给排水管网及一户一表改造施工组织设计.docx
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给排水管网及一户一表改造施工组织设计
第一卷总说明………………………………………………………………3
第一章对本工程认识及承建本工程优势……………………………………3
第二章编制依据………………………………………………………………4
第三章编制原则………………………………………………………………4
第四章总体目标………………………………………………………………5
第五章工程概况………………………………………………………………5
第二卷施工组织机构…………………………………………………………6
第三卷各分部分项工程施工方案…………………………………………12
第一章施工测量……………………………………………………………12
第二章道路破除、土方开挖及恢复…………………………………………13
第三章管道安装工程施工方案……………………………………………15
第四章管道试压……………………………………………………………20
第五章井室施工……………………………………………………………22
第六章管道保温工程施工…………………………………………………25
第七章脚手架搭设……………………………………………………33
第四卷资源配备计划………………………………………………………36
第一章主要施工机械设备表………………………………………………36
第二章工程主要材料进场计划……………………………………………39
第三章劳动力安排及劳动力计划表………………………………………40
第四章施工总平面图………………………………………………………42
第五卷确保工期、工程质量的技术组织措施……………………………44
第一章工程质量组织措施…………………………………………………44
第二章质量管理体系………………………………………………………47
第三章质量保证措施………………………………………………………49第四章施工进度计划及工期保证措施……………………………………55
第六卷其他措施……………………………………………………………59
第一章安全管理体系与措施………………………………………………62
第二章文明施工体系与措施………………………………………………65
第三章减少噪音扰民、降低环境污染措施………………………………66
第四章对已有设施、管线的加固、保护措施………………………………69
第五章雨季施工措施………………………………………………………69
第七卷竣工移交……………………………………………………………70
附表
施工总平面布置图
拟投入本工程的主要施工机械设备
劳动力计划表
施工进度计划表
第一卷总说明
第一章对本工程认识及承建本工程优势
首先感谢中xx改造工程（给排水管网及一户一表改造部分）投标的机会，我公司十分珍惜这次机会，相信事实将证明我方与业主一定会合作愉快。
我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、有丰富施工经验的大型建筑施工企业。
近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们对承建该工程项目具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。
我公司通过多年的工程实践，特别是近几年借安徽持续稳定的发展东风，企业综合实力显著提高。
通过学习招标文件，熟悉图纸和现场踏勘，认为我单位承建本工程具有以下优势：
、
1.有类似工程的成功经验
近年来完成了xx处理厂（5万吨/日）工程；xx天然气利用工程；xx孜瓦斯发电站搬迁项目新淮工广瓦斯抽采配套管路工程等一批又一批的类似优良工程。
我公司今年又承建了山南污水处理厂大型设备安装工程，一致得到淮南市及各级领导好评。
同时也为公司培养了一批年富力强，施工管理、经营核算经验丰富的项目管理群体，树立了良好的社会形象并顺利的取得辉煌的业绩。
2.技术、管理优势
我单位技术力量雄厚，有高级工程师、工程师几十人，技术资源储备充分。
我单位还十分重视工程的规范化、标准化管理，所做工程以质量好、管理严、重合同、守信用在社会上树立了良好的信誉。
3.财务状况良好
连续多年盈利且逐年递增，公司效益不断攀升，为承接本工程并顺利实施提供了资金保证。
4.领导重视
我单位重视xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造），决心积极参与竞标，努力争取为连云港发展做出我们淮化人自己的一点贡献。
我公司二级建造师何伟德及项目经理直接管理该项目，将选派长期从事外线施工管理的工程师为本工程的技术负责人。
我们有信心、有决心吧工程干好，向业主交上一份满意的答卷。
第二章编制依据
1、xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造）招标文件。
2、招标单位提供的施工招标文件、施工图纸。
3、有关本工程的施工规范、规程及技术安全规则
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》
《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》
《住宅设计规范》
《建筑积水排水设计规范》
《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》
4、施工现场踏勘资料
5、国家、行业、省、市有关建筑安装工程国家及部门现行的施工、技术规程规范、施工验收规范、标准及有关规定；
6、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点
7、我公司施工技术、质量、安全标准。
8、我公司承担类似工程的施工经验。
第三章编制原则
1、以满足业主对工程质量、进度的要求，确保安全生产、文明施工，确保满足环境保护要求为准则
2、以采用先进施工技术，努力提高机械化、标准化施工作业水平，确保质量优良、创建文明工地为目标。
3、充分利用与业主单位的良好合作关系，发挥我公司人员特别能吃苦、会协调的本领，克服产地狭小的困难，以合理安排施工程序，施工方法，进度控制，保证措施，设备配备为要点，组织连续均衡、紧凑有序的施工，尽可能的使人、才、机供应均衡。
第四章总体目标
1、施工工期：
60日历天完成。
具体以业主批准的开工报告日期为准。
2、施工质量：
100%合格，通过相关验收。
全面质量管理思想贯穿于施工的全过程，严格执行三级质检制度，实现本公司“干一项工程树一块品牌交一方朋友”的目标。
3、施工安全：
确保安全无事故。
文明施工：
创标准化施工现场。
4、承包方式：
包工包料。
第五章工程概况
本工程为xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造），位于连云港碱厂。
主要招标内容包括：
生活区室外给水管网改造：
管道改为PE100管．
更换范围：
（1）从泵房→西自行车库；
（2）从泵房向南支管线→医院西南角→6#楼；
（3）21#楼→幼儿园；
（4）13#楼→30#楼；
（5）15#楼→17#楼；
（6）34#楼→47#楼→42#楼；
（7）47#楼→52#楼→48#楼;
（8）去各栋楼支管更换DN65约4160米。
原化粪池南侧增加钢筋砼化烘池化粪池584m3执行图集03S702，出水从1#楼西侧向南接入市政排水管。
1#楼→55#楼一户一表移至室外及上下水管改造（共52栋155个单元进行一户一表改造—由原图设计室内上水改为室外上水，增加相应保温工程量；水表井制作执行图集S145-17-5（水表井盖采用δ=5mm，碳钢板2-3块，井口四周边缘支撑宽度60mm以上）；其中42栋楼119个单元室外安装排水管）。
室外露天管线保温（采用δ=30mm聚氨酯发泡，外裹铝箔）以及上述工程的道路破除、土方开挖及恢复等土建工程。
第二卷施工组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务，实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目总工，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，
一、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
三、组建项目经理部
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理及全国安装优秀项目经理何伟德组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
四、机构职能
项目经理：
接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
项目技术负责人：
对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。
施工负责人：
应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。
材料负责人：
应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。
安装工程负责人：
对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工、成品保护负全部责任，搞好组织水、电安装人员，上岗尽职、分工协作、保证水、电安装质量进度目标在管理措施上落实到位。
五、机构保证
（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
六、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
七、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、安质、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
八、项目经理部组织机构图如下
拟投入本工程主要管理人员
机
构
项目工程师
姓名
职务
职称
总
部
项目主管
杨家胜
总经理
高级工程师
技术负责人
戴援朝
副总经理
高级工程师
现
场
项目经理
（注册建造师）
何伟德
项目经理
高级工程师
项目副经理
刘俊元
项目经理
高级工程师
项目工程师
戴援朝
技术总工
高级工程师
施工管理
姚多辉
施工负责人
技术员
质量管理
陈广言
质量负责人
技术员
材料管理
耿露露
材料员
助理工程师
安全管理
李长贵
安全员
技术员
防护联络员
邵云彬
技术员
计划管理
蒋玉芳
造价负责人
工程师
第三卷、各分部分项工程施工方案
第一章施工测量
一、控制测量
施工测量时由于各路段较多，因而布设独立的施工控制导线。
导线沿管线方向布设，导线点布设在临近管道的主点处（管道的起点、终点及转折点）。
实施测量时，按三线导线技术要求控制精度，并经平差计算后规化改正导线点到实际位置，构成现场平面控制导线。
导线点均埋设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。
二、管道中线定位
管道中线定位采用极坐标法，在管道主点附近的导线精制点上架设全站仪测设附近的主点，其测角精度采用30″，量距精度为1/5000，并分别计算测设点位误差，容差为30mm。
用木桩标定主点后，必须进行检查测量，实测各转折点的夹角，同时应丈量相邻主点的距离，相对误差均不能超限。
为便于恢复施工破坏主点的位置，应将各中线桩引测到不受施工干扰，易于保存桩位的地方的施工控制桩上，并对控制桩采取适当的保护措施。
测量人员根据施工图对管沟进行定位放线，在管线改变方向处设置转角桩，在变坡点打水平桩。
转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固，载桩处设置明显标志。
由各转角桩设置中心加密桩，中心加密桩的间距根据现场实际情况定。
设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。
管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。
三、管道施工的高程控制测量
为便于管道施工时引测高程，沿管线方向敷设临时水准点，并与规划部门提供的高程控制点（至少两个）联测，构成符合水准路线，精度按Ⅲ等水准控制。
临时水准点选在管线主点附近的建筑物或构筑物上，并应定时进行控测。
四、基坑排水
（1）施工排水
如管槽内有渗水，在管槽两侧开挖0.5×0.5m的集水沟，间隔50m开挖集水坑，使基坑渗水沿集水沟汇合于集水坑，然后用离心泵排出，输送至抽水影响半径范围以外，不影响交通，不破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。
施工排水过程中不间断排水。
当管道具备抗浮条件时，方可停止排水。
开挖过程中应在基坑底挖出临时集水坑，使用水泵及时抽排，保证坑底在无水情况下施工，坑边挖临时挡水沟，以防地表水流入基坑。
（2）水泵的选择及安装
水泵的选择：
设备总排水量V：
按2.00倍渗水量Q估算，大于Q的部分为备用量。
每台水泵排水量q：
q≤1.0Q，渗水量变化较大时用多台小排水量的水泵。
离心单级水泵的流量Q=FV=/4D2V=2.2D2（米3/秒）
式中：
F—水泵进口面积（平方米）
D—水泵进口直径（米）
V—水泵进口流速（米/秒），一般采用2.8
水泵类型：
离心水泵为主，潜水泵辅助。
水泵动力：
电动机
水泵安装：
离心式水泵安装在基坑西侧，潜水泵置于集水坑内。
第二章道路破除、土方开挖及恢复
1土方开挖
1）、为保证工程质量，土方工程施工应做到
（1）施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
（2）土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。
（3）在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。
1.1根据施工现场情况，管沟开挖采用人工开挖及清理，沟边堆土必须堆放整齐。
管道一侧的工作面宽度见如下表所示：
管道外缘宽度（mm）
非金属管道（mm）
金属管道（mm）
D≤500
400
300
500D≤1000
500
400
1000600
600
1.2.当符沟深度小于或等于1.5m时，其沟底宽度应符合上表规定，当管沟深度大于1.5m时，每加深lm沟底宽度应增加200mm。
1.3．超过1.5米的沟槽，应采取放坡防止塌方。
在道路边的沟槽，夜间必须悬挂警示灯，白天设安全警不标志。
如果是中断通行道路施工，则必须事先征得管理部门的同意，设立醒目的安全警示标志，且必须另外开辟通道供车辆通过。
2、管沟回填
2.1沟槽在管道安装完后，并对管道坐标、标高、坡度、管基进行最终复测，检查合格，且隐蔽记录及其它各项施工记录齐全，经甲方和检查部门签字认可后，应尽快进行局部土方回填用以稳管并减少现场堆土（排水管除外）。
在回填时，所有管道接口暂不回填，给水管道在水压试验合格后，再全部回填。
排水管道必须经过试验合格后方可进行回填。
2.2填土槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有有机物、冻土以及大于50mrn的砖、石等硬块；在接口处、防腐绝缘层周围，应使用细粒土回填。
2.3在土方回填过程中如遇沟内有水，必须全部排尽后，再进行回填。
2.4管道沟槽回填土，应分层回填夯实，在管道上方0.5m以下应仔细回填，并在管道两侧对称地同时回填，以防管道产牛位移和断裂，其它部位回填土的压实系数不应小于0.9。
2.5分层夯实时，其虚铺度应执行如下规定：
用动力机械打夯时小于0.3m；用人工夯实时小于0.2m。
回镇土不许含有>100㎜的石块。
2.6任何情况睛的回镇，都不应损伤管子外表面、外防腐层。
在所有作业人员都已撤离到安全区域后，方可使用机械回镇。
2.7对于道路需要破除部分，尽量少破除，恢复要尽早。
第三章管道安装工程施工方案
3.1管道安装
所有管道安装，在工序间歇或施工中断中时，都应采取临时封堵措施封封闭管道，以防杂物进入管道影响使用。
管道吊装，应使用尼龙或其它材料的软吊带，以保护管道。
并应注意防止管子发生碰撞。
所有管道安装应严格按设计要求进行，必须保证管道定位、标高、坡度的准确性。
一般管道系统安装允许偏差（㎜）
项目
允许偏差
坐标
架空及管沟
室外
25
室内
15
埋地
60
标高
架空及管沟
室外
±20
室内
±15
埋地
±20
水平管平直度
DN≤100
2L‰且≤50
DN≥100
3L‰且≤80
立管垂直度
5L‰且≤30
成排管道间距
15
交叉管外壁或隔热层间距
20
管道采用道路单边布管，位于道路中心线南侧20.5米处，管道过桥梁处沿桥梁敷设，管道位于桥梁绿化带处。
本工程给水管道管材采用PE（PE100），压力等级1.0MPA.PE管接口采用热熔对接连接方式，与金属管采用钢塑过渡接头连接或法兰（PE）连接，过河道管道采用无缝钢管，钢管采用焊接接口，管件采用钢制钢管。
管道基础，如第几位无尖锐土石，无盐类的原土层，且地基承载力达到80KPA/M时，可用原状土作为基础。
如软土地基，应铺设厚度不小于0.15的砂垫层，其表面再铺设厚度不小于0.05m的中、粗砂垫层。
如因降水不佳造成地基松软，应将软土清楚，并换土至设计管底高，局部超挖部分需填砂至设计标高后再铺砂垫层。
消防栓采用干管安装（Ⅰ型）地上式。
配水干管、过路支管均采用闸阀，阀门井采用地面操作立式阀门井，其井盖及盖座在车行道内采用重型，在人行道采用轻型。
管道转弯：
管道在竖向和平面的转弯角小于165度时，采用专用弯头加管道允许转角自然转弯，转弯角大于165度时，采用管道自然转弯，但转弯半径不得小于20d。
管道两侧还土应同时进行，两侧高差不得超过0.3米，并需分层夯实，每层填土厚度不得大于0.3米，并注意管道与槽底接触的三角区部分的夯实质量。
位于路面以下部分回填土应满足道路专业的要求；位于路面以外部分回填土密实度达到最佳密实度的90%以上。
预留支管末段至道路红线外1.5米。
所有预留管道、过路管道覆土宜大于1.0米。
交叉路口支路
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