铁塔基础土建施工组织设计.docx
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铁塔基础土建施工组织设计
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章编依据制第一1.1编制依据
1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》
2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
4《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》
5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》
6《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》
7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》
8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》
9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
项目中的基站土建工程月土建专业施工3-12本工程为中国铁塔奉节分公司2016年
施工工期短，铁塔基础施工难度大
2.1.3工程量
⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。
⑵工作内容为本标段的如下工作：
a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；
B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；
工程相关试验、检验工作；c.
d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；
f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；
g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；
h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；
r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。
向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；
m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；
n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；
p.保修期内的保修工作。
2.2建设地点及自然环境
2.2.1建设地点
本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。
2.2.2自然环境特征
全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。
2.3项目管理特点及总体要求
2.3.1项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控
制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配。
形象、立体标化”CI置、标价分离、目标控制、节点考核、．
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
实现各项管理目标。
2.3.2项目管理总体要求
公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境
保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
目标分类
目标及承诺
安全
不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
并将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，同时接将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，受监理工程师及建设管理单位的监督。
质量
满足国家施工验收保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、；单元工程合格率100%达标投产,争创优质工程。
同时确保实现：
；杜绝重大质量事100%分项工程优良率100%；分部工程优良率故和质量管理事故的发生。
进度
保证按照工期安排开坚持以“工程进度服从质量”为原则，竣工。
施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采工、取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
投资控制配合
积极配在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，并及时主动反映有可能对工程投资造成合施工图设计优化工作，影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。
最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
环境保护目标
不做到垃圾处理符合规定，确保工程建设中落实环保方案，力争减少施工场地及周边环境植被的破发生重大环境污染事故，设备尾气排放符合大气污染坏，力争做到车辆、减少水土流失，物的综合排放标准。
．
人力、机具及工程质量保修
确保人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
第三章项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构与职责分工
公司法人代表
及各职能部室
项
目
法
人代
表
监
理
工
程师
项目经理
项目副经理
项目总工
项目副经理
部门负责人
质量技术部
安全部
供应部
涉外部
财务部
施工三队工施队队长：
队：
长技术员：
员技术：
安全员：
安全：
员质检员：
员质检：
二
施
工
一
队
队
长
：
技
员术
：
安
全员
：
质
检员
：
施工现场管理组织机构图
职责与分工3.1.2
部门和岗位
职责与分工
项目经理
a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
环保和文明施工体系，安全保障体系、c.负责组建本项目工程的质量管理体系、明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
d.保证工程的顺利进行。
e.负责本项目工程资金的调配和使用,负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
f.
项目副经理
a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、c.环保和文明施工体系的有效运行。
协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使d.
职责和权限。
a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
项b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
目c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
总d.主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和工质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
程e.负责主持各工序开工条件的准备工作。
师f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。
．
质检部
组织执行工程质量计划及质量保证措施。
负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。
负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。
协助搞好施工队自检互检。
负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。
分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。
配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
安监部
负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物资部
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。
负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
协调部
负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。
负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
．
安全/环境专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
质检
专责工程师
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
参加施工现场重参加工地安全大检查，b.对发现的问题及时督促整改；要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
成品c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境卫生、环境保护、保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。
参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情d.况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
e.
用具和重要工器具的定f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、期试验、鉴定工作。
g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
负责对班组安全h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；文明施工进行考核与奖罚。
施工队队长
a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
负责本队区域的环保和文明施工。
处理好与驻地政府和群众的关系。
c.
第四章工程总目标及规划
全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
力争创国家优质工程。
确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
4.1质量目标
（1）杜绝重大质量事故；
（2）单元工程100%合格，优良率100%；
（3）分项工程100%合格，优良率100%；
（4）分部工程100%合格，优良率100%；
（5）单位工程100%合格，优良率100%；
（6）工程达标投产，争创国家优质工程。
4.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
轻伤率控制在4‰；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
4.3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
第五章施工准备与协调
5.1准备工作进度计划
准备工作流程图
签定工程合同成立项目经理部
施工图纸交付及会审制定管理规章制度
编制施工组织设计并报审前期人施工机具员进场设备配备
办理施工
编制施工技术措施
许可证
基础材料砂石选点、水泥定货及送试配采购加工基础施工人员及工器具进场
施工驻点选择及材料站建设
编制基础作业指导书
基础技术交底政策处理及青苗赔偿架线人员进场
人工挖孔桩
基础施工
编制作业指导书
钢筋加工
施工技术交底
编制架线作业指导书架线技术交底
混凝土浇筑
通道清理
架线工器具进场
架线施工
5-1
表准备工作进度计划表
项目
主要工作内容
责任人
时间
开工前期准备
人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置
项目副经理
项目经理
开工前
技术准备
技术资料编制、人员培训、
项目总工
施工期内
材料准备
材料检验、加工、材料运输
综合部主任
施工期内
施工机具准备
机具购置、机具运输、机具检修和保养
综合部主任
施工期内
工程资金准备
公司提供资金
经营部主任
施工期内
5.2技术准备及要求:
5.2.1分部工程开工前应完成的工作图纸会审、技术交底、技术资料编制；a.施工人员的技术培训和考核；b.c.施工人员的安全培训和考核。
5.2.2技术资料编制计划
技术资料编制计划
技术资料名称
主要编制人
完成时间
备注
项目施工管理实施规划
项目副经理
施工期内
质量检验手册
质量检查工程师
施工期内
材料检验手册
同上
施工期内
安全作业指导书
安全工程师
施工期内
基础施工作业指导书．
项目总工
施工期内
包含土石方和接地施工
5.2.3技术培训和考核计划
技术培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
插入式施工
技术员、质量员、测工、技工
项目总工
施工期内
焊接工艺
质量员、焊工、技工
同上
施工期内
压接工艺
压接工
同上
施工期内
5.2.4安全培训和考核计划
安全培训和考核计划
培训考核内容
参加人员
主要负责人
完成时间
安全教育
全体施工人员
安全工程师
施工期内
驾驶安全教育
驾驶人员
施工期内
基础施工安全措施
高质量员、技术员、空作业人员
施工期内
铁塔施工安全措施
施工期内
5.3物资及资金准备及要求
5.3.1物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。
项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
物资检验一览表
序号
名称
供货方式
检验内容
1
基础钢材
自购
合格证、抽样拉力实验
2
水泥
自购
合格证、抽样化验合格
3
中砂、碎石、块石
自购
按采集点抽样化验合格
4
接地钢材
自购
合格证
自购插入角钢5合格证、外观检查合格
业主供货6地脚螺栓外观检查合格
5.3.2资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。
合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。
若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。
．
5.4作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。
5.5协调工作
5.5.1与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。
如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。
但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。
无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。
监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。
（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施
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