玉米加工锅炉等设备安装工程施工方案.doc

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第一章工程概况

第一节工程概述

一、工程概述

1、工程名称：

XX能源（龙江）有限公司锅炉等设备安装工程

2、建设地点：

黑龙江省龙江县白山工业园区

3、建设规模：

60万吨/年玉米加工

4、招标人：

5、招标代理机构：

地址：

哈尔滨市经济技术开发区汉水路180号

6、招标范围：

安装三台130t/h循环流化床锅炉、一台C12抽汽凝式汽轮机（配套15MW发电机组）、一台B25MW反动式汽轮发电机组、汽水管道制造安装；汽轮发电机房全套系统安装；电站全套辅机安装；循环水泵房全套设备安装；室外汽水管线制造安装；循环冷却水管线制造安装；消防及给排水系统；所有设备基础一、二次浇注（设备一次灌浆料由发包人提供，二次灌浆表面要求高时发包人负责协调土建施工单位帮助）室内外汽水管线、输煤除渣系统、锅炉及辅机、汽轮机及辅机的保温、油漆；系统单机试车及分部试运工作，负责电站全套机组启动调试等全部与该项目有关的工作，性能测试后2个月的运行保驾。

二、工期要求：

2010年6月28日开工

2011年1月8日正式联动运行（195天）。

三、质量标准

合格（单项合格率100%，优良率90%）。

第二节编制依据

1、《工程测量规范》GB50026-93

2、《小型火力发电厂设计规范》〔GB50049-94〕

3、《锅炉房设计规范》〔GB50041-92〕

4、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》〔劳动部发「1996」276号〕

5、《热水锅炉安全技术监察规程》〔劳锅字「1991」8号〕

6、《火力发电厂保温油漆设计规程》〔DL/T5072-1997〕

7、《建筑设计防火规范》〔GBJ16-87，2001年版〕

8、《锅炉大气污染物排放标准》〔GB13271-2001〕

9、《环境空气质量标准》〔GB3095-96〕

10、《大气污染物综合排放标准》〔GB16297-1996〕

11、《压力容器安全技术监察规程》〔质技监局锅发「1994」154号〕

12、《工业金属管道设计规范》〔GB50316-2000〕

13、《建筑地基基础设计规范》〔GB50009-2001〕

14、《混凝土结构设计规范》〔GB50010-2002〕

15、《建筑抗震设计规范》〔GB50011-2001〕

16、《建筑桩基技术规范》〔JGJ94-94〕

17、《工业循环冷却水处理设计规范》〔GB50050-95〕

18、《建筑给水排水设计规范》GB50015—2003

19、《室外给水设计规范》GB50013-2006

20、《室外排水设计规范》GB50014-2006

21、《建筑设计防火规范》〔GBJ16-87，1997年版〕

22、《污水综合排放标准》〔GB8978-1996〕

23、《35-110KV变电所设计规范》〔GB50059-92〕

24、《3-110KV高压配电装置设计规范》〔GB50060-92〕

25、《10KV及以下变电所设计规范》〔GB50053-94〕

26、《供配电系统设计规范》〔GB50052-95〕

27、《低压配电设计规范》〔GB50054-95〕

28、《建筑物防雷设计规范》〔GB50057-94，2000年版〕

29、《建筑照明设计标准》ＧＢ50034-2004

30、《电力建设施工及验收技术规范〔锅炉机组篇〕》DL5047-95

31、《电力建设施工及验收技术规范〔管道篇〕》DL5031-94

32、《电力建设施工及验收技术规范〔火力发电厂焊接篇〕》D15007-92；

33、《电力建设施工及验收技术规范（热工自动化）》DL/T5190.5-2004

34、《电力建设施工及验收技术规范〔汽轮机机组篇〕》DL5011-92

35、《电力建设施工及验收技术规范〔火力发电厂化学篇〕》DL5190.4-2004

36、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

37、《电力建设工程质量监督规定》电建[1995]36号

38、《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法》SDJ68-85

39、《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-2001

40、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159号

41、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273

42、《电力工业锅炉压力容器监察规程》DU/612-1996

43、《电力基本建设火电设备维护保管规程》SDJ68-84

44、《火电施工质量检验及评定标准》

45、《锅炉水压试验技术条件》JB/T1612

46、《火力发电厂耐火材料及检验方法》SDJ66－88

47、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

48、《工业锅炉通用技术条件》JB/T10094

49、《低压锅炉水质》GB1576

50、《火电机组移交生产达标考核评定办法（1997年版）》

51、《电业安全工程规程》

52、《电力建设安全工作规程》

53、《电力安全施工（生产）管理制度》

54、《电力建设安全施工管理规定》电建（1997）14号

55、《电力建设文明施工规定及考核办法》（电建［1995］543号）

56、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

57、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

58、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-1998

第二章施工组织机构

一、项目组织机构

项目经理：

赵植会

技术负人：

林琳

钢结构专业工程师：

孙月领

焊接专业工程师：

王洪彬

设备安装专业工程师:

王会冶

工艺管道专业工程师:

郭洪伟

防腐专业工程师：

畅杰

质量检查员：

王满

安全员：

崔玉喜

材设供应：

王成立

预算员：

朗显明

二、项目经理部、主要成员的职责

1.组织机构管理职责

以实施精品名牌战略，加强质量管理，强化施工过程管理，对工程质量实施事前预控为指导思想。

按质量、环境、职业健康安全管理标准GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和公司管理文件HLJAZ/GS-2007、HLJAZ/CW-2007要求，坚持以工程质量目标为核心，强化施工过程控制，确保各道工序优质，实现精品工程。

保证环境和职业健康安全。

按公司《项目管理规定》配备技术质量管理人员，明确职责和权限，严格按照设计、规范标准施工。

2.管理职责

（1）项目经理

1）项目经理是项目工程质量、安全生产、文明施工管理工作的主要责任者，负责对项目施工全过程进行管理和控制，保证合同履约。

2）直接为顾客提供优质服务和满意的工程产品。

3）认真贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司总部颁发的各项有关环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工，安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪声、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危害预防等工作，主动协调和处理与甲方及其他相关方面的关系，确保工程施工顺利进行。

4）认真做好工程记录，及进度报表（质量、安全、进度等），整理工程竣工验收资料，做好工程交付工作，使顾客满意。

5）负责完成领导交办的其它各项工作。

6）负责完成其他过程归口管理部门交办的有关工作。

（2）项目副经理

1）项目副经理配合项目经理进行项目工程质量、安全生产、文明施工管理工作，负责对项目施工全过程进行管理和控制，保证合同履约。

2）直接为顾客提供优质服务和满意的工程产品。

3）认真贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司总部颁发的各项有关环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工，安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪声、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危害预防等工作，主动协调和处理与甲方及其他相关方面的关系，确保工程施工顺利进行。

4）认真做好工程记录，及进度报表（质量、安全、进度等），整理工程竣工验收资料，做好工程交付工作，使顾客满意。

5）负责完成领导交办的其它各项工作。

6）负责完成其他过程归口管理部门交办的有关工作。

（3）责任工程师

1）责任工程师是施工质量管理的责任者。

负责组织编制施工组织设计、施工方案或质量计划、技术措施和技术安全质量交底等作业文件。

2）组织并参加图样会审，对工程质量及标识进行监督检查，对一般不合格品进行评审处置。

3）负责审核各专业施工记录，并组织装订成册。

负责组织分部分项工程质量评定及最终检验和试验工作。

（4）质检工程师

1）认真按国家、行业、地方的法律法规、标准及有关文件的规定，对工程进行监督检查，完成本职工作。

对违反有关规定的行为和事实进行处罚。

2）负责完成领导交办的其它各项工作。

3）负责完成其他过程归口管理部门交办的有关工作。

（5）安全员

1）编制安全环保技术措施计划并协助各部门贯彻实施。

2）贯彻执行有关安全技术劳动保护法律法规。

3）全面掌握安全技术操作规程，做好项目的三级安全教育工作。

4）做好安全生产的宣传教育和管理工作，学习并推广先进经验，深入工地，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，做到控制和预防，能及时发现、排除安全隐患。

组织安全教育活动和定期进行安全检查。

制止违章作业。

（6）专业工程师

1）负责编制本专业技术文件，并负责贯彻实施且指导施工。

向施工队进行质量、安全、技术交底。

参加图样会审工作。

2）负责本专业施工过程管理和控制，填写施工记录，进行分项工程质量评定，形成本专业交工技术文件。

3）负责本专业标识和可追溯性、状态标识工作及不合格品的标识、记录、评审、处置工作。

4）参与本专业物资检验、验证各项检验和试验及交付工作。

（7）材料、设备工程师

1）负责项目的材料和现场施工机械设备的管理。

2）负责材料采购的数量、质量的控制。

3）负责材料的入库标识、保管、发放控制。

4）负责供应商提供产品的质量控制。

5）负责材料质量证明文件的收集保管。

三、项目施工的组织管理方法

1、我公司已通过GB/T19001-2000管理体系认证、GB/T24001-2004环境体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，并制定了管理手册和体系运行程序文件，经过多年的运行并不断改进，管理及保证能力有了很大的提高。

我们有能力对从工程开工直至工程交工采用全过程进行有效控制。

具体方法是：

2、针对该项目的特点编制“工程项目管理计划书”，将程序文件规定的要素职能分解到每一个工作岗位。

3、强调对工程项目的施工过程（工序）质量控制，严格执行三检制。

施工过程中对施工所需的人员、材料、机具、环境、施工方法等进行连续的监控和评价并做好有关记录，发现问题立即报经理部的有关领导同时执行相应的程序，从而保证所有的质量及管理活动均在有效的控制范围之内。

4、根据我公司制定的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。

以工作考评为龙头的人员管理，以项目成本为核心的成本管理，以质量体系为主线的质量管理模式。

根据管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖罚标准。

5、在工程项目上实行项目法施工管理。

根据不同的工程项目组建相适应的项目经理部，项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的资源动态配置到工程项目中，实行动态管理，使得项目管理符合项目法施工原理的要求，最终目的实施工程项目在工期、质量、成本、安全、文明施工上获得最佳的绩效。

6、统一在工程项目上实行企业CI战略，即企业形象视觉识别战略，增加竞争能力，创名牌工程。

公司总部以及各专业系统严格按照管理规定定期组织对工程项目在质量、工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合当地考评办法进行自检，发现问题及时发出更改通知单予以纠正。

充分发挥公司总部对工程项目的监督、检查、帮助职能。

第三章施工准备及施工部署

我公司将本项工程项目列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，按照“三标一体”管理体系实施ISO9002质量保证体系。

实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项管理目标并郑重承诺：

一、施工组织

实施项目施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行GB/T19001-2000《质量管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准和公司《三标一体管理手册》体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划材料，设备供应进度计划，经济计划，竣工验收和试生产计划。

其中：

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高人员担任项目部主要负责人，选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目部在建设单位、监理单位的监督下，在公司的领导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二、施工准备工作

根据招标文件，我公司已着手组织项目部人员，勘察现场，启动技术、物资、劳动力和施工设备及材料配置，确保按时进入施工现场。

㈠施工现场准备

我方已着手进行施工现场准备工作，现场临时供电及设施已统筹安排，并具备机具、材料进场条件，完全能够保证按时开工。

1、施工现场平面控制网的建立

⑴针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

⑵在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

⑶现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。

2、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

3、提前做好预制的加工工作。

4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

⑴现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。

⑵防雷与接地：

在配电箱处作保护零线的重复接地，阻值不小于10Ω，在重要设备处也要作重复接地，在线路末端可用自然接地体作接地，从而保证不少于三处重复接地。

㈡技术准备

我公司在投标过程中，已安排有关专业人员详细熟悉图纸，保证开工前编制确实可行的施工组织设计，项目技术管理体系运行已具备条件，为保证工程开工奠定了基础。

1、施工前会同勘察、设计、建设、监理单位，共同仔细核对地质资料、设计要求等。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

5、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。

工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

6、装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。

7、进行钢结构、采光顶的详图设计。

8、根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

9、施工取样、试件及试验：

按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验，对涉及结构安全的试件和材料送检比例不得低于有关技术标准中规定。

普通碳钢，低合金钢──按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批，每批重量不大于60t。

焊接前，制备焊接试件。

㈢物资机具准备

1、编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

安装材料准备：

对钢材及焊接材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

3、落实各种施工机械的进场时间，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

主要施工机械设备见主要《施工机械设备计划表》。

㈣劳动力准备

1、准备原则

⑴根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍，具体安排见《劳动力需用计划表》。

⑵对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

⑶建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。

⑷加强各专业工种的穿插流水作业，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。

2、劳动力配置计划

根据工程的施工进度需要，我们将