项目经理管理办法.docx

项目经理管理办法.docx

《项目经理管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理管理办法.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目经理管理办法

部门管理办法

（讨论稿）

2007-12-16

1.管理理念

2.

责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。

在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。

作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。

将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。

2.1工程技术部实行项目经理责任制

2.2

项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。

实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。

2.3项目经理的评聘

2.4

项目经理的产生由三种形式产生：

一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。

2.4.1等级划分

2.4.2

项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。

2.4.3基本条件

2.4.4

项目经理必须具备下列基本条件：

1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信；

2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密；

3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长；

4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任；

5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应对突发事件和风险的能力；

6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。

2.4.5评聘标准

2.4.6

一级项目经理的评聘标准为：

1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专

以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；

2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书；

3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力；

4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员，

5、

圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标；

5、有识别的阅读图纸的外语水平。

二级项目经理的评聘标准为：

1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上

文化程度、工程项目管理经历5年以上；

2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书；

3、

3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力；

4、具有一定的外语知识。

三级项目经理的评聘标准为：

1、具有大专以上文化程度、施工项目管理经历3年以上，或具有大专以上

文化程度、施工项目管理经历5年以上；

2、具有初级技术职称，参加过项目管理专业培训并取得合格证书；

3、

3、具有中小型工程项目管理经验，至少承担过2个百万级工程项目，完成工程项目各项目任务和指标。

对长期从事项目管理，具有丰富的项目管理经验，并为公司作出有突出贡献的工程技术人员，虽不具备学历和职称条件，经公司董事会批准，也可以破格评聘为一级、二级或三级项目经理。

2.4.7任聘方式

2.4.8

项目经理的评聘按下列方式进行：

项目经理如果是由公司直接委托的，则由公司办公会讨论批准，综合办下达项目经理聘任书。

项目经理如果采用内部竞争上岗的，则按照公司规定的任职条件，综合办主持，工程技术部和总工办参与，经过“平等竞争、专家评定”的原则，通过考核的原则择优录用。

考核结果经办公会讨论决定同意后，由综合办下达项目经理聘任书。

项目经理如果采用社会招聘的办法，则按照公司规定的任职条件，综合办主持招聘，工程技术部和总工办考核，经过“公平、公正、公开”的原则，通过考试的办法择优录用。

结果经办公会讨论决定同意后，由综合办下达项目经理聘任书。

2.5项目经理的素质

2.6

项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力。

项目经理应具有相应的施工项目管理经验和业绩。

项目经理应具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

项目经理应该具有“建设工程施工建造师资格证书”。

对未取得资格证的项目经理，公司应该给予一定支持，尽快帮其取得证书。

项目经理应该遵纪守法，具有良好的思想道德品质。

2.7岗位职能

2.8

项目组及项目经理是代表公司在施工现场开展工作的，直接关系到公司项目目标的完成和经济效益的实现。

为此，公司对项目经理的岗位职能，对项目组成员的任职要求作出规定：

2.8.1项目经理的岗位职能

2.8.2

项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目由开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。

项目经理原则上只担任一个施工项目的管理工作。

只有当其负责管理的施工项目临近竣工阶段或特殊情况要求，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。

项目经理府接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

2.8.3项目组成员的任职要求

2.8.4

项目组成员应具有符合施工项目要求的技术能力。

项目组成员应具有相应的施工项目经验。

项目组成员应该遵纪守法，具有良好的思想道德品质。

2.8.5项目经理的工作内容

2.8.6

1、项目经理根据公司下达的“工程委任函”、“项目管理目标责任书”和“工程项目合同书”，代表公司开展工作：

2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本公司的管理制度，维护本公司的合法权益；

3、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；

4、组织编制项目管理实施规划；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

8、处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

10、跟踪项目进展，及时对项目的实施进行控制，处理好与业主、建立单位以及与项目相关的其他各方的各种关系；

11、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

12、协助公司进行项目的检查、鉴定、评奖、申报及售后服务工作。

2.9项目组成员职责

2.10

项目组是针对单一项目，由项目经理与公司协商成立，由项目经理直接领导的针对单次工程项目而工作的团队。

项目组成员的组成一般应包括：

项目技术负责人、项目施工负责人、资料员、质量员、安全员等。

下面分别定义项目组成员的职责：

2.10.1项目技术负责人

2.10.2

1、认真做好项目实施的深化设计工作，按照项目进度要求完成各个阶段的设计任务

2、主持各个施工阶段的技术和安全交底工作，向施工人员和现场监理人员进行各阶段技术交底和安全交底

3、负责设备生产和系统调试工作，参与和指导施工人员进行生产调试和现场系统调试

4、负责新技术新材料的学习和消化，对公司内部员工进行业务技术技能培训和系统交付、用户操作维护培训

5、协调施工负责人共同处理项目施工过程中的技术问题，不断优化系统实施方案

6、认真学习和贯彻公司和国家相关技术规范和标准，不断提高规范化，标准技术水平，推进设计效率和设计质量全面提高

7、认真学习和掌握新技术，不断提高自身综合素质，全面提高各种动手能力，积极做好售后服务工作

8、负责项目施工资料的整理、汇编工作

2.10.3项目施工负责人

2.10.4

1、负责施工前施工任务分配，人员安排以及施工进度的分解

2、组织施工人员及时参加各阶段技术、安全交底，确定施工方案

3、检查督促材料员、安全员、质检员做好施工前的各项准备工作

4、负责现场配管配线设备安装定点定位和施工技术规范的检查落实

5、做好施工现场人员分工及施工任务安排工作

6、及时督促提醒材料员、安全员、质检员做好施工现场的材料、安全、质量管理工作

7、做好现场施工的质量、进度和其他管理工作，巡查和了解施工进度和施工质量，及时纠正违章操作和事故隐患

8、负责对现场的施工人员进行安全生产、文明生产教育，坚决杜绝安全隐患和违法言行

9、做好现场与其它施工单位的施工配合协调工作，负责对外联系和处理施工用电，用水及其它施工问题

10、做好施工人员每天的施工、人员的工作状况考核评审及工程总结工作

2.10.5资料员

2.10.6

1、根据项目设备配置清单编制各类材料使用计划，列出规格品种及数量

2、负责日常生产施工的领料，退料，材料入库验收、检验

3、及时做好项目施工前的备料工作，提前一天做好出工的备料和领料工作

4、负责现场施工材料的发放、领用，建立现场材料进出库台帐，做到日清月结，帐物相符

5、根据施工现场的材料消耗，做好每天的库存材料清点，及时提交各种材料的采购计划

6、加强现场施工材料的定额发放管理，坚决杜绝大手大脚的浪费，现场严格控制施工材料消耗

7、及时做好施工材料消耗统计工作台，控制材料采购成本

8、施工现场各种材料应分类堆放整齐，挂牌标识清楚，做好材料防盗、防火、防雨水、防变质、防损坏

9、配合工程负责人做好文档管理和施工记录

2.10.7质检员

2.10.8

1、负责日常生产和项目施工的装配、质量检验、出厂设备检验和工程项目系统功能检验工作。

2、监督检查施工过程中施工人员是否按照设计方案和技术标准进行施工，并做好详细记录。

3、负责隐蔽工程的检测、验收和签证工作。

4、参与设备安装和系统调试的检查，验收工作。

5、提醒和督促施工负责人做好生产、布线、出厂调试、现场设备安装、竣工。

6、对生产施工过程中检查发现的质量问题，应及时向施工负责人反映，并在当天质量记录中详细做好记录。

7、认真做好生产、施工过程中的质量巡查工作，及时发现和纠正质量隐患，把质量故障消除在萌芽状态。

8、参与质量分析会，针对提高质量和管理水平，拿出质量改进措施。

2.10.9安全员

2.10.10

1、认真执行安全生产规章制度，不违章指导调度

2、出工前负责检查员工安全劳保设施是否齐全，落实到位

3、负责项目施工现场各项安全技术措施检查落实

4、与施工、技术负责人一同检查验收现场安全技术设施，合格后方能使用

5、经常进行现场安全检查、消除故障隐患，制止违章操作

6、对员工进行安全技术和安全规律教育，强化员工安全意识

7、负责监督生产、施工现场的环境安全、用电安全、消防安全，发现问题及时处理

8、随时监督生产、施工现场的安全措施的执行情况，及时纠正违章、违规生产和施工

9、发生安全事故和隐患要及时报告，并采取相应措施，认真分析原因，提出改进意见和落实措施

10、严格把好安全生产措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关

2.11权限规定

2.12

项目经理可以提出项目组的人员组成，然后经办工会批准后正式开展工作。

项目经理在项目组的人员考核和经费使用上，可以根据公司的有关要求，行使一定的职权。

同时在以下活动中，代表公司开展工作：

1、参与施工项目投标和签订施工合同；

2、对项目组的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

3、在公司财务制度规定的范围内，根据公司领导授权和施工项目管理的需要，4、决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法；

5、在公司领导授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权；

6、按照公司的规定考核、选择、使用工程项目施工队伍。

7、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度；

8、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

3.部门接口

4.

项目组成立后，项目经理是代表公司工作在一线的项目负责人，为了支持项目组很好开展工作，公司内部的所有部门应该给予大力支持，确保项目的顺利完成。

4.1总工办接口

4.2

项目中所有技术环节确认审核的接口

4.3行政办接口

4.4

对项目组考核管理接口，对项目费用出入申请接口

4.5商务接口

4.6

项目商务活动接口

4.7采购接口

4.8

项目所有设备材料采购或价格确认核准接口

4.9和审计部门接口

4.10

项目工程量核算接口

4.11财务部门接口

4.12

项目款项、经费接口

5.薪酬管理

6.

薪酬管理和奖惩办法是调动项目组经理及项目组成员积极性的有效杠杆。

公司对项目组进行目标管理，根据项目完成情况对项目组及项目经理在进行考核的基础上，支付薪酬和进行奖惩。

6.1薪金组成

6.2

获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

6.3奖惩办法

6.4

按"项目管理目标责任书"保质保量完成工作，除可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号，为以后项目经理内部竞争上岗提供筹码。

经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按责任书中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]