完整版栾子头室外施工组织设计Word下载.docx
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1）、概况
1.1工程名称：
栾子头新村改造工程室外工程
1.2建设单位：
山西华瑞煤业有限公司
1.3工程地点：
栾子头
1.4质量等级：
合格
室外采暖土建安装、室外道路、室外电气土建安装、室外给水土建安装、室外污水土建安装工程。
二、施工目标及安全施工预防事故措施：
2.1、编制具体的施工计划及严格管理，确保工程按期完成。
2.2、质量目标：
严格按照施工规范施工。
贯彻我公司“至诚奉献建筑精品，精心雕塑时代丰碑”的质量方针，工程在质量严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。
严格按照图纸（工程做法）精心施工，确保工程质量达到合格标准。
2.3、安全文明目标：
争当“先进安全文明工地”。
2.4、安全施工及预防事故措施方案
2.5.1、本项目的危险源辩识、确定：
通过公司工程技术和安全部门、项目部负责人对本工程的基本情况，施工组织设计要求和施工现场的具体情况进行考核分析，确定本项目的主要危险源如下：
1）、施工临时用电；
2）、高处坠落、物体打击、外架搭设。
2.5.2、危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节（及危险源）的预防监控措施：
〈一〉施工临时用电：
1、由项目部技术负责人组织技术人员、安全员和电工班长按照《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》的要求编写施工现场临时用电方案，并报公司技术负责人和总监理工程师批准后实施；
2、实施中严格执行TN-S系统，对所使用的配电箱、隔离开关、电源线、漏电保护器等材料严格按照临时用电方案的要求进行配置，并确保是合格的产品；
3、按规范要求设置PE接地装置，保证接地点的数量，并确保接地电阻值不大于要求的参数；
4、严格执行电工值班巡视制度，及时处理发现的问题；
5、严禁非电工人员私自改动用电线路或私拉乱接电线；
6、电工作业时实行挂牌制，并由项目部指定专职人员进行监护
〈二〉高处坠落、物体打击、外架搭设：
1、施工现场和建筑物的临边，
2、高空进行作业的人员必须按要求正确使用安全带；
3、禁止主体交叉作业；
4、按要求设置安全通道；
5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；
6、高处作业人员要采取措施，确保工具、砖块等小物品放置
安全。
严禁向下抛掷物品；
7、编制外脚手架施工方案，并报公司技术负责人和总监理工
程师批准后进行安装；
8、架子搭设人员必须持有有效的登高架设作业操作证，按批
准的搭设方案进行施工；
9、外架必须有足够的连墙件，按要求的间距设置立杆、横杆、
扫地杆等，按要求设置剪刀撑；
10、外架使用的钢管、扣件必须符合要求，杜绝使用劣质管件；
11、外架搭设完成后必须经项目部技术负责人组织验收后方可
使用；
12、工作面的外架必须满铺架板，价板必须牢固固定，杜绝翘
头板现象；
13、使用省厅备案的密目网，对建筑物实行全封闭，立网的
连接必须用合格的尼龙绳，严禁使用铁丝绑扎；
14、立网必须高于工作面1.2M，并随工作面的升高而随时搭
设；
15、按规范规定设置合格的平网，经常清理平网内的杂物；
16、项目部安全管理人员要经常对外架、安全网的情况进行
巡视，确保及时消除安全隐患，保证安全生产。
三、施工部署
1）、技术准备
1.1.1.项目部管理人员认真熟悉现场，了解建设单位意图，参加会审工作，及时与业主、监理、共同解决存在的问题。
1.1.2.组织编制施工组织设计，制定切实可行的施工方案和合理详尽的质量计划。
1.1.3.编制施工预算，进行工料分析。
2）、物资准备
2.1.材料准备
根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订货和采购工作，按计划组织材料进场。
2.2.施工机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。
2.3.施工现场准备
根据业主提供的要求进行施工。
2.4.施工用水
现场用水包括施工用水、消防用水、现场和机械设备的清洗用水。
四、分部分项工程施工方法
4.1污水系统
本工程采用雨、污水分流制。
小区内设化粪池两座，建筑污水经化粪池处理后排入市政污水管
4.2雨水系统
雨水管渠设计重现期：
T=2年；
径流系数：
0.6
在小区的道路和硬化地面处有雨水口收集雨水，经雨水管道至市政雨水管网水排出口，向东排入市政污水管。
4.3管材及接口：
室外给水管用连续铸铁管，配套接头配件连接，管沟内敷设，工作压力为1.0MPa。
生活给水所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。
室外污水管和雨水管用PE双壁波纹塑料排水管，承口橡胶密封圈接口，直埋敷设，管道基础为原土夯实加300厚3:
7灰土。
不同管径连接时管顶平连接。
污水管道穿过检查井处不间断，投入使用前将上部13用切割机切掉即可。
室外排出管至检查井的管材按室内设计做。
4.4给排水构筑物
排水检查井尺寸：
在DN≤200mm时用￠700mm直筒型砖砌检查井；
在DN≤400mm时用￠100mm砖砌检查井在；
DN≤600mm时用￠1250mm砖砌检查井；
在DN≤800mm时用￠1500mm砖砌检查井.
各构筑物的做法详见选用的标准图集。
在车行道上的所有检查井和阀门井的井盖、井座均采用重型铸钢井盖和井座。
在非行车道上的所有检查井和阀门井的井盖、井座均采用轻型铸钢井盖和井座。
在路面上的井盖，上表面应同路面相平。
无路面井盖应高出室外设计标高50mm，并在井口周围以0.02的坡度向外做湖泊。
雨水口设于有道牙的路面时采用边沟式雨水口、设于无道牙的路面时采用平篦式雨水口，所有雨水井的深度均为1米。
4.5采暖系统
采暖热源为小区集中供热，提供9570℃低温热水采暖。
五、质量保证措施
1、坚持项目部制定质量负责制，坚持质量方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家标准、规范要求控制施工过程，按检验评定标准验收工程质量。
2、现场成立专职质栓员及班组兼职质检员，进行工程质量层层监控，严格把好控制质量的6大关键：
图纸会审关、技术方案关、严格按照施工图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按照隐蔽及评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使施工全过程处于受控状态。
3、推行全面质量管理，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，对班组进行技术交底，专、兼职质检员随时做好跟踪检查，做好标记。
4、认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，技术部认真做好分项施工操作工艺，采取质量预控措施，做好逐级交底，落实岗位质量职责，作业班组对每道工序实行“自检”“互检”“交接检”专职检查员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关，隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须请建设单位验收，签认后方可进行下一工序。
5、加强原材料试验和半成品检验工作，不合格产品不准使用，主要材料、钢筋、水泥、防水材料等无出厂合格证和复试检测合格证明，禁止使用。
六、安全施工保证措施
1、施工现场成立以项目经理为责任中心的安全生产委员会，设立专职安全员，健全安全保证体系，完善安全网络，定期检查，定期会议。
2、安全生产目标是“专群共管”以防为主，严格管理，确保全体人员安全，坚持明确“安全、质量、进度”的调节调度顺序原则。
3、参加施工工人要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
4、电工、焊工、各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。
5、要正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋和光脚。
在没有防护设施的高空和陡坡施工，必须系安全带，距离地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板、安全网。
安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求严禁使用。
6、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。
7、施工现场的洞坑、沟、等危险处应有防护设施或明显标志。
8、坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施，根据土质、沟槽、深、水位、机械设备重量等情况确定堆放材料和施工机械距坑边距离。
9、下雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的立即排除。
10、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。
七、文明施工、消防管理措施
1、施工现场各级管理人员，必须做好现场的各项管理工作，做好场容整齐、清洁、卫生、安全、防火、道路畅通，防止污染。
2、按施工设计平面布置图放置材料和机具设备，不能乱堆乱放材料及杂物，及时清理各自岗位的施工现场杂物，做到工完场净。
3、合理调整安排工序，做到文明管理，不野蛮施工，严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章现象。
制定成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费，建立卫生管理制度，讲究个人健康卫生。
4、现场成立义务消防队，消防工作以防为主，防消结合，经常检查消防设施有效使用情况。
电气焊工必须持证上岗，清理作业场地周围易燃物或采取有效的防范措施。
5、施工现场道路做到畅通平整，设置排水渠，按施工设计平面布置设水电线路，做到无漏电、水管无漏水现象。
6、现场应设有男女厕所，不得在工地内随意大小便。
7、爱护公共财产和公共设施，注意节约用水、用电，加强团结，讲礼貌，互相帮助，创造良好的施工现场环境。
八、确保工程质量措施
8.1.质量承诺：
8.2.质量保证体系：
为实现本工程的质量目标，根据公司质量体系要求特建立本项目质量保证体系。
贯彻质量程序文件，做到各个环节、各个工序、各个要素均按程序文件的具体规定严格执行。
8.3.质量保证措施：
公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司总经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后项目经理与工长签订工程质量责任状，根据项目部质量计划，预控质量目标，确定分部、分项工程质量目标，层层签订制度，有利于质量目标的实现。
8.4.建立项目五条控制线，即：
主体控制线、装修控制线、材料供应控制线、现场文明控制线、施工管理控制线。
每条控制线由专人负责，与经济挂钩，做到目标落实，奖罚严明。
8.5.质量检查人员由公司派遣，质检人员必须对工作认真、及时、投入、到位。
在《质量计划》中，明确项目人员质量职责，并严格执行三检制。
8.6.施工中，实行质量一票否决制，每道工序由质检员跟踪检查，达到要求后方可进行下道工序。
用工序质量保证分项、分部工程质量，最后确保单位工程质量优良。
施工中，严格执行各种规范、工艺标准、质量检验评定标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。
各级管理人员必须持证上岗，特种人员如：
管道工、防水工等也必须有相应的上岗证。
8.7各个分部分项施工质量控制严格按照分部分项施工方法质量控制进行施工.
九、工期保证措施
1、组织管理保证措施
实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。
1.1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
1.3实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性
2、计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；
并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；
在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
具体措施如下：
2.1按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
2.2利用我公司驻地太原的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。
2.3劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司太原工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
2.4资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由总公司统一调度。
2.5施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
2.6安排好冬季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
2.7确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3、技术方面保证措施
接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。
积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。
合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
4、劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
4.1通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
4.2能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。
4.3劳务队伍管理
道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
4.3.1要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；
身体条件：
施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；
技术水平：
选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、抹灰工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
4.3.2要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
4.3.3签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
4.4节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从河南、河北、四川等省市，组织40人左右的劳动力，保证高峰期不少于50人。
4.5我单位在太原工地较多，可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。
4.6我单位有自己的班车，在太原市进行施工人员调动极为方便。
4.7劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
5、机械及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；
做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石、平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。
具体措施如下:
5.1多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。
落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。
5.2根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
5.3定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。
5.4工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
5.5发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。
5.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。
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