踢脚线、90mm高度金属踢脚线、50mm高度金属踢脚线、灰色木纹石花岗岩踢脚线、黑白根大理石踢脚线、陶瓷块料楼梯踢脚线、实木成品踢脚线，各层护栏分别为玻璃栏杆、四层不锈钢玻璃栏、楼梯不锈钢栏杆。
楼面墙面一般抹灰，墙面材料分别为干挂灰色木纹石花岗岩墙面、干挂灰色木纹石花岗岩（火烧面）墙面，抛釉砖墙面砖300*600、镜面黑钢墙面、磨砂面紫铜镂空雕刻板墙面、磨砂面紫铜板墙面、红铜镂空板饰面墙面、镜面不锈钢梁面装饰、黑斑马木饰面板墙面、条纹打孔吸音板墙面、平面打孔吸音板墙面、皮革墙面、装饰板墙面、四层接待室背景墙。
吊顶为铝制扣板平级吊顶、拉丝紫铜面铝单板吊顶、埃特板平级吊顶、埃特板铁级吊顶、造型吊顶、黑斑马木面板天棚吊顶、仿木纹面铝单板天棚吊顶、条纹打孔木吸音板平级吊顶、镜面黑钢平级吊顶、亮面紫铜平级吊顶、磨砂面紫铜平级吊顶。
1.4、工程现场情况
本次室内装饰工程为南宁广告产业园产业大楼装修改造工程的装修，建设地点位于南宁高新区，面积约61800平方米。
1.5、本工程的特点
1.5.1本工程为南宁广告产业园产业大楼装修改造工程，建筑面积相对较大，共计约61800平方米，时间短，总工期120日历天的工期内，要保证工程能够顺利完工，要求我公司对工程各工序、人员、材料进行合理的安排，施工过程中需加强与各相关单位之间的配合协调,诸如每周按时参加监理例会，对项目施工中存在的问题及时与各单位进行沟通，项目部定期给施工班组进行岗位培训，落实好各班组之间的协
调配合工作。
同时本工程共两层，两个楼层间可以同时施工，并保证按施工工期需要投入劳动力，在保证质量的前提下按时完成施工任务。
1.5.2南宁广告产业园产业大楼装修改造工程，装修工程施工质量直接影响到其社会形象和服务品质，因而我公司如若中标，将采取各种保证工程质量、安全、进度的保证措施，保证工程过程安全、质量优质、工期达标。
1.5.3根据图纸所示，以及现场了解，该工程为新建房装修内部装修，在装饰过程中势必会产生许多建筑垃圾，对于建筑垃圾运输，我公司考虑避开白天的作业高峰时期，每晚安排劳动力进行垃圾运输作业，同时做到建筑垃圾袋装运输，确保做好卫生环境清洁工作，保证不在大楼周围堆放，及时运离现场。
1.5.4该南宁广告产业园产业大楼装修改造工程室内装修工程，集中在地面、墙面和吊顶三块，为比较典型的银行风格的装修，项目部将针对装修工程的特殊性，合理对三个作业面进行流水施工，详见网络计划图。
1.5.5针对该工程施工中需投入的劳动力，民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。
我方将首先考虑招用在邕多年有固定居住的劳动人员作为本工程主要劳动力，以此来解决施工人员住宿问题，其余少量人员集中安排到外面旅馆居住。
1.5.6根据装修设计图纸，我项目部将对本工程各装修细部节点仔细分析并提出合理化建议，公司在施工现场管理人员配备上，将选派具有多年现场管理经验的管理人员作为项目班子的组建对象，在劳动力用工方面招用现场施工经验作业人员。
为确保整个工程顺利实施，项目部将针对安全、质量、进度等方面建立一整套完善的管理制度。
1.5.7本工程部分采用石材块料地面，因此对于地面的平整度及铺设的排版要求较高。
石材块料地面铺设时砂浆的配合比及成品保护很重要，安装不好会产生空鼓、起拱，相邻砖不平等质量问题，安装施工时需严加控制。
同时石材多为本地材料，做好材料供应环节将是确保工期顺利完成的重点工作。
1.5.8为适应现代生活的要求，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控制，做到文明施工。
本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。
教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场戴好出入证，严格执行业主的统一管理。
在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。
1.6、工程综合型管理目标：
名称
单位工程管理目标
质量
管理
目标
质量
1、符合（工程施工质量验收规范）标准，并达到一次性验收合格等级标准
工期
2、确保工期120日历天
业主
满意
3、施工中主动征求业主意见，业主抱怨性意见当天处理
4、合同履约率100%
环境管理目标
建材
使用
1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施
2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%
控制
污染
3、施工项目场界噪声控制：
昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）
4、施工污水100%沉淀后放
文明
施工
5、遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接爱行业安全检查人员依法实施的督检查。
职业健康安全文明
职业病
1、杜绝职业病的发生
2、劳保用品按规定发放和使用率100%
安全
管理
3、三级安全教育覆盖面100%
4、安全交底率100%
5、安全隐患整改率100%
6、电、气焊“两证一监护”符合率100%
7、不发生火灾事故、不发生亡、重伤事故
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、总进度计划安排
（1）根据招标文件要求，投标工期为120天，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。
（2）施工准备：
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3）装饰工程施工：
按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循流水施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场
（6）卫生清洁：
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
2.2施工网络进度计划表（详见表）
2.3施工步骤确定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
2.4施工步骤
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：
（1）抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、木门框、暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。
（2）玻璃工程，根据地区及气候条件和抹灰工程的要求，在湿作业前进行。
（3）有抹灰基层的饰面板工程、吊顶安装工程，待抹灰工程完工后进行。
（4）涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地面施工前，以及管道设备试压后进行。
（5）安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
2.5保证进度的组织措施
l、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2.6保证进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制小。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2.7保证进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。
2.8保证进度的资金保证措施
l、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
材料计划
订购情况
费用用情况
责任体
材料采购
订购价格
材料发料
领料数量
消耗数量
专业施工
5、合理调度工程款：
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：
这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
2.9保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：
项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
2.10保证进度的进度循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
2、进度控制的第一类循环过程图
进度分
析总结
计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段
3、加强进度实施：
上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
4、调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
5、质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
2.11违约责任承诺
我公司承诺，将按合同规定的工期内完成合同规定的相应施工内容，开工时间为为2014年5月8日，竣工时间为2014年9月4日，总工期为120日历天。
如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体要求时（即我公司违约时），我公司郑重承诺，，愿意按合同相关约定接受处罚。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
3.1技术工种配备原则
装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。
科学的管理除了能保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：
1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。
3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。
4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施
5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。
3.2劳动力用量计划
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、随时穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为泥工、吊顶工、木工、水电工、电焊工、油漆工，其中在工程中后期较多。
3.3劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编棚劳动力使用计划，，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过同程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究
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