《管理会计学》课程作业答案修订版.docx

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《管理会计学》课程作业答案修订版

管理会计课程作业答案

第一章

一、单项选择题

1～5CACDC6～10DADAC11～15DACDD

16～20CBDBB21～25DACBD

二、多项选择题

1.ABCE2.ACDE3.BDE4.ABCD5.ABCE

6.ABE7.AB8.ABC9.BCDE10.ABCDE

11.ACDE12.ABC13.ABC14.ABCD15.ABE

16.ABCDE

三、判断题

1～5√×√√√6～10√××××11～15√√√√×

16～20××××√21～25√×√√√

第二章

一、单项选择题

1～5DDADA6～10BCBBD11～15BBABA

16～20AACDB21～25DACBD26～30CABAC

二、多项选择题

1.ABC2.ABCDE3.BCD4.CD5.BC

6.ABCD7.ABC8.AE9.ABC10.ABE

11.AD12.ACD13.BDE14.BCD15.BCE

16.BC17.ABCDE18.DE19.BC20.ABCE

21.ABE22.ABCD23.ABCD24.ABCDE25.AD

三、判断题

1～5√×√√√6～10×××√×11～15×××√√

16～20×√×√×21～25×√√√×

四、计算题

答案：

（1）a为固定成本，b为单位变动成本，x为业务量，y为混合成本，△x为最高点与最低点业务量之差，△y为对应于高、低点的成本之差，则

b=△y/△x=（93000-72000）/（1400-700）=30元/千小时

a=72000-700×30=51000元

y=51000+30x

（注：

x=125y=95000不属于该项业务活动的正常情况，故不能作为最低点）

（2）r=0.18a=79767b=4.34

（3）x=1800y=51000+30×1800=105000元

五、案例分析题

参考答案：

（1）Sam采用了分步分析程序；Elvis采用了同步分析程序

（2）同Sam和Elvis所建立的总成本性态模型一样。

因为，采用高低点法进行成本性态分析时，若业务量最高点、最低点与成本最高点、最低点不一致时，高低点坐标的选择以业务量为准。

（3）y＝70000+125x模型的经济含义：

企业即使不生产产任何产品仍有70000元固定成本要发生，而每增加生产一件产品将增加成本支出125元。

但该模型并不能真实模拟反映Woody公司2006年各月的成本水平，因为所建立的成本模型只是对高低点相关范围量本关系的近似描述。

（4）模型不能继续使用，成本模型中的固定成本和变动成本都是在相关范围内表现出来的，相关范围包括业务量范围和期间范围。

（5）固定成本和变动成本都将发生变化，首先为扩大生产规模固定成本将增加，由于高低点业务量及对应成本都将发生变化，因此总成本模型将发生变化。

第三章

一、单项选择题

1～5DBDCA6～10ABCAD11～15CCDCB

16～20CBBBC

二、多项选择题

1.CDE2.ABCDE3.BC4.ABC5.ABC

6.BDE7.BC8.ACDE9.CDE10.CDE

11.DE12.ABCDE13.ABCD14.ABD15.ABCDE

16.ABC17.ABC18.ABC19.ABCDE

三、判断题

1～5√××√×6～10××√××11～15××××√

16～20√×××√21～25×××××

四、计算题

1.答案：

（1）2002年：

完全成本法:

单位产品成本=10+5+3+36000/12000=21元/件

期间成本=10000+4000×1=14000元

销售成本=4000×（10+5+3+4）=88000元

期初存货成本=8000×（10+5+3+4）=176000元

期末存货成本=4000×（10+5+3+4）+12000×（10+5+3+36000/12000）=340000元

变动成本法:

单位产品成本=10+5+3=18元/件

期间成本=10000+4000×1+36000=50000元

销售成本=4000×（10+5+3）=72000元

期初存货成本=4000×18=72000元

期末存货成本=16000×18=288000元

2003年：

完全成本法:

单位产品成本=10+5+3+36000/4000=27元/件

期间成本=10000+2000×1=12000元

销售成本=2000×（10+5+3+4）=44000元

期初存货成本=4000×（10+5+3+4）+12000×（10+5+3+36000/12000）=340000元

期末存货成本=2000×（10+5+3+4）+12000×（10+5+3+36000/12000）+4000×（10+5+3+36000/4000）=404000元

变动成本法:

单位产品成本=10+5+3=18元/件

期间成本=10000+2000×1+36000=48000元

销售成本=2000×（10+5+3）=36000元

期初存货成本=16000×18=288000元

期末存货成本=18000×18=324000元

（2）完全成本计算法下的损益表

项目

2002年

2003年

销售收入（40×年销售量）

40×4000=160000

40×2000=80000

减：

销售产品的生产成本

期初存货成本

176000

340000

+本期生产成本（11×5000）

12000×（10+5+3+36000/12000）=252000

4000×（10+5+3+36000/4000）=108000

-期末存货成本

340000

404000

销售产品生产成本合计

88000

44000

销售毛利

72000

36000

减：

固定性销售及管理费用

10000

变动性销售及管理费用

4000

2000

税前利润

58000

24000

变动成本计算法下的损益表

项目

2002年

2003年

销售收入（40×年销售量）

40×4000=160000

40×2000=80000

减：

变动生产成本（8×年销售量）

4000×18=72000

2000×18=36000

生产创利额

88000

44000

减：

变动性销售及管理费用

4000×1=4000

2000×1=2000

贡献毛益

84000

44000

减：

固定性制造费用

36000

固定性销售及管理费

10000

税前利润

38000

-4000

（3）02年税前利润差异=4000×4+12000×36000/12000-8000×4=20000元

02年税前利润差异=（2000×4+12000×36000/12000+4000×36000/4000）-（4000×4+12000×36000/12000）=28000元

2.答案：

（1）变动成本法下各年的税前利润：

第一年：

6000×（25－12－25×4%）－（18000+12000）=72000－30000=42000（元）

第二年：

5000×（25－12－25×4%）－（18000+12000）=60000－30000=30000（元）

第三年：

7000×（25－12－25×4%）－（18000+12000）=84000－30000=54000（元）

完全成本法下各年的税前利润：

第一年：

6000×25－[0+6000×（12+18000/6000）-0]－6000×25×4%－12000

=150000－90000－6000－12000=42000（元）

第二年：

5000×25－[0+6000×（12+18000/6000）-1000×（12+18000/6000）]－5000×25×4%－12000

=125000－75000－5000－12000=33000（元）

第三年：

7000×25－[1000×（12+18000/6000）+6000×（12+18000/6000）-0]－7000×25×4%－12000

=175000－105000－7000－12000=51000（元）

（2）第1年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用0-期初存货包含的固定性制造费用0=0元

第2年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用-期初存货包含的固定性制造费用

=1000×18000/6000-0=3000元

第3年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用-期初存货包含的固定性制造费用

=0-1000×18000/6000=-3000元

五、案例分析题

参考答案：

东亚公司对利润的计算采用完全成本法。

采用完全成本计算法所计算的分期损益，有时其结果令人费解，会造成企业盲目追求产量的不良后果。

变动成本法具有以下优点：

（1）能提供各种有用的会计信息，有利于企业进行短期经营决策；

（2）更符合“收入与费用相配比”的会计原则；（3）能促使企业更加重视销售，防止盲目生产；（4）便于正确进行企业不同部门和不同期间的业绩评价。

采用变动成本法计算甲、乙分公司利润如下：

甲分公司利润=[100-（25+15+10+100×1%）]×15-（600+50+10）=75万元

乙分公司利润=[100-（25+15+10+100×1%）]×20-（600+50+10）=320万元

可见：

在完全成本法下，甲分公司利润505万元要高于乙分公司利润420万元；但采用变动成本法计算，甲分公司利润75万元却低于乙分公司利润320万元。

变动成本法是一种较为科学的绩效考核体系。

第四章

一、单项选择题

1～5BCCAD6～10DADBB11～15CDDBA

16～20ACABA21～25DCCBD26～30ABCDB

31～35CCACD36～40CCBDA

二、多项选择题

1.ABCD2.ABD3.ACD4.CD5.ACE

6.AC7.BC8.ABCDE9.ADE10.ACE

11.ACD12.ABCDE13.BCDE14.ABD15.ABE

16.ACD17.CD18.ABCDE19.ABCE20.ABCDE

21.ABCD22.ABCE23.AD24.ABD25.ABCDE

26.ABC27.CDE28.ABCD

三、判断题

1～5××√√√6～10√√√√×11～15×××√√

16～20√√√√√21～25√××××26～30××√××

四、计算题

（1）盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率

差量盈亏临界点销售额=差量固定成本/边际贡献率

即：

32000=8000/边际贡献率得：

边际贡献率=25%

变动成本率=1-边际贡献率=75%

（2）未增加8000元以前的固定成本总额

=未增加8000元以前的盈亏临界点销售额*边际贡献率=240000*25%=60000（元）

（1）贡献毛益率×20%=8%则：

贡献毛益率=40%

售价=30/（1-40）=50（元）

（2）盈亏平衡点=27000/（50-30）=1350（件）

盈亏平衡点销售额=1350×50=67500（元）

（3）销售收入=67500/（1-20%）=84375（元）

利润=84375×8%=6750（元）

3．目前利润=1000×（200-120）-40000=40000（元）

增加后利润=40000×（1+20%）=48000（元）

（1）销量需增加至（48000+40000）/80=1100（件）

增加幅度为（1100-1000）/1000=10%

销量的敏感系数=20%/10%=2

（2）单价需增加至（48000+40000）/1000+120=208（元）

增幅为（208-200）/200=4%

单价的敏感系数=20%/4%=5

（3）单位变动成本需降低至200-（48000+40000）/1000=112（元）

增幅为（112-120）/120=-6.67%

单位变动成本的敏感系数=20%/（-6.67%）=-3

（4）固定成本需降低至40000-8000=32000（元）

增幅为（32000-40000）/40000=-20%

固定成本的敏感系数=20%/（-20%）=-1

（1）CMR甲=1-60000/80000=25%

CMR乙=1-60000/120000=50%

综合CMR=CMR甲×W甲+CMR乙×W乙=25%×40%+50%×60%=40%

综合盈亏平衡点销售额=a/综合CMR=30000/40%=75000元

甲盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×W甲=75000×40%=30000元

乙盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×W乙=75000×60%=45000元

（2）综合安全边际额=200000-75000=125000元

预计利润=125000×40%=50000元

（3）CMR甲=1-b原/[p原×（1+20%）]=37.5%

CMR乙=1-b原（1-20%）/p原=60%

销售收入甲=[p甲原×（1+20%）]×[x甲原×（1-10%）]=1.08×80000=86400元

销售收入乙=120000元

W甲=41.8605%W乙=58.1395%

综合CMR=CMR甲×W甲+CMR乙×W乙=37.5%×41.8605%+60%×58.1395%

=50.5814%

综合盈亏平衡点销售额=a/综合CMR=25000/50.5814%=49425.2828元

甲盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×W甲=20689.6705元

乙盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×W乙=28735.6123元

（1）CmR甲=（100-60）/100=40%W甲=50%

CmR乙=（80-40）/80=50%W乙=40%

CmR丙=（40-28）/40=30%W丙=10%

综合的CmR=40%*50%+50%*40%+30%*10%=43%

综合保本销售额=129000/43%=300000元

甲产品保本销售额=300000*50%=150000元

甲产品保本销售量=150000/100=1500件

乙产品保本销售额=300000*40%=120000元

乙产品保本销售量=120000/80=1500件

丙产品保本销售额=300000*10%=30000元

丙产品保本销售量=30000/40=750件

（2）综合保利销售额=[75000/（1-25%）+129000]/43%=532558元

甲产品保利销售额=532558*50%=266279元

甲产品保利销售量=266279/100=2663件

乙产品保利销售额=532558*40%=213023.2元

乙产品保利销售量=213023.2/80=2663件

丙产品保利销售额=532558*10%=53256元

丙产品保利销售量=53256/40=1331件

五、案例分析题

参考答案：

（1）假定每个航班平均要搭乘多少乘客为m

全年收入=[2500*6*5*52*2+2000*（4*5+12）*52*2]*m=14456000m元

全年变动成本=120*（6*5*52*2）*m+100*[（4*5+12）*52*2]*m=707200m元

全年固定成本=[6*5*52*2+（4*5+12）*52*2]*2*（8000+6000）

+50000000+10000000=240544000元

令：

全年收入=全年变动成本+全年固定成本

即：

14456000m=707200m+240544000，

可得：

m=17.4956人，因此，每个航班平均要搭乘18位乘客方能达到损益平衡。

（2）假定保持损益平衡的最低票价为p

增加收入=（7*52*2*300*50%）*p=109200p元

增加变动成本=120*（7*52*2*300*50%）=13104000元

增加固定成本=100000元

令：

增加收入=增加变动成本+增加固定成本

即：

109200p=13104000+100000，

可得：

p=120.92元/人，因此，保持损益平衡的最低票价是120.92元/人。

第五章

一、单项选择题

1～5DDCCB6～10DCACB11～15DCCBC

16～20DBCBA21～25DDCDC26～30DBCAA

31～35CBCBC36～40BDDCB

二、多项选择题

1.ABD2.BD3.ABCDE4.BC5.ACDE

6.ABC7.CD8.ACD9.ABCD10.ACE

11.BCDE12.ACD13.AD14.ADE15.ABCDE

16.BCE17.ACD18.ABC19.BD20.ACDE

三、判断题

1～5×××√√6～10√×√××11～15×√×√×

16～20×××√×21～25√×××√26～30√×√√√

31～35√√×××

四、计算题

1.普通铣床的加工成本Y1=90+2.40X

万通铣床的加工成本Y2=180+1.20X

数拉铣床的加工成本Y3=360+0.6OX

（1）普通铣床与万能铣床的成本分界点

Yl=Y290+2.40X=180+1.20XXl=75（个）

（2）万能铣床与数控铣床的成本分界点

Y2=Y3180+1.20X=360+0.6XX2=300（个）

（3）普通铣床与数控铣床的成本分界点

Yl=Y390+2.4X=360+0.6XX3＝150（个）

所以：

（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75～300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，则应采用数控机床加工有利。

（2）如果万能铣床不能生产时，加工批量在150以内，采用普通铣床较好，当批量在150以上时，则以采用数控铣床加工成本较低。

（1）若停止生产A产品,生产D产品,则:

差量收入=30×2000-100000=-40000元

差量变动成本=24000-60000=-36000元

差量专属固定成本=20000-30000=-10000元

差量边际贡献总额=-40000+36000+10000=6000元

若停止生产B产品,生产D产品,则:

差量收入=30×2000-300000=-240000元

差量变动成本=24000-210000=-186000元

差量专属固定成本=20000-30000=-10000元

差量边际贡献总额=-240000+186000+10000=-44000元

若停止生产C产品,生产D产品,则:

差量收入=30×2000-200000=-140000元

差量变动成本=24000-150000=-126000元

差量专属固定成本=24000-20000=4000元

差量边际贡献总额=-140000+126000-4000=-18000元

所以,应该停止生产A产品转产D产品,差量边际贡献总额=-40000+36000+10000=6000元

（2）方案一:

若停止生产A产品,则:

差量收入=-100000元

差量变动成本=-60000元

差量专属固定成本=-30000元

差量边际贡献总额=-10000元

所以不能停止生产A产品,方案一不能选

方案二:

差量收入=0

差量变动成本=10000元

差量专属固定成本=0

差量边际贡献总额=-10000元

综上,方案三最好

生产甲产品

生产乙产品

生产丙产品

最大产量

8000/2=4000

8000/2.5=3200

8000/4=2000

单位边际贡献

边际贡献总额

40000

48000

50000

专属固定成本

3000

8000

剩余边际贡献总额

400000

45000

42000

单位工时剩余边际贡献=单位边际贡献/单位产品工时定额－专属成本/工时总额

单位产品定额工时

2.5

单位工时

剩余边际贡献

10/2-0/8000=5

15/2.5-3000/8000=5.625

25/4-8000/8000=5.25

（1）自制相关成本=50000+36000+50000=136000元

外购相关成本=20000×10=200000元

（2）自制相关成本=50000+36000+50000+80000=216000元

外购相关成本=20000×10=200000元

（3）自制相关成本=50000+36000+50000+[（20-8）×10000-25000]

=231000元

外购相关成本=20000×10=200000元

（4）自制相关成本=136000/20000×M+10000+[（30-20）×5000-20000]

=6.8M+10000+[（30-20）×50000-20000]

外购相关成本=10M

M=｛10000+[（30-20）×5000-20000]｝/（10-6.8）=12500件

即：

当需求量为12500件时，自制外购均可；大于12500件，选择自制；小于12500件，选择外购。

（1）TCM接受=2500×[300-（70+40+30）]+2500×[200-（70+40+30）]

=550000元

TCM拒绝=3000×[300-（70+40+30）]=480000元

或：

特别订货价格〉单位变动成本+减少正常销售损失边际贡献/特别订订货量

200〉（70+40+30）+500×[300-（70+40+30）]/2500=172元

增加利润=2500×[200-（70+40+30）]-500×[300-（70+40+30）]=70000元

故：

可以接受

或：

差量收入=（2500×300+2500×200）－3000×300=350000元

差量成本=[2500×（70+40+30）+2500×（70+40+30）+3000×100]

-[3000×（70+40+30）+3000×100]

=280000元

差量损益=70000元

故：

可以接受

可以接受的最低价格=172元

（2）TCM接受=2500×[300-（70+40+30）]+{2500×[200-（70+40+30）]-100000}

=450000元

TCM拒绝=3000×[300-（70+40+30）]=480000元

或：

特别订货价格〉单位变动成本+[增加专属固定成本+减少正常销售损失边际贡献]/特别订订货量

200〈（70+40+30）+｛100000+500×[300-（70+40+30）]｝/2500=212元

增加利润=｛2500×[200-（70+40+30）]-100000｝-500×[300-（70+40+30）]

=-30000元

故：

不可以接受

或：

差量收入=（2500×300+2500×200）－3000×300=350000元

差量成本=[2500×（70

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