企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动.docx

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企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动

企业文化建设的创新思路-全面开展企业的创新建议活动

　　是思想解放的历史，

　　是观念持续更新的历史。

　　从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，差不多上思想解放、观念更新、科技进步的结果。

　　那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其缘故是因为改革解放了生产力，而带来了劳动者空前高涨的劳动主动性和制造主动性。

　　那么进入21世纪的今天，我国的改革开放进一步进展，专门是面对入世后的国际化竞争，人们都意识到学习先进治理理论、治理体会、更新陈旧的观念、树立市场竞争意识的重要性和紧迫性。

因此在全国上下掀起了学习经营治理科学的热潮。

　　然而，我们不能为了治理而学治理，因为治理是为了企业在市场竞争的环境下生存和进展，而企业是市场经济那个大系统中的子系统，因此企业的治理也是一项复杂而有序的系统工程。

作为系统工程，它的每一个环节都将决定整个系统的功能和成效，甚至阻碍这系统的生存。

例如：

搞企业有了资金还要有设备，有了设备还要有技术，有了技术还要有治理，有了治理还要有人才，有了人才还要有会用人的人才……。

任何一个环节出咨询题都将阻碍企业的前途和进展。

这确实是“１００”减“１”等于零的非加和原理。

　　另一方面，世界的一切事物也是从硬向软的方面进展的，以书为例，原始社会时的书是以兽骨和龟甲为载体的书，然后显现了以竹简为载体书，封建社会才显现了以纸张为载体的书，而到了今天书确是以电波为载体的电子图书。

而治理也是一样，过去是以制度为核心的硬治理，现在进展以企业文化为核心的软治理。

因为制度是一把双刃刀，他能规范人的行为，也能阻碍人的劳动主动性和制造主动性。

而已制度治理为基础、以企业文化为核心的软治理则能够通过树立企业形象、经营理念、敬业精神、等企业文化的建设来培养职员的创新精神、开发职员的创新能力，真正地提升企业的竞争力和进展潜力。

因此世界上专门多现代化的企业差不多上把企业文化建设作为重要得人性化治理的手段。

如：

摩托罗拉公司的"家庭日"活动，海尔的"赛马不相马"的用人机制等。

　　那么开展全体职员的创新建议活动就将成为企业文化建设的重要手段，因为创新建议活动是开发企业内部智力资源、培养职员的创新能力的的重要方式，国际上有一个新的论断，"落后国家与发达国家的差距实际上是制造能力开发的差距。

"因此制造力是企业的最大财宝。

如：

Sony公司每年有一千多个新产品上市，而松下公司每年有105多万项职员的创新建议，我国的海尔集团在96年就提出了每天一项专利的口号。

　　那么开展创新建议活动具体有那些目的和意义呢？

一、激发全体职员的创新意识、创新精神、及爱岗敬业精神。

　　人的躯体是生命的载体，而精神是生命的核心和灵魂。

那么企业也是一样，厂房、设备、资金等硬件如同企业的躯体，而全体职员的精神、意识、观念、技术、治理模式等无形事物的确实是企业的灵魂，那么没有灵魂、或灵魂不健康的企业必将非正常进展甚至走向衰亡。

也能够把他比作电脑的软件和硬件的关系，硬件决定动力和速度，软件决定成效和品质，那么通过创新建议活动激发职员的创新精神和意识，就将决定企业的生命力和竞争力。

二、促使职员勤奋学习新的科学技术知识、新的思想理论、并改变陈旧观念，提升整体素养。

　　观念决定思路；思路决定行动；行动决定出路。

　　21世纪人类以从工业经济时代步入了知识经济时代，中国也从打算经济转入了市场经济的轨道上来，那么今天我们的企业由于受平均主义、大锅饭的等旧观念的阻碍使我们的企业专门难跟上时代的进展。

例如；河北省某农机公司在97年已是濒临倒闭的国营企业，在政府的组织下实行了股份合作制改造，聘任了年青有为的人任经理，通过三年的努力，不但扭转了逆境，而且99年还实现了销售1.8亿元，占据该地区百分之八十市场份额，累计盈利近三百万元的成绩。

职工不但长了工资，而且月月有奖金、年年有分红。

然而在这种情形下却显现了咨询题，这些内部股东因为怕风险而反对经理将利润用在扩大大企业规模、提升企业竞争能力的新项目上来；因为平均主义大锅饭的旧观念的阻碍而反对给经理人员及高技术人员提升工资；一些基层干部怕新聘请的大中专毕业生的能力超过他们而危及他们的职位便排挤新的职员；因为适应了过去的散漫的工作方式而反对经理在企业里建立A治理模式；经理人员参加交易会、展销会、技术洽谈会、及各种社交活动他们都反对……

　　这就造成经营者与内部股东之间的深刻矛盾，显现了部分内部股东私下召开会议要求解散董事会和监视会，并要求清产合资、分光利润的局面后果不堪设想。

　　那么如果提早组织职员学习新的知识、认清新的形势、改变旧的观念、提升了职员的整体素养，是可不能产生这种结果的。

三、加大企业的向心力、凝聚力、满足职员的创业欲望，让他们感到自己在与企业同舟共济。

　　人人都有创业的欲望和自我价值实现的愿望，那么我们通过创新建议活动，组织、指导、及以各种奖励方式来鼓舞职员去发明制造，为企业的生产技术的改革、生产效率的提升及企业的经营治理提出合理化建议、信息和策划方案，这将对企业产生庞大的、不可估量的效益。

同时，更重要的是给企业的优秀职员自我表现的机会，也是我们查找人才、发觉人才的最佳方法。

同时也给一样职员一个验证自己能力和水平机会，如此不然而他们了解了差异、认识了自己，而且也能排除一些不满情绪，减少牢骚和怨言。

如此将大大地增加企业的凝聚力和向心力，这也是职员忠诚企业的内在缘故。

四、挖掘企业的内部智力资源，为企业的经营和进展提供宝贵的信息、建议、思路和策略，引导职员摆正主人翁的地位。

　　由于打算经济传统观念的阻碍，我们的职员把主人翁的含义明白得偏了，他们更多地把企业当作白吃、白喝、白拿，能够养老的地点，因此他们专门多时候依旧机戒似的上满班、靠满点、靠年头、拿工资、争奖金、铁饭碗的陈腐观念。

领导上班确实是喝茶、看报纸；职员确实是谈天、唠嗑、干私活----。

这种状态的企业如何提升生产率、产品质量、科技水平，更谈不上竞争能力，那么又如何参与入世后的全球化竞争呢？

　　据了解国际上的现代化企业在打好差不多治理基础的同时，更注重企业内部与外部的智力资源的开发，1996年日本松下的专利技术达到1.3万项，而我国全部企业的专利技术的总和才是1.1万项。

这种现象难道不值得我们深思吗？

　　人的聪慧是无穷的，在企业中人人差不多上人才；人人都有制造能力，正因如此海尔集团提出了“‘赛马不相马’的赛马机制”如此就给每一个职员一个表现的机会和进展的空间。

　　企业的进展因此需要有制造精神的、明白经营会治理的企业家，但更重要的是这些企业家能够激发企业全体职员的敬业精神、开发内外的制造力，因此美国的闻名企业家卡耐基讲过“我能够一夜之间什么都没有，但只要我的人才还在，四年后我依旧世界上的钢铁大王。

”

五、树立企业经营治理的危机意识，发觉企业的内部经营治理存在的咨询题，探测企业外部环境的危机，起到企业内外环境监测“雷达”的作用。

　　市场经济体制是企业“下了海”，那么在这遥远而又艰巨的航线上，有着许多的暗礁和险滩；有着不可想象的惊涛骇浪，那么探查风险、推测危机，就不能靠船长一个人。

一眼睛睛的视力范畴是有限的，而全体职员的千百眼睛睛是明亮的，是最先进的“全天候雷达”。

六、树立职员新的价值观念，引导并规范职员的行为，使之走上与企业利益一致的轨道上来。

　　企业雇用职员的目的是为企业制造价值，也只有为企业制造了价值，才能在企业得到工资、奖金、福利等利益，而我们的企业还存在着"靠棵大树好乘凉"的不正常观念。

这就造成了企业与职员的利益不一至的现象，因此就显现了有的人是忙于争权力、抢位置；有的人是混工资、混奖金、混年头-----；有的人是吃点、拿点、分点、的三光主义------

　　那么树立职员的正确价值观念、规范职员的思想、意识、行为，不能只靠制度，而应该更多地采取多种鼓舞手段去引导和拉动。

那么通过创新建议活动，设置各种鼓舞手段，让职员体验创业的乐趣，认识到自身的价值在于先为企业制造价值，才能从企业得到收成，就成了当今企业经营者的艰巨任务之一。

七、给企业上下级之间制造一个正常的沟通渠道，解除了上下级之间信息不对称而造成的下级被压抑、被遗忘、和被使役的感受，同时也纠正上级对下级的偏见及短见。

　　人一辈子的最大的痛楚是不被人明白得，这也是打消人的主动性的要紧缘故；而人一辈子最大的悲伤是被压抑，英雄无用武之地，这是人消极遁世的根源。

　　那么我们通过创新建议活动的开展，让职员充分的表现自己、发挥自己的长处，同时通过各种各样的奖励、表彰、擢升和重用，使他们认识到不一定当官确实是被重用、重视和被尊重。

更为重要的是让企业的领导认识到人才专门多的时候是就在自己的周围，就在于你如何样去发觉、去培养、去任用。

也正因如此，海尔提出了“人人是人才”的用人的理念。

　　没有规矩，就没有方圆；

　　开展创新建议活动必须遵循的原则：

一、坚持到底的原则

　　企业的专门多决策的失败差不多上没有执行到底造成的，遇到了困难不是去想方法解决，而是找理由来否定决策的合理性。

二、周全谋划的原则

　　决策做出之前必须对实施决策的过程、步骤进行全方位的谋划，专门是要推测出立即显现的咨询题并预备出解决咨询题的方法。

三、引导与培训的原则

　　一个新的决策，必定是新的内容，那么就必须对全员进行培训，让他们了解活动的目的及意义，把握操作的要领及方法，引导他们成功。

四、规范组织的原则

　　一个决策的实施与执行必须依靠制度，因此创新建议活动必须建立组织机构、任命负责人，有推动、有操纵、有检查、有反馈、还要有调整。

五、效益求实的原则

　　决策的目的是为了达成目标，那么就决不能搞成形式主义和政绩工程。

六、鼓舞的原则

　　没有鼓舞就没有动力，没有动力，决策就无法进行，因此决策的实施过程就必须采纳综合的鼓舞手段。

如：

分等级的现金奖励、物资奖励、荣誉奖励、福利待遇等。