清洁生产报告.docx

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清洁生产报告

永固水泥有限公司66分公司

首轮清洁生产审核报告

审核单位：

永固水泥有限公司66分公司

咨询单位：

中心

二〇一四年元月

清洁生产审核报告编制人员名单

审核单位：

永固水泥有限公司66分公司

咨询单位：

中心法人代表：

附件49

前言

 人们对环境保护的意识从来没有象今天这样强烈。

当地球上的人们享受着由科学技术带来的现代工业“文明”时，也正经历着日益严重的环境污染。

1992年联合国环境与发展大会，第一次将环境与经济、社会的发展有机地结合在一起，提出走可持续发展道路，制定了21世纪议程，并将清洁生产作为21世纪议程优先发展的领域。

清洁生产思想自此诞生。

清洁生产是不分国界的，需要众多国家甚至全球的共同努力才能解决。

我们只有一个地球，保护全球环境是全人类的责任。

中国正以历史上较脆弱的生态系统，承受着历史上最多的人口和最大的发展压力，倘若我们因为一代人的享受断送了未来发展的根基，我们的民族会不会因此而面临危机？

当人们不得不为空气、水、土壤等生存资源作殊死相争的时候，又如何去寻找经济的繁荣和政治的稳定？

倘若我们因为一时的富裕和方便毁掉了中华文明的母土，十几亿之众的人口会不会成为世界上最大的一群生态难民？

如果生养我们的土地遗弃了我们，又何处去寻找能够接纳我们的家园？

清洁生产，匹夫有责！

摒弃无节制损耗自然的生活主张，选择有利于环境的生活方式，坚持从身边的一点一滴做起，这应该是我们每一个人都可以做到的，个人的行为也许微不足道，但把我们每一个人的力量联合起来，便足以托起一种文明，一种与自然互惠共生的文明，一种可持续发展的文明。

清洁生产在不同的发展阶段或者不同的国家有不同的叫法，例如“源削减”、“低废”、“废物减量化”、“无废工艺”、“污染预防”等，但其基本内涵是一致的，即对产品和产品的生产过程采用预防污染的策略来减少污染物的产生，其本质在于源头削减和污染预防。

清洁生产是人们思想和观念的一种转变，是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。

我国清洁生产促进法中对清洁生产定义为：

清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

联合国环境规划署在总结了各国开展的污染预防活动，并加以分析提高后，提出了清洁生产的定义，并得到国际社会的普遍认可和接受，其定义为：

“清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；

——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利环境影响；

——对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

”

可以看到， 清洁生产的内容包括清洁的产品、清洁的生产过程和清洁的服务三个方面。

与末端治理相比，它具有十分丰富的内涵，主要表现在：

1、用无污染、少污染的产品替代毒性大、污染重的产品；

2、用无污染、少污染的能源和原材料替代毒性大、污染重的能源和原材料；

3、用消耗少、效率高、无污染、少污染的工艺和设备替代消耗高、效率低、产污量大、污染重的工艺和设备；

4、最大限度地利用能源和原材料，实现物料最大限度的厂内循环；

5、强化组织管理，减少跑、冒、滴、漏和物料流失；

6、对必须排放的污染物，采用低费用、高效能的净化处理设备和“三废”综合利用措施进行最终的处理和处置。

清洁生产除强调“预防”外，还体现以下两层含义：

1、可持续性：

清洁生产是一个相对的、不断的持续进行的过程；

2、防止污染物转移：

将气、水、土地等环境介质作为一个整体，避免末端治理中污染物在不同介质之间进行转移。

清洁生产的最大生命力在于可取得环境效益和经济效益的双赢，是实现经济与环境协调发展的根本途径。

开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要。

开展清洁生产是控制环境污染的有效手段，开展清洁生产可大大减轻末端治理的负担，开展清洁生产是提高企业市场竞争力的最佳途径。

企业实现清洁生产有以下几个方面的工作要做：

1、进行企业清洁生产审核；

2、开发长期的企业清洁生产战略计划；

3、对职工进行清洁生产的教育和培训；

4、进行产品全生命周期分析；

5、进行产品生态设计；

6、研究清洁生产的替代技术。

而进行清洁生产审核是推行企业清洁生产的关键和核心。

清洁生产审核是一种对企业现在的和计划进行的生产和服务实行预防污染的分析和评估程序，其目的旨在通过实行预防污染分析和评估，寻找尽可能高效率利用资源（如：

原辅材料、能源、水等），减少或消除废物的产生和排放的方法，是组织实行清洁生产的重要前提，也是组织实施清洁生产的关键和核心。

永固水泥有限公司66分公司根据66市经委的要求，顺应企业的正常发展需要，本着对企业和对社会双重负责，认真地开展了这次清洁生产审核。

实现了企业的发展和环境保护的双赢。

0.1企业基本信息

企业名称：

永固水泥有限公司66分公司

企业类型：

国资委下属的二级企业

法人代表：

建厂时间：

2006年10月

所属行业：

建材

0.2企业背景情况

一、企业概况

永固水泥有限公司66分公司是永固水泥有限公司的分支机构。

永固水泥有限公司隶属于资股份有限公司，是国务院国资委下属的二级企业。

永固水泥有限公司（是专门生产水泥和商品熟料的中央企业，拥有四个控股子公司和一个分厂，2010年建设的一条日产4500吨水泥熟料生产线已正式投产，公司年产水泥及商品熟料将达600万吨。

2010年4月23日，本着诚实守信、平等互利的原则，333成功租赁了66鹏巢水泥有限公司，租期五年，由33366分公司负责生产经营。

66分公司属肥东县招商企业，地处66市肥88，312高速路和合马路交叉口，地理位置优越、交通便利。

公司主要资产包括：

φ3.2×13M带φ3.0×3.2M预粉磨球磨机水泥粉磨生产线一条，设计产能40万吨/年，φ3.8×13M水泥粉磨生产线一条，设计产能60万吨/年，两条水泥粉磨生产线实际年产能超过100万吨。

二、主要产品

66分公司主要产品有“铁鹏”牌普通硅酸盐42.5级、矿渣硅酸盐32.5级、复合硅酸盐32.5级水泥。

产品基本上涵盖了66市城市大建设工程及重点工程所需各个品种水泥。

0.3开展清洁生产的必要性

随着国家对环保工作的加强，环境保护的工作也由末端治理转向全程控制.永固水泥有限公司66分公司在省、市经委的大力支持协助下，在全企业开展了清洁生产活动，成立了清洁生产领导小组，聘请了清洁生产专家和行业的专家，通过对企业环境进行综合评价后，对生产过程、废物源及所排废物进行详细调查、分析、评估后，提出多项方案，同时确定将粉磨系统作为本轮的清洁生产审核重点，并以此为契机，在全公司全面开展可持续的清洁生产活动。

企业清洁生产的主要目标是减少资源的消耗、防止生态破坏，保障资源的持续利用。

所以公司着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用少污、省费的生产方式，尽量将污染物在生产过程中消除，或减少污染物的排放量，实现环境效益与经济效益的双丰收。

0.4清洁生产成果摘要

永固水泥有限公司66分公司的清洁生产，经过清洁生产领导及工作小组的努力和实践，共提出各种方案39项，其中中/高费方案2项。

无/低费方案全部实施，高费方案正在准备实施中。

通过上述方案的产生和实施，企业在工艺及管理方面都有较大改进，其中所有无底费方案已全部设施，年获经济效益136.5万元；一项高费方案在年底也已实施完成，间接或直接节约电用量250万千瓦时/年，折合人民币146万

第一章筹划和组织

通过筹划和组织使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，组建公司清洁生产审核领导小组和工作小组，制定清洁生产工作计划，宣传清洁生产思想。

1.1取得领导的支持

永固水泥有限公司66分公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织公司内相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以总经理为领导小组组长，副总经理和财务总监为副组长的领导小组；组建了以生产部为总牵头，化验室、财务部和供销部等各基层单位组成的工作小组。

在清洁生产专家和行业专家的指导下，使公司在实施清洁生产审核后实现节能、降耗，减污、增效的目的，增强企业在市场的竞争力。

1.2组建清洁生产审核小组

在清洁生产审核工作启动会前，公司领导即按照66市经信委的文件，组织有关人员对各级员工进行传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。

启动会后，立即组成了领导小组和工作小组，并确定了各自的职责。

名单见表1-1、

表1-1审核领导小组成员表

姓名

审核小组职务

及职务职称

专业

职责

组长

总经理

硅酸盐水泥

总负责

副组长

副总经理

硅酸盐水泥

环保负责

副组长

财务总管

财会

技术负责

组员

总经理助理

硅酸盐水泥

设备负责

组员

生产部长

硅酸盐水泥

财务负责

组员

供销部长

营销

专业负责

组员

财务部长

财会

专业负责

组员

办公室主任

管理

专业负责

组员

生产副部长

电气

专业负责

组员

生产副部长

机械

专业负责

组员

化验室主任

硅酸盐水泥

专业负责

组员

水泥磨工段长

建材

专业负责

组员

包装工段长

建材

专业负责

组员

水泥磨副工段长

建材

专业负责

组员

生产调度

建材

专业负责

1.3制定审核工作计划

审核工作小组成立后，根据清洁生产审核的要求和我公司的实际情况制定了清洁生产审核工作计划，见表1-2。

表1-2审核工作计划表

阶段

工作内容

完成时间

责任部门及负责人

考核部门

及成员

筹划和组织

建立审核领导小组和工作小组；制定清洁生产计划；宣传清洁生产思想。

2010.06．05

工作小组

领导小组

预评估

确定审核重点、目标，现场考察，制定物料实测方案，提出无/低费方案。

2010.06.25

工作小组

领导小组

评估

准备审核重点资料，开展全厂物料平衡测试，分析废物产生原因，提出并实施无/低费方案。

2010.07.20

工作小组

领导小组

方案产生和筛选

产生、分类、筛选方案，继续实施无/低费方案并汇总无/低费方案实施效果，提出中/高费方案，并对中/高费方案进行分析和筛选。

2010.08.15

工作小组

领导小组

可行性分析

对高费方案进行技术、环境、经济可行性评估，确定可行的中高费方案

2010.10.10

工作小组

领导小组

方案的实施

制订可行方案的实施计划，总结已实施的无/低费方案的成果。

2010.12.05

工作小组

领导小组

持续清洁生产

制定可持续清洁生产工作计划；编写清洁生产审计报告。

2010.12.25

工作小组

领导小组

总结报告

评估审核报告

2010.12.30

工作小组

领导小组

1.4开展宣传教育与发动

永固水泥有限公司66分公司清洁生产启动会以后，通过召集有关部室的职员和班组长进行清洁生产培训，首先让这些骨干在思想上有一个新的认识，在由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。

同时还通过厂宣传专栏和各种会议，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。

组织员工针对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。

1.5克服障碍

厂内开展清洁生产审核往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍则很难达到厂清洁生产审核的预期目标。

为了克服这些障碍，经过审核小组成员和清洁生产专家、行业专家共同讨论分析，结果列表如1-5。

表1-5障碍分析及解决办法表

障碍类型

障碍表现

解决办法

思想认识行动障碍

员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈。

在企业推行的清洁工厂、现代管理在员工思想意识中扎根多年，现推行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。

人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审核工作。

落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。

技术障碍

控制操作过程复杂。

控制操作复杂，克服畏难情绪，从源头—产品实行全过程工业污染预防与控制。

因循守旧，“末端治理”方法使用多年

破旧立新，采取有效措施、改变末端治理方法，减少末端治理费用。

物料平衡统计困难。

投入人力、物力，请有关专家对我厂进行物料平衡和水平衡测试。

资金物质障碍

没有清洁生产审核专项资金。

企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。

中/高费方案资金需要大，很难筹集。

利用政策，广泛筹集。

政策法规障碍

实行清洁生产无具体详细政策法规。

借鉴国内外成功清洁生产经验，结合水泥行业实际情况，制定相关制度。

第二章预评估

预评估阶段的工作是由总经理主持的清洁生产预评估会议开始的，清洁生产审核工作小组成员参加了这个会议，会后审核工作小组成员和外部专家对我厂进行现状调研和考察，分析并发现企业清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。

本阶段重点是在企业现状调研考察的基础上，确定审核重点、设置清洁生产目标、提出产生一批备选方案，并着手开始实施其中简单易行的无费低费清洁生产方案。

2.1企业概况

2.1.1企业基本情况

永固水泥有限公司66分公司是永固水泥有限公司的分支机构。

永固水泥有限公司隶属于中国铁路物资股份有限公司，是国务院国资委下属的二级企业。

永固水泥有限公司（原巢湖铁道水泥厂）是专门生产水泥和商品熟料的中央企业，拥有四个控股子公司和一个分厂。

2010年4月23日，本着诚实守信、平等互利的原则，333成功租赁了66鹏巢水泥有限公司，租期五年，由33366分公司负责生产经营。

66分公司属肥东县招商企业，地处66市肥88，312高速路和合马路交叉口，地理位置优越、交通便利，公司主要资产包括：

φ3.2×13M带φ3.0×3.2M预粉磨球磨机水泥粉磨生产线一条，设计产能40万吨/年，φ3.8×13M水泥粉磨生产线一条，设计产能60万吨/年，两条水泥粉磨生产线实际年产能超过100万吨。

2.1.2企业组织机构和人员状况

公司现有职工95人，工程技术人员20人，2000年本公司通过ISO9001-2000质量管理体系认证、产品质量认证和一级计量认证。

本公司员工技术素质高，可稳定生产PC32.5、PSA32.5和PO42.5级硅酸盐系列水泥。

全公司组织机构图

总经理

生产副总经理

供销副总经理

财务副总经理

安全生产部

供应销售部

计划财务部

综合部

水

泥

磨

工

段

包

装

工

段

维

修

班

库房

开票室

门卫

磅房

化

验

室

2.1.3公司的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境情况

公司位于66市肥东县龙塘工业开发区内。

肥东县位于安徽省中部，66市东部。

东邻巢湖市，滁州市和全椒县，西连66市郊区和长丰县，北为定远县。

境内底层由上太古界，下元古界，上侏罗纪，白垩纪，下第三系和第四系组成，除东南部低山丘陵区外，全县几乎被第四系所覆盖。

厚度大体是高处薄，底处厚，北部地区薄，南部地区厚。

下，中更新纪分布于东南部丘陵边缘的狭长地带，由粘土、砾石层等沉积物构成。

上更新纪广布于起伏岗地，由棕黄色亚砾土，组成河漫滩及一级阶地，境内大地构造以定远县——西山驿深断裂为界，分别于属于淮阳古陆及66盆地的范围。

全县地貌依据形态特征，分为四个类型：

东部低山丘陵区、北部丘陵岗丘区、中部波状平原区、南部滨湖平原区。

境内地形起伏，岗冲交错，水旱相间，东部低山残丘成带状由西南向东北延伸，江淮分水岭横贯肥东县北部，形成江淮两大水系。

历史上该区域未发生过大的地震（但受到过波及）。

郯庐断裂带走向北、北东，从肥东，巢湖市之间经过，距66市约30km，肥中断裂带东起肥东梁园，经66北部至河南固始，走向东西。

66市地震基本烈度为7度。

公司所在地区属亚热带季风湿润气候区，具有四季分明、气候温和、日照充足、雨水充沛、无霜期较长的特点，年平均日照时数2081h，年平均气温15.5℃，极端最高气温39.5℃，极端最低气温-16.5℃，年均无霜期237天。

该区域逐年平均降水879.9mm，降水年际变化较大，一年内四季降水差异也较大，夏季多、冬季少。

历年平均蒸发量1484.3mm。

全年主导风向为东风，年平均风速为2.8m/s

肥东县水流分两大水系，江淮分水岭以南有石塘河、店埠河、乌龙坝和巢湖，属长江水系，分水岭以北有池河，属淮河水系。

公司附近的地表水为店埠河，店埠河是南淝河最大支流，发源地于长丰县的吴店乡，南流经本县众兴、永安、店埠、撮镇、临河集等地至三汊河入南淝河。

县内流长37km。

店埠以南河面宽70~90m，河底高程4.5m,可通航300吨级船舶。

店埠以北河道弯窄，坡度大，水位不稳。

东西两岸有元疃河、宇湾河、龚湾河、永安河、双桥河、定光河、山王河7条支流，总长85.5km。

肥东属北亚热带季风气候，雨量适中，光照充足。

主要农作物有水稻、油菜、花生、小麦、大豆、山芋等，全县已形成“南渔、北畜、东果、西菜、中禽”的特色农业格局。

肥东县地处江淮之间，居皖中腹地，位于安徽省省会66市的东大门，东望南京，南滨巢湖，地理位置优越，声称“吴楚要冲，包公故里”。

全县总面积2211平方公里，人口106.7万，辖36个乡镇，3个开发区。

肥东交通便捷，区位优越。

合宁（312国道）、合巢芜、合徐高速和合蚌、合浦、合马三条省级干线以及淮南铁路，在建的宁西铁路、合六高速公路穿境而过，长江水运经巢湖直达我县，66骆岗机场距县城店埠仅17公里，具有承东启西，连接南北的良好区位条件。

肥东经济繁荣，社会进步。

先后被列为全国商品粮基地，全国油料生产重点县，全国瘦肉型猪生产基地县，全国农村能源综合建设工作先进县，全国农产品优质化工程十强县，全国畜牧业生产先进县，渔业致富工程先进县，无公害生产示范基地县和全省生产生产县。

肥东是“建筑之乡”，被确定为全国建筑劳务输出基地县和全省外派劳务输出基地县。

肥东资源丰富，工业较强。

白云石、磷矿石、大理石、铁矿石、云母、陶土等主要矿藏储量较大。

现拥有纺织、服装、化工、冶金、建材、仪器仪表、羽绒加工、小家电生产、起重设备制造等30多个工业行业，主要工业产品400余种，20多个产品曾获省优，部优称号，有16个企业拥有自营进出口权，有6个商标被评为安徽省著名商标，初步形成了工业门类齐全，大中小企业并存的工业体系。

2.1.4企业生产状况

主要产品：

水泥

生产能力：

水泥：

100万吨

企业固定资产原值：

6539万元

表2-1企业年产量、产值、收入、利税表

年份

水泥（吨）

工业总产值

（万元）

利润

（万元）

税金

（万元）

2010年5月－12月

表2-22010年5月－12月年企业原材料和能源消耗表

种类

单位

数量

单价（元）

费（万元）

熟料

吨

石粉

吨

总耗水

吨

脱硫石膏

吨

矿粉

吨

粉煤灰

吨

耗电

万千瓦时

1363.875

0.5841

796.64

耗油

吨

23

5800

13.34

2010年永固水泥有限公司66分公司与国内同类型机组及国内外先进水平对比见表2-3。

表2-3国际、国内同行业对比

关键设备（见表2-4）。

项目

单位

永固水泥有限公司66分公司

鲁南中联水泥有限公司

浙江天基水泥有限公司

国内先进水平

国际先进水平

日本

德国

生产能力

万吨

产量

万吨

电耗

千瓦时/吨

表2-4关键设备表

设备名称

型号

产地

数量（台）

1#水泥磨

Φ3×13m

南京

1

2#水泥磨

Φ3.8×13m

南京

1

风选机

Φ3×3m

南京

1

离心风机

Y4-73型4.5D号

庐江

1

离心风机

Y5-48型12D号

庐江

1

离心风机

Y4-72型12D号

庐江

1

脉冲除尘器

MC32-5

66

2

脉冲除尘器

LTM32-5

66

2

脉冲除尘器

LTM96-6

66

2

脉冲除尘器

LTM96-12

66

1

脉冲除尘器

HMC80A

66

1

脉冲除尘器

TMC64-4

66

1

脉冲除尘器

LNM4-22

66

7

脉冲除尘器

LNM2-32

66

1

螺杆空气压缩机

HSD-45G

无锡

3

螺杆空气压缩机

HSD-37G

无锡

1

螺杆空气压缩机

HG-4.2/10

浙江

1

电机

VR1400-8/1430

江西

1

电机

JR138-8

丹阳

1

电机

YR2500-8/1730

湖南

1

减速机

MBY900-6.3LII

南高齿

1

减速机

ZSY750-40.12-1

江苏

1

减速机

JS130C

重齿

1

选粉机

DS-2000

66

1

输送机

FU350×15.5M

66

1

输送机

FU350×21.5M

66

1

输送机

FU350×29.1M

66

1

注：

1、本表中永固水泥有限公司66分公司的数据为永固水泥有限公司66分公司内2台机组统计数据，与其它单位同类型机组具有可比性。

2、柴油通常年用量较小，主要是运输的消耗，因此通常不做单耗计。

3、我们的单位产品电耗维持在39.3千瓦时/吨，居于同类型业的中等水平，但与国内、国际先进水平仍有很大差距。

由于产品单耗较大，与国内先进水平34千瓦时/吨、国际25千瓦时/吨比较，都有很大差距。

这是我厂也是我们国家应该重点处理的内容。

目前磨机改造实例不少，技术和方案也相对成熟，我厂的磨机改造工程也已开工，预计今年年底即可投产。

2.1.4工艺流程

全厂工艺流程图

废气废气

袋装出厂

2.1.5单元功能操作说明

单元操作名称

功能简介

熟料系统

熟料的进厂接卸、铲运和运输至熟料圆库或熟料储存库。

石子系统

石子的进厂接卸、铲运和运输至石子圆库或石子堆朋

粉煤灰系统

散装罐车运送进厂，用气泵输送至粉煤灰圆库。

给水系统

深井泵提水入水塔，由给水管和阀门进入各使用点。

粉磨系统

将熟料、石子、粉煤灰、磷石膏和脱硫石膏经密封式皮带机送入水泥磨机头内，经球锻仓磨成合格水泥出仓，再经空气斜槽送至水泥圆库内储存。

除尘系统

利用静电、负压和布袋除尘系统清除和回收生产过程中各粉尘排放点中的粉尘以达到保护环境和改善工人工作环境的目的。

包装系统

将水泥由水泥圆库下放到FU输送机，再由输送机输送到包装机顶圆库经包装机包装出厂。

油系统

润滑和冷却各使用机械，支持