绩效奖金分配指导方案.docx
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绩效奖金分配指导方案
绩效奖金分配指导方案
科室绩效工资分配指导方案
（征求意见稿）
为更好的落实绩效考核方案，合理分配科室绩效工资，现针对科室绩效工资分配方法做如下指导意见。
一、科室绩效工资的形成
科室绩效工资=[科室收入－科室支出（目标）]×科室提成比例×科室综合考核分数百分比
（一）科室收入组成：
包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。
１、直接收入。
指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。
包括：
挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。
２、间接收入。
指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。
包括：
医技检查收入、治疗收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。
３、其他收入。
医院给予科室的奖励或补助。
（二）科室支出组成：
即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。
１、固定成本支出
主要是人员费用和固定资产物资成本：
包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。
２、变动成本支出
1）人员的零星支出：
包括加班费、误餐费等。
2）材料消耗：
包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布
（二）临床、医技科室职工个人系数设定办法和标准：
如下表：
临床医技科室职工个人系数表
１
基础
每人
0.40
备注
２
学历
硕士
0.20
以最高学历为准
本科
0.15
专科
0.10
中专
0.05
３
职称
正高
0.50
副高
0.40
中级
0.30
初级师
0.20
初级士
0.10
无职称
0.0
４
工龄
每年
0.02
５
职务
副院长
0.5
主任
0.2
副主任（护士长）
0.1
６
岗位
医生
0.3
技师
0.2
护士
0.1
７
执业资格
具备执业资格
0.3
具备助理执业资格
0.1
无资格
0
分配时先确定科室所有人员系数，个人系数为以上七项之和。
（三）临床、医技科室人员绩效工资分配办法
分配步骤
第一步：
科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离。
剥离公式：
科室负责人绩效工资＝科室总绩效工资×科室考核分数百分比÷科室总系数×科室负责人系数
第二步：
根据预先设定的系数分配到组。
分配公式：
医生组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×医生组总系数
护理组总绩效工资＝（科室总绩效工资×科室考核分数百分比－科室负责人绩效工资）÷科室医护总系数×护理组总系数。
第三步：
分配到人
医生组总绩效工资交由科室主任分配，护理组总绩效工资交由护士长分配。
1、科室或组工作不能量化的，按照实际系数分配或人头平均。
如按照系数分配其公式为：
医生个人绩效工资＝（医生组总绩效工资÷医生组总系数×医生个人系数）×个人考核得分百分比。
2、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，1/3按
系数分配，2/3按工作量分配。
医生个人绩效工资＝（医生组总绩效工资×1/3÷医生组总系数×医生个人系数＋医生组绩效总工资×2/3÷医生组工作量总分×医生个人工作量分数）×个人考核得分百分比。
护士个人绩效工资＝（护士组绩效总工资×1/3÷护士组总系数×护士个人系数＋护士组总绩效工资×2/3÷护士组工作量总分×护士个人工作量分数）×个人考核得分百分比。
备注：
工作总量实行百分制考核。
医生组、护士组工作量总分标准为每人100分，其中经济收入占60%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，岗位职责占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；经济分以最高收入医生为60分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。
三、行政后勤科室绩效分配办法
（一）行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分数发放。
（二）行政后勤职工绩效工资＝平均绩效×职工个人考核分数。
具体分配办法如下：
１、药房、收费室等工作人员享受全院临床科室工作人员平均绩效工资90％，按此额度提取绩效工资总额后各科室应进行量化考核发放；
２、医务科科长、人事科科长、护理部主任、院感科科长、信息科科长、总务科科长、财务科科长、院办公室主任、药事科长、医保农合办主任享受全院临床科室主任平均绩效工资的95％，副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上减少５％；财务科、药剂科、医保农合办、总务科、供应室、办公室工作人员享受临床科室人员平均绩效工资的90％，以上人员作为一个综合部门按以上标准统一提取绩效工资总额后，1/3按系数分配，2/3量化或平均分配；个人系数按下表执行。
行政后勤科室职工个人系数表
１
基础
每人起步一样
0.40
备注
２
学历
本科
0.15
以最高学历为准
专科
0.10
中专及以下
0.05
３
职务
主任（科长）
0.6
副主任（副科长）0.5
４
职称
副高
0.40
包括医、护、技、高级会计师、主任科员（管理七级）
中级
0.30
包括医、护、技、会计师、汽车驾驶A照、技术工一级、副主任科员（管理八级）
初级师
0.20
包括医、护、技、助理会计师、技术工二级技术工三级（高级工）、汽车驾驶Ｂ照、科员（管理九级），其他专业本科毕业2年以上、专科毕业5年以上、中专毕业7年以上。
初级士
0.10
包括医、护、技、会计员、技术工四级（中级工）、技术工五级（初级工）及普工、科员（管理十级）、汽车驾驶Ｃ照，其他专业本科毕业2年以下，专科毕业5年以下，中专毕业7年以下。
无职称
0.0
未获得以上类别职称和高中及以下学历人员
５
工龄
每年
0.03
院领导：
院长享受全院临床科室室科主任和护士长平均绩效工资的1.25倍；副院长享受临床科室科主任和护士长平均绩效工资的1.15倍。
四、享受绩效工资人员的界定标准
（一）已签订劳动合同的工作人员，按标准执行；未签订合同的工作人员，按约定执行，不享受绩效工资。
备注：
绩效工资年限计算方法
１、2015年12月31日前入院的人员从次年1月1日起计算绩效工作年限。
２、2016年１月１日以后入院的人员从入院当年起计算绩效工作的年限。
（二）借用人员
有执业资格，注册后的借调医务人员，按科室正式在岗人员同等对待。
（三）特别约定
１、当科室收入扣减费用成本后当月余额为负数时，该科室只能享受当月全院平均绩效工资的20％。
２、职能科室兼职临床工作人员，其月绩效工资以职能科室为计算标准，另外每月补助个人临床业务量化绩效的20％，其总绩效工资额度不受最高绩效工资标准的限制。
五、附则
本方案从2016年1月1日起施行。
以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止；本方案如与上级管理部门以后有关文件相抵触，按上级规定修改后执行。
其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行
本方案由院长办公室负责解释
附件1
其他管理规定及配套措施
一、医院承担下列情形费用成本
（一）按政府规定对病员所减免的费用。
（二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。
（三）由医院决定对个别病人减免的费用。
（四）医疗赔偿款由医院承担的部分费用。
（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。
（六）院级和中层干部岗位津贴。
（七）科室外出培训、进修人员费用。
（八）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承担。
二、其他规定
（一）由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短训班、研讨会人员的绩效工资，按实际发生的天数另计平均奖予以发放。
（二）医院引进人才、新招聘的卫生专业研究生及以上学历人员，报到上班后，根据医院研究标准后另行发放。
（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定。
三、建立成本核算资料的传递流程
（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班费、误餐、电话费、科室零星购物等进行整理汇总。
（二）后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等。
（三）消毒供应室每月5日前向财务科报送各科室上月一次性物品支出、消毒费和器械支出等。
（四）院办公室每月5日前向财务科报送行政检查考核情况和各科室上月打印费、出车费等。
（五）各科人员变动情况由人事科于当月25日前提供相关资料。
（六）设备科每月5日前向财务科报送各科室上月设备、器械维修支出。
（七）医务科、院感办、护理部、医保农合办每月5日前将科室考核情况交财务科。
（八）财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科室进行二次分配，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。
（九）各科室成本核算取决于成本资料的收集，要求做到准确、及时、客观，要为自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准。
为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资料及数据的真实性、准确性和及时性，尽量避免不必要的纠纷，以保证核算工作的顺利实施。
如果考核工作不真实、一不准确或未按规定时间报送的部门，扣科室负责人每次100元。
以上规定的时间若为周六、周日，可延至下周一上午完成；若为国家节假日，可延至正常上班后的第三天完成。
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