管理学原理试题及参考答案.docx
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管理学原理试题及参考答案
管理学原理试题及参考答案
、填空题（每空1分，共10分）
1.
），也难以（
如果生产专用性高，企业既难以（
2.量本利计算的基本公式是（）。
3.
）°
）、
经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是（），范围是（
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出（）和（）°
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、（
（）和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是（）。
二、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还
包括
A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为
3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权
4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察
5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟
6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性
8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
9.人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
10.所谓授权，是指
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.
D.委托代理关系
领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
11.
（）假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
14.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,
但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法
15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构
16.中层管理者比低层管理者更多地依靠
A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能
D.沟通技能与人际关系技能
17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力
A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定
18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达
A.80%B.60%C.40%D.20%
19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有
A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是
20.（）是管理发展的一种新趋势
A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化（从分散到集中）C.从
软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理
三、双项选择题（每小题1分，共15分）
1.管理育対员工行沟偏差采駅直擦控制手段可由于棊因素而减少，它们■包播扎企业文化氐奖励U培训6姜与管理
臨管理控鬧庖魄性的原因，除了环境变■（£以夕忖还有
扎管理权尢的分散B组织分工C.利益的差别D.工作能丈的差异
比赫炭伯恪提出，彩响人们疔再的因素主要有两类
九需意因素B.不蓿意因素G保健西素D.激励因素
4-在布蕪克管理右格理论中，确定管理凤榕的两因素是
扎正式结构氐悴谅U对工作萌秃心D.廊t人的涙心
G在条杵领导理论中，彩响领导行为的两十右面是
九肢任行为氐民王行为U去杀行为九任务行为
&在菲德勒的枫变领导理论中，無件评价由三个部分组戚，它们是任勞结构和
扎领导者写被领导着的关系氐权.尢类型匚领导者的职劳权丈ID.领导凤格
7.职能部门化的局限性表现在：
不利于产品结构的调整、（）。
A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养
C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调
8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：
协作的意愿
A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因
9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则
A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则
10.组织中不利于分权的因素有
A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员
11.（）是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
12.根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切。
A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感
13.在领导方式四分图理论中
A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为
的尺度
B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成
A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情
D.影响政策的统一性
15.管理的适度原则要求管理要进行
A.适情管理B.适时管理C.适才管理
D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
四、多项选择题（每小题1分，共5分）
1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构,
比如
A.替代品生产者B.零售网络
C.用户
D.供应商
E.政府政策
2.网络图的构成要素包括
A.工序B.工程C.事项
D.时间
E.路线
3.强化的方法按强化的手段来划分有
A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习
4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括
5.
C.束缚成员个人的发展
A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通
5•信息收集与加工的要求有
五、名词解释（每小题3分，共15分）
1.滚动方式计划
2.部门化
3.管理信息系统的报告系统
4.激励
5.职能权力
六、简答题（每小题5分，共15分）
1.根据M•韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型
2.反映企业竞争力的指标有哪些？
3.如何防止管理信息系统功能失调？
七、论述题（每小题10分，共20分）
1.系统论观点对企业管理有何指导意义？
2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径？
参考答案
一、填空题（10分）
1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。
3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程
4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系
5.沟通技能、综合技能
二、单项选择题
（20分）
1.A2.C3.B
4.C5.B
6.B
7.C8.B9.B10.B11.A12.C
13.D
14.B
15.C16.A17.A
18.C19.C
20.D
三、双项选择题
（15分）
1.（AC2.AD
3.CD4.CD
5.CD
6.AC7.BD8.BC9.AB10.CD
11.AD
12.AC
13.BD14.BC15.AB
四、多项选择题（5分）
1.ABD2.ACE
3.ABCD4.ACE
5.ABDE
五、名词解释（15分）
1.制订组织在一个时期的行动计划后（1分）,在执行过程中根据内外条件的变化定期加
以修改（1分），使计划期不断延伸，流动向前（1分）。
2.是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务（1.5分）。
横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化（1.5分）。
3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统程序性决策的系统
（1分）。
4.是指那些导致有利于组织目标实现（1分）的自觉行动（1分）的发起、发展和坚持的心
理过程
（1分）。
5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使（1分），即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权
六、简述题（15分）
1.
（1）传统型权力
2.
（1）销售增长率
1.5分
1.5分
（2分）,报告系统是解决企业内部
（2分）。
（2）个人魅力型权力1.5分
⑵
（3）法理型权力2分
（3）产品的获利能力（销售利
3.
（1）高层领导应成为充分支
（2）管理信息系统的工作人员应认
（3）必须让管理信息系统的使用者
（4）保留管理信息系统的人情味
（5）定期检查，不断完善。
1
七、论述题：
（20分）
1.
（1）系统论的概念及主要类型。
（2）系统论的主要特征：
整体性、
（3）启发：
①整体观点2分
2.
（1）优点：
①提高决策的正确性
（2）缺点：
①时间上的延误
市场占有率1.5分
润率）2分
持管理信息系统的榜样识到他们的工作性质参与系统的建设1
相关性、有序性、交互作用2分
②层次观点2分③开发观点2分
②加强部门间合作③参与管理
（3）提高效率途径：
①审慎使用
挥主席作用4分
②决策的折衷性③权责分离3分
②选择合格委员③确定适当规模
④发
管理学原理综合模拟试题
一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
每小题
1.组织理论之父是（）。
A.法约尔B.韦伯C.
2.管理工作中居于主导地位的是
A.组织B.计划C.
1分，共
10分）
lyrl
泰罗
（）
领导
D.
D.
梅奥
控制
3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的
4.没有实行管理分工的组织结构是（）
A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部制
5.（）不是人员配备工作原理
A.责权一致B.用人之长
6.考评主管人员的最好方法是（）
A.个人品质考评方法B.
C.对主管人员的绩效考评方法
7.麦克莱的激励需求理论认为，
A.权力B.社交C.
C.公开竞争D.不断培养
按主管人员的标准考评方法D.群众考评
对主管人员来说最重要的是（）成就D.安全
8.控制结果的控制是（）
A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.现场控制
9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（）
A.机与机的沟通B.人与人的沟通C.人与物的沟通D.人与机的沟通
10.需求层次理论是由（）提出的
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗
二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个的答案。
未选全或选错的，该小题无分。
每小题1分，共10分）
1.（）不是系统的特征。
A.整体性B.复杂性C.模糊性D.控制性E.目的性
2.管理者在管理过程中承担的职能是（）。
A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导E.控制
3.计划工作的特点是（）。
A.目的是B.主导性C.经济性D.综合性E.普通性
4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（）和反馈环节。
A.传递渠道B.接收者C.
译码
D.作出反应E.
噪声
5.组织内部要素包括（）
A.目标B.信息C.机构
D.
人E.物
6.未来管理组织发展趋势是（）
A.面临的变化小，组织结构长期稳定
B.部门划分将会更细
C.各部门的专业化程度将较高
D.
组织的层次将有所减少
E.各类成员的比例将会发生较大变化
7.内部提升的优点有（）
A.候选人能较快胜任工作B.
激励组织内部成员的进取心
C.可给组织带来新的思路和方法
D.
可使训练投资得到回报
E.
避免“近亲繁殖”
8.马基雅维利提出的管理原则是（）
群众认可D.内聚力
A.分级管理B.领导方法
C.
E.
生存意志
9.（）是定量的预测方法。
A.德尔菲法B.回归分析法
C.
移动平均法D.头脑风暴法
E.外推法
10.目标管理的过程可划分为（）几个阶段
A.计划B.组织C.执行D.指挥E.检查
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.管理的艺术性指的是管理的实践性。
A.正确B.不正确
2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。
A.正确B.不正确
3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
A.正确B.不正确
4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
A.正确B.不正确
5.适当的授权可以增加管理宽度。
A.正确B.不正确
6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
A.正确B.不正确
7.计划工作的前提条件是不可控的。
A.正确B.不正确
8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
A.正确B.不正确
9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
A.正确B.不正确
10.控制工作的实质是纠正偏差。
A.正确B.不正确
四、填空题（每空1分，共10分）
1.管理的二重性指的是管理的和管理的。
2.管理运动中所提倡的四个观点是保存、、合作、。
3.双因素理论认为：
激励因素通常与有关、保健因素通常与有关。
4.按决策变量之间的关系分类有肯定型决策，决策和决策。
5.主管人员的选聘方式有和两种。
五、名词解释（每小题3分，共15分）
1.管理运动
2.决策
3.系统
4.激励
5.管理宽度
六、简答题（每小题6分，共30分）
1.授权应遵循哪些原则？
2.影响管理宽度的因素有哪些？
3.简述德尔菲法。
4.一般控制和管理控制有哪些异同点？
5.主管人员培训时应注意哪些问题？
七、论述题（15分）
结合实际说明如何做好组织工作答案：
四、填空题
1.自然属性、社会属性；2.调研、渐进；3.工作内容和工作本身、工作条件和工作环境；4.非肯定型、风险型；5.内部提升、外部招聘。
五、名词解释
1.管理运动：
人们对管理重要性的认识以及由此而产生的对经济发展的重大影响过
程，被称为“管理运动。
”“管理运动”发生在美国，始于19世纪末到20世纪30年代，大体上有四、五十年的时间，它为提高劳动生率提供了一种解决问题的框架，科学管理是其主
要组成部分。
2.决策：
所谓决策，就是从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过
程。
换言之，就是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎样做所作出的决
3.系统：
系统是指由相互作用和相互依存的若干组成部分结合而成的、具有特定功能
的有机整体，系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。
4.激励：
管理学中，激励是指主管人员通过有意识地设置需要、促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
5.管理宽度：
是指主管人员有效地监督管理其直接下属的人数。
六、简答题：
1.授权应遵循的原则有五点：
（1）要“因事设人、视能授权”；
（2）明确所授事项；
（3）不可越级授权；（4）授权要适度；（5）授权后要适当控制。
2.影响管理宽度的因素有六点：
主管人员及其下属双方的能力；面对问题的种类；组织沟通的类型和方法；授权；计划；组织的稳定性。
3•德尔菲法在我国称专家预测法。
德尔菲法的要点如下：
（1）不记名投寄征询意见；
（2）收集、统计归纳各位专家的意见；（3）将统计归纳的结果再反馈给专家，专家根据其
结果，慎重地考虑后再次提出自己的意见；（4）把收回的第二轮征询意见，再进行统计归纳，
反馈给专家。
如此多次反复，一般经过三至四轮，就可以取得比较集中一致的意见。
4.一般控制和管理的相同点是：
（1）同是一个信息反馈过程；
（2）都有两个前提条
件；（3）都包括三个步骤。
不同点：
（1）一般控制是一个简单的信息反馈过程，它的纠正措施往往是即刻就可以付诸实施；而管理控制的信息非常复杂，因此它的纠正措施往往有一定
的时间滞后；
（2）一般控制的目的是设法使系统运行产生的偏差不超出允许的范围而维持系统在一个平衡点上；而管理控制的目的不仅要维持现状，而且要突破现状，即管理突破。
5.主管人员培训应注意的问题有：
（1）培训工作必须与组织目标相结合；
（2）上级主管人员必须支持并参与培训工作；（3）任何有助于组织成员培训的人都可以作为教员；（4）学习是自愿的；（5）培训的内容必须满足受训者的需要；（6）培训方法必须有效；（7）理论与实践必须相结合。
七、论述题（要点）
（1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。
（2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：
纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。
（3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：
目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理。
（4）结合实际说明。
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（D）
A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管
理宽度的限制
16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（D）
A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革
命
17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（D）
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主
管人员
18.一般说来，组织越稳定，
管理宽度应该（B）
A.越小
B.越大C.无法判断
D.无影响
19.古典管理理论阶段的代表性理论是（A）
A.科学管理理论
B.管理科学理论
C.行为科学理论
D.
权变理论
20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A）
A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作
21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面
（A）
A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者
都无效
22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为
23.
成功地履行管理职能最基本的要求是（C
29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（C）
A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.
几何级数减少
30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（D）
A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开
竞争
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、少选、错选均无分。
31.扁平结构的优点是（
BCD）
A.易于横向协调
B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距
离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
32.下列属于运用前馈控制的是
（BCD）
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时,
为了保持
定的车速，提前踩加速器
E.
瞄准靶心射击
33.董事会的主要职能有（
ABD
）
A.挑选总经理
B.
决定利润分配
C.制定预算
D.决定公司目标
E.
执行日常决策
34.管理的二重性是指管理的（
CD）
A.科学性B.
艺术性
C.自然属性
D.社会属性
E.实践
性
35.最常用的综合控制方法是（BCDE）
A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预
算E.企业自我审核
第二部分非选择题
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
36.管理：
管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
37.保健因素：
赫兹伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理，监督，工作条件，
人际关系，薪金，地位，职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则
产生不满，他把这类因素称为保健因素。
38.反馈控制：
这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。
39.命令一致原理：
指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感就越大。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
41.简述管理过程学派的基本观点。
答：
管理是一个过程，及让别人和自己去实现既定目标的过程。
管理过程的职能有五个：
即计划工作，组织工作，人员配备，指挥领导与控制。
管理的职能具有普遍性。
管理应具有灵活性。
42.简述决策的程序。
答：
1:
确定决策目标，拟定备选方案。
2:
评价备选方案。
3:
选择
43.简述组织工作的步骤。
答：
1确定组织目标2对目标进行分解，拟定派生目标3确认
为实现目标所必需的各项业务工作，并加以分类。
4根据可利用的人力，物力，以及利用他
们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。
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