信贷绩效考核.docx

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信贷绩效考核

信贷绩效考核

篇一：

信贷部绩效考核标准（个人贷款业务）

信贷部绩效考核标准（个人贷款业务）为了公司经营机制的持续有效发展、调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，真正体现按劳份配的原则，特制订本考核方案。

一、考核对象：

负责人：

业务员：

前台接待：

二、考核原则：

坚持实事求是、公平、公正和奖惩相结合的考核原则，严谨弄虚作假。

三、考核业务范围：

1、名贵物品典当、寄卖；

2、个人房屋、汽车抵押等各类贷款业务

四、工作任务计划（考核指标）

每月公司下达利息计划。

考虑此项业务刚刚开始，前两个月不设考核指标，运行两个月后，根据运行情况制定下个月的工作任务。

五、奖罚标准：

1、以基本工资为基础，超额完成指标，超额部分的3%提取奖金，不封顶。

2、没有按期完成月度工作任务，按实际完成工作任务的百分比相应扣减工资额度。

（当月扣减额度不能超过本人工资的25%，超过25%部分从下月工资扣减或增加下月工作任务。

）

3、如出现不良贷款，停止超额提成，直至贷款安全收回再重新核定前期应得超额分成。

（在清理不良贷款时所发生的费用由参与考核人员承担）

六、备用金管理：

1、典当业务备用金2—5万元，不足2万时，公司补足2万，由***提出书面申请，说明理由。

备用金由***管理，***负责支配。

2、个人贷款业务所用资金，由公司统一管理，董事长负责支配。

3、抵押物的评估

七、抵押物的评估：

1、名贵物品、典当类由***自行评估。

2、房屋、汽车有信贷部提出评估建议，风控部审核确认。

房屋评估：

必须到房屋内进行实地考察、拍照并到房屋所在地附近房屋中介进

行调查了解，并到产权处验证房票真伪。

汽车评估：

要有相关知识的人员给予鉴定，认真查验汽车登记证、行车执照、汽车附加费、保险单、购车发票、与抵押车辆是否相符。

八、抵押物的保管：

1、典当物品存放公司保险柜中，保险柜的钥匙及密码分别由***、***保管，存取物品时两人以上在场。

衣物存放指定衣柜内。

2、车辆保管由***负责，车钥匙及相关证件存放保险柜内，抵押车辆存车时做好行车公里数记录。

3、借款人资料管理由***负责，每个借款人设1份档案。

九、价格执行标准：

贷款利率实行利率风险定价，根据抵押物风险程度，实行差别化贷款利率

定价。

价格执行随行就市，月末由公司统一研究制定下月价格执行标准，按月编制价格计划。

篇二：

贷款业务部的绩效考核

信贷业务部的绩效考核

1.考核指标和权重

（1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。

占考核权重的60%。

（2）贷款损失率占考核权重的20%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%

2.考核办法

（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。

（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。

每超过1%。

本项得分降低1%。

超过15%考核总分为0。

同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。

加上奖金为业务员实际收入。

（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

3.考核阶段和考核部门

（1）贷款业务部考核为月度考核。

（2）综合管理部和主管领导负责初评。

（3）总经理负责最终评价。

（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

风控考核办法

（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。

部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。

（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）

（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。

部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。

（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。

风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。

得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。

连续3个月60分以下，予以辞退。

3.考核阶段和考核部门

（1）风险管理部考核为月度考核。

（2）综合管理部和主管领导负责初评。

（3）总经理负责最终评价

出纳的考核指标、权重和考核办法

（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。

每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。

由稽核财务部负责考核。

（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。

考核权重为10%。

每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（3）相关记录凭证编制及时规范完整。

考核权重为10%。

每次出现不合格，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。

考核权重为10%。

每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（6）保守公司机密，考核权重为10%。

经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。

（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

由稽核财务部和综合管理部负责考核。

（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。

（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。

连续3个月60分以下，予以辞退。

会计的考核指标、权重和考核办法

（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。

每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。

由稽核财务部负责考核。

（2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。

考核权重为20%。

每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。

由稽核财务部负责考核。

（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。

考核权重为10%。

每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。

由稽核财务部负责考核。

（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。

考核权重为20%。

每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。

由稽核财务部负责考核。

（5）保守公司机密，考核权重为10%。

经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。

（6）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

由稽核财务部和综合管理部负责考核。

（7）工作评价占考核权重的10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权

重10%，为本项得分。

（8）考核为月度考核，七项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。

连续3个月60分以下，予以辞退。

行政人事部的绩效考核

1.考核指标和权重

（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。

（2）综合服务占权重的30%。

（3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%

（4）劳动纪律占考核权重的10%

2.考核办法

（1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。

综合管理部经理对文员进行业务评价。

（2）管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。

综合管理部经理对文员进行综合业务评价。

（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。

管理部经理本项得分降低2%。

（4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核。

得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得

篇三：

小额贷款公司绩效考核办法

小额贷款有限公司绩效考核办法

为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：

一、管理层的考核

【考核指标和权重】

（1）资本回报率18%—20%。

占考核权重的45%。

（2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

【考核办法】

（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。

超过18%不到20%，本项得分为45%。

低于15%回报率本项不得分。

（2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。

超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。

超过15%，本项考核为零分。

（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。

【考核阶段和考核部门】

（1）管理层考核为年度考核。

（2）行政人事部负责初评。

（3）董事会负责最终评价。

二、客户管理部的考核

【考核指标和权重】

（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。

占考核权重的60%。

（2）贷款损失率占考核权重的20%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%

【考核办法】

（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。

（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零分，贷款损失率大于1%，按照制度追究责任，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。

每超过1%。

本项得分降低1%。

超过15%本项考核为零

分。

同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

（4）信贷员的劳动纪律和贷后管理由行政人事部考核，得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。

加上奖金为业务员实际收入。

（6）部门经理负责部门的总体工作参考信贷员考核指标执行。

【考核阶段和考核部门】

（1）贷款业务部考核为月度考核。

（2）行政人事部与考评小组负责初评。

（3）总经理负责最终评价。

三、风险管理部的考核

【考核指标和权重】

（1）风险识别占考核权重的30%。

（2）风险控制占考核权重的30%。

（3）贷款审批或部门评价和贷款档案管理占考核权重的30%

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%

【考核办法】

（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。

部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分

降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。

（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）

（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。

部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。

（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，贷款档案管理不及时、不完整、不准确的，每次风险管理部经理本项得分降低3%。

风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和行政人事部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由考评小组和行政人事部共同考核。

得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。

连续3个月60分以下，予以辞退。

【考核阶段和考核部门】

（1）风险管理部考核为月度考核。

（2）行政人事部和考评小组负责初评。

（3）总经理负责最终评价。

四、计划财务部的考核

【出纳的考核指标、权重和考核办法】

（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。

每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。

由计划财务部负责考核。

（2）根据行政人事部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。

考核权重为10%。

每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。

由计划财务部负责考核。

（3）相关记录凭证编制及时规范完整。

考核权重为10%。

每次出现不合格，本项的得分降低1%。

由计划财务部负责考核。

（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。

考核权重为10%。

每次出现差错或经财务部经理认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。

由计划财务部负责考核。

（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。

由计划财务部负责考核。

（6）保守公司机密，考核权重为10%。

经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。

（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。

80分以下60分以上，本项得分为5%。

60分以下本项得分为0。

连续3个60分以下，予以辞退。

由计划财务部和行政人事部负责考核。

（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。