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酒店保安部月工作总结

 

酒店保安部月工作总结

酒店保安部月工作总结

2012年即将结束,保安部在以经理为核心的领导下顺利完

 

成12的工作,我们三个领班齐心协力,团结协作,在保护

 

酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,确保酒店在今年无一例安全事故发生和酒店装修期间顺利完工。

现将

 

2012年的工作予以总结:

 

一、日常工作今年年初,我们依然按照保安部工作流程

 

来完成对本班管理。

每天上班提前20分钟到控制中心开班

 

前会,首先检查本班上岗人员仪容仪表,对不合格员工当面纠正;总结前一天工作不足之处,安排当天岗位值班人员,

 

之后带队接班安全完成当日的工作。

每小时巡视各岗位工作

 

情况,发现问题当面纠正并且指出解决的最佳方案,让岗位

 

人员在实践工作中掌握业务知识,更好的完成在岗工作。

 

断给员工输导安全意识,加强安全教育,在遇到问题时怎样

 

果断、理智处理问题。

班后总结本班在当天工作中遇到的问

 

题,当面讲解、当面消化,把问题绝不带到第二天工作当中。

 

加强与其它各班的沟通和交流,扬长避短,为更好的管理好

 

本班打下坚实的基础。

按时完成经理所交代的各项任务,对

 

完成情况要及时反馈,做到有始有终,就是本班未能完成指

 

定性任务,及时传达到下个班来完成,领班职责第一条就是

 

对经理负责,所以我们要把工作做好、做到前面。

 

审视今年的整体工作对内抓纪律,对外抓安全,纪律方面没有出现大的问题,各员工都能按时完成领班所布置的工作,只是极个别员工在纪律方面比较松散,积极性不是很高涨,随心所欲上班,特别是在上夜班时警惕性不高,自身没有安全隐患意识,不能及时发现问题等。

安全方面:

加强对酒店的巡查力度,特别是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等,认真、仔细、反复检查,在对辅房检查时发现员餐人员偷东西,这说明我们的工作有明显的提高,安全工作是一项长期的、艰巨的工作,需常抓不懈。

酒店今年从五月份

 

开始装修到现在基本结束,在装修期间,各班以领班为中心,各岗位相互紧密配合,杜绝酒店财产外流,加强装修区域安

 

全施工和防火工作,禁止无关人员进入装修区,从施工整体讲比较顺利,没有大的安全事故发生,使我们在关于装修安全方面取得了宝贵经验,为明年再次装修打下了很好的基础。

 

今年外出培训2次,消防与反恐,从2次培训中学习了很多经验,自己在对安全认识方面有了一定的提升,特别是反

 

恐,从安全方面讲反恐是一个全新的知识点,包括对爆炸的认识,怎样去发现、识别爆炸物等,同时也提高自己在保安工作反面的不足,使自己在管理水平和业务能力方面有了更高的起点。

 

经理经常教导我们,保安部每天工作流程都一样,怎样才

 

能在一年工作当中来不断提高自己,这就要求自己在熟练的工作方面做得更好。

当然在工作方面自己也有不足的地方,

对90后的员工缺乏沟通,没有及时掌握他们的思想动态,所

 

以没有使他们的工作能力得到充分的发挥;自己的思想意识和责任心不够强,在制度和纪律方面的工作做得不是很扎

 

实,工作经验和岗位业务仍需进一步学习与提高。

在接下来的工作中,多与新员工交流,从交流与沟通中了解新员工,使员工在岗位上能更好的发挥。

 

二、培训总结

 

每年岗位知识一般放在比较炎热时培训,往常培训科目都是岗位知识,基本在室内培训,忽视了在岗实践培训。

今年

 

8月份到西安为期五天学习,参观了其它地方的培训方法后,

 

制定了比较全面的培训计划,其中包括理论知识与实践在岗

培训,总共14个科目,总体分为培训内容、培训目的、效

 

果评估。

今年培训只进行了10个科目,为期20课时,每个

 

科目反复两次培训,从整体效果讲,培训的目的基本达到,

 

而且各培训导师讲的比较全面,受训人员积极性比较高,只

 

有个别员工因事临时请假,所有受训员工基本上能把培训内

 

容运用到工作当中。

唯一的不足的地方就是员工把培训内容

 

细节不能坚持,时间长了就会淡忘,使培训效果没有持续下

 

去。

 

明年的培训计划:

培训时间安排在七、八、九月,制定周

 

全的培训计划,把14个科目全部培训,充分体现出培训效果,而且反复讲解、反复督促,使每位员工在岗位上能充分发挥技能水平,开展业务能力比拼,特别是加强新员工的学

 

习和培训。

随着酒店会议区域和KTV迎来营业,明年准备把’保密制度’与’发生突发事件应急预案’加强培训,是我们整体队伍能充分、全面保卫酒店安全。

 

三、训练总结

今年从2月16日开始军事素质培训,截止目前总共30个训练日。

在训练当中有几个别人有请假现象,我和常小飞紧

 

密配合,严格按照经理制定的请假制度执行,并且做好请假

 

笔记。

我们两个把队伍分为两列,老队员由我带领,在巩固

 

以前所学习内容上进行新的科目,把我们老队员的军事素质

 

再提高一个档次。

常小飞带领新同志训练,从零做起,以最

 

快的速度赶上老同志,在训练当中首先要充分体现出军人的

 

精、气、神,调动训练的积极性,最后要达到预期训练科目。

 

从今年开始训练时间改为星期二和星期五,比原来的训练时间少了一天,这也是经理从人性化管理方面考虑,对训练的

 

时间进行了调整。

在接下来的训练时间里,我们两个团结一致,相互交流与学习,加强训练力度,使我们保安整体队伍素质能有新的面貌。

 

我们两个把队伍分为两列,老队员由我带领,在巩固以前

 

所学习内容上进行新的科目,把我们老队员的军事素质在提

 

高一个档次。

常小飞带领新同志训练,从零做起,以最快的速度赶上老同志,在训练当中首先要充分体现出军人的精、气、神,调动训练的积极性,最后要达到预期训练科目。

 

今年开始训练时间改为星期二和星期五,比原来的训练时间少了一天,这也是经理从人性化管理方面考虑,对训练的时

 

间进行了调整。

在接下来的训练时间里,我们两个团结一致,相互交流与学习,加强训练强度,使我们这支保安队伍有个

 

全新面貌。

 

明年的工作计划

 

一、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值

 

班、对重点部位安排专人值班,发生情况基本做到及时到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。

在加

 

强值班的基础上进一步加强巡逻检查力度,确保保安人员24小时巡查,全面保证酒店全年无安全事故发生。

 

二、加强管理,要求队员作到的首先我们自己必须要作好。

对队员加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,对他们提出严格要求

 

三、严格执行酒店的规章制度,做好本职工作,管理好本班的各项工作。

 

四、做好队员的思想工作。

要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。

做到思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

 

五、不断提高队员的业务素质。

要有计划的组织队员学习

 

业务,使其保持良好工作状态。

 

六、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考核

 

工作,发现问题及时解决,遇重大事件及时汇报。

 

总之,随然今年工作取得了一点成绩,我们不能骄傲,明

 

年新的时期意味新的机遇,新的挑战,自己处处以身作则,

 

敢打敢拼,始终把团结和谐放在工作首位,在经理英明决策

 

正确引导下,和各领班加强思想交流与学习,把我们这支保

 

安队伍做得更加出色。

 

酒店保安部月工作总结

 

2011年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的

 

一年,我部门根据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯

 

实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际情况,

 

努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”

 

总体管理目标。

认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店

 

员工的安全培训,积极协调各单位工作,为酒店长期稳定的

 

发展,做出自己应有贡献。

 

总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多

 

不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年保安工作

 

总结如下:

 

一、各项考核指标全面完成。

 

2011年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力

 

下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。

在一年里未发

 

生一起重大责任事故,消防设施、设备的完好率全年达到了

100%。

为酒店各部门进行消防安全培训。

真正起到了保驾护

 

航的作用。

 

二、建立健全绩效考核制度,实行激励机制,发挥员工最

 

大的工作积极性和创造性。

 

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要,是

 

落实目标责任制的强有力依据。

我部门结合自身的特点,将

 

员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,通过

 

不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和

 

创造性。

涌现了许多感人的事例。

 

今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害,最地气温在零下

 

12度,创历史低温记录。

我部门人员,又都处于第一线,寒冷的天气,给我们的工作带来了一定的难度,但我部人员,毫无怨言,仍然坚守在第一线,保障了客人的人身和财产安全。

 

员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关心员工,急员工之所急,想员工之所想。

 

三、强化管理,不断进行学习和培训,力求优质服务。

 

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充满优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。

部门在留住优秀人员的同

 

时,加强了对全体员工的培训力度。

先后进行了两次较为集

 

中的理论和实践培训。

平均每个月利用业余时间的培训达到

 

10个课时。

在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动

 

留下来参加培训。

通过对员工的培训和再培训,加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。

进一步规范了岗位操作,针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病,统一了标准。

为客服务的思想明显得到加强,如能主动帮助住宿客人搬运行李,帮

 

助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。

客人直夸我保安部人员风格高尚,为我们酒店、部门赢得了荣誉。

 

由于酒店行业工作的特殊性,客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出一些过激的行为。

我部保安员,坚持以“客人是服务的对象”为宗旨,耐心仔细地做好工作,对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

 

我们在做好为客服务的同时,也做好对内部的服务工作。

今年十月份以来,总公司工会开展多项文体娱乐活动,如在东宝山举行的登山活动,消防安全演练。

为了使这些活动顺

 

利的进行,我部门人员尽心尽职,放弃休息时间10多小时,对各项活动进行安全保卫,圆满完成了总公司机关所交给的任务。

 

四、努力做好酒店的治安和消防工作,加强消防设施、设备的保养。

 

安全工作是企业的生存之本,在总公司及酒店总经办的指导下,我部门坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真、扎实做好每项安全防范工作。

 

为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。

针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。

 

我部门对酒店的重点部位和部门,经常进行巡视和检查。

 

对容易引发事故的危险点,重点范围认真进行消除隐患。

 

持对餐厅、厨房等处的安全检查,排除电线短路5次,发现不安全因素40次左右,对发现的安全隐患,及时进行处理,不能处理的,如实上报。

今年有许多推销人员、窃贼、非法

 

色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所,任意按门铃和打电话,骚扰客人,也给我们安全工作带来了困扰。

我保安

 

部人员,利用监控设备和巡逻人员密切配合,进行制止、驱赶,确保楼层安全。

 

一年来,我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。

对期灭火器进行了更新维护,缺少零部件的消防器材及时补齐,对重点部位的消防设施、设备进行维

 

护保养,存在故障进行了维修,确实保证了正常使用,万无

 

一失。

 

我部门还多次迎接地方消防公安大检查,积极参加市区消

 

防部门的消防会议,起到了监督和互相学习的作用。

 

五、积极参加总公司举行的各项活动,为酒店赢得了多项

 

荣誉。

 

2011年度,总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的,

 

大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动,积极开展了各项文体活动。

我部门响应酒店工会的号召,积极参加总公司工

 

会活动。

在比赛中,我部门员工林钰峰、蔡杰分别获得了登山第一和双升第二名,袁永林在总公司举办的《工会法》知识竞赛中获得团体第二名。

为酒店争得了荣誉。

 

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩,管理水平得到了极大的提高,但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。

一是,员工还不能完全按照标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高。

二是,我们

 

的管理人员水平还有待于提高。

三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进行改进。

所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

 

回顾了2011年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势。

但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的

 

发展和稳定做出新的贡献!

 

新的一年,保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路,

 

突出”变化”二字,树立保安部新形象。

 

全年工作的整体思路:

 

1、与各部门签订2011年度消防安全责任书;使人人肩上

 

有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

 

2、完善各项规章制度,保酒店平安。

必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。

工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。

 

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。

并且每季度组织一次全员消防安全培训。

 

4、开展学习读书活动,建设学习型组织。

针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。

做到月、季、年有检查,有成果,有提高。

全面提高部门员工的素质。

 

5、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位进行两个月一轮岗,

 

改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任

 

各个岗位的工作,一专多能,全面发展。

 

6、加强内部考核,采取末位淘汰制。

树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示。

结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰。

如连续三个月考核分最低,

 

作下岗处理。

人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

 

7、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管

 

理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。

 

8、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。

对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

 

酒店保安部月工作总结

 

回顾过去的一年,我部在酒店领导关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理,完善种类制度,安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。

 

一、进一步健全和完善安全防范体系

 

1.组织落实

自从10月10日接手保安部以来,根据酒店治安、消防的

 

需要,建立了防火委员会。

现人员有变动,重新调整了防火

 

委员会,总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,

 

各部门经理任委员。

按照“谁主管,谁负责”的原则,落实

 

了三级安全管理目标责任书。

 

2.制度落实

 

为了确保酒店的安全,我们从酒店的实际情况出发,建立

 

了一套安全防范的制度,使治安消防安全工作真真做到有章

 

可循、有据可依。

为此我们建立了火警火灾处置预案、各重

 

点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗

 

位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。

 

时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度,做到认

 

真登记,及时上传。

 

3.宣传教育落实

 

为了使消防、安全工作深入人心,增强员工的消防安全意

 

识,我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、

 

教育、培训,今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150

 

人次,消防安全知识考试170人次,观看消防安全影像资料

 

140人次,同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。

使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法,提高预防火灾的警惕性。

 

二、落实安全检查,确保酒店安全。

 

为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精

 

神,布置安全防范的内容,加强安全检查。

针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。

 

接手以来,落实安全巡逻检查200余次,每半月组织安全

 

大检查4次,同时安全检查发现不安全因素13起(例:

1.

 

灭火机过期失效。

2.厨房操作间没有配备灭火毯。

3消防栓

 

缺少配件。

)等情况。

针对查出来的问题,我们都已下达了整改通知书,责令其限期整改,除部分灭火器未年审外,其余均整改完毕。

 

三、树服务品牌,抓学习、管理

 

1.组织学习

 

作为一个酒店,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,

 

抓好员工的思想,素质。

只有这样才能使员工真正懂得服务

 

的目的。

我们落实每月4次全体保安会议。

充分利用会议与

 

员工交流,剖解正反案例,灌输我们酒店为客人服务的宗旨。

 

同时在会议时比较好的员工及时进行表扬,对表现不好的员

 

工进行严肃批评,同时对员工要进行要加强铁的纪律教育,

 

尤其是我们大门岗的员工,接触人多面广,更加要做到这一

 

点,例如:

在今年11月9日那天,我们的领班孔维龙在大

 

门岗看见一位客人乱停车,把汽车停在进口处,挡住了去后

 

院的路,就去跟这位司机讲,不要停在这里,影响其它车辆进出,他一定要停在这里,再次跟他讲时,他不但不听,反而骂人,并动手打了我们领班两拳,踢了一脚,我们领班始终没有还手,后被拉开。

当时对面移动公司的人看了也非常生气,对我们主管讲,你为什么不帮你们员工打这位司机。

从这件事看,正因为我们经常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点,能做到忍字。

 

为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙,同时剖解了这起案例:

如果当时还手,心情得到平衡,但是损失会更

 

大,会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。

 

甚至会对我们保安产生不好的看法,正因为我们有这样的保安,主要是酒店领导在平时教育,培养的结果。

 

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。

将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

 

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

 

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

 

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳

光,才有欢乐。

 

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。

也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

 

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

 

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。

好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

 

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。

你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。

所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

 

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

 

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

 

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

 

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

 

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

 

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

 

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

 

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

 

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。

将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

 

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

 

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

 

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳

光,才有欢乐。

 

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。

也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

 

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

 

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。

好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

 

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。

你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。

所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

 

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

 

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

 

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

 

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

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