标杆评选方案.docx

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标杆评选方案

“丹耀之星〞标杆人物评选方案

一、背景

典范有着巨大的力量，可以引导风气，掀起潮流。

好的典范对公司的管理和开展产生积极的作用。

二、目的

为加强企业文化建立，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争领先进〞的企业气氛。

三、评选原那么

全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先

四、评选对象

丹耀光学员工〔主要向一线倾斜〕

五、授予荣誉称号

“丹耀之星〞——标杆

六、评选细那么

〔一〕评选对象：

公司副经理级别以下员工

〔二〕评选数量：

“丹耀之星〞每年2-3人

〔三〕评选要求：

〔具体可参考附件中的评选标准〕

1、具有较高的专业素养，积极进取，符合公司的企业文化；

2、以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强；

3、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

4、全年从未受过各方面处分或书面惩戒；

5、从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议〔经部门领导证实〕

〔四〕评选程序：

部门推荐——部门内评选

〔五〕评选程序及奖励：

1）年度“丹耀之星〞3名，可获得奖金1000元

2）月度“先进标兵〞1名，可获得奖金200元

3）“丹耀之星〞从月度“先进标兵〞中产生，二者均享有公司集体旅游一次。

七、活动流程

本次活动从2015年11月1日起，年底评出“丹耀之星〞。

活动共分为6个阶段：

〔一〕方案发布阶段〔10月20——10月22日〕3天

人事行政部撰写?

“丹耀之星〞标杆人物评选方案?

后经领导审议，通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。

〔二〕部门推荐阶段〔每月1日--15日〕2周

各部门要依据?

“丹耀之星〞标杆人物评选方案?

召开专门会议进展安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“先进标兵〞，各部门对上报材料要进展严格审核把关，把材料于每月20日前报送至人事行政部。

特别提醒：

先进标兵的材料由各部门提交，应包括?

年月月度度部门先进标兵推荐表?

，?

2015年丹耀月度先进标兵评分表〔仅供参考〕?

，以及员工工作照、优秀事迹描述各一份。

〔三〕公示材料阶段〔每月24日--26日〕3天

将各部门提交的月度标兵材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一评选流程。

〔四〕投票计数阶段〔每月28日——30日〕3天

在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵。

下个月3日之前将最高得票者〔原那么上为1名〕选定为“月度先进标兵〞。

〔五〕表彰奖励阶段〔评选结果出来之后的1周内〕

对评选出的先进标兵资料再次公示〔微信投票截图也同时展示〕，并将奖励送出。

〔安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材〕

〔六〕宣传。

充分利用宣传栏、微信平台等进展全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风气的效果。

八、附件：

①?

年月月度度部门先进标兵推荐表?

②?

2015年丹耀月度先进标兵评分表〔仅供参考〕?

附件一：

年月月度部门先进标兵推荐表

姓名

性别

出生日期

入职时间

学历

政治面貌

部门

岗位

现任职务

本月度绩效情况

何时受过何种奖励

主要事迹

部门领导意见

签字：

日期：

评选小组意见

签字：

日期：

备注

填表人：

填表日期：

附件二：

2015年丹耀月度先进标兵评分表〔仅供参考〕

日期：

年月日〔总分值80分〕

指标

工程

行为层级描述

分值

得分

仁和

公司认同

对公司不太认同，不能融入公司

2-4

能认同公司好的一面，根本融入公司

4-6

能主动关心公司的开展与变化，能为公司的开展献计献策

6-8

为公司的成就与开展而自豪，能主动维护公司的各种荣誉和利益

8-10

团队协作

能做好本职工作，但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时处理反响

2-4

遇其他同事需协助或求助性工作能快速反响，并能认真、高效完成

4-6

在做好本职工作的同时，能协助外部门同事相关工作请求，尊重他人劳动成果，不推卸责任，凡事皆能善始善终

6-8

敢于承当、能积极营造开放、包容和互相支持的气氛，善于化解工作矛盾

8-10

自律

敬业担责

工作中，常遇事推诿，逃避责任

2-4

仅能承当起简单、重复性工作

4-6

能对自己职责范围之内的事负全部责任

6-8

主动担责，对于职责模糊、穿插性工作也能主动承当

8-10

主动积极

只专注完成任务，被动承受工作，但承受任务后比拟努力，在工作中期望获得与大多数人一样的成绩，根本不需要监视就能完成工作

2-4

主动承当，使自己比以前更优秀，能够在别人的要求下完成一些分外工作

4-6

为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务开展的目标，努力实现有困难的目标，能主动承当分外工作

6-8

面对不确定性工作，不怕失败和挫折，坚持不懈，不实现目标不罢休，同时还带动他人承当，完成分外工作

8-10

务实

执行能力

能展示最根本的、有限的能力，在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项

2-4

能熟练、独立地进展工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项，能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和时机。

4-6

能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用，能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项，能够指导小范围的团队展现该方面的能力

6-8

能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题，能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整

8-10

制度标准

时常违反公司制度，且不思改良

2-4

在上级的要求下，根本能够遵守公司相关规章制度

4-6

在遵守公司制度的同时，能够积极参与公司各类制度的意见征集

6-8

任何情况下，均能遵守公司规章制度，且与违反公司制度的行为做斗争

8-10

进取

创新精神

具有一定的创新意识，能借用其他领域的方法

2-4

打破腐朽、陈旧的观念，建立性地促进不断进步，不受当前问题影响

4-6

培养创新性，成认鼓励别人的创新性，允许他人试验，尝试新事物，帮助引进新的观念、方式与程序

6-8

创造有利于培养创新的环境，成认并鼓励那些有创造性的人，互相学习

8-10

进取开展

工作中墨守成规，按照工作模板开展工作，仍然出错

2-4

根本能按照方案，根据原有模板或规程推进工作，工作质量一般

4-6

探索出新的思路和方法，能处理好临时性任务和新增工作，工作质量优秀

6-8

积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进展管理和整体掌控，工作质量卓越

8-10

评分人

合计