《第五项修炼》读书心得体会(精选7篇).docx

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《第五项修炼》读书心得体会（精选7篇）

　　《第五项修炼》读书心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，往往会

　　写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么要如何写呢？

　　《第五项修炼》读书心得体会1在图书馆有幸借到彼得·圣吉的著作《第五项修炼》，书中论述的“系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习”等五个方面的个人修炼，及通过个人修炼对组织产生的作用，让我眼前一亮。

　　只有个人学习才可能实现团队学习，团队学习以个人学习为前提。

要做好一个学习型组织，团队成员需认同学习是必须的，是正确的——这是对自己的一种自我超越和成长，也是对团队整体能力的提升。

　　书中谈到的“学习”，我认为不是大部分人所理解的学习，不仅是对知识、理论、方法等传统意义上的学习。

只要是有进步、有优化、有调整、有计划等都是一种学习，这个学习的范畴很广很大。

这或许已经改变了我们的心智模式，开放了我们的心态，革了我们的命。

　　我个人理解的“系统思考”，就是“大局观”、换位思考。

你在某一个角度、某一个位置得出的结论，做出的选择或决策，放在更宽的角度、更高的位置、更全的观念来衡量，它或许只是“只见树木不见森林”而已。

就如组织中某个部门的负责人，在他的岗位上思考做出的建议，不被直接领导所采纳同个道理。

因为这个建议以他自身的位置去思考，可能破坏了整体的布局、决策、打破了制度，破坏了某种平衡。

只有学会系统思考，每个人的选择和决策才会更加合理。

　　每个人选择了一个组织，为这个组织服务，会不会和这个组织走到底，都是不确定的，只有随时间推移才会有结论，这就是双向选择，没有对与错。

不管结果如何，对个人来说，你在这个组织中是否成长了或是否在以前基础上实现自我超越才是关键。

　　你在这个组织里，若物质和精神都没得到提升，综合能力没得到提高，说明你没有进行任何学习，你还是原来的你，不进则退。

你在这个组织中的这段时间是浪费的，对你个人或组织都是很糟糕的一个结果。

只有在组织发展和工作实践中不断学习，不断自我超越，即使离开这个组织，对你个人而言也是一种成功。

制度使想干坏事的人不能干坏事，文化使能干坏事的人不想干坏事，这就是制度和文化的区别。

文化是一种价值观，是做选择和决策的依据。

每个人思考的原点不同，做事的方法不同，对于一个组织来说，需要把不同的人的想法统一起来，达成共识，才能共同实现个人和组织的愿景。

这种“共识”就是一个组织的文化。

　　《第五项修炼》读书心得体会2最近我阅读了《第五项修炼》这本书，呵，那感觉真的像作者彼得、圣吉博士坐在我面前，我像一个小学生样端坐着，听着他从内心深处流淌出的肺腑之言，看着他为我开启了一扇重新看世界的窗，那些经典的事例那些睿智的语言那些寓意深刻的小故事，还有那些我还是有些不感兴趣的图表，都在给我以启迪以思考。

　　悄然掩卷，让我收获颇多。

它让我懂得了什么是“五项修炼”及其重要性；也让我懂得了个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同愿景、团体学习，学会用系统思考解决各种问题；同时也清楚地认识到第五项修炼——系统思考在整个修炼的重要性：

它是整合其它修炼成为一体的理论与实务。

这本书的每一章节都让我爱不释手，不是鱼就是熊掌。

　　我特别喜欢那个水煮青蛙的小故事：

如果你把一只青蛙放在沸水中，它会立刻跳出。

但是如果你把青蛙放在温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。

现在如果你慢慢加热，当温度从华氏70度上升到华氏80度，青蛙仍显得若无其事。

甚至自得其乐。

可悲的是当温度慢慢上升时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。

虽然没有什么限制它脱离困境，青蛙仍留在那里直到被煮熟。

为什么会这样？

因为青蛙内部感应生存威胁的器官，只能感应出环境中激烈的变化，而不是针对缓慢渐进的变化。

　　大部分动态性复杂都是处于缓慢渐变的过程，极不易察觉。

即使察觉了，已经为时已晚。

在生活中，想想看，水质是突然变坏的？

交通是突然拥塞的？

健康是突然变差的？

孩子是突然变坏的？

……

　　许多问题已比较清晰的出现在脑中,是啊,《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。

从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。

　　《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。

它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。

　　《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

　　《第五项修炼》读书心得体会3《第五项修炼》是一部能够让我们在信息化时代大潮中仍然具有竞争力的宝典……在知识更新日益剧烈的时代，我们该如何能够才能始终保持着竞争优势呢？

终身教育，社会中人的再教育，出国深造等等。

接受教育成为自我提升的手段。

即使人们早已走出校园，可是知识的力量却伴随人们的一生。

社会在不断的进步，也是因为知识的力量。

我们要成为社会中的强者，就应该学会不断地学习，也就需要学习型组织。

这也就是《第五项修炼》所提出的观点。

　　老师要我们在3个星期内读完《第五项修炼》这本管理学的书。

　　阅读完后其实大多数人都是似懂非懂的。

百度一下才知道这本书并不简单，这是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。

作者是彼得·圣吉是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。

说起彼得·圣吉，他是麻省理工学院教授，国际组织学习协会创始人、主席。

与一些前辈们致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。

被称为管理学之父。

与一些国际的大企业的合作使他更好地被人们所认识。

该作者出过不小的书，其中他的《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。

总的来说《第五项修炼》书中对每一项修炼都有自己独特的.见解，对五项修炼的结合也恰到好处，指出了个人与组织间的密切关系，使人读后深受感触。

这五项修炼可以概括为：

自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习、系统思考。

　　一、自我超越。

俗话说：

人们最大的敌人不是别人，而是自己。

　　只有超越自我的障碍，个人的不断进步才能带动组织的的进步，整如全就是一的道理一样，组织中的全部就在于每个人的组成上。

不断明确自己的目标与愿望，并为之不断地奋斗。

超越自我，为组织更有力竞争提供保障。

　　二、改善心智模式。

每个人，出生环境，生活状况也不尽相同，也就造就了不同的人生看法与生活态度，这些心智模式会影响我们了解这个世界，以及采取行动的许多假设、成见、思维方式，甚至可以是图像、或印象。

该变自己的心智模式，并不是人人都做得到。

因为这是对你自己十几年，甚至几十年的一种否定。

但这是保证团队合作成功的重要保证。

改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，开放心灵，接受别人的想法。

才更好地成功……

　　三、建立共同愿望。

组织中，只有有着一致的愿望，团队的凝

　　聚力就更好的提升。

有着共同的愿望，心联心，凝聚力无限放大，组织的力量就的以提升。

人们寻求建立共同望的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

　　四、团队学习。

团体学习的修炼。

　　“深度汇谈”是一个团体的所有成员，在思考了所有问题之后，毫无保留的说出心中的思考而进入真正共同思考的能力。

曾经有过这样一个试验：

在一个团队中，大家都认真参与，每个人智商都在一百二十以上，而集体的智商却只有六十，这是为什么呢？

团队学习的修炼即在处理这种困境。

希腊文中“深度汇谈”指在群体中让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。

同时，在深入讨论当中，每个人都能获得超过自己思想数倍的思想。

思想是可以传递的，不同方向的思想能够使人们变得更加聪明。

　　作为一个部门或驻地办，通过团队学习的方式共同进步，是非常具有实际意义的。

　　五、系统思考。

系统思考使人由看片段到看整体。

从对现状作被动反应，转为创造未来。

从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。

系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。

运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。

　　我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。

身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，有的时候需要牺牲自己的利益，来保护群体的利益。

而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的平衡。

学习型组织很像飞机或电脑等工程上的一项创新，而五项修炼便是这项创新工程中缺一不可的技术。

　　“修炼”的境界并非靠强制力量或威逼利诱以致，而是必须精通整套理论、技巧，进而付诸实行。

　　每习得一项修炼，便更向学习型组织的理想跨进一步。

它跟艺术、工程等任何其他的修炼一样，有些人学得比较快，有些人较慢，但是任何人都能够透过演练而熟能生巧。

　　《第五项修炼》为众多领导们提供了一种很好的经营组织的模式，在这个出世就要进步的时代，人们都不得不前进，没有一套有效的管理方式。

成功就只会与你插肩而过。

有好的方式，就如有好的开始。

要在某行业中做到一将功成。

就不不有着可以令万骨枯的宝典。

　　而着就是第五项修炼。

　　《第五项修炼》读书心得体会4在读《第五项修炼》的时候，自己突然意识到书名本身就是讲了作者所认为的最重要的修炼，第五项修炼也就是系统思考。

在之前自己是觉得五项修炼很重要，这时才意识到系统思考本身也就是包含了其他的四个修炼的。

所以系统思考是对于整体的认知，自己也是整体的一部分。

　　比如说心智模式，我们的心智模式也即我们内心深处对于现实的认知，也是我们内心的认知，使我们会产生各种各样的思想、言语、行为，当我们可以去改变自己的心智模式的时候，我们为人处事的各方面也会因此发生变化。

而通过观察我们为人处事，也可以去发现我们的心智模式是什么样子的。

而我们如何来学习，如何来行动，如何去思考，其实都是来源于我们的心智模式。

　　比如说未来愿景，它是我们内心对于未来的图像。

未来图景对我们是有吸引力的，是我们内心渴望的结果，所以它会激励我们为了愿景而努力。

但愿景也不是随便实现的，需要我们去努力学习，提升自己，需要去落实行动，更重要的是需要去改变心智模式，这个过程也是需要系统思考。

　　比如说学习成长，因为我们的认知是有限的，所以需要通过学习来不断的拓宽自己的认知。

因为外在的世界也在不断的变化，我们也需要通过学习来认知现实的变化，可能也需要学习新的技能。

而学习成长的过程，对于实现个人愿景很重要，学习和实践也是相互关联的，学习也是需要去改变心智模式，需要去接纳新的东西。

更重要的是需要去学习如何系统的思考。

　　比如落实行动，愿景不是靠想象实现的，一定是需要我们有所行为。

这样学习的过程也是为了去更好的落实行动，需要去做到知行合一，在行动的过程中去学习。

通过行动，会发现认知中是否存在问题，再来完善它。

也通过行动，我们距离愿景变得越来越靠近。

　　通过系统思考，自己就把五项修炼变成了一个整体。

这样五项修炼只是分开来看，但实际上又都是统一的。

因为系统思考的存在，五项修炼变为一项修炼，也就是做人的修炼。

这样自己就是专注在系统思考的提升之上，自己就是用系统思考来把现实的认知转变为一副整体的画面。

　　《第五项修炼》读书心得体会5《第五项修炼》这本书很久以前就想过要读，可读完第一章觉得枯燥没再继续下去，前段时间在朋友的强烈推荐下，决定无论如何得把它啃完。

事实上读得过程很缓慢，且理解不深刻，打算继续读反复读，直到读懂为止！

这是一本极其经典的管理学著作。

作者明确提出了“学习型组织”的管理理念，学习型组织，不同于公司要经常组织大家培训、上课，学习业务知识，而是让组织中的每一个人都充满了学习的热情和能力，并在组织合作中不断互相启发，互相帮助，集体共同创新，试错，自我净化，促进自我成长的组织。

　　要打造这样一个高效学习型的组织，作者认为，需要从五个方面进行修炼，分别是自我超越，心智模式，共同愿景、团队学习和系统思考。

　　今天读完《自我超越》这一章，明白自我超越的人有着广阔宏远的胸襟和格局，他们有着清晰的目标和愿景，不以挫折和困难为敌，而是把他们当做盟友，想办法去运用和享受它们。

他们尊重事实的真相、允许自己的不完美和无知，但是反而更明白如何修炼自己，从而更自信从容。

这应是我们终其一生向往和追究的境界，不以物喜，不以己悲，人生重点在于过程，应当享受和珍惜过程，而不该只盯着结果。

　　很多时候我们没有人生目标，不清楚不明白自己究竟想要什么，但是一旦有一个自己很抗拒的事物摆在自己面前时，却很清晰的知道自己不要。

这个时候，人是处于一种负面愿景的情况下，以摆脱、逃避、离开的思维模式去生活，那么生活中会越来越多充斥难以摆脱、难以逃避、难以离开的事情。

不如变“我不要”为“我要”，化“挣脱”为“追求”，让自己的人生充满主动与正面的愿景。

　　有崇高的愿景，就是以高标准来要求自己。

对自己的计划和安排严格执行，在别人认可的情况下还要找到自身的不足。

愿景是推动进步和卓越的动力，即使失败了，也把失败当做过程的一部分，淡然置之，重新再来，一定会比上一次更好。

也许，把对手、困难甚至时间都当做盟友是件非常不易的事情，需要很大的胸襟和气魄，需要很长的时间去磨练，但是这正是卓越自我的必备品质。

　　《第五项修炼》读书心得体会6当我第一次拿到第五门学科的时候，我只觉得这是一本很重的书，不仅是书本身，而且书中的内容也很重。

我随意翻阅书籍，发现这些知识主要是理论性的。

在我看来，这样的书对于幼儿教师来说似乎是“难读”的，因为很多专业词汇很难理解。

　　“《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。

书的作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

”这是专家对这本书的解读。

　　在我看来是：

想把一个企业，一个集体做好，就要把所有人的心都拧成一根绳子，团结互助，共同努力，共同成长！

也许我的理解有点偏差，但这是我目前读到的观点。

读《第五项修炼》这本书，我没有办法介绍这本书的内容和意义，因为我还需要静下心来细细品味。

虽然本书的理论和例子都是基于企业的，但是如果你仔细想想，其实企业的成长和幼儿园的成长，很多事情是相互兼容的。

　　我们是一个集体，我们需要团结起来，在工作中不断学习，在学习中反思，在反思中进步。

　　我无法理解书中的理论，但我会专注于书中一些优秀的案例，甚至可以从这些案例中思考出我在幼儿园小组中发现的一些问题，这是非常鼓舞人心的。

　　给我印象最深的是约翰克里斯特的故事，他是一家领先的家居产品公司的一个大分公司的总裁，他的抱负是把子公司打造成行业内的一个优秀企业。

　　他设想了一个独特的全球分销体系，尽管许多部门对他的想法表示了兴趣，但他指出，这与该公司的许多传统政策相抵触。

约翰·克里斯特准备了大量的数据，试图说服哈丽但被拒绝了。

　　但约翰·克里斯特没有放弃，再次找到哈丽，最终他打动了哈丽，在二人的共同努力下，今天，约翰克里斯特的创新分销系统，得到母公司大多数部门在全球范围的运用。

　　这个故事使我想起了我在幼儿园的工作。

我负责幼儿园的一些工作。

在大多数情况下，我做着和别人一样的事情。

　　今天看了这个故事我忽然想到，为什么我们的工作每天都在忙忙碌碌中度过，想要做好一件事往往需要更多的时间来完成，也许最后完成的非常出色，但是时间花费却很大，教师感到辛苦。

是不是我们的工作也需要创新，在保证任务漂亮完成的同时又能省时省力，让教师工作更轻松。

我想，这也许能为以后的工作带来新的创意。

　　《第五项修炼》读书心得体会7很遗憾，一直等到大二才去拜读彼得圣吉的《第五项修炼》，作为一个学管理的学生，这真的不是一件值得高兴的事。

　　《第五项修炼》书中提到的五项修炼分别是一：

自我超越；二：

改善心智模式；三：

建立共同愿景；四：

团队学习；五：

系统思考。

　　但是主观的说，我读的有点吃力，对于书中的每一句话我都要花上几分钟的时间去思考。

　　在书中我最欣赏的就是系统思考的章节，人们生活在这个世界上，就注定不是可以独立存在的，自己做的每一件事都会直接或间接的影响到其他的事情，而这又会反馈给前面的结果，之后又造成其他的结果。

这就相当于在一个生物链或生物圈，环环相扣。

　　说到系统思考，讲的就是每个人的思维方式，每个人都有自己不同的思考方式，这样就会在同样的一件事情，每个人有自己不同的观点，而组织者所要做的就是考虑到每个人的观点所涉及的问题，最后从整个组织出发，将能改善组织的方法提取出来。

这样似乎看起来很简单，其实不然，这需要的就是领导者的决策能力，因为一个决定或许能暂时解决眼前的问题，但却可能是下一个问题的根源，这就是系统思考的意义所在，至少这是我自己认为的。

　　管理学的范畴与哲学的思想是很接近的，或者我可以这样认为哲学的思想给管理学提供了一个思想基础，哲学的思想可以锻炼我们的思维方式，这样使我们考虑问题的时候就更加全面，想的更多，就会从一个大局出发，而不是逞一时之快，是的，这还是系统思考。

　　一只手表能够指示每个时间点，靠的是每个零件的相互配合，相互依存，缺少了任何一个零件，这只手表就不能走了。

或者说一个组织能够维持下去，靠的是里面每个组员的相互配合。

当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。

这里又是对每个组织中的人作的要求，又和前面的几项修炼结合起来了。

这又和系统思考的思想相符，这样的好书，我们能不读吗？

　　至此，我还是深有感悟，要怎么样才能让自己真正的去做到系统思考呢？

自己生活在大学这样的一个组织之中，在这里学习前人的思想，还有书本的知识，但这样的一个组织真的和小学、中学都不一样的，老师不会在自己身边督促自己学习，基本上所有的时间都是自己自由安排。

这样自己就是自己的领导者，要自己去安排每个时间段的自己去实现自己的理想，自己就生活在每个时间段的自己的组织之中，关键还是自己怎样去做到一个系统思考，才不会伤害到各个时间段的自己吧。

　　深思，搁笔。