项目积分制绩效管理办法优秀资料.docx
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项目积分制绩效管理办法优秀资料
项目积分制绩效管理办法（试行版）
1.目的
为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成,结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
2.适用人员
项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3.项目绩效管理
3.1.项目成员
公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议,可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：
有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员,并填写《项目任务书》.
3.2.考核周期
以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配
3.3.1.奖金确定
年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放.
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）
个人总积分：
所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额:
考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法
第一步：
项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：
项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：
由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分
项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数
（1）基准分值：
所有项目的基准分值计为100分。
（2）项目计划月数:
项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。
（3）项目技术难度：
从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
项目技术难度
难度系数
项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术,技术处于探索阶段
1.5
公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用
1。
2
公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料
1
3.3.4.项目实得积分
项目实得积分=项目标准积分×考核系数
考核得分F
考核系数
F≥9
1。
2
8≤F〈9
1
7≤F〈8
0。
8
6≤F〈7
0。
6
F<6
0
3.3.5.项目考核标准
整个项目验收合格、所有技术资料归档后,CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。
项目最终得分以CEO/客户复评分为准。
如果项目执行过程中，项目进度有调整,按照调整后的标准考核.
评分维度
评分标准
项目经理自评分
CEO/客户复评分
项目进度5分
1.提前1—3天以上完成，每天加1分；最高加5分；
2.按时完成得满分；
3.延迟1—3天；每天扣1分;
4.延迟3天以上,从第4天开始，每天扣2分。
项目质量5分
1.超出质量要求，每项加0.5〜2分，最高加5分；
2.完全满足项目计划中质量要求得满分；
3.每有一项不符合要求,扣0。
5〜2分；
4.基本需求未满足，得0分.
合计
3.3.6.个人积分
项目考核完毕,项目实得积分确定后，CEO核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行.
4.项目进度调整
项目目标一经确定，原则上不允许调整,如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行：
（1）项目整体进度调整必须由项目经理填写《项目变更申请表》，CEO核准。
（2）原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%。
（3）因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考核成绩。
5.项目考核的其他应用
（1）与岗位胜任挂钩；
（2）作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据;
（3）制定工作改进计划的依据。
6.附则
（1）本制度由人力资源部负责解释、修订。
（2）本制度自起试行，试行过程中,如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。
1、目的:
为提高作业员工作积极性，间接提升生产效率、降低质量异常。
二、适用范围：
直接作业人员
三、定义：
本规定适用于直接作业人员.以组为单位设定团队奖.以个人为单位设定个人奖.
四、权责区分：
1。
直接作业人员所在单位负责提供人员相关数据（姓名、出勤天数、生产效率、违规次数等）及退货、客诉异常件数及延迟入库率等。
2。
生物管课负责对各生产单位提供的延迟入库率进行确认。
3.品保部负责对各生产单位提供的客诉、退货异常件数进行确认.
4.财务负责对各生产单位提供的绩效奖进行确认及计薪。
五、绩效奖的组成：
绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖:
项目
团队绩
效奖
个人绩效奖
绩效奖总额
说明
金额
90元
100元
190元
如果团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到，则个人当月最高绩效奖将达到190元
六、绩效奖的评定规定
1、团队绩效奖
团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定。
条件：
如果当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到95%、出勤天数满21。
75天，则该组每人均可得到全额90元的团队绩效奖.其中出勤不满21。
75天按实际出勤天数计算团队奖。
如：
A同仁当月请假3天则当月团队奖为77。
5元（90元/21.75天＊18.75天）.
2、个人绩效奖
依据个人表现进行绩效奖计算
2。
1个人表现，包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面，个
人表现扣分依照下述评分细则进行评定.
2。
2个人表现总分100分，评分采用计负分的形式，扣完为止，负分的多少就是要扣减个人绩
效奖的金额，比如，如果计分为-20分，则个人表现奖扣除20元，如果所计负分超过100
分，则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序，如连续三个月扣分超过100分，则对
该作业员实施辞退处罚.
2。
3个人表现依在职实际出勤天数21.75天计算。
比如：
A同仁个人表现没有扣分.但当月请假2天。
则当月的个人表现奖则为91元（100元/21。
75天*19。
75天）.
2。
4因在生产活动中表现突出者而受奖者,可以获得额外的加分,额外加分不受100分上限控制；
七、绩效奖奖金计算举例
姓名
所属组别
团队绩效奖
个人表现
绩效奖
客诉
退货
入库准时率
团队奖
计分
额外奖励
个人绩效奖
甲
A
0
0
95％
90元
0
0
100元
90+100=190元
乙
B
0
0
85％
0元
—40
0
60元
60=60元
丙
C
1
0
95%
0元
0
0
100元
0+100=100元
丁
D
0
1
95%
0元
-110
0
100—110=0元
0+0=0元
戊
E
0
0
95%
90元
0
30
100-0+30=130
90+130=220元
己
F
0
0
95％
90元
—110
30
100-110+30=20
90+20=110元
庚
H
0
0
90%
0
0
0
100-0=100
0+100=100元
八、考核项目评分规则
考核项目总分：
100分
扣分原因
扣分
1。
人为品
质异常
当月生产过程中人为因素所导致的质量异常、用错物料、产出批量不良等异常（以奖惩申请单为依据）
其它品质异常：
品保或者生产助理发现之外观不良、标签不良及其它包装不良（适用于冲压课）
警告一次扣10分；小过一次30分；大过一次扣90分
其它品质异常:
一次扣3分（适用于冲压课）
2。
效率
月度总累计标准产能的达成状况,达成者满分（以每月产能达成状况累计为依据）
欠工时
扣分
10小时以内
2分/小时
累计欠10小时以上除扣分外另由组长安排调离计时工序
3.配合度
退货、客诉对策及日常工作的配合执行状况,本月组长对作业人员工作调配时的配合状况（依组长、品保在生产线所发现的各项异常记录为依据.例：
未按规定做自主检查、未落实执行各项改善对策、未戴手指套、不配合加班等）
不配合加班者，影响个人绩效奖，扣除个人绩效20分/次外；同时亦不得享受当月团队绩效奖;
其它，扣5分/次
4。
纪律
本月工作时的纪律状态,违反车间纪律的,依奖惩申请单及日常纪律记录为依据，如讲话次数、晨扫配合度、不遵守刷卡时间规定等
奖惩申请单体现的，（警告一次扣10分;小过一次30分;大过一次扣90分）,日常纪律记录体现的每次扣5分/次。
额外受奖
加分项目
在生产活动中表现突出,得到嘉奖、小功、大功者，可以获得加分，且加分不受个人绩效奖100元的上限控制；因为非生产活动原因受奖者不在加分之列；
如果当月已被记处罚,则即使有受奖，也不再享受额外加分;
嘉奖10分/次；
小功20分/次；
大功30分/次；
注：
个人绩效奖=100元—各项目总扣分金额+额外受奖加分金额。
九、其它规定：
1。
考核方法以半月为单位。
15号（含）前入职的新员工可参加考核。
考核方法以实际出勤天数来计算.
15号以后入职新员工列入下月考核（入职后半月主要以培训、教导为主）。
2。
15号（含）以前离职者，视为自动放弃上月绩效奖。
3。
当月请假超过12天（含）者，当月不得享受团队奖.个人奖则按出勤天数计算.
4。
当月旷工2天（含）以上则当月不得享受团队奖及个人奖.
5.员工绩效奖是工资以外的奖励方法.是对个人表现及团队协同合作的一种肯定。
本办法公司享有解释权.
七、附件
直接员工绩效奖考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．【内—002】
积分管理制度
第一章总则
一、目的：
为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果,特制订此积分管理制度.
二、适用范围：
适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义
三、定义：
积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：
积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式
五、设计研发人员积分结构:
根据设计研发人员的成功因素分析,设计研发人员的积分结构如下：
项目
绩效达成积分
项目进度累计积分
亮点积分
资历积分
负积分
KPI
CMI
经验
知识学历
简述
关键绩效达成积分。
日常行为积分。
项目节点工作包完成情况所得积分。
工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。
工作经验在本公司和同行供职时间.
知识和在同行业中获得的认可荣誉。
员工犯错所受处罚扣分。
六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：
项目
考察方向
计算方法
绩效达成积分
考察周期内人员所获得的评估，可以分为关键绩效和日常行为两个方向,设置权重不同即可
根绝考核得分分为ABCDE分别对应不同分值
项目进度累计积分
考察项目进度以及节点工作包完成质量
根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录
工作亮点积分
工作创新、专利加分、内部荣誉加分
经验积分
工龄积分
档案法建立积分档案
知识学历积分
获得学历以及外部获得荣誉
档案法建立积分档案
负积分
所受处罚
根据公司奖罚条例
以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：
绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项.
积分具体分值设定可对应常用积分对照表
单位评估周期内积分计算方法：
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）
经营周期内积分计算方法:
员工积分=Σ（绩效积分＊权重+项目积分*权重+亮点积分＊权重+知识学历积分*权重+经验积分＊权重+负积分）
第四章积分细则
七、绩效达成积分细则
1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定,具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E五档,设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3.CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）
4.详情请参考绩效管理办法.
八、项目积分细则
项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：
节点
立项报告通过
方案设计通过
样机试制
使用测试
定型交付
合计
赋值
20
20
20
20
20
100
该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。
每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分,具体维度按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：
李超本周期内的项目积分为
姓名
项目
节点
赋值
李超
FB—CRMXXD齿轮箱结构科里奥利秤
1
20
FB-CRMXXES型结构科里奥利秤
4
80
合计
100分
但是项目之间难度不同,收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目:
其实际得分为100＊1。
2=120分，项目调整系数如下
一级项目
二级项目
三级项目
四级项目
1.2
1.0
0.9
0.8
项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。
九、工作亮点积分细则
1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。
2、亮点积分对照表
1） 国家级奖励
一等奖30二等奖20三等奖10
2） 省部级奖励
一等奖10二等奖8三等奖6
3） 国家级刊物
10
4） 地方级刊物
5
5） 相关协会、组织认可
5
6） 相关协会、组织干事
5
7） 外部获得证书
5
1） 标杆人物奖
5
2） 先进科技进步奖
5
3） 岗位标兵
5
4） 优秀工作者
10
5） 优秀专利获得者
10
1） 发明专利—按级别设分
10
2） 新型专利—按级别设分
10
3） 科技创新奖—按奖项设分
10
3、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。
十、资历型积分细则
资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。
而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考.
十一、负积分
参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分,数学表达方式为负数。
第五章积分使用方法
十二、积分使用方法
积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：
积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。
可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分.具体根据公司当时政策确定。
1.员工福利兑换,每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分兑换.
2.带薪旅行兑换，带薪国内游机会:
逢满积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销;
3.年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分.
4.参与分红机会:
员工累计积分达到分以上者,在职期间，公司按其累计积分以1分当元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。
5.享受退休金机会：
员工累计积分达到万分且在公司连续工作年以上者,除继续享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以分当元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；
6.成为股东机会:
员工累计积分达到万分且在公司连续工作十年以上者,除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成实股，成为正式股东。
7.竞业条款：
员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则，公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
第六章积分的管理
十三、积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。
设计研发部门积分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级领导审批后向人力资源部及时申报归档,方能生效。
3.对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门,经总经办审批后，人事部门出据对当事人异议处理的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由总经办批准生效。
5.所有员工每月日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。
第七章积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）
十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料.
十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡。
第八章附表
表一设计研发人员常用积分对照表
注——待解决问题1、常用人员积分对照表,大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值。
2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题,标准问题，多少积分可以换取多少利益,需要计算。
还要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。
文件名称：
研发积分制绩效考核管理办法
文件类别:
文件编号:
编制部门：
人力资源部研发管理部
版本号/修改码：
A
文件密级：
秘密
拟制：
2021年02月25日
年月日
年月日
修订页
编
号
章节
名称
修订内容简述
日期
订前
版本
订后
版本
拟制
审核
批准
1
全部
创建
/
A
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
第一章研发积分制概述
【目的】
第一条根据集团《绩效管理制度》，结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法，用于建立研发体系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力，提高公司研发的投入产出效率，增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。
【适用范围】
第二条研发绩效管理办法考核对象包括：
开发及QC正式员工（含试用期人员），实习学生不参与研发积分制管理。
【管理周期】
序号
项目阶段
工作任务
责任人
1
积分确定
项目预算折算积分
集团研发管理部
研发管理部
2
立项答辩会
项目经理任职答辩
研发中心总
3
开发
1、按项目里程碑拆分、确定任务包
2、项目成员计划积分分配评审会议
3、项目过程管理
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
4
里程碑完成（包括项目验收，结项）
1、过程积分核发兑现
2、结项积分核发兑现
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
人力资源部
5
总结阶段
评价，问题收集＆对策讨论
各项目经理
研发中心总
研发管理部
技术质量部
【积分相关概念】
第三条积分含义：
积分是对研发体系成员工作产出的衡量，是一标准人日下所完成的任务的度量单位，与时间及该任务的价值有关.积分在公司范围内横向可比，积分可跨项目、跨绩效周期累计。
1）1积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值；
2）某项工作任务积分=所用标准人日；
3）1标准人日的定义：
参照标准为“公司内部二至三级工程师的1日平均产出”.
第四条积分来源:
积分由公司人工预算决定。
第五条积分与员工收入关系:
积分决定员工全年收入，对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。
员工通过赚取积分来提高个人收入，各类奖金（包括年终奖等）通过积分绩效奖金形式发放。
第六条积分构成:
项目总积分=预留积分+项目经理积分+项目成员积分三部分组成。
第七条积分汇率：
即1个积分能兑现多少“钱”，自然年度内积分汇率不变。
同一公司,积分汇率相同.
第八条积分分配原则：
积分根据员工实际完成的工作量进行分配，无论是否在职，均应按照工作贡献度分配积分.员工产假期间无工作产出，原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。
第二章职责分工
【产品经理】
1）负责项目任务书的编写；
2）负责确认里程碑划分及完成情况；
3）负责审核项目目标达成情况；
4）负责质保期的产品质量评价;
5）负责提供质保期间产品质量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉，评价等.
【研发管理部】
1）负责将预算转化为项目积分总包，以及项目经理、QC经理积分初稿;
2）负责审查里程碑划分，里程碑积分分配；
3）负责里程碑总结报告的评审；
4）负责组织完成项目验收;
5）作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。
【积分管理小组】
积分管理小组成员由研发管理部部长（组长）
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