第三届中国互联网大学生创新创业大赛.docx
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第三届中国互联网大学生创新创业大赛
第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛
申报书
基本信息
项目名称20字内
一句话描述（例如：
小米电视：
打造年轻人的第一台电视）
团队名称20字内
参赛组别
□创意组□初创组□成长组□就业型创业组
参赛类别
□互联网+现代农业□互联网+制造业
□互联网+信息技术服务□互联网+文化创意服务
□互联网+商务服务□互联网+公共服务
□互联网+公益创业
所在地
上海市
浦东新区
学院
团队
成员
（不少于3人）
姓名
性别
专业、年级
手机
团队角色
指导老师
姓名
所在单位
所在部门
手机
职称
所属邻域
（可多选）
□电子商务
□社交网路
□智能硬件
□媒体门户
□工具软件
□金融
□消费生活
□医疗健康
□企业服务
□旅游户外
□房产家居
□教育
□数字娱乐
□汽车交通
□农林牧业
□节能环保
□物流
□军工
□人力资源服务
□先进制造业/工业自动化
产品类型
□硬件
□APP
□网站（含PC侧和移动侧）
□软件（特定的PC客户端）
□微信公众号
□线下实体
□其他
与高校科研结果结合
□是
□否
股权结构（如果老师或者机构持有股份请选择）
□学校或代表学校的组织结构持有部分股份
□老师持有部分股份
项目介绍
团队介绍
团队成员结构、团队优势等，100-800字
项目简介
项目简介产品优势目标用户等500-1000字
认证信息
项目进展
□创意计划阶段
□已注册公司运营
公司名称：
法人代表：
注册资金：
注册时间：
注册地址：
组织机构代码：
经营范围：
项目计划书
格式为pdf、word、zip,不超过20M,文件数量限一个
已获专利
已获融资
注：
参赛组别
（一）“互联网+”现代农业，包括农林牧渔等；
（二）“互联网+”制造业，包括智能硬件、先进制造、工业自动化、生物医药、节能环保、新材料、军工等；
（三）“互联网+”信息技术服务，包括工具软件、社交网络、媒体门户、企业服务等；
（四）“互联网+”文化创意服务，包括广播影视、设计服务、文化艺术、旅游休闲、艺术品交易、广告会展、动漫娱乐、体育竞技等；
（五）“互联网+”商务服务，包括电子商务、消费生活、金融、财经法务、房产家居、高效物流等；
（六）“互联网+”公共服务，包括教育培训、医疗健康、交通、人力资源服务等；
（七）“互联网+”公益创业，以社会价值为导向的非盈利性创业。
参赛类别
（一）创意组。
参赛项目具有较好的创意和较为成型的产品原型或服务模式，在2017年5月31日前尚未完成工商登记注册。
参赛申报人须为团队负责人，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生）。
（二）初创组。
参赛项目工商登记注册未满3年（2014年3月1日后注册），且获机构或个人股权投资不超过1轮次。
参赛申报人须为初创企业法人代表，须为上海市普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2012之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。
企业法人在大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
（三）成长组。
参赛项目工商登记注册3年以上（2014年3月1日前注册）；或工商登记注册未满3年（2014年3月1日后注册），且获机构或个人股权投资2轮次以上（含2轮次）。
参赛申报人须为企业法人代表，须为上海市普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2012年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。
企业法人在大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
（四）就业型创业组。
参赛项目有效提升大学生就业数量与就业质量，主要面向高职高专院校的创新创业项目（高职高专院校也可申报其他符合条件的组别），其他高校也可申报本组。
若参赛项目在2017年5月31日前尚未完成工商登记注册，参赛申报人须为团队负责人，须为上海市普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生）。
若参赛项目在2017年5月31日前已完成工商登记注册，参赛申报人须为企业法人代表，须为普通高等学校在校生（可为本专科生、研究生，不含在职生），或毕业5年以内的毕业生（2012年之后毕业的本专科生、研究生，不含在职生）。
企业法人在大赛通知发布之日后进行变更的不予认可。
初创组、成长组和就业型创业组中已完成工商登记注册参赛项目的股权结构中，参赛成员合计不得少于1/3。
对于高校科技成果转化的项目，允许将拥有科研成果的老师的股权合并计算，合并计算的股权不得少于50%（其中参赛成员合计不得少于15%）。
以团队为单位报名参赛。
允许跨校组建团队。
每个团队的参赛成员不少于3人，须为项目的实际成员。
参赛团队所报参赛创业项目，须为本团队策划或经营的项目，不可借用他人项目参赛。
已获往届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛金奖和银奖的项目，不再报名参赛。
附件一：
商业计划书制作参考
商业计划书制作内容只供参考，不做具体限制，根据项目具体需求，设定内容。
封面：
项目名称：
一句话描述（例如：
小米电视：
打造年轻人的第一台电视）
参赛组别
参赛省份
所属高校
联系信息（姓名/联系方式）
第一部分执行摘要
■用一两句最具诱惑力的话概括公司的经营内容，也就是投资亮点。
■用一两句话来介绍公司的产品或服务，以及他解决了用户什么问题。
■用一两句话来清晰的描述公司的商业模式——盈利模型。
■用一两句话来描述公司行业及细分领域、巨大的市场规模及美好的发展前景。
■用一两句话来描述公司相对于竞争对手的核心竞争优势。
■用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用途。
■用几句话来展示创业者和核心管理团队的背景及曾经取得的相关成就。
■用一个表格来展示公司的理事财务状况和未来财务的预测。
第二部分Why？
WhyNow？
分析市场现状和行业背景
1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）
2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会）
3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
第三部分What？
讲清楚你要做什么
讲清楚你准备干一件什么事。
你要做的事应该是一两句话就能说清楚。
最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意：
1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题2、不建议盲目跟风，追随投资热点
第四部分How？
如何做以及现状
1、讲清楚你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决第一部分发现的痛点（你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
）
2、你的产品将面对的用户群是谁（一定要有清晰的目标用户群定位）
3、说明你的产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？
或者为什么你能比别人干得好？
你的特别的核心竞争力是什么，你与众不同的地方是什么？
比如是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权等）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值，有可能能做大）
5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。
一定要客观、真实，优劣势可能都有）
6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可）
7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
第五部分Who？
项目团队
1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例
2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）
3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会更靠谱，会更容易成。
如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色）
第六部分Howmuch？
财务预测与融资计划
1、说说未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱干什么？
达成什么目标？
（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）
2、目前的估值（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等方式算出来的）
附件二
第三届“互联网+”全国总决赛评审规则
（一）创意组评审
评审要点
评审内容
分值
创新性
突出原始创意的价值，不鼓励模仿。
强调利用互联网技术、方法和思维在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面寻求突破和创新。
鼓励项目与高校科技成果转移转化相结合。
40
团队情况
考察管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创业顾问，主要投资人和持股情况；战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。
30
商业性
在商业模式方面，强调设计的完整性与可行性，完整地描述商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性。
在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性。
在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。
25
带动就业前景
综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性，预判项目可能带动社会就业的能力。
5
（二）初创组、成长组评审
评审要点
评审内容
分值
商业性
在经营绩效方面，重点考察项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况；以及结合项目特点制定合适的市场营销策略，带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、投资与产出比等情况。
在成长性方面，重点考察项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性（包括人力资源、资金、技术等方面）支持其未来5年的高速成长。
在商业模式方面，强调项目设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性。
在融资方面，强调融资需求及资金使用规划。
40
团队情况
主要考察管理团队各成员有关的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况；战略合作企业及其与本项目的关系。
30
创新性
突出原始创意的价值，不鼓励模仿。
强调利用互联网技术、方法、思维在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面寻求突破和创新。
鼓励项目与高校科技成果转移转化相结合。
20
带动就业情况
考察项目增加社会就业份额，发展战略和扩张的策略合理性，上下产业链的密切程度和带动效率、其他社会效益。
10
（三）就业型创业评审
评审要点
得分形式
评审内容
分值
项目团队
加总得分
团队成员互补与协调性
20
组织结构设置合理性
股权结构设置合理性
商业性
加总得分
生存性和盈利能力
20
可行性和完整性
可复制性
创新性
单项得分（满足任一单项得满分）
岗位创新
20
技能创新
技术创新
产业协同创新
模式创新
带动就业
加总得分
与当地经济发展紧密结合，促进区域社会经济转型升级
40
带动就业人数
评分标准：
优秀：
100-85分，良好：
85-70分，一般：
70-55分，差：
55-0
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