“四室一厕一库”管理标准.doc

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关于在分厂两级机关开展“6S”管理活动的

通知

分厂属各单位：

随着管理工作的不断加强、各项达标活动的深入开展，对文明办公及标准化达标工作提出了更高的标准和要求。

为进一步巩固和提高分厂各单位文明办公的标准，促进标准化达标升级工作，分厂决定在两级机关率先推广“6S”管理活动，重点对“四室一厕一库”管理进行规范。

有关内容通知如下。

一、管理范围

1.“四室”指：

操作室（指岗位操作室、电钳工操作室及休息室）

更衣室（指岗位操作人员的男女更衣室）

会议室（分厂、车间、工段或直属班组会议室）

办公室（各级管理人员办公室）

2.“一厕”指分厂、车间、工段的厕所。

3.“一库”指车间材料库、备件库、工段杂品库、车间工段的油库、车库（机动车车库及车棚）等。

二、管理标准

1.地面

1.1地上无垃圾、无杂物、地面见本色并保持清洁。

1.2物品存放于定位区域内，暂放物有“暂放标识牌”。

1.3地面无积水。

1.4地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施。

2.垃圾桶

2.1定位摆放，标识明确。

2.2本身保持干净，垃圾不超出容器口。

3.盆栽（包括台上摆设的）

3.1盆栽需定位摆放。

3.2盆栽周围干净、美观。

3.3盆栽叶子保持干净，无枯死。

3.4盆栽容器本身干净。

4.办公桌、椅

4.1办公桌、椅定位摆放，布局与房间整体协调。

4.2抽屉应合紧，内部物品分类、整齐摆放。

4.3桌面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。

4.4桌面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱。

4.5玻璃下压物尽量减少并放整齐，不放与工作无关的内容。

5.门、窗

5.1门扇、窗户玻璃保持明亮干净。

5.2窗帘保持干净。

5.3窗台上无杂物。

5.4有门牌标识。

6.墙

6.1保持干净,无脏污、乱画现象。

6.2电器开关处于安全状态，标识明确。

6.3墙体破损处及时修理，孔、洞应及时封堵。

6.4照明线、电话线等符合“横平竖直”的专业要求。

6.5墙面无浮灰，无陈旧、过时张贴物。

6..6墙、天花板上固定物（包括灯管、吊扇、钟表等）安装合理、牢固，表面清洁见本色，无浮灰，无沉积物。

7.版面、张贴物及其它固定物

7.1版面应保持整洁、美观，无缺字、掉字现象。

7.2内容应根据管理需要应用时更换，及时更新。

7.3张贴物应保持完整、整洁，内容应及时填写，无过期内容、无潦草现象。

8.文件柜（夹、架、盒）

8.1文件柜保持干净，柜顶及四周无积灰、杂物。

8.2文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚，放置整齐。

8.3文件应归入相应夹、架、盒内。

8.4文件夹、架、盒内文件定期清理、归档。

8.5文件夹、架、盒应保持干净。

9.厕所

9.1厕所内卫生干净、整洁，无大异味，无杂物。

9.2无常流水现象，地面无积水。

10.库房

10.1车间、工段所辖车棚、车库内物品摆放有序。

10.2仓库内各种物品、货架等保持清洁干净，物品实行分类摆放。

10.3车间材料、备件库内各种物品需建帐建卡，并做到帐、物、卡准确一致。

10.4物品保管完好，属备件的符合备件专业管理要求。

10.5车间、工段仓库（包括油库等）、车库内安全设施（防盗、防火）齐全可靠。

10.6易燃物品与可燃物品隔离摆放。

10.7工段的杂品库要求干净、整洁、摆放有序。

10.8室内外的旧备件、材料等能回收上交的必须及时回收上交，确需堆放的，要按定置管理的要求归类、归堆、挂牌堆放。

三、检查方式

1.日常检查内容由各车间自行组织，分厂机关由计划经营科组织，确保每月检查两次,要有书面检查记录。

2.每季度分厂对两级机关组织一次全面检查，采取六个车间与分厂机关之间互查的方式。

四、考核办法

根据检查结果，排出名次，以分厂通报形式下发检查结果，并纳入绩效考核予以奖罚。

氧化铝一分厂

二00五年元月十七日