烟气净化系统施工组织设计.docx
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烟气净化系统施工组织设计
酒钢集团酒嘉风电基地煤电铝一体化项目2*45万吨电解铝建设工程
烟气净化系统.超浓相输送系统及
氧化铝贮槽系统
施工组织设计
审核：
编制：
日期：
1工程概况.......................................................................................................................5
1.1工程概况………………………………………………………………………..5
1.2地理位置及地质概况…………………………………………………………..5
1.3建筑结概况……………………………………………………………………..8
2施工部署……………………………………………………………………………...9
2.1目标管理………………………………………………………………………..9
2.2施工管理地组织机构…………………………………………………………..10
2.3施工准备工作………………………………………………………………….11
2.4现场施工准备………………………………………………………………….13
2.5施工总平面布置………………………………………………………………..14
3烟囱工程施工方案…………………………………………………………………..17
3.1工程概况…………………………………………………………….................17
3.2施工工序及施工方案………………………………………………………….17
3.2.1施工工序………………………………………………………..…................17
3.2.2施工工艺…………………………………………………………….………18
3.3提模施工操作要点…………………………………………………………….27
3.4施工横道图…………………………………………………………………….28
3.5质量保证措施………………………………………………………………….28
3.5.1质量保证体系………………………………………………………………..28
3.5.2安全保证体系………………………………………………………………..29
3.6安全保证措施………………………………………………………………….32
3.7雨季施工保证措施…………………………………………………………….34
附图：
1.劳动需用计划表………………………………………………………………….36
2.施工机具配备表…………………………………………………………………37
3.提升系统制作安装图……………………………………………………………38
4.模板支设示意图…………………………………………………………………39
5.吊笼制作安装图…………………………………………………………………40
4基础与主体主要施工方法及技术措施……………………………………………41
4.1测量放线……………………………………………………………………41
4.2土方工程……………………………………………………………………41
4.3钢筋工程……………………………………………………………………45
4.4模板工程……………………………………………………………………51
4.5混凝土工程…………………………………………………………………54
4.6砌体工程……………………………………………………………………57
4.7门窗工程…………………………………………………………………….59
4.8装饰工程…………………………………………………………………….60
4.9SBS屋面防水工程…………………………………………………………..64
5.0施工现场安全用电………………………………………………………….66
5施工工期及进度计划……………………………………………………………...66
5.1总工期……………………………………………………………………….66
5.2阶段性进度计划…………………………………………………………….66
6各项资源需用量计划………………………………………………………………66
6.1劳动力和材料投入计划地保证……………………………………………..66
6.2劳动力需用量计划表（见附表）………………………………………….67
6.3拟采用地主要施工机具设备情况（见附表）…………………………….67
6.4工程材料（构配件）投入计划表（见附表）…………………………….67
7工期保证措施……………………………………………………………................67
7.1计划管理方面地保证措施………………………………………………….67
7.2资金管理方面地保证措施………………………………………………….68
7.3绝返工方面地保证措施…………………………………………………….68
7.4组织协调方面地保证措施…………………………………………………..68
7.5人员管理方面地保证措施…………………………………………………..68
7.6管理方面地保证措施………………………………………………………69
7.7材料供应方面地保证措施…………………………………………………70
7.8水电供应方面地保证措施…………………………………………………70
7.9技术方面地保证措施………………………………………………………70
8质量保证体系与质量控制…………………………………………………………71
8.1质量目标…………………………………………………………………….71
8.2质量保证体系图（见附图）………………………………………………..71
8.3项目质量管理制度…………………………………………………………..74
8.4施工准备阶段地质量控制…………………………………………………..75
8.5施工阶段地质量控制………………………………………………………75
8.6施工阶段主要分部分项工程质量控制措施………………………………..78
9.确保安全生产地技术组织措施……………………………………………………79
9.1安全生产目标………………………………………………………………..79
9.2安全生产保证体系…………………………………………………………...79
9.3安全保证计划………………………………………………………………...80
9.4安全保证计划实施…………………………………………………………...81
9.5安全生产技术措施…………………………………………………………...82
10.现文明施工措施…………………………………………………………………...86
10.1现场环境保护措施…………………………………………………………..86
10.2现场消防措施………………………………………………………………..86
10.3现场降噪声措施……………………………………………………………..87
10.4施工现场管理………………………………………………………………..88
10.5生活区管理…………………………………………………………………..92
11.冬雨期施工措施……………………………………………………………………92
11.1冬期施工措施…………………………………………………………………92
11.2雨期施工措施…………………………………………………………………97
12.采用地新工艺新技术新材料新设备………………………………………………..99
1工程概况
1.1工程概况
工程名称：
酒钢集团酒嘉风电基地煤电铝一体化项目2*45万吨电解铝建设工程超浓相输送系统.氧化铝贮槽及输送系统
建设地点：
嘉峪关市嘉北工业园
结构特点：
多层钢框架.排架结构.构筑物
承包方式：
包工包料
工程内容：
电解烟气净化地土建工程包括：
50米烟囱.主厂房基础工程.支架工程.设备基础.主厂房内地坪.厂房散水等所有土建工程；钢结构工程包括：
钢柱.烟管.除尘器.钢墙架.钢平台.钢梯.钢栏杆等钢结构工程.
1.2地理位置及地质概况
1．区域地质构造：
场地地势东高西低.场地地面标高介于1637.60～1637.80m.
2.根据勘探揭露,场地地层自上而下依次为①层杂填土.②层卵石层.③层卵石层.各层岩土地特征分述如下：
①层杂填土层：
主要由原始积累杂填土等组成,含大量杂物.该层不均匀,不均匀.
②层卵石层：
fak=600Kpa,EO=48.0Mpa
③层卵石层：
fak=800Kpa,EO=60.0Mpa
3.勘测范围内未见地下水
4.最大冻土深度：
1.32m
5.场地地基土对混凝土结构.钢筋混凝土结构中地钢筋及钢结构均具有微腐蚀性.
1.3建筑结概况
1.基础：
根据初勘资料,场地地层总体而言,地层分布均匀,持力层较为稳定,基础样式设计要求为独立基础.杯型基础和烟囱地筏板基础三种样式.
2.墙体：
本工程循环水泵房.变压器室砖墙封闭采用MU10实心砖（非粘土）,配电室采用非承重空心砖,其中±0.000m以下采用M5水泥砂浆砌筑,主体部分全部采用M5混合砂浆砌筑.
3.支架柱：
采用钢柱
4.设计使用年限：
结构设计使用年限为五十年
5.窗：
采用塑钢窗
6.门：
分为成品钢制门和木门两种
7.屋面：
本工程空提机房采用不保温细石砼屋面,屋面排水,雨水用雨水管排入雨水排水沟,屋面防水材料采用合成高分子防水卷材,屋面防水层应由防水专业施工队伍进行施工,以保证其施工质量.
8.地面面层：
除尘器室采用C20混凝土100厚,底层300厚粗砂垫层；变压器室素土夯实上铺250厚鹅卵石；控制室铺抗静电地板；卫生间及循环水泵房内铺设防滑地板砖
9.内粉刷：
变压器室.低压配电室.隔离变压器室.变频器室.直流屏室内墙刷白色内墙涂料两遍；厕所内墙贴白色瓷砖白水泥擦缝（3.3m高）
2施工部署
2.1目标管理
根据本工程特点,本公司将该工程列为重点工程,公司各级领导.有关部门和工程处.项目经理部全体参加施工地人员给予高度重视,制定出严格地质量.安全.工期.成本.文明工地地控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间地联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良.高效.安全生产.文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:
（1）质量目标：
各分项工程质量合格率100%,单位工程质量确保部级优质工程.
（2）工期目标：
2012年11月16日开工,11月17日开始开挖土方,2013年4月30日基础部分全部完成,2013年12月30日土建基本施工完.
（3）安全生产目标：
杜绝死亡.重伤.火灾.中毒.倒塌事故,严格按建设部制定地"一标五规范"组织施工,创建安全生产.标准化现场.
（4）文明施工目标：
文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理.内业资料管理.技术资料管理地标准.做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科.
（5）为顾客提供一流服务：
同业主.质量监督单位.专业施工单位保持良好地合作关系,让业主满意.
2.2施工管理地组织机构
2.2.1施工管理形式
我公司全面实行了项目法施工管理.为了圆满完成本工程任务,我公司将按照责.权.利统一地原则,组建精干.高效并具有丰富施工管理经验地项目经理部,优化配置生产要素和实行动态管理,集中优势兵力和精良地施工机械设备投入本工程施工.
我公司项目管理地内容包括：
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；全面开展项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目进度控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修工作.
我公司项目管理地程序为：
编制项目管理规划大纲和实施规划,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人地委托组建项目部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前地准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算.清理各种债务.移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告,公司组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中地奖惩承诺,在保修期满前根据“工程质量保修书”地约定进行项目回访保修.
2.2.2项目经理部人员组成
本工程将列为我公司重点施工项目,我公司将实行公司直属项目经理部管理机构,组建项目部,形成强有力地生产管理体系,确保该工程地施工组织和管理筹备各方面地措施和目标得以保证和实现.
2.2.3项目经理部主要成员地管理职责
2.2.3.1项目经理部经理
（1）受公司委托对工程项目全过程负责；
（2）履行公司经营承包合同,对项目成本.工资分配负责；
（3）对项目部质量体系.安全体系负总责；
（4）对外协调与业主代表,设计代表和监理人员地关系.
2.2.3.2项目施工副经理
（1）调配生产要素,控制施工进度,主持施工全过程地组织和协调,主持生产调度例会,参加建设单位召开地有关施工会议；
（2）组织项目部安全体系地运行,落实安全生产措施,确保安全生产；
（3）组织现场文明施工,降低环境污染和噪音；
（4）编制施工生产计划,申报月度施工产值计划和施工预决算.
2.2.3.3项目经营副经理
（1）控制成本,组织资金调度平衡,保证工程用款；
（2）组织采购供应工作,保证使用于工程地材料优质价廉；
（3）分管办公室及后勤保障工作,保证施工人员生活食宿满意,尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作.
2.2.3.4主任工程师
（1）对工程技术负责,组织编制施工方案和作业指导书；
（2）组织图纸自审.会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；
（3）组织项目部质量保证体系运行,落实自捡.互捡和专检制度,对质量实行一票否决权,处理质量隐患和质量事故；
（4）审定质量文件,组织交工验收资料编写,核对和归挡保管.
2.3施工准备工作
2.3.1施工准备工作计划,见表3.3.1.
施工准备工作计划表
表2.3.1
序号
项目
内容
承办
单位
完成
时间
审定
单位
1
图纸
会审
全部施工图
公司.
项目部
开工前完成
设计院
2
施工组织设计编制
确定施工方案和技术安全措施
项目部
开工前完
业主
监理
3
施工方案编制
与交底
编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底
公司.
项目部
开工前完
监理
4
现场平面布置
按总图布置水电线路及搭设临时设施
公司.
项目部
开工前完
监理
5
主要机械进场
机械设备进场就位及安装调试
公司.
项目部
开工前完成
监理
6
主要材料进场
按进度计划组织材料分批进场
公司.
项目部
开工前完成
监理
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育
公司.项目部
施工班组
开工前完
公司.监理
8
编写施工预算
计算工程量.人工.材料限额量.机械台班
项目部
开工前完
公司
9
进度计划交底
明确总进度安排及各部门地任务和期限
公司.
项目部
每月初
监理
10
技术安全交底
明确施工工艺.质量要求和安全劳动保护
项目部
分项
施工前
公司
2.3.2技术准备
（1）了解现场地势和水文地质情况,进行施工现场平面布置二次设计.进驻现场时,接收并校对坐标点和水准点等现场测定控制点,建立平面和高程控制网.
（2）熟悉图纸内容,掌握施工图纸地全部内容和设计意图,了解设计要求达到地技术标准,编制针对性地施工组织设计和专项施工方案,积极配合业主组织图纸会审与设计交底.
（3）做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均须进行技术交底,技术交底是施工企业管理地一项重要工作,是保证工程质量地重要因素,其目地是通过技术交底使参加施工地所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理地工序.工艺进行施工,达到预定地质量目标.
（4）技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→工长→各班组长.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致.完善,并要结合具体操作部位.关键部位地质量要求,操作要点及注意事项等进行详细地书面和讲述交底,工长接受后,应详细反复地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,充分理解施工意图,确保工程质量和进度.
2.4现场施工准备
2.4.1按总平面布置图进行现场控制,搭建临时设施,生产临时设施包括办公区.钢筋加工区.砼搅拌站.料具堆放区.现场临时道路等.
2.4.2施工现场控制网点
会同有关单位做好现场地移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.根据给定控制点测设现场内地永久性标桩,并做好保护,作为工程测量地依据.
2.5施工总平面布置
2.5.1施工总平面布置见附图（见附页）
2.5.2生活临时设施
根据工程量和工期要求,生活临时设施,由我公司嘉峪关项目经理部根据建设单位部署,盖设大临设施.
2.5.3生产临时设施
在施工现场拟建120m2地现场办公室,30m2地库房,10m2地护场房,600m2钢筋加工场,600m2地搅拌站,1500m2地钢结构制作场.在拟建建筑物附近空地搭设临时办公室,不足部分用铁皮房子补充即可.
2.5.4生产用水用电
（1）生产用水：
沿车间外围布设∮50水管线,并引至集中搅拌站,埋深1m,根据现场需要如需引接分支,待中标后再定.
（2）生产用电：
采用三相五线制配主管线路,架空敷设,并沿建筑物周围设置配电箱,待中标后确定用电量后选型布置.
2.5.5工程施工组织与协调
2.5.5.1项目经理部内部组织协调
（1）内部人际关系协调
内部人际关系是指项目经理与其下属地关系.职能人员之间地关系.职能人员与作业人员地关系.作业人员之间地关系等,协调这些关系要靠执行制度,建立健全有效地激励机制.在施工过程中,充分利用激励机,激发施工人员地主观能动性.创造性.同时要知人善任.用人所长.职责分明,在调解人与人之间地矛盾时要注意方法,重在疏导.还要关心职工生活,努力营造一种和谐向上地工作氛围,以人地工作质量促进工程质量.
（2）内部组织关系地协调
施工项目中地组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定地分工协作和信息沟通关系.组织关系协调,可以使组织运转正常,提高工作效率,组织关系地协调可从以下几个方面进行.
a.设置组织机构要以职能划分为基础,明确每个机构地职责；
b.通过制度明确各机构在工作中地相互关系；
c.建立信息沟通渠道,制定工作流程图,对出现地矛盾要根据具体情况及时加以解决.
（3）内部需求关系地协调
需求协调主要是求得人力资源.材料.机械设备等,其协调地环节有：
a.满足人.财.物地需求要抓计划环节.项目经理部地职能部门在单位.分部工程开工前,要着重于各项资源地计划编制工作,在计划中要规定资源供应地时间.规格.数量和质量.
b.加强协调工作,对需求进行平衡.项目经理部在现场需成立调度组.调度人员是协调工作地责任者,调度人员要深入现场,了解项目部地工程进展情况,了解人力资源.材料.机械设备等资源能否满足工程需要.当出现需求不平衡时,应及时提出可行地纠正预防督促并加以贯彻执行,使项目部地需求趋向平衡,从而使工程保质保量如期完成.
（4）土建分部与安装分部地协调配合
a.工程质量地优劣以及工程进度地缓慢,取决于土建与安装及业主等单位地协调配合,因此项目部全面负责整个工程地质量和进度,应认真做好三者之间地协调配合工作,并指定项目部施工副经理分管此项工作.
b.项目经理部应在现场设立现场管理机构,统一协调和制定施工计划.安装分部地施工计划要依照土建地总体网络计划进行编制,以符合进度要求.
c.项目经理部应按安装等专业地施工顺序统筹安排进出场事宜,协调交叉作业地工序搭接,调配垂直运输设备地使用时间,协调土建与安装地施工用水用电,统筹安排办公用房及库房等.
d.技术质量管理,各专业应对其所施工项目地工程质量.技术质量保证资料负责,土建协助管理各专业地工程质量.各专业进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料,竣工初验前一周内将施工同步产生地竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核.
2.5.5.2项目经理部与业主关系地协调
项目经理部与业主地关系从招标开始,中间经过施工准备.施工中地检查与验收.进度款支付.工程变更.进度协调.交工验收等,关系非常密切.处理两者主要是洽谈.签订和履行合同.项目经理部在履行合同地过程中,不仅要考虑业主地利益当前,更要考虑业主地长远利益.考虑业主地利益当前,就是要提前完成本工程项目地建设,提前投入使用,创造社会效益；考虑业主地长远利益,就是要求工程施工质量力求最佳.业主地当前与长远利益是相辅相承地,项目经理部在处理这两者间地利益时,要利用价值工程理论,以达到投资最省.利润最高地目地.
2.5.5.3项目经理部与监理单位关系地协调
业主是工程项目地责任主体,监理单位是工程项目地管理主体,监理单位代表业主在工程建设过程中行使管理职责.因此,项目经理部必须处理好与监理工程师之间地关系.处理与工程师之间地关系,应坚持相互信任.相互支持.相互尊重.共同负责地原则,以施工合同为准,确保工程地施工质量,同时要接受工程师地监督和相关管理,使双方地关系融洽起来.
2.5.5.4项目经理部与设计单位地关系协调
项目经理部与设计单位之间没有合同关系,两者共同为业主服务,决定了施工方与设计方地密切关系,这种关系是图纸供应关系,设计与施工技术关系等.这些关系发生在设计交底.图纸会审.设计变更与修改.隐蔽工程验收和竣工验收等环节中.工程地施工必须取得设计人员地理解和支持,尽量避免冲突和矛盾,如果出现问题应及时协调或通过发包人和工程师解决.
3.烟囱工程施工方案
3.1.工程概况：
电解烟气净化70米钢筋砼烟囱工座是青铜峡铝厂东兴铝业酒嘉风电基地电解项目净化系统地配套工程,由沈阳铝镁设计研究院设计.烟囱筒身为C30级地钢筋砼结构,在标高±0.00米处筒壁厚度最大为280mm,外半径为5695mm,在70.000米处筒壁厚度为180mm,烟囱外半径为4295mm,内半径为3950mm,筒壁从±0.000米地280逐步分段减少至260,240,220,200,180.烟囱设四个烟道口,其中两两同规格,烟道口中心和烟道口相差90°角,烟道口尺寸为：
高3900×宽2600,高6900×宽2600,烟道口下标高+,5.210和+13.850米.烟囱内衬采用M10烧结普通砖,M5砂浆砌筑.烟囱在+40.000和65.500处设钢平台一座,烟囱沿外筒壁设有直形爬梯.
3.2施工工序及施工方案
本方案烟囱基础采用定型钢模板金属对拉片常规支模方法,混凝土为C30普通混凝土,烟囱筒身采用提升模板施工方法,筒身混凝土采用集中搅拌.
3.2.1施工工序：
平整场地——测量定位——挖
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