工程项目监理规划模板.docx
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工程项目监理规划模板
监理规划
编制：
审批：
日期：
上海智通建设发展股份有限公司
*******************项目监理组
版本号：
2014
修改序号：
A/1
ZT-BS-43
上海智通建设发展股份有限公司
监理规划/安全监督方案/工程质量评估报告/监理工作总结/监理业务手册/质量验收记录报审表
项目名称
总监理工程师
单位工程名称
报送日期
第一次审核意见：
同意□；退回修改□；
审核人：
年月日
第一次审批意见：
同意□；退回修改□；
审批人：
年月日
第二次审核意见：
同意□；退回修改□；
审核人：
年月日
第二次审批意见：
同意□；退回修改□；
审批人：
年月日
目录：
1.工程概况....................................................1
1.1工程基本情况...................................................1
1.2工程参建单位...................................................1
l.3设计概况.......................................................1
1.4工程特点、难点及重点概况.......................................2
2.监理工作范围、内容和目标...................................3
2.1监理工作范围...................................................3
2.2监理工作内容...................................................3
2.3监理工作目标...................................................4
3.监理工作依据和程序..........................................5
3.1监理工作依据...................................................5
3.2监理工作程序...................................................6
4.项目监理机构................................................17
4.1人员配备及进退场计划...........................................17
4.2监理人员岗位职责..............................................17
5.监理工作制度................................................19
6.工程质量控制................................................22
6.1质量控制原则...................................................22
6.2质量控制要点...................................................22
6.3质量控制内容...................................................23
6.4质量控制措施...................................................24
7.工程进度控制................................................25
7.1进度控制原则...................................................25
7.2进度控制要点...................................................25
7.3进度控制内容...................................................25
7.4进度控制措施...................................................26
8.工程造价控制................................................26
8.1造价控制原则...................................................26
8.2造价控制要点...................................................26
8.3造价控制内容...................................................27
8.4造价控制措施...................................................27
9.安全生产管理的监理工作......................................28
9.1危险性较大分部分项工程清单及监控重点...........................28
9.2安全生产管理的监理工作措施.....................................28
10.合同管理...................................................29
10.1合同管理原则..................................................29
10.2合同管理内容..................................................29
10.3合同管理措施..................................................29
11.组织协调...................................................30
11.1组织协调范围..................................................30
11.2组织协调内容..................................................30
11.3组织协调方法与措施............................................31
12.旁站监理...................................................32
12.1旁站监理程序..................................................32
12.2旁站监理内容..................................................32
12.3旁站监理措施..................................................33
13.监理实施细则编制计划.......................................33
14.监理文件资料管理...........................................34
15.监理工作设施...............................................35
1.工程概况
1.1工程基本情况
工程名称
工程地点
建设单位
计划开竣工日期
总工期（天）
369
质量等级
优良
建安造价
建筑面积（m²）
31015.74
总高（m）
24
结构类型
装配整体式框架结构
总层数
6
地下层数
1
地上层数
5
1.2工程参建单位
参建单位
单位名称
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
施工单位
1.3设计概况
1、工程地质与环境情况
场地地貌情况：
地块呈长方形，东西长约90米，南北长约160米，地形平坦，无大高差。
项目用地西侧临***************************************。
2、建筑与结构设计概况
建设规模：
规划建设用地面积为12967.8平方米，总建筑面积31015.74㎡，其中地上建筑面积19758.70㎡，其中计容面积19451.7㎡,不计容建筑面积307㎡,地下建筑面积11257.04㎡。
建筑层数最高为5层，高度23.20米。
建筑分类：
1#楼及2#楼均为多层民用建筑；设计使用年限：
50年；抗震设防烈度：
7度；建筑耐火等级：
地上部分为二级耐火，地下车库为一级耐火；使用功能：
1#楼功能为酒店、商业和配套用房，2#楼功能为农贸市场、商业、垃圾压缩站、公厕及酒店10kv开闭所。
1.4工程特点、难点及重点概况
本工程地下1层，基底平均深度5.90m，局部深度7.40m，属于需要专家进行论证审查的危险性较大分部分项工程。
主体地上为5层，建筑高度23.20米，首层层高5.7米，2-5层层高3.9米，2#楼地上为3层，建筑高度22.60米，层高5.7米；模板支撑体系属于危险性较大分部分项工程。
主体结构预制构件PC吊装，单件构件不足10t，属于危险性较大分部分项工程。
主体结构悬挑脚手架架体高度不足20m，属于危险性较大分部分项工程。
2.监理工作范围、内容和目标
2.1监理工作范围
根据建设工程监理合同约定，监理工作范围为施工阶段工程监理及保修阶段监理服务，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水、排水及供暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯安装工程、室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。
2.2监理工作内容
根据建设工程监理合同约定，监理工作内容为工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理的监理工作。
具体工作内容：
1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。
根据2、有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。
3、熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底。
4、参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
5、审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
6、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。
7、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。
8、审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。
9、检查施工单位为工程提供服务的实验室。
10、审核施工分包单位资质条件。
11、查验施工单位的施工测量放线成果。
12、审查工程开工条件签发开工令。
13、审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检。
14、核查施工单位工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。
在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位。
15、经建设单位同意，签发停工令、复工令。
16、审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新设备的论证材料及相关验收标准。
17、验收隐蔽工程、分项工程、分部工程。
18、审查施工单位提交的工程变更申请、协调处理施工进度、费用索赔、合同争议等事项。
19、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写施工质量评估报告。
20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。
21、审查施工单位提交的结算申请并报建设单位。
22、编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。
2.3监理工作目标
1、质量控制目标：
质量一次合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准。
2、进度控制目标：
按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内竣工。
3、造价控制目标：
对变更的实施情况进行记录，对合格的工程量进行签认。
4、安全文明管理目标：
确保工程无重大安全事故，创建级文明工地和标准化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。
5、合同管理目标：
完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。
6、信息管理目标：
提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
7、建筑节能目标：
严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。
3.监理工作依据和程序
3.1监理工作依据
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
9、《基坑工程技术规范》DG/TJ08-61-2010
10、《人防工程施工及验收规范》GB50134-2004
11、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016
12、《上海市民用建筑外墙保温工程应用导则》[2007]第020号文
13、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011
14、《建筑节能工程施工质量验收规程》DG/TJ08-113-2017
14、《上海市新型沥青卷材防水工程技术规程》DBJ01-16
16、《装配式混凝土结构技术规程》JGJ1-2014
17、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
18、其它适用于本合约的有关国家规范
19、监理合同、施工组织设计
3.2监理工作程序
1、监理工作总程序
签订委托监理合同
（建设单位、监理单位）
委派和确认总监理工程师
（监理单位、建设单位）
收集有关工程项目资料
（项目监理机构）
成立项目监理机构
（监理单位）
第一次工地会议
（建设、监理、施工单位）
编制监理规划
（总监、专业监理工程师）
施工准备阶段监理控制
（项目监理机构）
质量控制
进度控制
造价控制
合同管理
安全监督
实施过程中开展监理控制
竣工验收
（建设单位、项目监理机构）
保修阶段监理工作
（项目监理机构）
建立总结、资料归档
（项目监理机构）
2、
熟悉设计文件、现场环境调查
（项目监理机构全体监理人员）
参加设计技术交底
（总监、专业监理工程师）
参加第一次工地会议
（总监、专业监理工程师）
签署《工程开工报审表》
（总监）
审查施工组织设计
（总监）
审查施工单位现场管理体系
（总监）
审查分包单位资格
（专业监理工程师）
检查测量放线控制成果
（专业监理工程师）
检查开工准备情况
（专业监理工程师）
准备阶段监理工作程序
3、质量控制监理工作程序
审查施工组织设计、设计变更
（专业监理工程师）
签认施工组织设计、设计变更
（总监）
审核重点部位、关键工序的施工措施
（专业监理工程师）
组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证
（专业监理工程师）
签认施工工艺、施工措施
（专业监理工程师）
复核测量放线成果
（专业监理工程师）
审查施工单位试验室
（专业监理工程师）
材料、构配件、设备控制
（专业监理工程师）
检查施工单位计量设备
（专业监理工程师）
抽查、巡视检查、旁站监督
（专业监理工程师、监理员）
签认隐蔽工程报验申请
（专业监理工程师）
审核、签认分部和单位工程质量验评资料，并组织现场抽查
（总监）
审核、签认分项工程质量验评资料
（专业监理工程师）
4、进度控制监理工作程序
收集、熟悉进度控制资料
（专业监理工程师）
工程进度控制风险分析
（总监、专业监理工程师）
制定进度控制措施
（专业监理工程师）
审批施工单位进度计划
（总监）
编制下一期进度计划
（施工单位）
重新调整进度计划
（施工单位）
检查、分析进度计划的实施
（专业监理工程师）
形象进度与计划进度对比
（专业监理工程师）
通知施工单位采取纠偏措施
（专业监理工程师）
与建设单位协商
（总监）
一般
滞后
严重
滞后
计划完成是否竣工
符合
申报竣工
否
是
5、工程计量监理工作程序
分部分项工程完成
（施工单位）
填报计量申请表
（施工单位）
审查申报资料
（专业监理工程师）
现场计量
（专业监理工程师、施工单位）
退还资料、暂不计量
（专业监理工程师）
签署《工程款支付申请表》
（总监）
进入支付程序
存在问题
是否存在异议
进一步检查计量记录
（专业监理工程师）
否
是
6、合同管理监理工作程序
收集、熟悉合同管理有关资料
（专业监理工程师）
制定合同管理工作方案
（总监）
合同争议调解
（总监、专业监理工程师）
工程暂停及复工处理
（总监、专业监理工程师）
工程变更管理
（总监、专业监理工程师）
费用索赔管理
（总监、专业监理工程师）
工程延期、延误处理
（总监、专业监理工程师）
是否存在异议
继续履行合同
是
协助合同节约
（总监）
协助仲裁或诉讼
（总监）
否
调解成功
调解
失败
7、组织协调监理工作程序
协调事宜发生
现场调解
（专业监理工程师）
专项调解
（总监）
工程例会调解
（总监）
专项协调会
（总监）
编制会议纪要
确认协调结果
合同争议调解
（总监）
协调事宜结束
协助仲裁或诉讼
（总监）
成功
成功
成功
未成功
未成功
未成功
未成功
成功
签订委托监理合同
（建设单位、监理单位）
委派确认总监理工程师
（监理单位）
收集工程项目安全管理资料
（项目监理机构）
编制安全监理细则
（总监、安全监理）
协调建设单位拟定安全生产协议
（项目监理机构）
第一次现场交底会议明确安全生产工作
（建设单位、监理单位、施工单位）
建立安全文明施工保证体系
（施工单位）
审查安全文明技术方案
（总监、安全监理）
审查施工单位及分包单位资质、安全文明协议（总监、安全监理）
审查特殊工种持证情况
（总监、安全监理）
对大型机械设备监控
（施工单位）
重大危险源控制责任人
（施工单位）
定期检查制度、跟班
（监理单位、施工单位）
监理奖罚制度
（建设、监理、施工单位）
达到安全管理
督促安全文明技术方案实施
进场总交底
（施工单位）
持有效证件上岗
（施工单位）
落实具体部位
（施工单位）
验收挂牌使用
（施工单位）
整改后进入下道工序
规范安全文明行为
工程竣工结束
建立健全各类安全文明资料台账
8、安全文明监理工作程序
监理中标
中标通知书、监理合同
编制监理规划
施工准备阶段
开工审批
监理规划
图纸会审记录
工程技术文件报审表
施工测量放线报审表
第一次工地会议纪要
施工监理交底会议纪要
工程开工报审表
工程进度控制
工程质量控制
工程造价控制
施工合同及其他事项
组织竣工预验收
工程移交
竣工备案
参加竣工验收
工程竣工报告
单位工程竣工预验收报验表
工程质量评估报告
单位工程质量竣工验收记录
竣工移交证书
建设工程竣工验收备案表
9、信息资料监理工作程序
10、风险管理监理工作程序
编制项目风险管理规划
工作分解
风险识别
公司专家组
风险分析、确定风险因素
风险评估
确定重大风险的风险跟踪参数、判别主要风险因素
制定风险跟踪计划、风险因素预控措施和风险事件应急计划
将跟踪计划和控制措施向施工单位交底
风险跟踪监控
风险管理绩效评估
新风险产生
向建设单位汇报、获得认可
定期向建设单位报告
11、交工监理工作程序
提交交工申请报告
（施工单位）
确认工程完成
（专业监理工程师）
确认质量合格
（专业监理工程师）
确认现场清理完成
（专业监理工程师）
落实整改
（施工单位）
编制检查报告
（检查小组）
现场检查评估
（检查小组）
审查交工申请
（检查小组）
成立交工检查小组
（总监）
存在问题
签发交工证书
（总监）
12、缺陷责任期监理工作程序
审核承包单位缺陷责任制工作计划
（专业监理工程师）
检查已完工程质量
（专业监理工程师）
确定缺陷责任制及修复费用
（专业监理工程师）
督促施工单位完成交工资料
（专业监理工程师）
落实整改
（施工单位）
工程整体检验
（检查小组）
评价缺陷责任期工作情况
（检查小组）
审查终止缺陷责任申请
（检查小组）
成立缺陷期工作验收小组
（总监）
存在问题
编制检查报告
（检查小组）
签发《工程缺陷责任终止证书》
（总监）
4.项目监理机构
4.1人员配备及进退场计划
序号
姓名
专业
职务
职称
资格
进场计划
1
谢惠强
土建
总监
注册监理工程师
2018年1月
2
贾敬杰
土建
总监代表
高工
注册监理工程师
2018年1月
3
高科科
土建
专监
专业监理工程师
2018年1月
4
张宝中
土建
安全督管
安全督管
2018年1月
5
徐学斌
安装
专监
专业监理工程师
2018年1月
6
樊江
土建
专监
专业监理工程师
2018年1月
7
谷慧
资料员
2018年1月
4.2监理人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解建设单位与施工施工单位的合同争议，处理
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