工程项目组织与管理119.docx
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工程项目组织与管理119
工程项目组织与管理-119
（总分：
130.00，做题时间：
90分钟）
一、单项选择题（总题数：
60，分数：
60.00）
1.程序划分法的优点是有利于（）。
∙A．提高组织的专业化程度
∙B．提高管理人员的技术水平
∙C．专业人员的培养和作用的发挥
∙D．培养项目管理人员的项目分析
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
2.工程项目施工招标文件中的投标人须知不包括（）。
∙A．工程概况
∙B．投标有效期
∙C．工期要求
∙D．拟签订合同的主要条款
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
3.工程项目合同管理的法律依据中，对规范合同关系作出了原则性规定的是（）。
∙A．《中华人民共和国合同法》
∙B．《中华人民共和国招标投标法》
∙C．《中华人民共和国民法通则》
∙D．《中华人民共和国建筑法》
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
4.施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容的合同管理是（）。
∙A．施工质量管理
∙B．施工进度管理
∙C．工程变更管理
∙D．工程进度款的支付管理
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
5.关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是（）。
∙A．是智力型工作
∙B．服务的有偿性
∙C．管理内容不变
∙D．职业的规范性
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。
咨询工程师参与工程管理的特点有：
（1）咨询工程师的工作是智力型工作；
（2）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；（3）不直接建设工程项目实体；（4）职业的规范性；（5）服务的有偿性。
6.国内咨询公司经常采用的组织结构模式是（）。
∙A．职能式
∙B．项目式
∙C．复合式
∙D．矩阵式
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
7.招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求，体现了货物招标原则中的（）。
∙A．质量保证原则
∙B．进度保证原则
∙C．国产化原则
∙D．安全保证原则
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是货物招标原则中的质量保证原则。
质量保证原则为招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。
8.关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（）。
∙A．管理层次过多，管理幅度减少
∙B．管理跨度增加，管理层次增加
∙C．管理层次过少，管理幅度减少
∙D．管理幅度增加，管理层次不变
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
9.当初步设汁有详细的设备清单时，可直接采用（）编制设备安装工程概算。
∙A．实物量法
∙B．概算指标法
∙C．预算单价法
∙D．扩大单价法
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]本题考核的是安装工程概算的编制方法。
当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。
10.因设计风险因素造成的典型风险事件是（）。
∙A．规范不恰当
∙B．市场的动荡
∙C．施工工艺的落后
∙D．战争和骚乱
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
11.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是不一样的，这体现了工程项目的（）。
∙A．唯一性
∙B．目标明确性
∙C．一次性
∙D．相关条件的约束性
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
12.关于货物招标文件的表述，不正确的是（）。
∙A．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最低项数
∙B．招标人的实施性要求和条件应以醒目的方式标明
∙C．可进行分包的非主体货物应当在招标文件中载明
∙D．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
13.工程项目范围界定的依据中，体现不确定因素的是（）。
∙A．业主需求文件
∙B．项目其他阶段的结果
∙C．历史资料
∙D．各种假设
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
14.工程项目施工阶段的合同管理中，属于施工进度管理内容的是（）。
∙A．环境保护
∙B．顺延合同工期
∙C．对承包商设备的控制
∙D．建立承包商的质量体系
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
15.工程项目进度管理中，工作定义是指（）。
∙A．确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作
∙B．确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件
∙C．分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划
∙D．估算完成各项工作所需要的工作时间
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
16.关于工程项目绩效评价时间的设定，表述不正确的是（）。
∙A．工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定
∙B．定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价
∙C．定期评价的内容比较广泛
∙D．阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
17.工程项目过程管理中，（）主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。
∙A．计划
∙B．实施
∙C．检查
∙D．处理
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
18.工程项目管理组织设计的依据不包括（）。
∙A．项目自身的特点
∙B．同类项目的管理组织结构形式
∙C．项目的资源情况
∙D．国家的有关法规
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是工程项目管理组织设计的依据。
项目管理组织设计的依据包括：
（1）项目自身的特点；
（2）承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）项目的资源情况；（5）国家的有关法规。
19.将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元的费用管理过程是（）。
∙A．资源消耗计划编制
∙B．费用控制
∙C．费用估算
∙D．费用计划编制
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
20.选择余地大，但成本高的项目团队成员的吸纳方法是（）。
∙A．预安排
∙B．公司内选拔
∙C．同有关部门商谈
∙D．公开招聘
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
21.工程项目施工招标投标工作中，建设行政监督部门自收到备案材料之日起（）内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。
∙A．5日
∙B．5个工作日
∙C．10日
∙D．10个工作日
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
22.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
∙A．形成——磨合——规范——表现——休整
∙B．形成——表现——磨合——规范——休整
∙C．表现——磨合——形成——规范——休整
∙D．形成——规范——磨合——表现——体整
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
23.从优势、弱点、机会与威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是（）。
∙A．头脑风暴法
∙B．访谈法
∙C．德尔菲法
∙D．SWOT分析法
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
24.工作分解结构是一种（），是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。
∙A．平行的网状结构
∙B．层次化的树状结构
∙C．分散结构
∙D．交叠结构
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
25.工程项目主要利益相关方中，业主的要求和期望是（）。
∙A．优厚的利润，及时提供服务
∙B．投资少，收益高，质量合格
∙C．规格明确，质量要求合理
∙D．合理的报酬，及时支付工作报酬
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是工程项目主要利益相关方中业主的要求和期望。
业主的要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。
26.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。
根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。
此工程咨询成果质量评审属于（）。
∙A．社会评审
∙B．外部评审
∙C．第三方评审
∙D．内部评审
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
27.建筑安装工程费用构成中，直接工程费不包括（）。
∙A．人工费
∙B．材料费
∙C．临时设施费
∙D．施工机械使用费
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
28.工程项目施工招标中，评标委员会对投标文件的评审分为（）。
∙A．符合性评审和规定性评审
∙B．规定性评审和技术性评审
∙C．初步评审和详细评审
∙D．粗略评审和详细评审
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
29.对于工程项目来说，社会技术支持系统的管理形式不包括（）。
∙A．专业机构的交流与联系
∙B．专家库系统
∙C．密集的专家网络
∙D．专家委员会
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
30.平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为（）。
∙A．0～25%
∙B．15%～60%
∙C．50%～95%
∙D．85%～100%
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是项目各种组织模式的特点。
项目各种组织模式的特点见下表。
项目特点
组织类型
职能式
矩阵式
项目式
弱矩阵式
平衡矩阵式
强矩阵式
项目经理的权限
很少或没有
有限
小到中等
中等到大
大到最大
全职人员在此项目
团队中的比例
几乎没有
0～25%
15%～60%
50%～95%
85%～100%
项目经理的责任
兼职
兼职
专职
专职
专职
项目负责人实际
扮演的角色
项目协调员
项目协调员
项目经理
项目经理
项目经理
项目行政人员
兼职
兼职
兼职
专职
专职
31.制订风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是（）。
∙A．回避
∙B．接受
∙C．转移
∙D．分享
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
32.工程承包商管理的主要任务不包括（）。
∙A．负责已完工程的保护工作
∙B．向监理工程师提供年、季、月工程进度计划
∙C．做好施工现场地下管线的保护工作
∙D．及时解决有关设备的技术、质量问题
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
33.创造工程项目产品的典型过程是（）。
∙A．启动——计划——指挥——实施——处理
∙B．前期筹划——设计——采购一施工——验收——总结评价
∙C．启动——计划——实施——检查——处理
∙D．前期筹划——采购——施工——验收——总结评价
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是过程控制。
创造工程项目产品的典型过程为前期筹划——设计——采购——施工——验收——总结评价。
34.工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前（）以书面形式向工程师申请颁发接收证书。
∙A．7天
∙B．14天
∙C．28天
∙D．26天
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
35.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。
∙A．最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡
∙B．资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡
∙C．最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期
∙D．最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是资源优化。
资源优化包括资源有限、工期最短的优化和工期固定、资源均衡的优化。
36.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，属于施工单位安全责任的是（）。
∙A．严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全
∙B．应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
∙C．应当建立有关安全的制度和制订有关安全的规章
∙D．提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关的真实、准确、完整资料
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
37.传统的发包模式即（）模式。
∙A．设计——招标——建造
∙B．设计——采购——施工
∙C．设计——采购——建造
∙D．建造——运营——移交
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
38.工程排污费属于建筑安装工程费用中的（）。
∙A．规费
∙B．企业管理费
∙C．直接工程费
∙D．措施费
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
39.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
∙A．相关图法
∙B．网络图法
∙C．进度曲线法
∙D．直方图法
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是项目进度管理中安排工作顺序的常用方法。
工作顺序安排的方法主要是网络图法。
40.工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。
检查的方法不包括（）。
∙A．试用
∙B．试验
∙C．第三方评定
∙D．专家评定
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
41.定量风险分析方法中，主要用于对风险概率及其对项目目标影响进行量化的是（）。
∙A．访谈法
∙B．蒙特卡罗技术法
∙C．概率分布法
∙D．灵敏度分析法
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
42.工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：
①培训前的准备；②培训效果评价；③信息与知识的传授；④监督执行。
正确步骤是（）。
∙A．①——②——③——④
∙B．①——③——④——②
∙C．①——③——②——④
∙D．①——④——③——②
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
43.制订工程项目综合管理计划的主要步骤有：
①清晰地定义工程项目目标；②确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；③把工程项目范围详细划分为各个工作包；④进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。
其正确的步骤是（）。
∙A．①——②——③——④
∙B．①——③——②——④
∙C．①——③——④——②
∙D．①——④——③——②
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
44.要求工程项目招标投标具有高透明度，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的（）。
∙A．公开原则
∙B．公平原则
∙C．诚实信用原则
∙D．公正原则
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是工程项目招标投标管理基本原则中的公开原则。
所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。
45.安全措施计划的范围包含改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒等内容。
其中防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等措施属于（）。
∙A．辅助用室及设施
∙B．职业健康措施
∙C．安全宣传教育措施
∙D．安全技术措施
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
46.根据合同价款管理条款的相关规定，用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是（）。
∙A．竣工结算款
∙B．质量保证金
∙C．预付款
∙D．工程进度付款
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
47.计划——实施——检查——处置就是所谓PDCA循环，PDCA循环属于（）的通常做法。
∙A．三阶段控制
∙B．过程管理
∙C．三全控制
∙D．粗放管理
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
48.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。
∙A．自由时差最小
∙B．最迟完成时间与最早完成时间相差最小
∙C．持续时间最长
∙D．两端节点均为关键节点
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是双代号网络计划中的关键工作。
在双代号网络计划中，关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。
49.各级政府在财政预算中列支的建设资金，由各级发展改革部门安排用于固定资产投资项目，称为（）。
∙A．财政预算内投资资金
∙B．各类专项建设基金
∙C．国家主权外债资金
∙D．其他政府性资金
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
50.被称为整个工程项目总目标的是（）。
∙A．子目标
∙B．管理目标
∙C．系统目标
∙D．可执行目标
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
51.《项目申请报告通用文本》中规定，投资规模巨大，对国民经济有重大影响的项目，应进行（）分析。
∙A．宏观经济影响
∙B．行业影响
∙C．节能措施和节能效果
∙D．社会风险及对策
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
52.ICB（国际项目管理资质标准）的关注点是（）。
∙A．项目管理者的组织与协调能力
∙B．项目产品
∙C．项目管理者的资质与能力
∙D．项目流程
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
53.对环境可能造成重大影响，并列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由（）审批。
∙A．国家环境保护总局
∙B．省级环境保护行政主管部门
∙C．市级环境保护行政主管部门
∙D．县级环境保护行政主管部门
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
54.工程项目建设周期中，工程项目（）阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
∙A．前期
∙B．准备
∙C．实施
∙D．投产运营
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
55.项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。
必要时可没质量经理协助工作，其职责不包括（）。
∙A．发现调查研究不细，分析方法不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作
∙B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况
∙C．把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人
∙D．明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]本题考核的是建立项目质量管理责任制。
项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。
必要时可设质量经理协助工作，其职责是：
（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；
（2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。
56.在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（）。
∙A．前锋线比较法
∙B．香蕉曲线比较法
∙C．列表比较法
∙D．横道图比较法
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是前锋线比较法。
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
57.货物采购中，咨询工程师在现场监造与检验的工作不包括（）。
∙A．跟踪货物生产全过程
∙B．对生产制造厂质量保证管理系统提出建议
∙C．确定检验计划和重点
∙D．检查设备、材料的制造、组装准备情况
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
58.工程项目绩效具有的特性是（）。
∙A．多因性、多维性、动态性
∙B．稳定性、效益性、多样性
∙C．政策性、稳定性、效益性
∙D．早期性、敏感性、流动性
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
59.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建
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